L'endettement personnel spécialisé est l'ennemi de l'innovation. Traitez-le maintenant.
Publié: 2022-03-10La pandémie a provoqué un virage immédiat vers la numérisation, de nombreuses organisations se déplaçant rapidement pour rencontrer les acheteurs pratiquement avec des solutions électroniques nouvelles ou améliorées. En vérité, une étude de McKinsey réalisée en juillet 2020 constate une accélération de 7 à 12 mois des frais auxquels les entreprises génèrent des choix électroniques ou numériques.
Déplacer des articles rapides et cassants a peut-être été la clé de la survie de nombreuses entreprises autour du programme de la pandémie, mais la méthode n'est pas dépourvue de valeur.
Cette charge est considérée comme une dette technologique, ou le prix que vous dépensez pour corriger les facteurs par la suite lorsque vous faites des compromis pour des raisons de rythme. Selon une autre enquête de juillet 2020 de McKinsey, 60% des DSI ont décrit une augmentation fiable de la dette financière complexe au cours des trois dernières décennies. La dette en elle-même n'est pas la partie pauvre - la dette personnelle technique est, en fait, une partie nécessaire du programme de production.
Mais il est maintenant temps pour les DSI de revoir leurs initiatives de numérisation et de créer des méthodes spécialisées de gestion des dettes de cartes de crédit pour y faire face avant qu'elles ne s'accumulent dans des proportions ingérables.
Pertinent : ne ralentira pas le développement de produits ou de services logiciels avec des fonctions trop nombreuses .
Connaître la charge plus élevée de la dette financière technologique
McKinsey étudie également que les DSI déboursent jusqu'à 20 % de leurs budgets technologiques pour les nouveaux produits ou services sur les défis de la dette financière technologique, mais l'augmentation de la dette personnelle spécialisée ne nuit pas seulement à une entreprise du point de vue du portefeuille. Elle peut également freiner l'innovation et la compétitivité.
Pour voir comment, imaginez que votre entreprise doit démarrer une nouvelle application mobile d'ici la fin du troisième trimestre. Le groupe de gestion fournit à l'équipe de progression une liste de contrôle des fonctionnalités demandées pour l'application et une date limite. Le personnel de progrès reçoit commencé avec cette journée étroite dans l'intellect.
Quelque part en cours de route, d'autre part, les dirigeants remarquent que les applications concurrentes sur le marché actuel présentent des options impressionnantes plus récentes et supplémentaires. Ils demandent que l'équipe d'amélioration intègre des fonctionnalités comparables dans leur application, mais ne présente aucune option pour prolonger le délai. (Prévenez-moi si vous avez déjà écouté cela.) Ainsi, l'équipe de développement coupe quelques coins pour faire plus de choses dans le même laps de temps. La marchandise aide à arriver sur le marché à temps, et cela fonctionnera assez bien, pendant un certain temps.
Mais tous ces compromis signifient que les produits n'ont pas été conçus pour une stabilité à long terme, et finalement, les lacunes devront être remplies pour que la solution continue à fonctionner efficacement. Il est temps de réduire une partie de cette dette technologique, et bien que les développeurs passent leur temps à revenir en arrière, ils ne se concentrent pas sur la progression. C'est là que l'innovation s'arrête et offre aux concurrents l'endroit où se précipiter avec des choix nouveaux et plus vastes.
Il est impossible d'empêcher constamment de couper les coins ronds dans le paysage numérique rapide et concurrentiel d'aujourd'hui, mais ce que les DSI peuvent faire pour s'assurer qu'ils ne ralentissent pas leur élan, c'est de construire un système complexe de dette personnelle afin de prendre soin des éléments avant et d'abandonner les défis de incorporant jusqu'à ce qu'ils deviennent ingérables. Voici comment:
1. Réguler les anticipations en intégrant la dette financière spécialisée dans les procédures de croissance
Les équipes d'avancement produiront constamment une certaine quantité de dette technique sur une base continue. Cependant, une fois que vous avez compris cela et que vous l'avez accepté, vous pouvez commencer à l'intégrer à vos estimations, à votre façon de citer les échéanciers et à votre gestion des attentes.
Les dirigeants et les constructeurs doivent comprendre que de nouvelles caractéristiques sont synonymes de nouvelles dettes financières complexes. Chaque ligne de nouveau code est une responsabilité légale, quelque chose qui peut casser et doit être régulièrement conservé et mis à jour régulièrement. Lorsque les constructeurs et les dirigeants opèrent avec cette compréhension, ils doivent probablement être plus délibérés pour créer de nouvelles fonctionnalités et limiter la spirale de la dette technique, même lorsqu'ils évoluent rapidement.
Devenir ouvert et délibéré sur la dette spécialisée tout au long du plan d'action de progrès rapide génère une culture dans laquelle la boîte ne se fait pas jeter dans la rue. À sa place, des rétrospectives peuvent avoir lieu juste après avoir atteint des sprints ou des jalons. Au cours de ces rétrospectives, les groupes peuvent discuter de la réduction de la dette complexe au fur et à mesure plutôt que de lui permettre de continuer à croître.
2. Amener les parties prenantes à investir dans la méthode complexe de la dette personnelle
Au fur et à mesure que vous élaborez votre plan pour faire face de front à la dette spécialisée, il est probable que vous allez vous heurter à la résistance d'autres parties prenantes de votre entreprise. S'attaquer à la dette de carte de crédit complexe ressemble généralement à une refonte, et de nombreuses parties prenantes ne comprendront pas au tout début pourquoi un petit quelque chose qu'elles ont actuellement compensé est actuellement réexaminé. Mais vous avez besoin d'espace dans la fourchette de prix pour réparer la dette personnelle technique, et vous devrez très probablement obtenir l'approbation des parties prenantes pour le prix.
Les leaders du savoir-faire technologique peuvent soutenir les connaissances des parties prenantes en positionnant l'administration spécialisée de la dette comme un moyen d'ouvrir les portes à de nouvelles innovations.
Les chefs d'entreprise qui envisagent l'avenir sont plus centrés sur le progrès que sur le retour en arrière, vous devez donc leur montrer que si vous voulez agir rapidement, vous devez réparer les choses au fur et à mesure que vous les cassez, ou ils s'intègrent et choisissent tout le temps et l'avis de vos développeurs. pour s'en occuper plus tard. Mais en s'attaquant maintenant à l'encours de la dette financière complexe et en créant une stratégie pour la contrôler au fur et à mesure de son arrivée, vous permettez aux constructeurs de saisir et d'acquérir les avantages de nouvelles alternatives au fur et à mesure qu'elles arrivent.
3. Restez prudent face à la suringénierie
Trancher les coins n'est pas seulement parfois essentiel, c'est souvent la meilleure option. Un style simple et bref peut éventuellement regrouper une partie de la dette technologique de carte de crédit sur toute la ligne, mais lorsque les développeurs reviendront pour retravailler le code, il sera probablement rapide et très simple à réparer à nouveau. Mais un code sur-conçu et complexe peut être beaucoup plus compliqué à revoir et à nettoyer plus tard.
Lorsque vous intégrez la conscience technique de la dette dans vos procédures d'avancement, les dirigeants et les constructeurs imagineront beaucoup plus si leurs conclusions exigeront un nettoyage supplémentaire dans le futur. La réponse ne sera pas toujours très claire, mais gardez à l'esprit que la simplicité n'est pas l'ennemie.
Les DSI ne seront en aucun cas en mesure de réduire complètement la dette financière complexe. Ce n'est qu'un élément nécessaire à la génération et à la perturbation efficaces de produits ou de services numériques. Mais ce qui est important, c'est de reconnaître cela tôt et de fonctionner avec cela en étant familiarisé avec le transfert vers l'avant.
Ignorer la dette financière complexe finira par arrêter l'entreprise, mais si vous établissez des attentes tout autour d'elle, modifiez votre mode de vie d'ingénierie et le développement de votre stratégie de manière à nettoyer chaque système, vous ferez une grande différence et ouvrirez la voie. à l'innovation.
Chris Cardinal est l'un des principaux fondateurs de Synapse Studios .