Il reclutamento interno è ottimo per l'azienda?

Durante il mio periodo come giornalista, ho visto numerosi tipi unici di reclutamento ottenere una posizione. Era comune vedere giornalisti e fotografi reclutati da tutto il paese per lavorare con la forza lavoro.

Era anche tipico vedere la forza lavoro trasferirsi in posizioni distintive internamente. Un giornalista potrebbe passare dal fare reportage fuori casa alla creazione di una mostra interna. I produttori associati potrebbero salire di grado e trasformarsi in produttori governativi.

Questo stile di reclutamento interiore non è comune solo nelle redazioni. Molte aziende reclutano dall'attuale elenco di datori di lavoro piuttosto che dall'esterno. Il reclutamento interiore è normalmente più rapido e richiede molto meno tempo. Normalmente, la spesa per utilizzare qualcuno è di circa $ 4.000, secondo SmartRecruiters, ma selezionando internamente il prezzo è molto inferiore.

Con questo in testa, potresti forse ipotizzare se il reclutamento interno sia la mossa adatta per la tua impresa. Ecco tutto ciò che devi sapere:

L'uso interno potrebbe provenire da un ufficio unico all'interno dell'organizzazione o avere un titolo di lavoro distintivo sul personale esatto. Questa nuova parte potrebbe essere un marketing in cui c'è una responsabilità extra e un aumento dello stipendio. Se non un marketing, il cambiamento potrebbe essere uno spostamento laterale in cui il personale mantiene lo stesso grado di anzianità ma non potrebbe vedere una modifica della retribuzione.

Un'azienda potrebbe scegliere di aprire posti di lavoro solo a candidati interni o può farlo prima di aprire posti di lavoro a candidati esterni. Ciò può risparmiare tempo e denaro e consente anche ad alcune persone della tua azienda di avere una possibilità di raggiungere la mobilità verso l'alto che desiderano.

In altri casi, i candidati interni possono utilizzare per la posizione aperta, ma gli sforzi di reclutamento possono forse mirare a candidati esterni. Ciò potrebbe essere dovuto al fatto di una mancanza di fascino nella sottomissione tra i dipendenti esistenti o perché l'insieme di abilità desiderato non esiste internamente.

4 Modalità di reclutamento interno

1. Promozioni

Come sottolineato in precedenza, una pubblicità implica portare un personale in una migliore posizione di anzianità in cui viene fornita loro maggiore responsabilità e uno stipendio maggiore. Ad esempio, quando il direttore delle notizie guida presso la mia redazione ha accettato un lavoro da qualche altra parte, l'assistente direttore delle notizie è stato reclutato internamente per acquisire la parte.

2. Trasferimento

Un trasferimento si verifica quando un personale continua a essere all'interno dell'impresa ma si sposta in un'area aggiuntiva. Ad esempio, la stazione per cui ho lavorato dopo era di proprietà di un'organizzazione denominata TEGNA. TEGNA possedeva molti televisori in tutto il paese ed era tipico per i giornalisti della mia stazione trasferirsi ad altre stazioni TEGNA in una città o stato distinto pur mantenendo lo stesso lavoro.

I trasferimenti sono generalmente il risultato di un miglioramento delle esigenze aziendali o della spinta del dipendente a fare una trasformazione, come lavorare più vicino alla famiglia o abitare nel loro clima preferito.

3. Riorganizzazione

È normale per le aziende migliorare, cambiare priorità o fondersi con altre entità. In queste situazioni, potrebbe verificarsi una riorganizzazione. Può scegliere la varietà di lavoratori che vengono spostati in altri team o dirigenti che utilizzano molto meno compiti amministrativi e svolgono il lavoro correttamente con la forza lavoro per stare al passo con le crescenti richieste.

Un caso emblematico di riorganizzazione si è verificato di nuovo nel 2017, quando Dow Jones ha annunciato che la sua pubblicazione di punta, The Wall Street Journal , sarebbe stata riorganizzata per spostare il suo concentrato dalla stampa a una strategia elettronica. Sono state stabilite nuove opportunità di lavoro ei membri del personale sono stati riassegnati a nuovi ruoli incentrati sulla presenza e gli obiettivi elettronici delle pubblicazioni.

4. Miglioramento del ruolo

Comunemente, un miglioramento del lavoro non è una pubblicità. In questo caso, un dipendente può essere assunto lateralmente, indicando che mantiene lo stesso identico livello di autorità ma sta svolgendo un ruolo diverso.

Questa è un'opzione fantastica se un lavoratore sta esibendo capacità e attività al di fuori della sua parte recente. Un'illustrazione di ciò è emersa quando un produttore televisivo della mia ex stazione televisiva ha confermato un'enorme esperienza nella creazione di materiale per la pagina web della stazione e i social media. Quando si è aperto uno scopo di produzione digitale, quel produttore televisivo è stato scelto ed è stato progettato un trasferimento laterale da produttore televisivo a produttore digitale.

Implicazioni legali

Indipendentemente dal sistema di reclutamento interno utilizzato, i datori di lavoro devono generare una politica che sia buona ed equa per i candidati interni, secondo la Cultura della gestione delle risorse umane.

In questa copertura, devono essere riconosciute anticipazioni cristalline per i dipendenti che vorrebbero utilizzare. Queste aspettative devono essere eseguite in modo coerente e comunicate correttamente attraverso l'impresa.

È inoltre fondamentale cercare di ricordare che la legislazione federale vieta la discriminazione sul lavoro basata principalmente su:

• Età
• Cittadinanza
• Disabilità
• Coniuge e figli e/o congedo per motivi di salute
• Informazioni e fatti genetici
• Supporto militare
• origine nazionale
• Gravidanza
• Gara
• Religione
• Rapporto, identificazione di genere e/o orientamento sessuale

3 Vantaggi del reclutamento interiore

1. Conservazione del talento

Selezionare nella tua organizzazione può fornire un concetto ai membri del tuo personale che esistono alternative distinte per la progressione. Questo può ispirare il tuo personale migliore a rimanere a lungo termine, principalmente perché il loro lavoro impegnativo ripagherà.

2. Efficienza del valore

Normalmente, i vantaggi dell'utilizzo dei servizi esterni non sono in grado di superare le persone che assumono dal tuo attuale pool di lavoratori. Questo perché il reclutamento interno rimuove i costi elevati del consiglio di occupazione, i lunghi turni di interviste e i costosi controlli dei precedenti.

3. Curva di scoperta più breve

È probabile che chiunque cerchi i servizi internamente abbia attualmente una forte comprensione della tradizione, dei metodi e dei processi dell'azienda, riducendo così il tempo che acquisirebbe per acclimatarsi a una nuova parte.

3 contro del reclutamento interiore

1. Buco della forza lavoro

Quando una postura è imbottita internamente, stai spostando un lavoratore da uno scopo particolare a un altro. Questo colma adeguatamente un divario tra le persone, ma rende diversi i requisiti da colmare.

2. Stagnazione

Solo uno dei vantaggi del reclutamento esterno è che i membri del personale provenienti dall'esterno dell'azienda possono offrire prospettive uniche e processi progressivi per spingere l'azienda in avanti.

Questo può essere l'opposto per le assunzioni interne che hanno molte probabilità di portare a termine il lavoro facendo uso dei processi e dei suggerimenti esatti di cui hanno fatto uso durante tutto il loro tempo nell'azienda. L'assenza di tecniche e strategie rinfrescanti può sviluppare la stagnazione in ufficio e può portare l'organizzazione a guidare i rivali.

3. Assenza di abilità

Con il reclutamento interiore, c'è un'opportunità che il tuo ultimo elenco di membri del personale potrebbe non avere l'insieme di tecniche adeguate per la postura che stai cercando di riempire. E anche se le assunzioni interne di solito comportano meno istruzione rispetto alle assunzioni esterne, potresti avere la possibilità di pagare molto più tempo e denaro per l'istruzione interna impiegata dal servizio se davvero non possiedono tutte le caratteristiche per prosperare nel loro nuovo lavoro.

In situazioni individuali, sarebbe molto meglio reclutare esternamente per individuare un candidato che attualmente ha le capacità richieste dalla precedente esperienza pratica.

Quindi, il reclutamento interiore è corretto per la tua azienda?

Alla fine, ci sono diversi componenti che determinano se il reclutamento interno sia la scelta ideale più del reclutamento esterno. Se la tua azienda ha una situazione da stipare e hai uno o più dipendenti che potrebbero essere candidati fiorenti, il reclutamento interno potrebbe essere una preferenza tempestiva e redditizia. Tuttavia, se al momento il tuo personale non sembra essere la persona adatta, o sei coinvolto nella limitazione del pool di candidati, non danneggerebbe lo sviluppo del reclutamento esterno.