内部招聘对公司有用吗？

在我作为记者的时候，我看到了许多独特的招聘方式。 从全国各地招募记者和摄影师与劳动力一起工作是很常见的。

看到员工在内部转移到不同的职位也是很典型的。 记者可以从在屋外报道到在住宅内制作展览。 副生产者的排名可能会上升并变成政府生产者。

这种内部招聘方式不仅在新闻编辑室中很常见。 许多企业从他们目前的雇主名册中招聘，而不是从外部招聘。 内部招募通常更快，耗时更少。 根据 SmartRecruiters 的数据，正常情况下，使用任何人的费用约为 4,000 美元，但内部选择的价格要低得多。

考虑到这一点，您可能会推测内部招聘是否适合您的企业。 以下是您需要知道的一切：

内部使用可能来自组织内部的一个独特办公室，或者对确切的员工有一个独特的工作头衔。 这个新部分可能是一种营销，其中有额外的责任感和增加的薪水。 如果不是营销，这种变化可能是横向转移，其中人员保持相同程度的资历，但看不到薪酬的变化。

企业可以选择只向内部候选人开放职业职位，也可以在向外部候选人开放职位之前这样做。 这可以节省时间和资金——也可以让你公司中的某些人有机会实现他们希望的向上流动性。

在其他情况下，内部候选人可以使用开放的姿势，但招聘工作可能会针对外部候选人。 这很可能是由于现有员工之间的提交缺乏魅力，或者因为内部不存在所需的技能组合。

4 内部招聘方式

1. 促销

正如前面所指出的，广告涉及让员工进入更好的资历状态，为他们提供更多的责任感和更高的薪水。 举例来说，当我的新闻编辑室的指导新闻总监在其他地方工作时，助理新闻总监是在内部招聘的，以获取该部分。

2.转移

调动是指人员继续在企业内但移动到其他区域。 例如，我工作后的车站是由一个名为 TEGNA 的组织拥有的。 TEGNA 在全国拥有许多电视，我所在电台的记者通常会转移到不同城市或州的其他 TEGNA 电台，但现在仍保持相同的工作。

调动通常是业务需求改善或员工进行转型的动力的结果，例如在离家庭更近的地方工作或居住在他们喜欢的环境中。

3、重组

公司改进、改变优先级或与其他实体合并是很正常的。 在这些情况下，可能会发生重组。 它可以选择转移到其他团队或管理层的各种工人，使用更少的行政职责，并与劳动力一起完成工作，以跟上不断增长的需求。

2017 年再次发生了一个重组案例，当时道琼斯宣布将重组其旗舰出版物《华尔街日报》 ，以将其重点从印刷转向电子战略。 新的工作机会已经建立，工作人员最终被重新分配到专注于出版物电子存在和目标的新角色。

4.角色提升

通常，工作改进不是广告。 在这种情况下，员工可能会被横向招聘，这表明他们维持完全相同的权力水平，但扮演不同的角色。

如果员工在他们最近的工作之外表现出能力和追求，这是一个很好的选择。 当我以前的电视台的一位电视制片人证实了为电视台的网页和社交媒体制作素材方面的巨大专业知识时，就证明了这一点。 当一个数字制造目的出现时，该电视制作人被选中，并设计了从电视制作人到数字制作人的横向移动。

法律影响

根据人力资源管理文化，无论使用何种内部招聘系统，雇主都必须制定对内部候选人良好且公平的政策。

在此覆盖范围内，需要为想要使用的员工确认清晰的预期。 这些期望必须始终如一地执行并通过企业正确传达。

同样重要的是要记住联邦立法主要基于以下原因禁止工作歧视：

• 年龄
• 国籍
• 失能
• 配偶和子女和/或与健康有关的休假使用
• 遗传信息和事实
• 军事支持
• 国籍
• 怀孕
• 种族
• 宗教
• 性交、性别 id 和/或性取向

3 内部招聘的优势

1. 人才保留

在您的组织中进行选择可以向您的员工传达一个概念，即有不同的进步选择。 这可以激励您最优秀的员工长期留任，主要是因为他们的挑战性工作将得到回报。

2.价值效率

通常，使用外部服务的优势无法超过从您目前的员工群体中招聘的人。 这是因为内部招聘消除了高昂的职业委员会成本、耗时的面试和昂贵的背景调查。

3. 更短的发现曲线

很有可能，无论您在内部寻求服务的人，现在都会对公司的传统、方法和流程有深刻的了解，从而减少适应新部门所需的时间。

内部招聘的 3 个缺点

1.劳动力空洞

当一个姿势被塞进内部时，你就是在把一个工人从一个特定的目的转移到一个不同的目的上。 这适当地缩小了人员差距，但会产生不同的需求。

2. 停滞

外部招聘的好处之一是来自公司外部的员工可以提供独特的观点和进步的流程来推动公司前进。

对于内部员工来说，情况可能正好相反，他们很可能利用他们在业务中一直使用的确切流程和技巧来完成工作。 缺乏令人耳目一新的技术和策略可能会导致办公室停滞不前，并可能使组织成为竞争对手。

3. 缺乏能力

通过内部招聘，您的最新员工名册很可能没有适合您要填补的姿势的适当技术。 即使内部招聘通常比外部招聘涉及更少的教育，如果他们真的不具备在新工作中茁壮成长的所有功能，您也可以花更多的时间和收入指导内部雇佣的服务。

在个人情况下，最好从外部招聘以从以前的实践经验中找到目前具有所需能力的申请人。

那么，内部招聘是否适合您的公司？

最终，有几个因素可以确定内部招聘是否比外部招聘更理想。 如果您的公司面临人满为患的情况，并且您有一个或多个特定人员可能会成为蓬勃发展的候选人，那么内部招聘可能是一个适时且价格合理的偏好。 尽管如此，如果您的人员目前似乎不是合适的匹配，或者您参与限制您的候选人库，那么发展到外部招聘不会造成损害。