Votre entreprise aura-t-elle besoin d'un programme de recommandation de travailleurs ? [Exemples + bonnes pratiques]

Obtenir des candidats qualifiés pour combler vos postes vacants peut être compliqué. Les pages Web de publication de tâches prétendent rendre la méthode rapide en vous connectant avec des centaines, voire un nombre incalculable de candidats. Mais acquérir ce type de bassin important de candidats peut être trop difficile à gérer.

Le simple fait de réfléchir au volume de travail inclus dans l'examen des programmes, de les réduire à des combinaisons supérieures, puis de vérifier ces candidats probables est plus que suffisant pour faire exploser la tête de n'importe qui.

Vous faites le travail avec ou exploitez une entreprise fiable avec une main-d'œuvre fantastique. Comment vous assurez-vous que vous n'obtenez pas vraiment une multitude de candidats potentiels, mais plutôt le candidat idéal ?

Cela ressemble à une position idéale pour emmener votre partenaire majeur à une fête spéciale. Confiant, vous pouvez rechercher sur Google des établissements de restauration au hasard dans votre quartier. Vous pouvez même consulter un site Web d'évaluation pour obtenir des conseils.

Cela dit, vous ne connaissez personne, homme ou femme, alors quel poids corporel leur impression a-t-elle vraiment ? Au lieu d'avoir une menace lors d'une nuit incroyablement spécifique, pourquoi ne pas contacter les personnes sur lesquelles vous comptez? Demander à ses amis et à ses proches une suggestion est un moyen beaucoup plus sûr d'obtenir l'expertise parfaite de jour comme de nuit.

Et si nous appliquions cette variété de contemplation à votre recherche de l'employé idéal ? Plutôt que de vous contenter d'une recherche en ligne aléatoire, demandez aux personnes que vous connaissez, aimez et faites confiance… à votre personnel.

Qu'est-ce qu'un plan de référencement des travailleurs ?

Un programme de recommandation de travailleurs est une procédure structurée par laquelle vous demandez aux employés actuels de recommander des personnes qu'ils connaissent pour des postes vacants au sein de votre organisation. Les travailleurs acquièrent généralement une sorte d'incitation pour leur aide.

Une application de recommandation de travailleurs tire parti de la puissance électrique des réseaux de vos employés et peut vous aider à économiser du temps, de l'argent et un énorme casse-tête lorsqu'il s'agit de sélectionner le talent le plus efficace pour votre organisation.

Récompenses d'un système de recommandation de travailleurs

Il y a de nombreux avantages à utiliser un système de référence des travailleurs dans le cadre de votre stratégie d'embauche. Celles-ci impliquent :

1. Embauches significatives de haute qualité

Un excellent personnel sait quelles capacités sont essentielles pour exceller dans une situation et comprendre la société du lieu de travail. Lorsqu'ils recommandent quelqu'un pour le poste, il y a de bonnes chances qu'ils aient les qualifications nécessaires pour exécuter efficacement la fonction.

2. Frais de rotation réduits

Avec les taux de rotation du personnel en augmentation , vous voudrez le garder à l'esprit lorsque vous gagnez des sélections de sélection. Selon ERIN , 45 % de la main-d'œuvre référée restent avec une entreprise élargie, contre 22 % à partir de tableaux de bord et 33 % à partir de sites Web professionnels.

3. Beaucoup moins de temps et un coût par emploi inférieur

Selon LinkedIn , le personnel embauché par le biais de références choisit une durée normale de 29 jours pour embaucher et intégrer, tandis que les conseils de carrière ne peuvent prendre que 39 jours et un site Web d'occupation peut obtenir plus de 55 fois. Le moins de temps qu'il faudra pour employer le service de et à bord signifie moins de revenus manquants, moins de travailleurs stressés parce qu'ils font face à divers emplois, et beaucoup plus de productivité de votre nouvel emploi au service de.

Faire appel à un chasseur de têtes ? Selon Jobvite , vous pouvez vous attendre à payer entre 15% et 25% du salaire annuel brut du candidat. Si vous embauchez un employé à 100 000 $ pour chaque année civile, cela représente 15 000 $ à 25 000 $ en frais de service de chasse de tête. Le coût pour récompenser un travailleur pour une recommandation remarquable ? Tout autour de 2 000 $.

4. Améliorer l'épanouissement et la fidélité du personnel

N'est-ce pas une expérience formidable lorsque vous participez au processus décisionnel ? Les membres du personnel qui réfèrent des candidats ont vraiment l'impression d'avoir contribué à l'entreprise, les rendant beaucoup plus engagés et plus susceptibles de rester.

Suggestions de plans de recommandation d'employés

Maintenant que vous voyez le gain pour vous en tant qu'employeur ou superviseur employeur, comment élaborer un plan de recommandation d'employés qui encourage les membres de votre personnel actuel à vous présenter leurs meilleurs contacts ? Il existe une sélection de techniques pour ce faire et des méthodes idéales que vous pouvez entreprendre pour tirer le meilleur parti de votre logiciel.

Expliquez clairement ce que vous voulez

Dans une entreprise de taille moyenne à grande, un bureau peut ne pas savoir sur quoi un autre travaille. Pour que le personnel puisse établir des liens, il veut savoir quelles sont vos attentes pour le nouveau poste. Lorsque vous contactez le personnel qui souhaite des stratégies, offrez-leur tous les détails que vous pouvez. Celui-ci doit contenir :

Faites en sorte qu'il soit facile pour les employés de se référer

Pensez à l'expertise de référence du poste de veille de vos employés. Y a-t-il un type simple à soumettre pour eux lorsqu'ils approuvent une personne, ou doivent-ils rebondir à travers une série de cerceaux compliqués à passer à côté de leurs références ? Certains prestataires organisent même des recrutements ravis pendant plusieurs heures au cours desquelles le personnel actuel peut inviter des amis proches qui pourraient bien être en très bonne forme.

Plus vous facilitez la tâche de vos employés pour référer leurs contacts, plus de candidats de qualité vous seront présentés.

Continuez à tenir votre main-d'œuvre à jour sur le statut de recommandation

Il est irritant de faire une recommandation ou une introduction et de ne pas savoir si elle a été suivie. Lorsque votre personnel suggère un collègue, tenez-le au courant des mesures de la méthode d'embauche. Certaines occasions à regarder incluent:

• Lorsque vous obtenez une demande
• Lorsque vous prenez contact avec
• Lorsqu'une entrevue est prévue
• Lorsqu'un poste leur a été proposé
• Lorsque la situation a été précisée à une autre personne (suite à ce que le prospect ait été contacté)

Offrir une incitation juteuse

Remarquablement, cela peut ne pas être généralement une récompense monétaire. Bien que le revenu soit toujours apprécié, vous pouvez vous offrir un mélange d'"argent" et de rencontres, de temps libre, d'objets, etc. Pour certains, cela pourrait être encore plus préféré qu'une incitation économique. Un excellent choix est de donner à vos travailleurs l'alternative. De cette façon, vous savez qu'ils seront motivés à activer. Quelques réflexions sur les incitations à la recommandation d'employés pour faire couler votre jus innovant :

• Primes de revenu
• Chèques-cadeaux à leurs établissements de restauration préférés et institutions à proximité
• Escapades de week-end ou excursions de 7 jours très longues pour les référents répétés
• Stationnement VIP
• Afficher les billets
• Objets physiques réels (il est important de leur permettre de choisir afin qu'ils ne se retrouvent jamais avec quelque chose qu'ils ne peuvent pas utiliser)
• Avantages comme un abonnement au gymnase ou un massage

Le ciel est la limite quand il s'agit de remercier votre personnel pour leurs références. Vous pouvez également envisager d'utiliser un système comme XoxoDay pour rendre la distribution des avantages de référence des employés aussi simple et rationalisée que possible.

Démontrer l'appréciation pour les "référents réguliers"

Si vous avez des travailleurs qui vous envoient en permanence des candidats de qualité, acceptez-les publiquement. Cela montre à vos merveilleux membres du personnel qu'ils sont appréciés et motive les autres membres du personnel à organiser leur sport de parrainage.

Illustrations de logiciels de recommandation de travailleurs

Envie de véritables illustrations mondiales de ces plans en action ? Nous avons compilé un certain nombre d'exemples de système de référence des travailleurs pour vous présenter certaines des opportunités.

1. Inmobi , une entreprise de publicité et de marketing mobile, propose aux travailleurs référents la sélection d'un vélo ou d'une excursion à Bali. Ils garent les voitures devant le siège de l'entreprise pour motiver les membres du personnel à participer.
2. Accenture , une organisation de conseil et d'informatique encourage la philanthropie et l'engagement communautaire en permettant aux membres de leur personnel de faire don d'une partie de leur récompense de parrainage à une association caritative de leur choix.
3. Distillery , une entreprise américaine d'avancement de programmes, présente à son personnel de nouveaux gadgets technologiques pour chaque référence qu'elle fait.
4. L'entreprise de logiciels informatiques d' Atlassian encourage les employés à "Refer-a-Mate" et leur donne 2 000 $ en primes de fonds.
5. L'entreprise technologique d' Intel prend des incitations économiques juste une action de plus en doublant sa récompense de recommandation du personnel pour les femmes de tous âges, les minorités et les vétérans qui sont référés à l'entreprise.

Si vous souhaitez puiser dans un bassin de candidats certifiés, honnêtes et simples à employer (et intégrés), un système de référence du personnel peut vous aider. Instaurer cette forme de méthode d'embauche dans votre groupe peut vous aider à économiser de l'argent, du temps, des maux de tête et l'agonie d'avoir à embaucher en permanence pour le placement exact lorsque votre premier employé ne fonctionne pas très bien. De plus, vous améliorerez la tradition de votre lieu de travail et renforcerez votre marque.

Un plan de référencement du personnel est la meilleure chose que vous puissiez faire pour renforcer l'excellence de vos nouveaux employés. Sélectionnez judicieusement vos incitations, puis observez les candidats de haute qualité arriver.