Recrutarea internă este excelentă pentru companie?

De-a lungul vremurilor mele ca jurnalist, am văzut că numeroase tipuri unice de recrutare au ajuns la locație. Era obișnuit să vezi reporteri și fotografi recrutați din toată țara pentru a lucra cu forța de muncă.

De asemenea, era tipic să vezi forța de muncă mutată în poziții distincte pe plan intern. Un reporter ar putea trece de la raportarea în afara casei la generarea unei expoziții în locuință. Producătorii asociați ar putea crește în rang și se pot transforma în producători guvernamentali.

Acest stil de recrutare interioară nu este comun doar în redacții. Multe companii recrutează din lista lor actuală de angajatori, oarecum decât recrutează extern. Recrutarea internă este în mod normal mai rapidă și necesită mult mai puțin timp. În mod normal, cheltuiala pentru a folosi pe oricine este de aproximativ 4.000 USD, potrivit SmartRecruiters, dar selectarea internă poate eticheta un preț semnificativ mult mai mic.

Cu asta în cap, este posibil să speculați dacă recrutarea internă este mișcarea potrivită pentru afacerea dvs. Iată tot ce trebuie să știți:

Utilizarea interioară ar putea fi de la un birou unic din interiorul organizației sau poate avea un titlu distinctiv de muncă pe personalul exact. Această nouă parte ar putea fi un marketing în care există o responsabilitate suplimentară și un salariu sporit. Dacă nu este un marketing, schimbarea ar putea fi o schimbare laterală în care personalul își menține același grad de vechime dar nu ar putea vedea o modificare în compensare.

O companie poate alege să deschidă postări de ocupație doar candidaților din interior sau poate face acest lucru înainte de a deschide postarea candidaților externi. Acest lucru poate economisi timp și fonduri - și, de asemenea, face ca anumiți oameni din firma dvs. să aibă o șansă la mobilitatea ascendentă pe care și-o doresc.

În alte cazuri, candidații interni pot folosi pentru postura deschisă, dar eforturile de recrutare pot viza candidații externi. Acest lucru se poate datora faptului unei deficiențe de fascinație în prezentarea dintre angajații existenți sau pentru că setul de abilități dorit nu există în interior.

4 Metode interne de recrutare

1. Promoții

După cum s-a subliniat mai înainte, o reclamă presupune trecerea unui personal într-o poziție mai bună de vechime în care i se oferă mai multă responsabilitate și un salariu mai mare. Pentru ilustrare, când directorul de știri al ghidului de la redacția mea și-a luat un loc de muncă în altă parte, directorul adjunct de știri a fost recrutat intern pentru a dobândi rolul.

2. Transfer

Un transfer este atunci când un personal continuă să fie în cadrul întreprinderii, dar se mută într-o zonă suplimentară. De exemplu, stația pentru care am lucrat după ce am lucrat era deținută de o organizație numită TEGNA. TEGNA deținea multe televizoare în toată țara și era obișnuit ca jurnaliştii de la postul meu să se transfere la alte posturi TEGNA dintr-un oraș sau stat distinct, menținându-și și acum același loc de muncă.

Transferurile sunt, în general, rezultatul unei îmbunătățiri a dorințelor de afaceri sau al dorinței angajatului de a face o transformare, așa cum lucrează mai aproape de gospodărie sau locuiește în climatul preferat.

3. Reorganizare

Este obișnuit ca companiile să se îmbunătățească, să schimbe prioritățile sau să fuzioneze cu alte entități. În aceste situații, ar putea avea loc o reorganizare. Poate alege varietatea de lucrători care sunt mutați în alte echipe sau management, care folosesc mult mai puține sarcini administrative și fac treaba corect cu forța de muncă pentru a ține pasul cu cerințele crescute.

Un exemplu de reorganizare a avut loc din nou în 2017, când Dow Jones a anunțat că publicația sa emblematică, The Wall Street Journal , va fi reorganizată pentru a-și muta concentrarea de la tipărit la o strategie electronică. Au fost create noi oportunități de lucru, iar membrii personalului au ajuns să fie realocați în noi roluri care s-au concentrat pe prezența și obiectivele electronice ale publicațiilor.

4. Îmbunătățirea rolului

De obicei, o îmbunătățire a unui loc de muncă nu este o reclamă. În acest caz, un angajat poate fi recrutat lateral, indicând că deține exact același nivel de autoritate, dar funcționează într-un rol diferit.

Aceasta este o opțiune fantastică dacă un muncitor prezintă capacități și activități în afara părții sale recente. O ilustrare a acestui lucru a apărut atunci când un producător de televiziune de la fostul meu post de televiziune a confirmat o experiență uriașă pentru crearea de materiale pentru pagina web a postului și rețelele sociale. Când s-a deschis un scop de producție digitală, acel producător de televiziune a fost ales și a fost proiectată o mutare laterală de la producător de televiziune la producător digital.

Implicatii legale

Indiferent de sistemul de recrutare interioară folosit, angajatorii trebuie să genereze o politică bună și echitabilă pentru candidații interni, conform Culturii Managementului Resurselor Umane.

În această acoperire, anticipațiile clare trebuie recunoscute pentru angajații care ar dori să folosească. Aceste așteptări trebuie să fie executate în mod consecvent și comunicate corect prin intermediul întreprinderii.

De asemenea, este esențial să încercăm să ne amintim că legislația federală interzice discriminarea la locul de muncă în principal pe baza:

• Vârstă
• Cetățenie
• Invaliditate
• Utilizarea soțului și copiilor și/sau a concediului de sănătate
• Informații genetice și fapte
• Sprijin militar
• naționalitate
• Sarcina
• Rasă
• Religie
• Relații sexuale, identitate de gen și/sau orientare sexuală

3 Avantajele recrutării interioare

1. Reținerea talentului

Selectarea în organizația dvs. poate oferi membrilor personalului un concept că există alternative distincte pentru progres. Acest lucru vă poate inspira pe cei mai buni angajați să rămână pe termen lung, în principal pentru că provocarea lor de a face treaba va da înapoi.

2. Eficiența valorii

În mod normal, avantajele utilizării serviciilor din exterior nu pot depăși persoanele angajate din grupul dvs. actual de lucrători. Ceea ce se datorează faptului că recrutarea internă elimină costurile cu prețuri ridicate ale consiliului de ocupare, rundele de interviuri care necesită timp și verificările de antecedente costisitoare.

3. Curba de descoperire mai scurtă

Sunt șanse ca oricine căutați serviciile din interior să aibă în prezent o înțelegere puternică a tradiției, metodelor și proceselor companiei, reducând astfel timpul pe care l-ar dobândi pentru a se acomoda cu o nouă parte.

3 dezavantaje ale recrutării interioare

1. Gaura forței de muncă

Când o postură este umplută în interior, mutați un lucrător dintr-un anumit scop în altul. Acest lucru închide în mod corespunzător un decalaj de persoană, dar face diferite cerințele care trebuie îndeplinite.

2. Stagnare

Doar unul dintre beneficiile recrutării externe este că membrii personalului din exteriorul corporației pot oferi perspective unice și procese progresive pentru a propulsa firma înainte.

Acest lucru poate fi opusul pentru angajații din interior care au șanse foarte mari să își termine treaba folosind procesele și sfaturile exacte pe care le-au folosit de-a lungul timpului în afacere. Absența tehnicilor și strategiilor de revigorare poate dezvolta stagnarea în birou și poate plasa organizația să conducă rivalii.

3. Absența abilităților

Odată cu recrutarea interioară, există o oportunitate ca cea mai recentă listă de membri ai personalului să nu aibă setul adecvat de tehnici pentru postura pe care doriți să o ocupați. Și chiar dacă angajările interne implică în mod obișnuit mai puțină educație decât angajările externe, ați putea beneficia de șansa de a plăti mult mai mult timp și de a plăti mai mult timp și de instruire pe care o folosește interiorul, dacă într-adevăr nu posedă toate caracteristicile pentru a prospera în noul lor loc de muncă.

În situații individuale, ar fi mult mai bine să recrutați extern pentru a găsi un solicitant care are în prezent abilitățile necesare din experiența practică anterioară.

Deci, recrutarea internă este corectă pentru compania dumneavoastră?

În cele din urmă, există mai multe componente care își dau seama dacă recrutarea internă este alegerea ideală mai mult decât recrutarea externă. Dacă compania dvs. are o situație care trebuie înghesuită și aveți un anumit personal sau mai mulți care ar putea fi candidați prosperi, atunci recrutarea internă ar putea fi o preferință la timp și productivă pentru preț. Cu toate acestea, dacă personalul dvs. nu pare în prezent a fi potrivit sau sunteți implicat în limitarea pool-ului de candidați, atunci nu ar fi dăunător să vă dezvoltați către recrutarea externă.