Le recrutement interne est-il bon pour l'entreprise ?

Au cours de mes années en tant que journaliste, j'ai vu de nombreux types uniques de recrutement se faire connaître. Il était courant de voir des reporters et des photographes recrutés dans tout le pays pour travailler avec la main-d'œuvre.

Il était également courant de voir la main-d'œuvre évoluer vers des postes distincts en interne. Un journaliste pourrait passer d'un reportage à l'extérieur de la maison à la création d'une exposition à domicile. Les producteurs associés pourraient monter en grade et se transformer en producteurs gouvernementaux.

Ce style de recrutement interne n'est pas courant uniquement dans les salles de rédaction. De nombreuses entreprises recrutent à partir de leur liste actuelle d'employeurs plutôt que de recruter à l'extérieur. Le recrutement interne est normalement plus rapide et prend beaucoup moins de temps. En règle générale, le coût d'utilisation de n'importe qui est d'environ 4 000 $, selon SmartRecruiters, mais la sélection en interne peut coûter beaucoup moins cher.

Avec cela à l'esprit, vous pouvez vous demander si le recrutement interne est la bonne décision pour votre entreprise. Voici tout ce que vous devez savoir :

L'utilisation intérieure peut provenir d'un bureau unique à l'intérieur de l'organisation ou avoir un titre de travail distinctif sur le personnel exact. Cette nouvelle partie pourrait être un marketing dans lequel il y a une responsabilité supplémentaire et un salaire accru. S'il ne s'agit pas d'une commercialisation, le changement pourrait être un déplacement latéral dans lequel le personnel conserve le même degré d'ancienneté mais ne verrait pas de changement dans la rémunération.

Une entreprise peut choisir d'ouvrir les offres d'emploi uniquement aux candidats internes ou elle peut le faire avant d'ouvrir l'affichage aux candidats externes. Cela peut économiser du temps et des fonds - et permet également à certaines personnes de votre entreprise d'avoir une chance d'accéder à la mobilité ascendante qu'elles souhaitent.

Dans d'autres cas, les candidats internes peuvent utiliser la position ouverte, mais les efforts de recrutement peuvent peut-être cibler les candidats externes. Cela peut être dû au fait d'un manque de fascination dans la soumission entre les employés existants ou parce que l'ensemble de compétences souhaité n'existe pas en interne.

4 Méthodes de recrutement interne

1. Promotions

Comme indiqué ci-dessus, une annonce implique d'amener un personnel dans une meilleure position d'ancienneté dans laquelle ils bénéficient d'une plus grande responsabilité et d'un salaire plus élevé. Par exemple, lorsque le directeur de l'information guide de ma salle de rédaction a pris un emploi ailleurs, l'assistant directeur de l'information a été recruté en interne pour acquérir le rôle.

2. Transfert

Un transfert se produit lorsqu'un membre du personnel continue d'être au sein de l'entreprise mais se déplace vers une zone supplémentaire. Par exemple, la station pour laquelle j'ai travaillé appartenait à une organisation appelée TEGNA. TEGNA possédait de nombreuses télévisions à travers le pays, et il était courant que les journalistes de ma station soient transférés vers d'autres stations TEGNA dans une ville ou un état distinct tout en conservant leur même travail.

Les transferts sont généralement le résultat d'une amélioration des besoins de l'entreprise ou de la volonté de l'employé de faire un changement, comme travailler plus près de sa maison ou de sa maison dans son climat préféré.

3. Réorganisation

Il est normal pour les entreprises de s'améliorer, de changer de priorités ou de fusionner avec d'autres entités. Dans ces situations, une réorganisation peut se produire. Il peut choisir la variété de travailleurs transférés vers d'autres équipes ou la direction en utilisant beaucoup moins de tâches administratives et en faisant le travail correctement avec la main-d'œuvre pour répondre aux demandes croissantes.

Un exemple de réorganisation a de nouveau eu lieu en 2017 lorsque Dow Jones a annoncé que sa publication phare, The Wall Street Journal , serait réorganisée pour se concentrer sur l'imprimé et se tourner vers une stratégie électronique. De nouvelles opportunités de travail ont été créées et les membres du personnel ont été réaffectés à de nouveaux rôles axés sur la présence électronique et les objectifs des publications.

4. Améliorer le rôle

Généralement, une amélioration de poste n'est pas une publicité. Dans ce cas, un employé peut être recruté latéralement, indiquant qu'il a exactement le même niveau d'autorité mais qu'il joue un rôle différent.

C'est une option fantastique si un travailleur présente des capacités et des activités en dehors de sa dernière partie. Une illustration de cela s'est produite lorsqu'un producteur de télévision de mon ancienne station de télévision a confirmé une énorme expertise pour créer du matériel pour la page Web et les médias sociaux de la station. Lorsqu'un objectif de production numérique s'est ouvert, ce producteur de télévision a été choisi et un mouvement latéral a été conçu du producteur de télévision au producteur numérique.

Implications légales

Quel que soit le système de recrutement interne utilisé, les employeurs doivent générer une politique bonne et équitable pour les candidats internes, selon la culture de gestion des ressources humaines.

Dans cette couverture, des anticipations limpides doivent être reconnues pour les employés qui souhaitent utiliser. Ces attentes doivent être exécutées de manière cohérente et communiquées correctement à travers l'entreprise.

Il est également essentiel d'essayer de se rappeler que la législation fédérale interdit la discrimination au travail principalement fondée sur :

• Âge
• Citoyenneté
• Invalidité
• Congé conjoint et enfants et/ou utilisation des congés liés à la santé
• Informations et faits génétiques
• Soutien militaire
• origine nationale
• Grossesse
• Course
• La religion
• Rapports sexuels, identité de genre et/ou orientation sexuelle

3 avantages du recrutement interne

1. Rétention des talents

La sélection dans votre organisation peut donner l'impression aux membres de votre personnel qu'il existe des alternatives distinctes pour la progression. Cela peut inciter vos meilleurs employés à rester à long terme, car leur travail difficile sera payant.

2. Efficacité de la valeur

Normalement, les avantages d'utiliser les services de l'extérieur ne peuvent pas l'emporter sur les personnes qui embauchent à partir de votre bassin actuel de travailleurs. En effet, le recrutement interne supprime les coûts élevés du conseil d'administration, les longues séries d'entretiens et les vérifications coûteuses des antécédents.

3. Courbe de découverte plus courte

Il y a de fortes chances que la personne à qui vous recherchez les services en interne ait actuellement une solide compréhension de la tradition, des méthodes et des processus de l'entreprise, ce qui réduira le temps qu'il lui faudrait pour s'acclimater à une nouvelle partie.

3 inconvénients du recrutement interne

1. Trou de main-d'œuvre

Lorsqu'une posture est rembourrée en interne, vous déplacez un travailleur d'un objectif particulier vers un autre. Cela comble correctement un écart de personne, mais fait un autre que les exigences à remplir.

2. Stagnation

L'un des avantages du recrutement à l'externe est que les membres du personnel extérieurs à l'entreprise peuvent offrir des perspectives uniques et des processus progressifs pour propulser l'entreprise vers l'avant.

Cela peut être le contraire pour les employés internes qui sont très susceptibles de faire le travail en utilisant les processus exacts et les conseils qu'ils ont utilisés tout au long de leur carrière dans l'entreprise. L'absence de techniques et de stratégies rafraîchissantes peut entraîner une stagnation au bureau et placer l'organisation au cœur de ses rivaux.

3. Absence de capacités

Avec le recrutement interne, il est possible que votre dernière liste de membres du personnel ne dispose pas de l'ensemble de techniques approprié pour le poste que vous cherchez à occuper. Et même si les embauches internes impliquent généralement moins d'éducation que les embauches externes, vous pourriez exploiter la possibilité de payer beaucoup plus de temps et d'argent pour l'instruction interne qui emploie le service s'ils ne possèdent vraiment pas toutes les fonctionnalités pour prospérer dans leur nouvel emploi.

Dans des situations individuelles, il serait de loin préférable de recruter à l'extérieur pour trouver un candidat qui possède actuellement les compétences requises grâce à une expérience pratique antérieure.

Alors, le recrutement interne est-il correct pour votre entreprise ?

Finalement, il y a plusieurs éléments qui déterminent si le recrutement interne est le choix idéal plutôt que le recrutement externe. Si votre entreprise a une situation à combler et que vous avez un ou plusieurs employés qui pourraient être des candidats prometteurs, le recrutement en interne pourrait être une préférence opportune et rentable. Néanmoins, si votre personnel ne semble pas actuellement être la bonne personne, ou si vous êtes soucieux de limiter votre bassin de candidats, il ne serait pas dommageable de passer au recrutement externe.