Credly의 구매자 성과 담당 부사장에 따르면 직장의 진정성이 그 어느 때보다 훨씬 더 문제가 되는 이유

전염병 이전에는 우리 자신과 숙련된 삶과 관련된 제한된 경계를 유지하는 것이 상대적으로 빨랐습니다.

그러나 팬데믹 이후의 세계에서는 포인트가 바뀌었습니다. 이제 개인은 Zoom 통화 기간 동안 추적 기록에 개나 자녀를 보유합니다. 많은 사람들이 요가 시간을 갖고 일을 끝내는 데 방해가 되는 골프 장비 예약을 합니다.

공급자는 또한 직원의 정신적, 육체적 웰빙에 더 집중했습니다. 때때로 HubSpot은 직원에게 Headspace 응용 프로그램에 대해 할인된 직원만큼 효과적으로 정신적 웰빙 소프트웨어 프레젠트 데이 웰빙에 대한 액세스 권한을 제공하기 시작했습니다.

이 모든 것은 다음과 같습니다. 직장이 바뀌었고 사람들이 거주에서 일을 하든 직장으로 복귀하든지 간에 자신의 완전한 기능을 발휘할 수 있는 유연성을 원하고 가정하게 됩니다.

여기에 나열된, 저는 Credly의 구매자 성과 담당 부사장인 Krystal Lamoureux와 함께 직원들이 종합적인 자아를 수행하도록 독려하는 리더십 권장 사항을 연구했습니다. 뛰어들어봅시다.

완전한 자아를 일에 투입한다는 것이 의미하는 것과 그것이 중요한 이유

우선, 나는 Lamoureux에게 수술을 위한 '완전한 자아'를 전달하는 것이 무엇을 의미하는지 요청했습니다.

그녀는 나에게 이렇게 지시했습니다. “팬데믹이 전문가가 되는 것이 내가 출입구에서 내 개인화된 삶을 봐야 한다는 것을 의미하지 않는다는 것을 이해하는 데 도움이 되었다고 생각합니다. 그것은 나에 대한 모든 것을 내 가족의 네 벽 안에 건강한 것으로 축소하도록 강요했습니다. 퀵 오퍼레이션, 스쿨링, 참여 모두 같은 위치에서 동시에 일어나고 있습니다. 팬데믹 이전에 어린 아이들은 학교에 갔고 나는 사무실로 통근했습니다. 차나 트럭 어딘가에 게시 하차, 나는 어머니 에서 경험자 로 전환했습니다.”

Lamoureux는 다음과 같이 제공합니다. “팬데믹이 닥쳤을 때, 나는 더 이상 하루를 단계적으로 선택하거나 내가 사용하는 방식을 알아차리고 결과적으로 내가 운영하는 방식이 (상급자를 위해) 변경되었음을 경험하지 않았습니다. 내 옷장은 추가적인 편안한 솔루션(레깅스, 요가 바지, 후드티)으로 바뀌었을 뿐만 아니라 작업을 완료하는 시기와 방법도 변경했습니다.”

탐색은 오늘날의 사람들과 거대 기업 모두에게 직장에서 진정성에 대한 놀라운 보상을 보여주었습니다. 경우에 따라 Simmons University Institute for Inclusive Leadership의 2021 리더십 향상 설문조사에 따르면 행사에서 진정으로 행동하는 사람들이 훨씬 더 자신감이 넘치고 더 깊이 몰입하며 행복감을 느끼는 것으로 나타났습니다.

또한 응답자들은 신뢰할 수 있게 됨으로써 동료 간의 상호 작용을 더욱 강력하게 구축할 수 있게 되었으며 약 50%는 진정성이 있다고 설명하여 비즈니스에서 "가장 효과적으로 업무를 수행할 수 있는 위치에 있게 되었습니다"라고 말했습니다.

직장에서의 진정성은 심리적 보호 없이는 이루어질 수 없지만, 만족스럽고 영양가 있는 직원에게는 중요한 요소입니다. 또한 장기적으로 운영하기 위해 포괄적인 자아를 가질 수 있다고 느끼는 사람들이 이직 비용을 줄이고 참여를 늘리기 위해 직원들과 더 깊고 완전하게 합류하기 때문에 실제로 직장에서 진정성을 육성하기 위해 적용하는 것은 훌륭한 조직일 뿐입니다. .

Lamoureux가 말했듯이: 우리의 성격, 만남, 좋아하는 것과 싫어하는 것, 야망과 열망은 어쨌든 매일 출근하는 사람의 다양성에 대한 공동의 일부입니다.

“일을 완수하기 위해 우리의 완전한 자아를 가져오는 것은 관련된 모든 사람들을 위해 훨씬 더 풍부하고 훨씬 더 진정한 상품을 만듭니다. 사람들이 일을 완수하기 위해 자신을 온전히 바칠 수 있도록 하면 일상 생활에서 훨씬 더 진실하고 행복한 일을 마칠 수 있습니다.”

그렇다면 진정성은 어떤 모습일까요?

라무뢰는 “집에 사무환경이 집중되는 공간이 있으면 안되는데, 평소에는 영상통화 내역이 깔끔하게 정리된 식당 책상에 매장을 차린다. 팀과 채팅할 때 소파로 이동하여 강아지를 껴안습니다. 우리의 CEO는 Zoom-fatigue에서 벗어나기 위해 통화 중에 카메라를 끄고 여기저기 돌아다닐 것을 자주 권장합니다. 내가 항상 온디캠으로 예측되지 않는다는 사실을 알고 있기 때문에 집회에 참여하면서도 빨래를 하는 경향이 있는 다재다능함을 갖게 됐다”고 말했다.

일을 하는 집 밖의 Lamoureux 라이프스타일 영역(식사 장소, 강아지, 세탁소)은 필연적으로 Lamoureux의 수술실과 섞일 것이고 그녀는 괜찮습니다.

그녀는 그것을 배치하면서 "나는 일반적으로 내 책상에 있습니까? 아니오. 나는 지금도 일하고 ​​있고 현재 효과를 발휘하고 있습니까? 예. 나는 뛰어난 수술 생활 방식의 조화를 가지고 있습니까? 물론 입니다.”

리더십 측면에서 진정성을 장려하는 것과 직원이 효과를 제공할 것으로 기대하는 것 사이에는 민감한 균형이 있지만, 공감과 신뢰가 있으면 두 가지를 동등하게 실행할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

Lamoureux는 다음과 같이 말했습니다. 나는 또한 그들이 배우자와 자녀의 의무와 전반적인 건강을 치료하기를 기대합니다. 우리는 Credly에서 평생 공연을 혼합합니다. 즉, 화요일 오후 3시에 새 운동화를 온라인으로 검색하는 경우가 있고(동료에게서 관점을 찾는 경우) 오후 9시에 이메일에 응답하는 경우도 있습니다. 목요일. 기본 라인은 우리 모두가 일을 훌륭하게 끝내는 것이 정말로 필요하다는 사실 때문에 건전한 경계를 설정하기를 원한다는 것입니다.”

사무실에서 진정성을 어떻게 동기부여할 수 있습니까?

직원이 실제로 업무와 관련이 없는 단일 추가 직원과 상호 작용할 수 있는 즐거운 방법을 생성하는 것은 진정성을 장려하기 위한 효율적인 출발 위치입니다.

Credly에서 Lamoureux의 그룹은 커피 휴식 시간과 전자책 골프 장비를 통해 서로 다른 하나를 연결하고 완전한 인간으로서 서로에 대해 더 많이 이해할 수 있습니다.

• 에스프레소 브레이크 : 우리는 단 하나의 규칙으로 주간 커피 스플릿을 합니다: 공연 금지. 때때로, 우리는 사람들이 의상을 입거나 공유할 것을 제공하도록 권장하는 개념을 커피 브레이크에 통합합니다. 즐거운 방식으로 우리 자신의 일부를 명확하게 보여줄 수 있습니다. 우리는 이 비공식적인 대화를 통해 서로에 대해 매우 중요하게 생각했습니다.
• 전자책 동아리 : 보통 1년에 2~3개의 가이드를 팀으로 진행합니다. 때때로 그것들은 수행과 관련이 있지만 어떤 경우에는 그렇지 않습니다. 우리는 그런 사람들 전자책 동아리 모임에서 이런 종류의 깊고 풍부한 토론을 경험했습니다!

더욱이 진정성을 고취시키는 가장 효과적이고 쉬운 기법은 일러스트레이션으로 연출하는 것이다. 리더로서 훨씬 더 신뢰할 수 있을수록 직원에게 동일한 작업을 수행할 수 있는 권한을 추가로 제공할 수 있습니다.

진정한 사회를 만들 때 조직이 어떻게 부족합니까?

궁극적으로 나는 Lamoureux에게 대부분의 기업이 진정성 측면에서 성공하지 못했다고 느끼는 방식을 물었습니다.

그녀는 저에게 이렇게 말했습니다. 우리의 운영 세계는 2년 전과 다릅니다. 지구가 다시 한 번 열리고 직원들이 직장으로 돌아감에 따라 중소기업 리더가 이전과 똑같은 방식으로 기능을 수행하려는 유혹을 받을 수 있다고 생각합니다. -전 세계적인 유행병."

“그것은 '정상'의 기준선입니다. 항목이 어떻게 활용되었는지입니다. 그러나 팬데믹의 모든 혼란과 함께 우리는 새롭고 놀라운 업무 방식도 발견했으며 기업이 이러한 모든 요소를 ​​계속 유지하는 것이 중요할 수 있습니다.”

궁극적으로, 귀하의 그룹이 현재 모든 직원의 요구 사항을 중심으로 전환하고 충족하는 방법을 배우는 것은 매우 중요합니다. 사람들이 원하는 것이 팬데믹의 최종 결과로 바뀌었거나, 팬데믹이 그것을 드러냈을 수도 있습니다. 어느 쪽이든 직원의 성취도, 참여도 및 기쁨을 높이려면 진정성을 자극하고 육성하는 것이 정말 중요합니다.