內部招聘對公司有用嗎？

在我作為記者的時候，我看到了許多獨特的招聘方式。 從全國各地招募記者和攝影師與勞動力一起工作是很常見的。

看到員工在內部轉移到不同的職位也是很典型的。 記者可以從在屋外報導到在住宅內製作展覽。 副生產者的排名可能會上升並變成政府生產者。

這種內部招聘方式不僅在新聞編輯室中很常見。 許多企業從他們目前的雇主名冊中招聘，而不是從外部招聘。 內部招募通常更快，耗時更少。 根據 SmartRecruiters 的數據，正常情況下，使用任何人的費用約為 4,000 美元，但內部選擇的價格要低得多。

考慮到這一點，您可能會推測內部招聘是否適合您的企業。 以下是您需要知道的一切：

內部使用可能來自組織內部的一個獨特辦公室，或者對確切的員工有一個獨特的工作頭銜。 這個新部分可能是一種營銷，其中有額外的責任感和增加的薪水。 如果不是營銷，這種變化可能是橫向轉移，其中人員保持相同程度的資歷，但看不到薪酬的變化。

企業可以選擇僅向內部候選人開放職業職位，也可以在向外部候選人開放職位之前這樣做。 這可以節省時間和資金——也可以讓你公司中的某些人有機會實現他們希望的向上流動性。

在其他情況下，內部候選人可以使用開放的姿勢，但招聘工作可能會針對外部候選人。 這很可能是由於現有員工之間的提交缺乏魅力，或者因為內部不存在所需的技能組合。

4 內部招聘方式

1. 促銷

正如前面所指出的，廣告涉及讓員工進入更好的資歷狀態，為他們提供更多的責任感和更高的薪水。 舉例來說，當我的新聞編輯室的指導新聞總監在其他地方工作時，助理新聞總監是在內部招聘的，以獲取該部分。

2.轉移

調動是指人員繼續在企業內但移動到其他區域。 例如，我工作後的車站是由一個名為 TEGNA 的組織擁有的。 TEGNA 在全國擁有許多電視，我所在電台的記者通常會轉移到不同城市或州的其他 TEGNA 電台，但現在仍保持相同的工作。

調動通常是業務需求改善或員工進行轉型的動力的結果，例如在離家庭更近的地方工作或居住在他們喜歡的環境中。

3、重組

公司改進、改變優先級或與其他實體合併是很正常的。 在這些情況下，可能會發生重組。 它可以選擇轉移到其他團隊或管理層的各種工人，使用更少的行政職責，並與勞動力一起完成工作，以跟上不斷增長的需求。

2017 年再次發生了一個重組案例，當時道瓊斯宣布將重組其旗艦出版物《華爾街日報》 ，以將其重點從印刷轉向電子戰略。 新的工作機會已經建立，工作人員最終被重新分配到專注於出版物電子存在和目標的新角色。

4.角色提升

通常，工作改進不是廣告。 在這種情況下，員工可能會被橫向招聘，這表明他們維持完全相同的權力水平，但扮演不同的角色。

如果員工在他們最近的工作之外表現出能力和追求，這是一個很好的選擇。 當我以前的電視台的一位電視製片人證實了為電視台的網頁和社交媒體製作素材方面的巨大專業知識時，就證明了這一點。 當一個數字製造目的出現時，該電視製作人被選中，並設計了從電視製作人到數字製作人的橫向移動。

法律影響

根據人力資源管理文化，無論使用何種內部招聘系統，雇主都必須制定對內部候選人良好且公平的政策。

在此覆蓋範圍內，需要為想要使用的員工確認清晰的預期。 這些期望必須始終如一地執行並通過企業正確傳達。

同樣重要的是要記住聯邦立法主要基於以下原因禁止工作歧視：

• 年齡
• 國籍
• 失能
• 配偶和子女和/或與健康有關的休假使用
• 遺傳信息和事實
• 軍事支持
• 國籍
• 懷孕
• 種族
• 宗教
• 性交、性別 id 和/或性取向

3 內部招聘的優勢

1. 人才保留

在您的組織中進行選擇可以向您的員工傳達一個概念，即有不同的進步選擇。 這可以激勵您最優秀的員工長期留任，主要是因為他們的挑戰性工作將得到回報。

2.價值效率

通常，使用外部服務的優勢無法超過從您目前的員工群體中招聘的人。 這是因為內部招聘消除了高昂的職業委員會成本、耗時的面試和昂貴的背景調查。

3. 更短的發現曲線

很有可能，無論您在內部尋求服務的人，現在都會對公司的傳統、方法和流程有深刻的了解，從而減少適應新部門所需的時間。

內部招聘的 3 個缺點

1.勞動力空洞

當一個姿勢被塞進內部時，你就是在把一個工人從一個特定的目的轉移到一個不同的目的上。 這適當地縮小了人員差距，但會產生不同的需求。

2. 停滯

外部招聘的好處之一是來自公司外部的員工可以提供獨特的觀點和進步的流程來推動公司前進。

對於內部員工來說，情況可能正好相反，他們很可能利用他們在業務中一直使用的確切流程和技巧來完成工作。 缺乏令人耳目一新的技術和策略可能會導致辦公室停滯不前，並可能使組織成為競爭對手。

3. 缺乏能力

通過內部招聘，您的最新員工名冊很可能沒有適合您要填補的姿勢的適當技術。 即使內部招聘通常比外部招聘涉及更少的教育，如果他們真的不具備在新工作中茁壯成長的所有功能，您也可以花更多的時間和收入指導內部僱傭的服務。

在個人情況下，最好從外部招聘以從以前的實踐經驗中找到目前具有所需能力的申請人。

那麼，內部招聘是否適合您的公司？

最終，有幾個因素可以確定內部招聘是否比外部招聘更理想。 如果您的公司面臨人滿為患的情況，並且您有一個或多個特定人員可能會成為蓬勃發展的候選人，那麼內部招聘可能是一個適時且價格合理的偏好。 儘管如此，如果您的人員目前似乎不是合適的匹配，或者您參與限制您的候選人庫，那麼發展到外部招聘不會造成損害。