Apakah Rekrutmen Internal Bagus untuk Perusahaan?

Selama menjadi jurnalis, saya melihat berbagai jenis rekrutmen yang unik mendapatkan lokasi. Sudah biasa melihat reporter dan fotografer yang direkrut dari seluruh negeri untuk bekerja dengan tenaga kerja.

Itu juga khas untuk melihat tenaga kerja pindah ke posisi yang berbeda secara internal. Seorang reporter dapat beralih dari melaporkan di luar rumah menjadi membuat pameran di dalam rumah. Produsen rekanan bisa naik peringkat dan berubah menjadi produsen pemerintah.

Gaya rekrutmen batin ini tidak umum hanya di ruang redaksi. Banyak bisnis merekrut dari daftar majikan mereka saat ini daripada merekrut secara eksternal. Perekrutan dari dalam biasanya lebih cepat dan memakan waktu lebih sedikit. Secara normal, biaya untuk menggunakan siapa pun adalah sekitar $4,000, menurut SmartRecruiters, tetapi memilih secara internal dapat memberikan harga yang jauh lebih murah.

Dengan pemikiran itu, Anda mungkin berspekulasi jika perekrutan orang dalam adalah langkah yang tepat untuk bisnis Anda. Inilah yang perlu Anda ketahui:

Penggunaan interior bisa dari kantor khusus di dalam organisasi atau memiliki nama kerja yang berbeda pada staf yang tepat. Bagian baru ini bisa menjadi pemasaran di mana ada akuntabilitas ekstra dan kenaikan gaji. Jika bukan pemasaran, perubahan tersebut dapat berupa pergeseran lateral di mana personel mempertahankan tingkat senioritas yang sama tetapi tidak dapat melihat perubahan sebagai kompensasi.

Sebuah bisnis dapat memilih untuk membuka lowongan pekerjaan hanya untuk kandidat dari dalam atau mungkin melakukannya sebelum membuka postingan untuk kandidat eksternal. Ini dapat menghemat waktu dan dana — dan juga membuat orang-orang tertentu di perusahaan Anda mencoba mobilitas ke atas yang mereka inginkan.

Dalam kasus lain, kandidat internal dapat menggunakan postur terbuka, tetapi upaya rekrutmen mungkin menargetkan kandidat eksternal. Ini mungkin karena kurangnya daya tarik dalam penyampaian antara karyawan yang ada atau karena keahlian yang diinginkan tidak ada secara internal.

4 Metode Rekrutmen Internal

1. Promosi

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, sebuah iklan melibatkan penempatan staf ke posisi senioritas yang lebih baik di mana mereka diberikan akuntabilitas yang lebih besar dan gaji yang lebih besar. Sebagai ilustrasi, ketika direktur berita pemandu di ruang redaksi saya mengambil pekerjaan di tempat lain, asisten direktur berita direkrut secara internal untuk mendapatkan bagian tersebut.

2. Transfer

Transfer adalah ketika seorang personel terus berada di dalam perusahaan tetapi pindah ke area tambahan. Misalnya, stasiun I setelah bekerja dimiliki oleh sebuah organisasi bernama TEGNA. TEGNA memiliki banyak televisi di seluruh negeri, dan merupakan hal yang biasa bagi jurnalis dari stasiun saya untuk pindah ke stasiun TEGNA lain di kota atau negara bagian yang berbeda sambil bahkan sekarang mempertahankan pekerjaan mereka yang sama.

Transfer biasanya merupakan hasil dari peningkatan keinginan bisnis atau dorongan karyawan untuk melakukan perubahan, seperti bekerja lebih dekat dengan rumah atau tinggal di iklim pilihan mereka.

3. Reorganisasi

Itu biasa bagi perusahaan untuk meningkatkan, mengubah prioritas, atau bergabung dengan entitas lain. Dalam situasi ini, reorganisasi mungkin terjadi. Itu dapat memilih berbagai pekerja yang dipindahkan ke tim atau manajemen lain yang menggunakan lebih sedikit tugas administratif dan melakukan pekerjaan dengan benar dengan tenaga kerja untuk memenuhi tuntutan yang meningkat.

Contoh reorganisasi terjadi lagi pada tahun 2017 ketika Dow Jones mengumumkan bahwa publikasi andalannya, The Wall Street Journal , akan direorganisasi untuk mengalihkan konsentrasinya dari media cetak dan menjadi strategi elektronik. Peluang kerja baru telah dibentuk dan anggota staf akhirnya dialokasikan kembali ke peran baru yang berfokus pada kehadiran dan tujuan elektronik publikasi.

4. Peningkatan Peran

Umumnya, peningkatan pekerjaan bukanlah iklan. Dalam hal ini, seorang karyawan dapat direkrut secara lateral, menunjukkan bahwa mereka mempertahankan tingkat otoritas yang sama persis tetapi berfungsi dalam peran yang berbeda.

Ini adalah pilihan yang bagus jika seorang pekerja menunjukkan kemampuan dan pencarian di luar bagian terakhir mereka. Sebuah ilustrasi tentang hal ini terjadi ketika seorang produser televisi di bekas stasiun TV saya mengkonfirmasi keahlian yang sangat besar untuk membuat materi untuk halaman web dan media sosial stasiun tersebut. Ketika tujuan produksi digital dibuka, produser televisi itu dipilih dan langkah lateral dirancang dari produser TV ke produser digital.

Implikasi legal

Terlepas dari sistem rekrutmen internal yang digunakan, pengusaha harus menghasilkan kebijakan yang baik dan adil untuk kandidat interior, sesuai dengan Budaya Manajemen Sumber Daya Manusia.

Dalam liputan ini, antisipasi yang jelas perlu diketahui bagi karyawan yang ingin menggunakan. Harapan ini harus dijalankan secara konsisten dan dikomunikasikan dengan benar melalui perusahaan.

Penting juga untuk mencoba mengingat bahwa undang-undang federal melarang diskriminasi kerja terutama berdasarkan:

• Usia
• Kewarganegaraan
• Disabilitas
• Penggunaan cuti oleh pasangan dan anak-anak dan/atau terkait kesehatan
• Informasi dan fakta genetik
• Dukungan militer
• Asal negara
• Kehamilan
• Balapan
• Agama
• Hubungan seksual, identitas gender, dan/atau orientasi seksual

3 Keuntungan Rekrutmen Batin

1. Retensi Bakat

Memilih di organisasi Anda dapat memberikan konsep kepada anggota staf Anda bahwa ada alternatif berbeda untuk kemajuan. Ini dapat menginspirasi personel terbaik Anda untuk bertahan dalam jangka panjang karena tantangan mereka dalam melakukan pekerjaan akan membuahkan hasil.

2. Efisiensi Nilai

Biasanya, keuntungan menggunakan layanan eksternal tidak dapat melebihi orang yang mempekerjakan dari kumpulan pekerja Anda saat ini. Itu karena rekrutmen internal menghilangkan biaya dewan pekerjaan yang mahal, putaran wawancara yang memakan waktu, dan pemeriksaan latar belakang yang mahal.

3. Kurva Penemuan Lebih Pendek

Kemungkinannya adalah siapa pun yang Anda cari layanan internal saat ini akan memiliki pemahaman yang kuat tentang tradisi, metode, dan proses perusahaan, sehingga mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan bagian baru.

3 Kontra Perekrutan Batin

1. Lubang Tenaga Kerja

Ketika postur diisi secara internal, Anda memindahkan seorang pekerja dari satu tujuan tertentu ke tujuan yang berbeda. Ini benar-benar menutup celah seseorang tetapi membuat persyaratan lain yang harus dipenuhi.

2. Stagnasi

Salah satu manfaat merekrut secara eksternal adalah bahwa anggota staf dari luar perusahaan dapat memberikan perspektif unik dan proses progresif untuk mendorong perusahaan maju.

Ini bisa menjadi kebalikan untuk karyawan dalam yang sangat mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan menggunakan proses dan tip yang tepat yang telah mereka gunakan sepanjang waktu mereka dalam bisnis. Tidak adanya teknik dan strategi yang menyegarkan dapat mengembangkan stagnasi di kantor dan dapat menempatkan organisasi sebagai penggerak saingan.

3. Tidak Ada Kemampuan

Dengan perekrutan dari dalam, ada kemungkinan daftar anggota staf terbaru Anda mungkin tidak memiliki seperangkat teknik yang tepat untuk posisi yang ingin Anda isi. Dan meskipun perekrutan internal biasanya melibatkan lebih sedikit pendidikan daripada perekrutan eksternal, Anda dapat menggunakan kesempatan untuk membayar lebih banyak waktu dan instruksi pendapatan yang menggunakan layanan internal jika mereka tidak memiliki semua fitur untuk berkembang dalam pekerjaan baru mereka.

Dalam situasi individu, akan jauh lebih baik untuk merekrut secara eksternal untuk menemukan pelamar yang saat ini memiliki kemampuan yang dibutuhkan dari pengalaman praktis sebelumnya.

Jadi, apakah rekrutmen internal benar untuk perusahaan Anda?

Pada akhirnya, ada beberapa komponen yang menentukan apakah rekrutmen dari dalam adalah pilihan yang lebih ideal daripada rekrutmen dari luar. Jika perusahaan Anda memiliki situasi yang harus dijejali dan Anda memiliki satu atau lebih personel yang dapat menjadi kandidat yang berkembang, maka merekrut secara internal dapat menjadi pilihan yang tepat waktu dan menguntungkan. Namun, jika personel Anda saat ini tampaknya tidak cocok, atau Anda terlibat dalam membatasi kumpulan kandidat Anda, maka tidak ada salahnya untuk mengembangkan rekrutmen eksternal.