Benötigt Ihr Unternehmen ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm? [Beispiele + Best Practices]

Es kann schwierig sein, qualifizierte Kandidaten für die Besetzung Ihrer offenen Stellen zu finden. Job-Publishing-Webseiten sollen die Methode schnell machen, indem sie Sie mit Hunderten, wenn nicht unzähligen potenziellen Mitarbeitern verbinden. Aber es kann zu viel sein, einen so großen Kandidatenpool zu gewinnen.

Nur über das schiere Arbeitsvolumen nachzudenken, das mit der Überprüfung von Programmen verbunden ist, sie auf überlegene Anzüge einzugrenzen und dann diese wahrscheinlichen Kandidaten zu überprüfen, ist mehr als genug, um jedem den Kopf zum Explodieren zu bringen.

Sie erledigen die Arbeit mit oder betreiben eine zuverlässige Firma mit fantastischen Arbeitskräften. Wie stellen Sie sicher, dass Sie nicht wirklich einen Schwarm aussichtsreicher Kandidaten bekommen, sondern irgendwie den idealen Kandidaten?

Scheint so, als hätte man die hervorragende Position, um Ihren Major einfach zu einer besonderen Feier mitzunehmen. Zuversichtlich könnten Sie eine Google-Suche nach zufälligen Restaurants in Ihrer Nähe durchführen. Sie können sogar eine Bewertungswebsite nach Tipps durchsuchen.

Allerdings kennen Sie weder Männer noch Frauen, also wie viel Körpergewicht hat ihr Eindruck wirklich? Anstatt in einer bestimmten Nacht eine Bedrohung zu haben, warum nicht die Personen erreichen, auf die Sie sich verlassen? Freunde und Verwandte um einen Vorschlag zu bitten, ist ein viel sichererer Weg, um die perfekte Tag-Nacht-Expertise zu erhalten.

Was wäre, wenn wir diese Vielfalt des Nachdenkens auf Ihre Suche nach dem idealen Mitarbeiter übertragen würden? Anstatt sich auf eine zufällige Online-Recherche zu beschränken, fragen Sie heute die Leute an, die Sie jetzt kennen, mögen und denen Sie vertrauen … Ihren Mitarbeitern.

Was ist ein Mitarbeiterempfehlungsplan?

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem Sie vorhandene Mitarbeiter bitten, ihnen bekannte Personen für offene Stellen innerhalb Ihres Unternehmens zu unterstützen. Arbeitnehmer erhalten normalerweise eine Art Anreiz für ihre Hilfe.

Eine Anwendung zur Mitarbeiterempfehlung nutzt die elektrische Energie der Netzwerke Ihrer Mitarbeiter und kann Ihnen helfen, Zeit, Geld und große Kopfschmerzen zu sparen, wenn es darum geht, die effektivsten Talente für Ihr Unternehmen auszuwählen.

Belohnungen eines Mitarbeiterempfehlungssystems

Die Verwendung eines Mitarbeiterempfehlungssystems als Teil Ihrer Beschäftigungsstrategie bringt einige Vorteile mit sich. Dazu gehören:

1. Bedeutende hochqualitative Neueinstellungen

Exzellente Mitarbeiter wissen, welche Fähigkeiten entscheidend sind, um sich in einer Situation hervorzuheben, und verstehen die Arbeitsgesellschaft. Wenn sie jemanden für die Stelle empfehlen, besteht eine hervorragende Gelegenheit, dass sie über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, um diese Funktion effektiv auszuführen.

2. Reduzierte Umsatzgebühren

Da die Fluktuationsraten der Mitarbeiter zunehmen , sollten Sie es sich vor Augen halten, wenn Sie Auswahlmöglichkeiten verdienen. Laut ERIN bleiben 45 % der geworbenen Mitarbeiter bei einem Unternehmen, das ihnen vermittelt wird, im Vergleich zu 22 % von Arbeitsämtern und 33 % von Berufswebsites.

3. Deutlich weniger Zeit und geringere Kosten pro Beschäftigung

Laut LinkedIn wählen Mitarbeiter, die durch Empfehlungen eingestellt werden, normalerweise 29 Tage für die Einstellung und Einarbeitung, während Karriereboards nur 39 Tage dauern und eine Berufswebsite mehr als 55 Mal aufgerufen werden kann. Je weniger Zeit es braucht, um den Service zu nutzen und an Bord zu gehen, bedeutet weniger fehlende Einnahmen, weniger gestresste Mitarbeiter, weil sie mit anderen Jobs zu tun haben, und viel mehr Produktivität von Ihrem neuen Job.

Einen Headhunter bewerben? Laut Jobvite können Sie mit 15 % bis 25 % des Bruttojahresgehalts des Bewerbers rechnen. Wenn Sie einen Mitarbeiter für 100.000 US-Dollar pro Kalenderjahr einstellen, sind das 15.000 bis 25.000 US-Dollar an Headhunting-Servicegebühren. Die Kosten, um einen Mitarbeiter für eine bemerkenswerte Empfehlung zu belohnen? Alles um die 2.000 $.

4. Erhöhen Sie die Erfüllung und Loyalität des Personals

Erlebt es nicht geil, wenn man selbst an der Entscheidungsfindung mitwirkt? Mitarbeiter, die Kandidaten empfehlen, haben wirklich das Gefühl, zum Unternehmen beigetragen zu haben, wodurch sie engagierter und wahrscheinlicher bleiben.

Vorschläge für Mitarbeiterempfehlungspläne

Nun, da Sie den Gewinn für Sie als Arbeitgeber oder Vorgesetzten sehen, wie erstellen Sie einen Mitarbeiterempfehlungsplan, der Ihre derzeitigen Mitarbeiter dazu ermutigt, Ihnen ihre erstklassigen Kontakte vorzustellen? Es gibt eine Auswahl an Techniken, um dies zu tun, und ideale Methoden, die Sie anwenden können, um das Beste aus Ihrer Software herauszuholen.

Machen Sie deutlich, was Sie wollen

In einem mittelständischen bis großen Unternehmen hat ein Büro möglicherweise keine Ahnung, woran ein anderes gerade arbeitet. Damit die Mitarbeiter Kontakte knüpfen können, möchten sie wissen, was Sie von der neuen Position erwarten. Wenn Sie Mitarbeiter erreichen, die nach Strategien suchen, bieten Sie ihnen alle Details an, die Sie können. Diese muss enthalten:

Machen Sie es Ihren Mitarbeitern mühelos, sie zu empfehlen

Denken Sie an die Empfehlungsexpertise aus der Wachposition Ihrer Mitarbeiter. Gibt es eine einfache Art, die sie einreichen können, wenn sie eine Person unterstützen, oder müssen sie sich durch eine Reihe komplizierter Reifen bewegen, um ihre Empfehlungen zu bestehen? Einige Anbieter veranstalten sogar Rekrutierungsangebote für mehrere Stunden, in denen aktuelle Mitarbeiter enge Freunde einladen können, die möglicherweise sehr gut in Form sind.

Je einfacher Sie es Ihren Mitarbeitern machen, ihre Kontakte weiterzuempfehlen, desto mehr qualitativ hochwertige Kandidaten werden Ihnen präsentiert.

Halten Sie Ihre Belegschaft weiterhin über den Empfehlungsstatus auf dem Laufenden

Es ist irritierend, eine Empfehlung oder eine Vorstellung abzugeben und nicht zu wissen, ob darauf reagiert wurde. Wenn Ihr Personal einen Kollegen vorschlägt, halten Sie es über die Maßnahmen der Beschäftigungsmethode auf dem Laufenden. Einige Gelegenheiten zum Ansehen sind:

• Wenn Sie eine Bewerbung erhalten
• Wenn Sie sich mit uns in Verbindung setzen
• Wenn ein Vorstellungsgespräch ansteht
• Wenn eine Stelle angeboten wurde, um sie zu ergattern
• Wenn die Situation einer anderen Person mitgeteilt wurde (nachdem der Interessent kontaktiert wurde)

Liefern Sie einen saftigen Anreiz

Bemerkenswerterweise ist dies möglicherweise im Allgemeinen keine finanzielle Belohnung. Obwohl Einkommen immer geschätzt wird, können Sie Ihnen eine Mischung aus „Bargeld“ und Begegnungen, Freizeit, Gegenständen usw. anbieten. Eine besonders gute Wahl ist es, Ihren Mitarbeitern die Alternative zu geben. Auf diese Weise wissen Sie, dass sie motiviert sein werden, dies zu ermöglichen. Ein paar Anreizgedanken für Mitarbeiterempfehlungen, um Ihre Innovationskraft zum Fließen zu bringen:

• Einkommensboni
• Geschenkgutscheine für ihre Lieblingsrestaurants und Institutionen in der Nähe
• Wochenendausflüge oder 7 Tage-sehr lange Ausflüge für Wiederholungswerber
• VIP-Parkplatz
• Karten zeigen
• Tatsächliche physische Gegenstände (es ist wichtig, ihnen die Auswahl zu erlauben, damit sie nie mit etwas schließen, das sie nicht verwenden können)
• Vorteile wie eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder Massagen

Der Himmel ist das Limit, wenn es darum geht, Ihren Mitarbeitern für ihre Empfehlungen zu danken. Sie können auch ein System wie XoxoDay einsetzen, um die Verteilung von Vergünstigungen für Mitarbeiterempfehlungen so unkompliziert und effizient wie möglich zu gestalten.

Zeigen Sie Wertschätzung für „regelmäßige Empfehler“

Wenn Sie Arbeitnehmer haben, die Ihnen kontinuierlich hochqualifizierte Arbeitnehmerkandidaten liefern, akzeptieren Sie diese öffentlich. Dies zeigt Ihren wunderbaren Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden, und motiviert andere Mitarbeiter, ihren Empfehlungssport zu inszenieren.

Abbildungen von Software für Mitarbeiterempfehlungen

Wollen Sie wirkliche Illustrationen dieser Pläne in Aktion für die ganze Welt? Wir haben eine Reihe von Beispielen für Mitarbeiterempfehlungssysteme zusammengestellt, um Ihnen einige der Möglichkeiten vorzustellen.

1. Inmobi , ein mobiles Werbe- und Marketingunternehmen, bietet vermittelnden Arbeitnehmern die Auswahl eines Fahrrads oder eines Ausflugs nach Bali. Sie parken die Autos vor der Firmenzentrale, um die Mitarbeiter zum Mitmachen zu motivieren.
2. Accenture , ein Beratungs- und IT-Unternehmen, fördert Philanthropie und gesellschaftliches Engagement, indem es seinen Mitarbeitern ermöglicht, einen Teil ihrer Empfehlungsprämie an eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl zu spenden.
3. Distillery , ein amerikanisches Programmentwicklungsunternehmen, präsentiert seinen Mitarbeitern neue technische Geräte für jede einzelne Empfehlung, die sie machen.
4. Das Atlassian -Unternehmen für Computersoftware ermutigt seine Mitarbeiter, „einen Freund zu werben“, und gibt ihnen 2.000 $ an Geldprämien.
5. Das Tech-Geschäft von Intel setzt wirtschaftliche Anreize, indem es die Belohnung für Mitarbeiterempfehlungen für Frauen aller Altersgruppen, Minderheiten und Veteranen, die an das Unternehmen verwiesen werden, verdoppelt.

Wenn Sie in einen Pool von zertifizierten, ehrlichen, einfach zu bedienenden Kandidaten (und Onboard-Kandidaten) einsteigen möchten, kann ein Personalempfehlungssystem Sie unterstützen. Die Einführung dieser Art der Beschäftigung in Ihrem Team kann Ihnen helfen, Geld, Zeit, Kopfschmerzen und die Qual zu sparen, ständig für die genaue Stelle zu arbeiten, wenn Ihr erster Mitarbeiter nicht sehr gut abschneidet. Darüber hinaus verbessern Sie Ihre Arbeitsplatztradition und stärken Ihre Marke.

Ein Personalempfehlungsplan ist das Beste, was Sie tun können, um die Qualität Ihrer neuen Mitarbeiter zu stärken. Wählen Sie Ihre Incentives mit Bedacht aus und beobachten Sie dann, wie die hochkarätigen Kandidaten hereinstürmen.