¿Su empresa necesitará un programa de recomendación de trabajadores? [Ejemplos + Mejores Prácticas]

Conseguir candidatos calificados para cubrir sus puestos vacantes puede ser complicado. Las páginas web de publicación de tareas pretenden acelerar el proceso al conectarlo con cientos, si no innumerables, de empleados potenciales. Pero adquirir este tipo de grupo sustancial de candidatos puede ser demasiado difícil de manejar.

Reflexionar sobre el gran volumen de trabajo incluido en la revisión de programas, reducirlos a trajes superiores y luego investigar a estos posibles candidatos es más que suficiente para hacer que la cabeza de cualquiera explote.

Usted hace el trabajo u opera una empresa confiable con una mano de obra fantástica. ¿Cómo garantiza que realmente no obtenga un grupo de candidatos probables, sino el candidato ideal ?

Parece como si estuvieras en la posición perfecta para llevar a tu pareja a una fiesta especial. Confiado, podría hacer una búsqueda en Google de establecimientos de comidas al azar en su vecindario. Incluso puede consultar un sitio web de evaluación para obtener sugerencias.

Habiendo dicho eso, no conoces a ninguno de los hombres y mujeres, entonces, ¿cuánto peso corporal tiene realmente su impresión? En lugar de tener una amenaza en una noche increíblemente específica, ¿por qué no comunicarse con las personas en las que confía? Preguntar a los amigos y seres queridos por una sugerencia es una vía mucho más segura para obtener la mejor experiencia diurna y nocturna.

¿Qué pasaría si aplicáramos esta variedad de contemplación a su búsqueda del empleado ideal? En lugar de dejarlo en una búsqueda aleatoria en línea, pregunte a las personas que ahora conoce, le gustan y en las que confía... su personal.

¿Qué es un plan de referencia de trabajadores?

Un programa de referencia de trabajadores es un procedimiento estructurado mediante el cual solicita a los empleados actuales que respalden a personas que conocen para puestos vacantes dentro de su organización. Los trabajadores suelen adquirir algún tipo de incentivo por su ayuda.

Una aplicación de referencia de trabajadores aprovecha la energía eléctrica de las redes de sus empleados y puede ayudarlo a ahorrar tiempo, dinero y un gran dolor de cabeza cuando se trata de seleccionar el talento más efectivo para su organización.

Recompensas de un sistema de referencia de trabajadores

Hay bastantes beneficios al emplear un sistema de referencia de trabajadores como parte de su estrategia de contratación. Estos implican:

1. Contrataciones significativas de alta calidad

El personal excelente sabe qué habilidades son vitales para sobresalir en una situación y comprender la sociedad laboral. Cuando recomiendan a alguien para la ocupación, existe una excelente oportunidad de que tenga las calificaciones necesarias para ejecutar efectivamente la función.

2. Tarifas de rotación reducidas

Con las tasas de rotación de personal en aumento , querrá mantenerlo al frente cuando gane seleccionando selecciones. Según ERIN , el 45% de la fuerza laboral referida permanece en una empresa extendida en comparación con el 22% de las juntas de trabajo y el 33% de los sitios web de la profesión.

3. Considerablemente menos tiempo y menor costo por empleado

Según LinkedIn , el personal contratado a través de referencias elige un promedio de 29 días para contratar e incorporarse, mientras que los tableros de carreras pueden tomar solo 39 días y un sitio web de ocupación puede obtener más de 55 veces. El menor tiempo que se tarda en emplear el servicio de y a bordo significa que faltan menos ingresos, menos trabajadores estresados ​​porque se ocupan de varios empleos y mucha más productividad de su nuevo servicio de empleo.

¿Aplicar un cazatalentos? Según Jobvite , puede esperar pagar entre el 15% y el 25% del salario bruto anual del solicitante. Si está contratando a un empleado a $ 100k por cada año calendario, eso es $ 15k a $ 25k en tarifas de servicio de cazatalentos. ¿El costo de recompensar a un trabajador por una referencia notable? Todo alrededor de $2,000.

4. Mejorar el Cumplimiento y la Lealtad del Personal

¿No se siente increíble cuando usted tiene una mano en el proceso de toma de decisiones? Los miembros del personal que refieren a los candidatos realmente sienten que han contribuido a la empresa, haciéndolos mucho más comprometidos y con más posibilidades de quedarse.

Sugerencias del plan de recomendación de empleados

Ahora que ve la ganancia para usted como empleador o supervisor de empleo, ¿cómo crea un plan de referencia de empleados que aliente a los miembros de su personal actual a presentarle a sus contactos de alta calidad? Hay una selección de técnicas para hacer esto y métodos ideales que puede llevar a cabo para aprovechar al máximo su software.

Deja en claro lo que estás buscando

En una empresa mediana a grande, una oficina puede no tener idea de en qué está trabajando otra. Para que el personal haga conexiones, quieren saber cuáles son sus expectativas para el nuevo puesto. Cuando se comunique con el personal que necesita estrategias, ofrézcales todos los detalles que pueda. Esto debe contener:

Haga que sea fácil para los empleados recomendar

Piense en la experiencia de referencia de la posición de guardia de sus empleados. ¿Hay una forma fácil de enviar cuando respaldan a una persona, o tienen que saltar a través de una serie de aros complicados para pasar junto a sus referencias? Algunos proveedores de contratación incluso albergan encantados varias horas en las que el personal actual puede invitar a amigos cercanos que bien pueden estar en muy buena forma.

Cuanto más fácil sea para su personal recomendar a sus contactos, más candidatos de buena calidad se le presentarán.

Continúe manteniendo a su fuerza laboral actualizada sobre el estado de referencia

Es irritante hacer una recomendación o una presentación y no saber si se ha puesto en práctica. Cuando su personal sugiera a un colega, manténgalos actualizados en cuanto a las medidas del método de empleo. Algunas ocasiones para mirar hacia adentro incluyen:

• Cuando obtenga una solicitud
• Cuando te pones en contacto con
• Cuando se programa una entrevista
• Cuando se le ha ofrecido un puesto a su alcance
• Cuando la situación se ha especificado a otra persona (después de que se haya contactado al prospecto)

Ofrezca un incentivo jugoso

Sorprendentemente, es posible que esto generalmente no sea una recompensa monetaria. Aunque los ingresos siempre son apreciados, puede ofrecerle una combinación de "efectivo" y encuentros, tiempo libre, artículos, etc. Para algunos, estos pueden ser incluso más preferidos que un incentivo económico. Una gran opción en particular es dar a sus trabajadores la alternativa. De esa manera, sabrá que estarán motivados para habilitar. Algunas ideas de incentivos de referencia de empleados para que fluya su jugo innovador:

• Bonos de ingresos
• Certificados de regalo para sus establecimientos gastronómicos favoritos e instituciones cercanas
• Escapadas de fin de semana o 7 días-excursiones muy largas para referidores repetidos
• estacionamiento vip
• Mostrar entradas
• Elementos físicos reales (es importante permitirles elegir para que nunca se acerquen a algo que no pueden usar)
• Beneficios como membresía de gimnasio o masaje

El cielo es el límite cuando se trata de agradecer a su personal por sus referencias. También puede considerar el empleo de un sistema como XoxoDay para hacer que la distribución de los beneficios de referencia de los empleados sea lo más sencilla y simplificada posible.

Demostrar aprecio por los "Recomendadores regulares"

Si tiene trabajadores que continuamente le envían candidatos de alta calidad, acéptelos públicamente. Esto muestra a los maravillosos miembros del personal que son apreciados y motiva a otros miembros del personal a mejorar su juego de referencia.

Ilustraciones del software de recomendación de trabajadores

¿Deseas ilustraciones reales de todo el mundo de estos planes en acción? Hemos recopilado varios ejemplos de sistemas de recomendación de trabajadores para presentarle algunas de las oportunidades.

1. Inmobi , una empresa de marketing y publicidad móvil, ofrece a los trabajadores referidos la elección de una bicicleta o una excursión a Bali. Estacionan los autos frente a la sede de la empresa para motivar a los miembros del personal a participar.
2. Accenture , una organización de consultoría y TI fomenta la filantropía y la participación comunitaria al permitir que los miembros de su personal donen una parte de su recompensa por recomendación a una organización benéfica de su elección.
3. Distillery , una empresa estadounidense de desarrollo de programas, presenta a su personal nuevos dispositivos tecnológicos por cada referencia que hacen.
4. La empresa de software informático Atlassian alienta a los trabajadores a "Recomendar a un compañero" y les otorga 2.000 dólares en bonos de fondos.
5. El negocio de tecnología de Intel toma incentivos económicos solo una acción más al duplicar la recompensa por recomendación de personal para mujeres de todas las edades, minorías y veteranos que son referidos al negocio.

Si desea acceder a un grupo de candidatos certificados, honestos y fáciles de emplear (y a bordo), un sistema de referencia de personal puede ayudarlo. Instituir este tipo de método de empleo en su grupo puede ayudarlo a ahorrar dinero, tiempo, dolores de cabeza y la agonía de tener que contratar continuamente para la ubicación exacta cuando su trabajador inicial no se desempeña muy bien. Además, potenciarás la tradición de tu lugar de trabajo y potenciarás tu marca.

Un plan de referencia de personal es lo mejor que puede hacer para fortalecer la excelencia de sus empleados entrantes. Seleccione sus incentivos sabiamente y luego observe cómo llegan los candidatos de alta calidad.