¿El reclutamiento interno es bueno para la empresa?

A lo largo de mis tiempos como periodista, vi numerosos tipos únicos de ubicación de reclutamiento. Era común ver a reporteros y fotógrafos reclutados de todo el país para trabajar con la fuerza laboral.

También era típico ver a la fuerza laboral moverse a posiciones distintivas internamente. Un reportero puede pasar de informar fuera de casa a generar una exposición en casa. Los productores asociados podrían ascender de rango y convertirse en productores gubernamentales.

Este estilo de reclutamiento interno no es común solo en las salas de redacción. Muchas empresas contratan a partir de su lista actual de empleadores en lugar de contratar externamente. El reclutamiento interno normalmente es más rápido y requiere mucho menos tiempo. En condiciones normales, el costo de contratar a cualquiera es de aproximadamente $4,000, según SmartRecruiters, pero seleccionar internamente puede costar mucho menos.

Con eso en mente, puede especular si el reclutamiento interno es el movimiento adecuado para su negocio. Aquí hay todo lo que necesita saber:

El uso interior podría ser de una oficina única dentro de la organización o tener un título de trabajo distintivo en el personal exacto. Esta nueva parte podría ser una comercialización en la que haya una mayor responsabilidad y un aumento de salario. Si no es un marketing, el cambio puede ser un desplazamiento lateral en el que el personal mantiene el mismo grado de antigüedad pero no puede ver una modificación en la compensación.

Una empresa puede optar por abrir puestos de ocupación solo para candidatos internos o puede hacerlo antes de abrir el puesto a candidatos externos. Esto puede ahorrar tiempo y fondos, y también hace que ciertas personas en su empresa tengan la oportunidad de obtener la movilidad ascendente que desean.

En otros casos, los candidatos internos pueden usar la postura abierta, pero los esfuerzos de reclutamiento quizás se dirijan a candidatos externos. Esto puede deberse a una falta de interés en la presentación entre los empleados existentes o porque el conjunto de habilidades deseado no existe internamente.

4 Métodos de Reclutamiento Interno

1. Promociones

Como se señaló anteriormente, un anuncio implica llevar a un personal a una mejor postura de antigüedad en la que se les brinda más responsabilidad y un mejor salario. Por ejemplo, cuando el director de noticias de la guía en mi sala de redacción tomó un trabajo en otro lugar, el director adjunto de noticias fue contratado internamente para adquirir el papel.

2. Transferencia

Una transferencia es cuando un miembro del personal continúa dentro de la empresa pero se traslada a un área adicional. Por ejemplo, la estación para la que trabajé después era propiedad de una organización llamada TEGNA. TEGNA era propietaria de muchos televisores en todo el país, y era típico que los periodistas de mi estación se transfirieran a otras estaciones de TEGNA en una ciudad o estado distinto mientras aún conservaban su mismo trabajo.

Las transferencias son generalmente el resultado de un aumento en las necesidades comerciales o el impulso del empleado para hacer un cambio, como trabajar más cerca de la casa o vivir en su clima preferido.

3. Reorganización

Es habitual que las empresas mejoren, cambien de prioridades o se fusionen con otras entidades. En estas situaciones, podría ocurrir una reorganización. Puede elegir el número de trabajadores que se transfieren a otros equipos o a la administración con menos tareas administrativas y hacer el trabajo correctamente con la mano de obra para mantenerse al día con las crecientes demandas.

Un ejemplo de reorganización tuvo lugar nuevamente en 2017 cuando Dow Jones anunció que su publicación insignia, The Wall Street Journal , se reorganizaría para cambiar su enfoque de la impresión a una estrategia electrónica. Se establecieron nuevas oportunidades de trabajo y los miembros del personal terminaron reasignados a nuevos roles que se centraron en la presencia electrónica y los objetivos de las publicaciones.

4. Mejora de roles

Comúnmente, una mejora de trabajo no es una publicidad. En este caso, un empleado puede ser reclutado lateralmente, lo que indica que mantiene exactamente el mismo nivel de autoridad pero está funcionando en un rol diferente.

Esta es una gran opción si un trabajador está mostrando capacidades y actividades fuera de su parte reciente. Un ejemplo de esto ocurrió cuando un productor de televisión en mi antigua estación de televisión mostró una gran experiencia en la creación de material para la página web y las redes sociales de la estación. Cuando se abrió un propósito de producción digital, se eligió a ese productor de televisión y se diseñó un movimiento lateral de productor de televisión a productor digital.

Implicaciones legales

Independientemente del sistema de reclutamiento interno utilizado, los empleadores deben generar una política que sea buena y equitativa para los candidatos internos, de acuerdo con la Cultura de Gestión de Recursos Humanos.

En esta cobertura, las expectativas claras deben reconocerse para los empleados que deseen utilizar. Estas expectativas tienen que ser ejecutadas consistentemente y comunicadas correctamente a través de la empresa.

También es vital tratar de recordar que la legislación federal prohíbe la discriminación laboral basada principalmente en:

• Años
• Ciudadanía
• Discapacidad
• Cónyuge e hijos y/o uso de permisos por motivos de salud
• Datos y datos genéticos
• apoyo militar
• origen nacional
• El embarazo
• La raza
• Religión
• Relaciones sexuales, identificación de género y/u orientación sexual

3 Ventajas del Reclutamiento Interior

1. Retención de talentos

La selección en su organización puede proporcionar una idea a los miembros de su personal de que existen distintas opciones para la progresión. Esto puede inspirar a su mejor personal a quedarse a largo plazo porque su trabajo desafiante valdrá la pena.

2. Valor Eficiencia

Normalmente, las ventajas de utilizar los servicios de forma externa no pueden superar a las personas que contratan de su grupo actual de trabajadores. Lo cual se debe a que el reclutamiento interno elimina los costosos costos de la junta de ocupación, las rondas de entrevistas que consumen mucho tiempo y las costosas verificaciones de antecedentes.

3. Curva de descubrimiento más corta

Lo más probable es que quienquiera que busque los servicios internamente tenga actualmente una sólida comprensión de la tradición, los métodos y los procesos de la empresa, por lo tanto, reducirá el tiempo que necesitaría para aclimatarse a una nueva parte.

3 contras del reclutamiento interno

1. Agujero en la fuerza laboral

Cuando una postura se rellena internamente, está moviendo a un trabajador de un propósito particular a otro. Esto cierra correctamente la brecha de una persona, pero hace una diferencia en los requisitos que deben cubrirse.

2. Estancamiento

Uno de los beneficios de la contratación externa es que los miembros del personal que no pertenecen a la corporación pueden brindar perspectivas únicas y procesos progresivos para impulsar la empresa hacia adelante.

Esto puede ser lo contrario para los empleados internos que tienen muchas probabilidades de hacer el trabajo usando los mismos procesos y consejos que han estado usando durante su tiempo en el negocio. La ausencia de técnicas y estrategias refrescantes puede generar estancamiento en la oficina y puede colocar a la organización impulsando a los rivales.

3. Ausencia de Habilidades

Con el reclutamiento interno, existe la posibilidad de que su última lista de miembros del personal no tenga el conjunto adecuado de técnicas para la posición que busca ocupar. Y aunque las contrataciones internas generalmente implican menos educación que las contrataciones externas, puede tener la oportunidad de pagar más tiempo y capacitación de ingresos a los empleados internos si realmente no tienen todas las características para prosperar en su nuevo trabajo.

En situaciones individuales, sería mucho mejor contratar externamente para localizar a un solicitante que actualmente tenga las habilidades requeridas de la experiencia práctica anterior.

Entonces, ¿el reclutamiento interno es correcto para su empresa?

Eventualmente, hay varios componentes que determinan si el reclutamiento interno es la opción ideal más que el reclutamiento externo. Si su empresa tiene una situación para estar abarrotada y tiene uno o más empleados que podrían ser candidatos prósperos, entonces el reclutamiento interno podría ser una preferencia rentable y oportuna. Sin embargo, si su personal actualmente no parece ser la pareja adecuada, o si está preocupado por limitar su grupo de candidatos, entonces no estaría de más desarrollar el reclutamiento externo.