Нужна ли вашей фирме реферальная программа? [Примеры + рекомендации]

Получение квалифицированных кандидатов для заполнения открытых вакансий может быть сложной задачей. Веб-страницы, публикующие задачи, заявляют, что делают процесс быстрым, связывая вас с сотнями, если не бесчисленным количеством потенциальных сотрудников. Но собрать такого рода значительный пул кандидатов может быть слишком сложно.

Простого размышления об огромном объеме работы, связанной с рассмотрением программ, сужением их до лучших костюмов и последующей проверкой этих вероятных кандидатов, более чем достаточно, чтобы у кого-нибудь взорвалась голова.

Вы выполняете работу или управляете надежной фирмой с фантастической рабочей силой. Как вы гарантируете, что получите не кучу вероятных кандидатов, а своего рода идеального кандидата?

Кажется, что это похоже на получение отличного места, чтобы просто взять свою вторую половинку на особый праздник. Уверены, вы можете поискать в Google случайные рестораны в вашем районе. Вы могли бы даже проверить веб-сайт оценки для подсказок.

Сказав это, вы не знаете никого из людей, мужчин и женщин, так какой вес их тела на самом деле имеет их впечатление? Вместо того, чтобы иметь угрозу в особенно конкретную ночь, почему бы не обратиться к людям, на которых вы полагаетесь? Обращение к друзьям и близким за советом — гораздо более безопасный способ получить идеальный опыт работы днем ​​и ночью.

Что, если мы применим это многообразие размышлений к вашему поиску идеального сотрудника? Вместо того, чтобы заниматься случайным онлайн-исследованием, попросите людей, которых вы сегодня знаете, которые вам нравятся, и которым вы доверяете… своим сотрудникам.

Что такое реферальный план для работников?

Программа направления работников — это структурированная процедура, с помощью которой вы просите нынешних сотрудников рекомендовать людей, которых они знают, на открытые вакансии в вашей организации. Рабочие обычно приобретают какое-то поощрение за свою помощь.

Приложение направления работников использует электроэнергию сетей ваших сотрудников и может помочь вам сэкономить время, деньги и огромную головную боль, когда дело доходит до выбора наиболее эффективных талантов для вашей организации.

Вознаграждения реферальной системы работников

Использование реферальной системы как части вашей стратегии трудоустройства дает немало преимуществ. К ним относятся:

1. Значительные качественные наймы

Отличные сотрудники знают, какие способности жизненно необходимы, чтобы преуспеть в ситуации и понять общество на рабочем месте. Когда они рекомендуют кого-то для работы, есть отличная возможность, что они обладают квалификацией, необходимой для эффективного выполнения этой функции.

2. Снижение комиссий за оборот

Поскольку уровень текучести кадров растет , вам следует держать это в голове, когда вы зарабатываете на выборах. По данным ERIN , 45% привлеченных сотрудников остаются в расширенной компании по сравнению с 22% на рабочих площадках и 33% на профессиональных веб-сайтах.

3. Значительно меньше времени и меньше затрат на одного сотрудника

По данным LinkedIn , сотрудники, нанятые по рекомендации, обычно выбирают 29 дней для найма и адаптации, в то время как карьерные доски могут занимать всего 39 дней, а веб-сайт вакансий может получить до 55 раз. Чем меньше времени потребуется для найма службы и на борту, тем меньше доходов будет упущено, тем меньше у работников стресс, потому что они имеют дело с другой работой, и гораздо больше производительности от вашего нового найма службы.

Подать заявку на хедхантера? Согласно Jobvite , вы можете рассчитывать на оплату от 15% до 25% от общей годовой заработной платы заявителя. Если вы нанимаете сотрудника за 100 000 долларов за каждый календарный год, это составляет от 15 000 до 25 000 долларов в качестве платы за услуги по подбору персонала. Стоимость вознаграждения работника за замечательное направление? Все около 2000 долларов.

4. Повышайте удовлетворенность и лояльность персонала

Разве это не потрясающе, когда вы участвуете в процессе принятия решений? Сотрудники, которые рекомендуют кандидатов, действительно чувствуют, что они внесли свой вклад в компанию, делая их более вовлеченными и более вероятными, чтобы остаться.

Предложения по плану направления сотрудников

Теперь, когда вы видите выгоду для себя как работодателя или нанимающего руководителя, как вам разработать план направления сотрудников, который поощряет ваших нынешних сотрудников знакомить вас с их высококвалифицированными контактами? Для этого существует ряд методов и идеальных методов, которые вы можете использовать, чтобы получить максимальную отдачу от вашего программного обеспечения.

Дайте понять, чего вы хотите

На среднем и крупном предприятии один офис может не знать, над чем работает другой. Чтобы сотрудники могли установить связи, они хотят знать, что вы ожидаете от новой должности. Когда вы обратитесь к сотрудникам, которым нужны стратегии, предложите им все возможные детали. Это должно содержать:

Сделайте так, чтобы сотрудники без труда обращались к вам

Подумайте о рекомендательном опыте с позиции ваших сотрудников. Есть ли у них простой способ подписки, когда они поддерживают человека, или им нужно прыгать через ряд сложных обручей, чтобы пройти вместе со своими рефералами? Некоторые провайдеры даже приветствуют прием на работу несколькими часами, в течение которых текущий персонал может пригласить близких друзей, которые вполне могут быть в очень хорошей форме.

Чем проще вы сделаете для своих сотрудников возможность направить свои контакты, тем больше качественных кандидатов будет представлено вам.

Продолжайте держать вашу рабочую силу в курсе о статусе направления

Раздражает давать рекомендацию или представлять и не знать, были ли приняты меры. Когда ваши сотрудники предлагают коллегу, держите их в курсе мер метода найма. Некоторые случаи, на которые стоит обратить внимание, включают:

• При получении заявки
• Когда вы свяжетесь с
• Когда назначено собеседование
• Когда им была предложена должность
• Когда ситуация была указана другому лицу (после того, как с потенциальным клиентом связались)

Доставьте сочный стимул

Примечательно, что обычно это может быть не денежное вознаграждение. Хотя доход всегда ценится, вы можете предложить вам сочетание «денег» и встреч, свободного времени, предметов и т. д. Для некоторых это может быть даже более предпочтительным, чем экономический стимул. Один из лучших вариантов — дать своим работникам альтернативу. Таким образом, вы знаете, что они будут мотивированы, чтобы включить. Несколько соображений поощрения сотрудников, чтобы ваши инновационные соки текли:

• Бонусы к доходу
• Подарочные сертификаты в любимые столовые и близлежащие заведения
• Поездки на выходные или 7 дней - очень долгие экскурсии для повторных рефералов
• VIP парковка
• Показать билеты
• Реальные физические предметы (важно разрешить им выбирать, чтобы они никогда не закрывались с чем-то, что они не могут использовать)
• Преимущества, такие как членство в спортзале или массаж

Нет предела возможностям, когда дело доходит до благодарности вашему персоналу за их рекомендации. Вы также можете рассмотреть возможность использования такой системы, как XoxoDay, чтобы сделать распределение привилегий сотрудников максимально простым и упорядоченным.

Демонстрируйте признательность за «регулярных рефералов»

Если у вас есть работники, которые постоянно присылают вам высококлассных кандидатов, примите их публично. Это показывает вашим замечательным сотрудникам, что их ценят, и мотивирует других сотрудников повышать уровень своего реферального спорта.

Иллюстрации программного обеспечения Worker Referral

Нужны реальные иллюстрации всего мира этих планов в действии? Мы собрали ряд примеров системы направления работников, чтобы познакомить вас с некоторыми возможностями.

1. Inmobi , мобильное рекламно-маркетинговое предприятие, предоставляет направляющим работникам выбор велосипеда или экскурсию на Бали. Они паркуют автомобили перед штаб-квартирой компании, чтобы мотивировать сотрудников на участие.
2. Accenture , консалтинговая и ИТ-организация, поощряет благотворительность и участие сообщества, позволяя своим сотрудникам жертвовать часть своего реферального вознаграждения на благотворительность по своему выбору.
3. Distillery , американская компания, занимающаяся продвижением программ, предоставляет своим сотрудникам новые технические гаджеты для каждого реферала, которого они делают.
4. Компания Atlassian , занимающаяся компьютерным программным обеспечением, поощряет сотрудников «Пригласить друга» и выплачивает им денежные бонусы в размере 2000 долларов США.
5. Технологический бизнес Intel использует экономические стимулы всего на одно действие больше, удваивая рекомендательное вознаграждение своих сотрудников для женщин всех возрастов, меньшинств и ветеранов, которые направляются в бизнес.

Если вы хотите подключиться к пулу сертифицированных, честных, простых в использовании услуг (и бортовых) кандидатов, вам может помочь система направления персонала. Внедрение этого метода найма в вашей группе может помочь вам сэкономить деньги, время, головные боли и мучения, связанные с необходимостью постоянного найма на точное место, когда ваш первый сотрудник не работает очень хорошо. Кроме того, вы улучшите свои традиции на рабочем месте и укрепите свой бренд.

План направления персонала — это лучший фактор, который вы можете сделать, чтобы улучшить качество ваших новых сотрудников. Разумно выбирайте свои стимулы, а затем наблюдайте, как появляются высококлассные кандидаты.