专业化个人债务是创新的敌人。 现在处理它。
已发表: 2022-03-10大流行促使立即转向数字化，许多组织迅速转变，以实际使用新的或增强的电子解决方案与购物者会面。 事实上，麦肯锡在 2020 年 7 月执行的一项研究经历了 7-12 个月的企业生成电子或数字化选择的费用加速。
快速移动和破坏物品可能是许多公司在大流行计划中生存的必要条件，但这种方法并非没有价值。
该费用被视为技术债务，或者当您为了速度而做出妥协时，您为纠正因素而花费的价格标签。 根据麦肯锡 2020 年 7 月的另一项调查，60% 的 CIO 描述了过去 30 年间复杂金融债务的可靠增长。 债务本身并不是最糟糕的部分——技术性个人债务是生成程序的必要部分。
但现在是 CIO 回顾他们的数字化计划并制定专门的信用卡债务方法以在其累积到无法控制的程度之前解决它的时候了。
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了解技术金融债务的更高费用
麦肯锡还研究表明，首席信息官将高达 20% 的新产品或服务技术预算用于应对技术金融债务挑战，但从钱包的角度来看，增加专门的个人债务不仅会损害企业。 它还可能阻碍创新和竞争力。
要了解如何做，请想象您的企业需要在第三季度结束前启动一个新的移动应用程序。 管理组向进度小组提供了一份应用程序要求功能清单和截止日期。 员工在智力上的进步从那一天开始。
另一方面，在此过程中的某个地方，领导团队注意到当前市场中的竞争应用程序正在呈现出更新的和额外的令人印象深刻的选择。 他们要求增强团队在他们的应用程序中加入类似的功能，但没有提供延长期限的选项。 （如果您以前听过这个人的话，请阻止我。）因此，改进团队会在相同的时间内完成一些额外的功能。 这些商品有助于使其按时上市，并且在一段时间内会很好地工作。
但是所有这些妥协都表明，这些产品并不是为长期稳定性而设计的，最终，为了让解决方案能够正常工作，这些差距将被塞进购买中。 现在是偿还部分技术债务的时候了，尽管开发人员正在把时间花在重新循环上，但他们并没有专注于前进。 这就是创新停止的地方，并为竞争对手提供了新的和更大的选择。
在当今快节奏和竞争激烈的数字环境中，偷工减料是不可避免的，但首席信息官们可以做的就是建立一个复杂的个人债务系统，以处理之前的项目并摆脱挑战直到它们变得无法管理为止。 就是这样：
1.通过将专业金融债务纳入增长程序来调节预期
推进团队将不断产生一定数量的技术债务。 但是，一旦您理解并接受了它，您就可以开始将其创建到您的估计、引用时间表的方式和您的期望管理中。
领导者和建设者必须明白，新特征等于新的复杂金融债务。 每一行新代码都是一项法律责任，一件可能会破坏的事情，必须定期保存并定期更新。 当建设者和领导者在这种理解下运作时，他们可能会更加谨慎地创造新特性并限制不断上升的技术债务——即使他们正在迅速转变。
在快速迁移的行动过程中，对专业债务保持开放和深思熟虑会产生一种文化，在这种文化中，罐头不会被踢到街上。 取而代之的是，可以在达到冲刺或里程碑之后举行回顾会议。 在这些人的回顾中，小组可以讨论如何公平地清理复杂的债务，而不是让它保持增长。
2.让利益相关者投资于复杂的个人债务方法
当您制定计划以正面处理专业债务时，您可能会遇到公司其他利益相关者的抵制。 处理复杂的信用卡债务通常感觉像是重做，许多利益相关者一开始不会理解为什么他们目前补偿的一点点目前正在被重新审视。 但是你需要价格范围内的空间来修复技术个人债务，而且你很可能必须获得利益相关者对价格的批准。
技术知识领导者可以通过将专业债务管理定位为打开新创新之门的方式来支持利益相关者的知识。
着眼于未来的业务领导者更注重进度而不是回溯，因此您必须向他们表明，如果您想快速行动，就必须在损坏时修复它们 - 或者他们合并并选择您所有开发人员的时间和注意事项以后照顾。 但是，通过现在解决未偿的复杂金融债务并制定策略在未来出现时对其进行控制，您可以让建筑商在新的替代方案到来时抓住并从中受益。
3. 谨防过度工程
切角有时不仅是必不可少的，而且通常是最好的选择。 简单、简洁的风格可能会累积一些技术信用卡债务，但当开发人员再次返回重新编写代码时，它很可能会快速且非常简单地再次修复。 但是过度设计和复杂的代码在以后重新访问和清理时可能要复杂得多。
当您将技术债务意识纳入您的晋升程序时，领导者和建设者将更多地想象他们的结论是否需要在即将到来的额外清理中。 回复不会一直很清楚，但请记住，简单不是敌人。
首席信息官绝不可能完全减少复杂的金融债务。 它只是有效的数字产品或服务生成和中断的必要部分。 但关键是要尽早承认这一点，并在熟悉提前转移的情况下发挥作用。
忽视复杂的金融债务最终会使公司停滞不前，但如果你对它建立了全面的期望，以一种将清理工作融入每个系统的方式修改你的工程生活方式和战略发展，你将产生巨大的影响并铺平道路去创新。
Chris Cardinal 是Synapse Studios的创始负责人。