내부 채용이 회사에 좋은가요?

저널리스트로 일하면서 나는 수많은 독특한 종류의 채용이 자리를 잡는 것을 보았습니다. 노동력과 함께 일하기 위해 전국에서 모집된 기자와 사진 작가를 보는 것이 일반적이었습니다.

또한 직원들이 내부적으로 고유한 위치로 이동하는 것을 보는 것이 일반적이었습니다. 기자는 집 밖에서 보고하는 것에서 집 안에서 전시회를 만드는 것으로 이동할 수 있습니다. 협력 생산자는 순위가 올라가 정부 생산자가 될 수 있습니다.

이런 스타일의 내부 채용은 뉴스룸에서만 볼 수 있는 것은 아닙니다. 많은 기업이 외부에서 모집하는 것보다 현재 고용주 명단에서 모집합니다. 내부 모집은 일반적으로 더 빠르고 훨씬 적은 시간이 소요됩니다. SmartRecruiters에 따르면 일반적으로 누군가를 사용하는 데 드는 비용은 약 4,000달러이지만 내부적으로 선택하면 가격이 훨씬 낮아질 수 있습니다.

이를 염두에 두고 내부 모집이 비즈니스 기업에 적합한 움직임인지 추측할 수 있습니다. 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

내부 사용은 조직 내부의 고유한 사무실에서 사용하거나 정확한 직원에 대해 고유한 작업 제목을 가질 수 있습니다. 이 새로운 부분은 추가 책임과 급여 인상이 있는 마케팅이 될 수 있습니다. 마케팅이 아닌 경우 변경은 직원이 동일한 정도의 연공서열을 유지하지만 보상의 수정을 볼 수 없는 측면 이동일 수 있습니다.

기업은 내부 후보자에게만 직업 공고를 공개하도록 선택하거나 외부 후보자에게 공고를 공개하기 전에 그렇게 할 수 있습니다. 이를 통해 시간과 자금을 절약할 수 있으며 회사의 특정 사람들이 원하는 상향 이동성을 얻을 수 있습니다.

다른 경우에 내부 후보자는 공개 자세를 사용할 수 있지만 채용 노력은 외부 후보자를 대상으로 할 수 있습니다. 이는 기존 직원 간의 제출에 대한 매력이 부족하거나 원하는 기술 세트가 내부에 존재하지 않기 때문일 수 있습니다.

4 내부 채용 방식

1. 프로모션

앞서 지적한 바와 같이 광고에는 직원을 더 나은 연공서열로 전환하여 더 많은 책임과 더 많은 급여를 제공하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 내 뉴스룸의 가이드 뉴스 디렉터가 다른 곳으로 취직했을 때 그 부분을 인수하기 위해 뉴스 보조 디렉터를 내부적으로 모집했습니다.

2. 양도

이동은 직원이 기업 내에 계속 있지만 다른 영역으로 이동하는 경우입니다. 예를 들어, 내가 일한 후 역은 TEGNA라는 조직이 소유했습니다. TEGNA는 전국에 많은 텔레비전을 소유하고 있었고, 우리 방송국의 기자들이 지금도 같은 직업을 유지하면서 별개의 도시나 주에 있는 다른 TEGNA 방송국으로 이동하는 것이 일반적이었습니다.

전근은 일반적으로 비즈니스 요구 사항이 개선되었거나 직원이 변화를 일으키려는 노력의 결과입니다. 예를 들어 가정에서 더 가깝게 일하거나 선호하는 환경에서 거주하는 것과 같은 유형입니다.

3. 조직개편

회사가 개선, 우선순위 변경 또는 다른 엔터티와 병합하는 것은 일반적입니다. 이러한 상황에서 재구성이 발생할 수 있습니다. 훨씬 적은 관리 업무를 수행하고 증가하는 수요를 따라잡기 위해 인력과 함께 올바른 작업을 수행하는 다른 팀이나 경영진으로 이동되는 다양한 작업자를 선택할 수 있습니다.

2017년 다우 존스(Dow Jones)가 주요 간행물인 월스트리트 저널( The Wall Street Journal )을 개편하여 인쇄 분야에서 전자 전략으로 집중할 것이라고 발표했을 때 재편성 사례가 다시 발생했습니다. 새로운 작업 기회가 설정되었고 직원들은 결국 출판물의 전자적 존재와 목표에 초점을 맞춘 새로운 역할로 다시 할당되었습니다.

4. 역할 향상

일반적으로 직업 향상은 광고가 아닙니다. 이 경우 직원이 측면에서 채용될 수 있으며, 이는 직원이 동일한 수준의 권한을 유지하지만 다른 역할을 수행하고 있음을 나타냅니다.

작업자가 최근 부분의 기능과 추구를 보여주는 경우 환상적인 옵션입니다. 나의 전 TV 세트 스테이션의 텔레비전 프로듀서가 스테이션의 웹 페이지와 소셜 미디어를 위한 자료를 만드는 데 있어 엄청난 전문성을 확인했을 때 이런 일이 일어났습니다. 디지털 제조 목적이 열렸을 때 해당 텔레비전 제작자가 선택되었고 TV 제작자에서 디지털 제작자로의 측면 이동이 설계되었습니다.

법적 영향

내부 채용 시스템에 관계없이 고용주는 인사 관리 문화에 따라 내부 후보자에게 좋고 공평한 정책을 마련해야 합니다.

이 범위에서는 사용하려는 직원에 대해 수정처럼 명확한 기대치를 인식해야 합니다. 이러한 기대는 일관되게 실행되어야 하며 기업을 통해 올바르게 전달되어야 합니다.

또한 연방법은 주로 다음을 근거로 한 근로 차별을 금지한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

• 나이
• 시민권
• 무능
• 배우자 및 자녀 및/또는 건강 관련 휴가 사용
• 유전 정보 및 사실
• 군사 지원
• 국적
• 임신
• 경주
• 종교
• 성교, 성 ID 및/또는 성적 취향

3 내부 모집의 장점

1. 인재 유지

조직에서 선택하면 진행을 위한 뚜렷한 대안이 있다는 개념을 직원에게 전달할 수 있습니다. 이렇게 하면 가장 우수한 직원이 장기적으로 머물도록 영감을 줄 수 있습니다. 그 이유는 주로 그들의 도전적인 일을 하는 것이 보상을 받을 것이기 때문입니다.

2. 가치 효율성

일반적으로 외부의 서비스를 사용하는 이점은 현재 직원 풀에서 고용하는 사람을 능가할 수 없습니다. 내부 채용을 통해 값비싼 채용 위원회 비용, 시간이 많이 소요되는 인터뷰 및 값비싼 배경 조사를 제거하기 때문입니다.

3. 더 짧은 발견 곡선

내부적으로 서비스를 구하는 사람은 현재 회사의 전통, 방법 및 프로세스를 잘 이해하고 있으므로 새로운 부분에 적응하는 데 걸리는 시간이 단축될 수 있습니다.

3 내부 모집의 단점

1. 인력 구멍

자세가 내부적으로 채워지면 작업자를 특정 목적에서 다른 목적으로 이동시키는 것입니다. 이것은 사람의 격차를 적절하게 좁히지만 채워야 할 요구 사항을 다르게 만듭니다.

2. 침체

외부 채용의 이점 중 하나는 회사 외부의 직원이 회사를 발전시키기 위해 고유한 관점과 진보적인 프로세스를 제공할 수 있다는 것입니다.

이것은 업무를 수행하는 동안 사용해온 정확한 프로세스와 팁을 사용하여 작업을 완료할 가능성이 매우 높은 내부 고용인에게는 그 반대일 수 있습니다. 상쾌한 기술과 전략의 부재는 사무실에 침체를 일으키고 조직을 경쟁자로 몰아넣을 수 있습니다.

3. 능력의 부재

내부 모집을 사용하면 최신 직원 명단에 채우려는 자세에 대한 적절한 기술 세트가 없을 수도 있습니다. 그리고 내부 고용은 일반적으로 외부 고용보다 교육 수준이 낮지만, 내부 고용이 새 직장에서 성공할 수 있는 모든 기능을 실제로 갖추고 있지 않다면 훨씬 더 많은 시간과 수익 지침을 지불할 기회를 운영할 수 있습니다.

개인적인 상황에서는 이전 실무 경험에서 현재 필요한 능력을 갖춘 지원자를 찾기 위해 외부에서 모집하는 것이 훨씬 더 나을 것입니다.

그렇다면 내부 채용이 귀사에 적합합니까?

결국, 내부 채용이 외부 채용보다 이상적인 선택인지 여부를 파악하는 몇 가지 요소가 있습니다. 회사에 빡빡한 상황이 있고 번창할 수 있는 특정 직원이 한 명 이상 있는 경우 내부적으로 채용하는 것이 시기 적절하고 가격 생산적인 선호 사항이 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 직원이 현재 적합한 짝이 아닌 것으로 보이거나 후보자 풀을 제한하는 데 관여하고 있다면 외부 채용으로 발전하는 데 피해를 주지 않을 것입니다.