O recrutamento interno é ótimo para a empresa?

Durante meus tempos como jornalista, vi vários tipos únicos de recrutamento chegarem ao local. Era comum ver repórteres e fotógrafos recrutados de todo o país para atuar com a força de trabalho.

Também era comum ver a força de trabalho mudar para posições distintas internamente. Um repórter poderia ir de reportagem fora da casa para gerar uma exposição em residência. Os produtores associados podem subir de nível e se transformar em produtores governamentais.

Esse estilo de recrutamento interno não é comum apenas nas redações. Muitas empresas recrutam de sua lista atual de empregadores um pouco do que recrutam externamente. O recrutamento interno é normalmente mais rápido e muito menos demorado. Em geral, o custo para usar qualquer pessoa é de cerca de US $ 4.000, de acordo com o SmartRecruiters, mas a seleção interna pode custar muito menos.

Com isso em mente, você pode especular se o recrutamento interno é o movimento adequado para o seu negócio. Aqui está tudo o que você precisa saber:

O uso interior pode ser de um escritório exclusivo dentro da organização ou ter um título de trabalho distinto na equipe exata. Essa nova parte pode ser um marketing em que haja responsabilidade extra e aumento de salário. Se não for um marketing, a mudança pode ser uma mudança lateral em que o pessoal mantém o mesmo grau de antiguidade, mas não pode ver uma modificação na remuneração.

Uma empresa pode optar por abrir anúncios de ocupação apenas para candidatos internos ou pode fazê-lo antes de abrir o anúncio para candidatos externos. Isso pode economizar tempo e fundos – e também faz com que certas pessoas em sua empresa tenham a chance de obter a mobilidade ascendente que desejam.

Em outros casos, os candidatos internos podem usar a postura aberta, mas os esforços de recrutamento podem talvez ter como alvo candidatos externos. Isso pode ser devido a uma deficiência de fascínio na submissão entre os funcionários existentes ou porque o conjunto de habilidades desejado não existe internamente.

4 Métodos de Recrutamento Interno

1. Promoções

Como apontado anteriormente, uma propaganda envolve colocar um funcionário em uma melhor postura de senioridade em que ele recebe mais responsabilidade e um salário maior. Por exemplo, quando o diretor de notícias do guia da minha redação conseguiu um emprego em outro lugar, o diretor assistente de notícias foi recrutado internamente para adquirir o papel.

2. Transferência

Uma transferência é quando um pessoal continua dentro da empresa, mas se muda para uma área adicional. Por exemplo, a estação para a qual trabalhei era de propriedade de uma organização chamada TEGNA. A TEGNA possuía muitas televisões em todo o país, e era típico que os jornalistas da minha estação se transferissem para outras estações da TEGNA em uma cidade ou estado distinto enquanto ainda mantinham o mesmo emprego.

As transferências são geralmente o resultado de uma melhoria nas necessidades de negócios ou da motivação do funcionário para fazer uma mudança, como trabalhar mais perto de casa ou morar em seu clima preferido.

3. Reorganização

É comum as empresas melhorarem, mudarem prioridades ou se fundirem com outras entidades. Nessas situações, a reorganização pode acontecer. Ele pode escolher a variedade de trabalhadores que estão sendo transferidos para outras equipes ou gerenciamento usando muito menos tarefas administrativas e fazendo o trabalho certo com a força de trabalho para acompanhar o aumento das demandas.

Um caso de reorganização ocorreu novamente em 2017, quando a Dow Jones anunciou que sua principal publicação, The Wall Street Journal , seria reorganizada para mudar seu foco da impressão para uma estratégia eletrônica. Novas oportunidades de trabalho foram estabelecidas e os funcionários acabaram sendo realocados em novas funções que estavam focadas na presença e nos objetivos eletrônicos das publicações.

4. Melhorar o papel

Normalmente, uma melhoria de emprego não é uma propaganda. Nesse caso, um funcionário pode ser recrutado lateralmente, indicando que mantém exatamente o mesmo nível de autoridade, mas está desempenhando uma função diferente.

Esta é uma ótima opção se um trabalhador está exibindo habilidades e atividades fora de sua parte recente. Uma ilustração disso ocorreu quando um produtor de televisão da minha antiga emissora de TV confirmou grande experiência na criação de material para a página da emissora na web e mídias sociais. Quando um propósito de fabricação digital se abriu, esse produtor de televisão foi escolhido e um movimento lateral foi projetado de produtor de TV para produtor digital.

Implicações legais

Independentemente do sistema de recrutamento interno utilizado, os empregadores devem gerar uma política que seja boa e equitativa para os candidatos internos, de acordo com a Cultura de Gestão de Recursos Humanos.

Nesta cobertura, antecipações cristalinas precisam ser reconhecidas para os funcionários que gostariam de usar. Essas expectativas devem ser executadas de forma consistente e comunicadas corretamente por toda a empresa.

Também é vital tentar lembrar que a legislação federal proíbe a discriminação no trabalho principalmente com base em:

• Era
• Cidadania
• Incapacidade
• Cônjuge e filhos e/ou licença médica
• Informações e fatos genéticos
• Apoio militar
• origem nacional
• Gravidez
• Corrida
• Religião
• Relações sexuais, identificação de gênero e/ou orientação sexual

3 vantagens do recrutamento interno

1. Retenção de Talentos

A seleção em sua organização pode fornecer um conceito aos membros de sua equipe de que existem alternativas distintas para progressão. Isso pode inspirar seus melhores funcionários a permanecer no longo prazo, porque seu trabalho duro vai pagar de volta.

2. Eficiência de Valor

Normalmente, as vantagens de usar os serviços externos não são capazes de superar as pessoas de contratação de seu atual grupo de trabalhadores. Isso ocorre porque o recrutamento interno elimina os altos custos do conselho de ocupação, as demoradas rodadas de entrevistas e as caras verificações de antecedentes.

3. Curva de descoberta mais curta

As chances são de que quem você procura internamente os serviços já terá um forte entendimento da tradição, métodos e processos da empresa, diminuindo assim o tempo que você adquiriria para se acostumar a uma nova parte.

3 Contras do Recrutamento Interno

1. Furo da Força de Trabalho

Quando uma postura é recheada internamente, você está movendo um trabalhador de um propósito específico para outro. Isso corretamente fecha uma lacuna de pessoa, mas faz uma diferença que os requisitos a serem preenchidos.

2. Estagnação

Apenas um dos benefícios do recrutamento externo é que os funcionários externos à corporação podem oferecer perspectivas únicas e processos progressivos para impulsionar a empresa.

Isso pode ser o oposto para contratações internas que provavelmente farão o trabalho usando os processos e dicas exatos que usaram durante todo o tempo na empresa. A ausência de técnicas e estratégias revigorantes pode desenvolver estagnação no escritório e colocar a organização na direção de rivais.

3. Ausência de Habilidades

Com o recrutamento interno, há uma oportunidade de que sua última lista de membros da equipe não tenha o conjunto adequado de técnicas para a postura que você deseja preencher. E embora as contratações internas geralmente envolvam menos educação do que as contratações externas, você pode ter a chance de pagar muito mais tempo e treinamento para os funcionários internos se eles não tiverem todos os recursos para prosperar em seu novo emprego.

Em situações individuais, seria muito melhor recrutar externamente para localizar um candidato que atualmente possui as habilidades necessárias de experiência prática anterior.

Então, o recrutamento interno é correto para sua empresa?

Eventualmente, existem vários componentes que determinam se o recrutamento interno é a escolha ideal mais do que o recrutamento externo. Se sua empresa tem uma situação a ser abarrotada e você tem um ou mais funcionários que podem ser candidatos prósperos, o recrutamento interno pode ser uma preferência oportuna e econômica. No entanto, se o seu pessoal não parece ser a correspondência adequada, ou você está envolvido em limitar o seu grupo de candidatos, então não seria prejudicial desenvolver para o recrutamento externo.