Czy rekrutacja wewnętrzna jest świetna dla firmy?

Przez moje czasy jako dziennikarz widziałem wiele unikalnych rodzajów rekrutacji zdobywających lokalizację. Często widywano reporterów i fotografów rekrutowanych z całego kraju do pracy z pracownikami.

Typowe było również obserwowanie, jak pracownicy przenoszą się wewnętrznie na wyróżniające się pozycje. Reporter może przejść od raportowania poza domem do generowania eksponatów w mieszkaniu. Producenci stowarzyszony mogą wzrosnąć w rankingu i stać się producentami rządowymi.

Ten styl wewnętrznej rekrutacji nie jest powszechny tylko w redakcjach. Wiele firm rekrutuje z obecnego wykazu pracodawców, a nie zewnętrznie. Rekrutacja wewnętrzna jest zwykle szybsza i dużo mniej czasochłonna. Według SmartRecruiters normalnie koszt korzystania z kogokolwiek wynosi około 4000 USD, ale wybór wewnętrzny może znacznie obniżyć cenę.

Mając to na uwadze, możesz spekulować, czy rekrutacja wewnętrzna jest odpowiednim posunięciem dla Twojego przedsiębiorstwa. Oto wszystko, co musisz wiedzieć:

Użytkowanie wewnętrzne może pochodzić z unikalnego biura w organizacji lub mieć charakterystyczny tytuł pracy dotyczący konkretnego personelu. Ta nowa część może być marketingiem, w którym istnieje dodatkowa odpowiedzialność i wyższe wynagrodzenie. Jeśli nie marketing, zmiana może być boczną zmianą, w której personel zachowuje ten sam stopień stażu, ale nie widzi zmiany w wynagrodzeniu.

Firma może zdecydować się na udostępnianie ogłoszeń o zawodach tylko dla kandydatów wewnętrznych lub może to zrobić przed otwarciem ogłoszeń dla kandydatów zewnętrznych. Może to zaoszczędzić czas i fundusze, a także sprawić, że niektóre osoby w Twojej firmie będą miały szansę na mobilność w górę, jakiej pragną.

W innych przypadkach kandydaci wewnętrzni mogą używać postawy otwartej, ale wysiłki rekrutacyjne mogą być ukierunkowane na kandydatów zewnętrznych. Równie dobrze może to wynikać z braku fascynacji istniejącymi pracownikami w poddawaniu się lub dlatego, że pożądany zestaw umiejętności nie istnieje wewnętrznie.

4 wewnętrzne metody rekrutacji

1. Promocje

Jak wskazano wcześniej, reklama polega na wprowadzeniu pracowników do lepszej postawy starszeństwa, w której zapewnia się im większą odpowiedzialność i wyższą pensję. Na przykład, kiedy dyrektor ds. wiadomości przewodnika w moim redakcji podjął pracę w innym miejscu, zastępca dyrektora ds. wiadomości został rekrutowany wewnętrznie, aby przejąć tę rolę.

2. Przeniesienie

Przeniesienie ma miejsce, gdy personel nadal przebywa w przedsiębiorstwie, ale przenosi się do dodatkowego obszaru. Na przykład stacja, dla której pracowałem, należała do organizacji zwanej TEGNA. TEGNA posiadała wiele telewizorów w całym kraju i było to typowe dla dziennikarzy z mojej stacji, którzy przenosili się do innych stacji TEGNA w innym mieście lub stanie, nawet teraz zachowując tę ​​samą pracę.

Przeniesienia są zazwyczaj wynikiem poprawy potrzeb biznesowych lub dążenia pracownika do dokonania zmian, takich jak praca bliżej gospodarstwa domowego lub mieszkanie w preferowanym klimacie.

3. Reorganizacja

To normalne, że firmy poprawiają się, zmieniają priorytety lub łączą się z innymi podmiotami. W takich sytuacjach może nastąpić reorganizacja. Może wybierać różnych pracowników przenoszonych do innych zespołów lub kierownictwa, wykorzystując znacznie mniej obowiązków administracyjnych i wykonując pracę prawidłowo z siłą roboczą, aby nadążyć za zwiększonymi wymaganiami.

Sprawa w punkcie reorganizacji miała miejsce ponownie w 2017 r., kiedy Dow Jones ogłosił, że jego flagowa publikacja, The Wall Street Journal , zostanie zreorganizowana, aby przenieść koncentrację z druku na strategię elektroniczną. Stworzono nowe możliwości pracy, a członkowie personelu zostali ponownie przydzieleni do nowych ról, które koncentrowały się na obecności i celach publikacji elektronicznych.

4. Poprawa roli

Powszechnie poprawa pracy nie jest reklamą. W takim przypadku pracownik może być rekrutowany z boku, co oznacza, że ​​posiada dokładnie ten sam poziom uprawnień, ale działa w innej roli.

Jest to fantastyczna opcja, jeśli pracownik pokazuje możliwości i zajęcia poza swoją ostatnią częścią. Ilustracja tego pojawiła się, gdy producent telewizyjny z mojej byłej stacji telewizyjnej potwierdził ogromne doświadczenie w tworzeniu materiałów na stronę internetową stacji i media społecznościowe. Kiedy cel produkcji cyfrowej został otwarty, wybrano tego producenta telewizyjnego i zaprojektowano boczne przejście od producenta telewizyjnego do producenta cyfrowego.

Konsekwencje prawne

Bez względu na stosowany system rekrutacji wewnętrznej, pracodawcy muszą tworzyć politykę, która jest dobra i sprawiedliwa dla kandydatów wewnętrznych, zgodnie z Kulturą Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

W tym zakresie należy docenić krystalicznie czyste oczekiwania pracowników, którzy chcieliby skorzystać. Oczekiwania te muszą być konsekwentnie realizowane i prawidłowo komunikowane przez przedsiębiorstwo.

Należy również pamiętać, że ustawodawstwo federalne zabrania dyskryminacji w pracy głównie ze względu na:

• Wiek
• Obywatelstwo
• Inwalidztwo
• Współmałżonek i dzieci i/lub korzystanie z urlopu zdrowotnego
• Informacje i fakty genetyczne
• Wsparcie wojskowe
• Pochodzenie narodowe
• Ciąża
• Wyścig
• Religia
• Stosunek płciowy, identyfikator płciowy i/lub orientacja seksualna

3 zalety wewnętrznej rekrutacji

1. Utrzymanie talentów

Wybór w Twojej organizacji może dostarczyć członkom personelu koncepcji, że istnieją różne alternatywy dla progresji. Może to zainspirować najlepszych pracowników do pozostania na dłużej, głównie dlatego, że ich trudne zadanie zwróci się.

2. Wartość Efektywność

Zwykle korzyści płynące z korzystania z usług firmy zewnętrznej nie są w stanie przewyższyć zatrudniania osób z obecnej puli pracowników. Dzieje się tak dlatego, że rekrutacja wewnętrzna eliminuje kosztowne koszty zarządu, czasochłonne rundy rozmów kwalifikacyjnych i kosztowne sprawdzanie przeszłości.

3. Krótsza krzywa odkrywania

Jest szansa, że ​​każdy, kogo szukasz usług wewnętrznych, będzie obecnie dobrze rozumieć tradycję, metody i procesy firmy, co skróci czas potrzebny na aklimatyzację do nowej części.

3 wady wewnętrznej rekrutacji

1. Otwór siły roboczej

Kiedy postawa jest wypchana wewnętrznie, przenosisz pracownika z jednego konkretnego celu do innego. To właściwie zamyka lukę między osobami, ale sprawia, że ​​wymagania do spełnienia są inne.

2. Stagnacja

Jedną z korzyści płynących z rekrutacji zewnętrznej jest to, że pracownicy z zewnątrz korporacji mogą zapewnić wyjątkowe perspektywy i progresywne procesy, które napędzają firmę do przodu.

Może to być odwrotne w przypadku pracowników wewnętrznych, którzy z dużym prawdopodobieństwem wykonają swoją pracę, korzystając z dokładnie tych procesów i wskazówek, z których korzystali przez cały czas pracy w firmie. Brak technik i strategii odświeżania może doprowadzić do stagnacji w biurze i sprawić, że organizacja będzie napędzać rywali.

3. Brak umiejętności

W przypadku rekrutacji wewnętrznej istnieje możliwość, że ostatnia lista członków personelu może nie mieć odpowiedniego zestawu technik dla postawy, którą chcesz wypełnić. I chociaż osoby zatrudniane wewnętrznie zwykle wymagają mniej wykształcenia niż osoby zatrudniane z zewnątrz, możesz wykorzystać szansę na zapłacenie znacznie więcej czasu i zainstruowanie pracowników wewnętrznych, jeśli naprawdę nie posiadają wszystkich cech potrzebnych do rozwoju w nowej pracy.

W sytuacjach indywidualnych znacznie lepiej byłoby przeprowadzić rekrutację zewnętrzną, aby zlokalizować kandydata, który obecnie posiada wymagane umiejętności wynikające z wcześniejszego doświadczenia praktycznego.

Czy zatem rekrutacja wewnętrzna jest odpowiednia dla Twojej firmy?

Ostatecznie istnieje kilka elementów, które decydują o tym, czy rekrutacja wewnętrzna jest lepszym wyborem niż rekrutacja zewnętrzna. Jeśli w Twojej firmie sytuacja jest zatłoczona i masz jednego konkretnego lub więcej pracowników, którzy mogą być dobrze prosperującymi kandydatami, rekrutacja wewnętrzna może być dobrym wyborem w czasie i przynoszącym produktywność cenową. Niemniej jednak, jeśli obecnie Twój personel nie wydaje się być odpowiednim odpowiednikiem lub jesteś zaangażowany w ograniczanie puli kandydatów, nie zaszkodziłoby ci przejście na rekrutację zewnętrzną.