전문화된 개인 부채는 혁신의 적입니다. 지금 처리하세요.
게시 됨: 2022-03-10대유행은 디지털화로의 즉각적인 전환을 촉발했으며, 상당수의 조직이 새로운 또는 향상된 전자 솔루션으로 실질적으로 쇼핑객을 만나기 위해 빠르게 전환하고 있습니다. 실제로, 2020년 7월에 실행된 McKinsey 연구에 따르면 기업이 전자 또는 디지털 방식으로 지원되는 선택을 생성하는 비용이 7-12개월 단축됩니다.
신속하고 파손된 품목을 이동하는 것은 전염병 프로그램에서 수많은 회사의 생존에 필수적이었을지 모르지만 그 방법은 가치 없이 발생하지 않았습니다.
그 비용은 기술 부채로 간주되거나, 속도를 위해 타협할 때 나중에 요인을 수정하기 위해 지출하는 가격표로 간주됩니다. McKinsey의 2020년 7월 설문조사에 따르면 CIO의 60%가 지난 30년 동안 복잡한 금융 부채가 안정적으로 증가했다고 답했습니다. 부채 자체는 가난한 부분이 아닙니다. 기술적인 개인 부채는 프로그램을 생성하는 데 필요한 부분입니다.
그러나 이제는 CIO가 디지털화 이니셔티브를 되돌아보고 관리할 수 없는 비율로 누적되기 전에 이를 해결할 전문 신용 카드 부채 방법을 만들어야 할 때입니다.
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기술 금융 부채의 더 높은 비용 알기
McKinsey는 또한 CIO가 기술 재정 부채 문제에 신제품 또는 서비스 기술 예산의 최대 20%를 지출하지만, 전문화된 개인 부채를 늘리는 것이 수첩의 관점에서 비즈니스에만 피해를 주는 것은 아니라고 연구합니다. 또한 혁신과 경쟁력을 지연시킬 수 있습니다.
어떻게 비즈니스가 3분기 말까지 새로운 모바일 앱을 시작해야 하는지 상상해 보십시오. 관리 그룹은 앱에 대한 요청 기능의 체크리스트와 마감일을 진행 팀에 전달합니다. 직원이 받는 진도는 그 마감일부터 지성으로 시작됩니다.
반면에 리더십 인력은 현재 시장의 경쟁 애플리케이션이 보다 최근의 인상적인 추가 옵션을 제시하고 있음을 알게 됩니다. 그들은 개선 팀이 비슷한 기능을 앱에 적용하도록 요청하지만 마감일을 연장할 수 있는 옵션은 제공하지 않습니다. (이전에 이 말을 들은 적이 있다면 저를 방지하세요.) 따라서 개선팀은 동일한 시간에 추가 기능을 수행하기 위해 일부 모서리를 잘라냅니다. 상품은 제 시간에 시장에 출시하는 데 도움이 되며 한동안은 충분히 잘 작동할 것입니다.
그러나 이러한 모든 타협은 제품이 장기간의 안정성을 위해 설계되지 않았음을 의미하며, 결국에는 솔루션이 능숙하게 작동하도록 하기 위해 격차를 메우기를 원할 것입니다. 이제 기술 부채의 일부를 쓸 때입니다. 개발자는 시간을 다시 되돌리며 시간을 보내고 있지만 앞으로 나아가는 데 집중하지 않습니다. 혁신이 멈추고 경쟁자들이 새롭고 더 큰 선택을 할 수 있는 기회를 제공하는 곳입니다.
급변하는 오늘날의 경쟁이 치열한 디지털 환경에서 벼랑 끝을 계속해서 막을 수는 없지만, CIO가 앞장서서 지체하지 않도록 할 수 있는 것은 복잡한 개인 부채 시스템을 구축하여 이전에 항목을 처리하고 문제를 중단하는 것입니다. 관리할 수 없게 될 때까지 통합합니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 특수 금융 부채를 성장 절차에 적용하여 기대치를 조절합니다.
발전 팀은 지속적으로 일정량의 기술적 부채를 지속적으로 생산할 것입니다. 그러나 일단 그것을 이해하고 그것에 만족하면 견적, 인용 타임 라인 및 기대 관리에 그것을 생성하기 시작할 수 있습니다.
지도자와 건축업자는 새로운 특성이 새로운 복잡한 금융 부채와 동일하다는 것을 이해해야 합니다. 새로운 코드의 모든 라인은 법적 책임이며, 깨질 수 있고 정기적으로 보존하고 정기적으로 최신 상태를 유지해야 합니다. 건축업자와 리더가 이러한 이해를 바탕으로 운영할 때, 그들은 아마도 빠르게 변화하고 있는 경우에도 새로운 특성을 만들고 급증하는 기술 부채를 제한하는 것에 대해 추가로 숙고할 것입니다.
급변하는 진행 과정을 통해 전문화된 부채에 대해 개방적이고 신중하게 대처하는 것은 캔이 길에서 쫓겨나지 않는 문화를 생성합니다. 대신 스프린트나 이정표를 달성한 직후 회고전을 열 수 있습니다. 그 사람들 회고전을 통해 그룹은 복잡한 부채가 성장을 유지하도록 허용하는 것보다 공정하게 진행되는 동안 복잡한 부채를 청산하는 것에 대해 논의할 수 있습니다.
2. 이해 관계자가 복잡한 개인 부채 방식에 투자하도록 합니다.
전문화된 부채를 정면으로 처리하기 위한 계획을 세울 때 회사의 다른 이해 관계자로부터 저항을 받게 될 것입니다. 복잡한 신용 카드 부채를 처리하는 것은 일반적으로 다시 실행하는 것처럼 느껴지며 많은 이해 관계자는 처음에는 현재 보상한 약간의 것이 현재 재검토되고 있는 이유를 처음에는 이해하지 못할 것입니다. 그러나 기술적인 개인 부채를 수리하려면 가격대의 공간이 필요하며 가격에 대해 이해 관계자의 승인을 받아야 할 가능성이 큽니다.
기술 노하우 리더는 새로운 혁신의 문을 여는 방법으로 전문 부채 관리를 배치하여 이해 관계자의 지식을 지원할 수 있습니다.
미래를 생각하는 비즈니스 리더는 역추적보다 진행 상황에 더 중점을 둡니다. 따라서 빨리 움직이려면 문제가 발생한 후에 수리해야 함을 보여주어야 합니다. 나중에 돌보기 위해. 그러나 미해결 복잡한 금융 부채를 지금 해결하고 미래에 도래할 때 이를 통제하는 전략을 수립함으로써 건축업자가 새로운 대안이 도착하는 즉시 이를 포착하고 이익을 얻을 수 있습니다.
3. 과잉설계에 주의하라
모서리를 자르는 것은 때때로 필수적일 뿐만 아니라 종종 가장 좋은 선택입니다. 복잡하지 않고 간략한 스타일은 일부 기술적인 신용 카드 부채를 합산할 수 있지만 개발자가 다시 코드를 재작업할 때 다시 수정하는 것이 빠르고 매우 간단할 것입니다. 그러나 지나치게 엔지니어링되고 복잡한 코드는 나중에 다시 방문하고 정리하기가 훨씬 더 복잡할 수 있습니다.
기술적인 부채 의식을 승진 절차에 포함시키면 리더와 건축업자는 결론이 향후 추가 정리를 요구할지 여부에 대해 훨씬 더 많이 상상하게 될 것입니다. 대답은 항상 명확하지 않지만 단순함이 적이 아님을 명심하십시오.
CIO는 복잡한 재정 부채를 완전히 줄일 수는 없습니다. 효과적인 디지털 제품 또는 서비스 생성 및 파괴에 필요한 부분일 뿐입니다. 그러나 중요한 것은 그것을 조기에 인정하고 앞서가는 것에 익숙해지는 것과 함께 기능하는 것입니다.
복잡한 재정 부채를 무시하면 결국 회사가 궤도에 오르지 못하게 될 것이지만, 전반적인 기대치를 설정하고 각 시스템에 정리를 포함하는 방식으로 엔지니어링 라이프스타일과 전략 개발을 수정하면 큰 차이를 만들고 길을 닦을 것입니다. 혁신에.
Chris Cardinal은 Synapse Studios 의 창립 교장입니다 .