Специализированный личный долг — враг инноваций. Разберитесь с этим сейчас.
Опубликовано: 2022-03-10Пандемия вызвала немедленный переход к оцифровке, и довольно много организаций быстро перешли на встречу с покупателями практически с помощью новых или усовершенствованных электронных решений. По правде говоря, исследование McKinsey, проведенное в июле 2020 года, показало ускорение на 7–12 месяцев платы, за которую компании создают электронные или цифровые решения.
Быстрое перемещение и поломка предметов, возможно, были необходимы для выживания многих компаний во время пандемии, но этот метод не остался без ценности.
Эта плата считается технологическим долгом или ценой, которую вы тратите на исправление факторов впоследствии, когда вы идете на компромиссы ради скорости. Согласно еще одному опросу, проведенному McKinsey в июле 2020 года, 60% ИТ-директоров описали достоверный рост сложной финансовой задолженности за последние три десятилетия. Долг сам по себе не плохая часть — технический личный долг, по сути, необходимая часть программы генерации.
Но настало время для ИТ-директоров оглянуться назад на свои инициативы по оцифровке и разработать специальные методы решения проблемы задолженности по кредитным картам до того, как она накопится до неуправляемых размеров.
Актуально: не будет портить компьютерный программный продукт или услугу слишком большим количеством функций .
Зная более высокую стоимость технологического финансового долга
McKinsey также изучает, что ИТ-директора тратят до 20% своего бюджета на новый продукт или услугу на проблемы с технологическим финансовым долгом, но увеличение специализированного личного долга не только наносит ущерб бизнесу с точки зрения кошелька. Это также может затормозить инновации и конкурентоспособность.
Чтобы понять, как это сделать, представьте, что ваш бизнес должен запустить новое мобильное приложение к концу третьего квартала. Группа управления предоставляет группе прогресса контрольный список запрашиваемых функций для приложения и крайний срок. Персонал прогресса начинается с того близкого дня в интеллекте.
С другой стороны, в какой-то момент руководство замечает, что конкурирующие приложения на текущем рынке предлагают более свежие и дополнительные впечатляющие возможности. Они просят, чтобы команда по усовершенствованию внедрила в их приложение сопоставимые функции, но не предлагают вариантов продления срока. (Предотвратите меня, если вы уже слышали об этом раньше.) Таким образом, команда по улучшению срезает некоторые углы, чтобы выполнять дополнительные функции за то же время. Товар помогает вовремя выйти на рынок, и он будет работать достаточно хорошо — какое-то время.
Но все эти компромиссы означают, что продукты не были рассчитаны на долгосрочную стабильность, и, в конце концов, пробелы нужно будет заполнить, чтобы решение продолжало работать эффективно. Пришло время потратить часть этого технологического долга, и хотя разработчики тратят свое время на возвращение назад, они не сосредоточены на движении вперед. Именно здесь инновации останавливаются и дают конкурентам место, где они могут предложить новый и более широкий выбор.
В сегодняшнем быстро меняющемся и конкурентном цифровом ландшафте невозможно постоянно срезать углы, но то, что ИТ-директора могут сделать, чтобы гарантировать, что они не будут останавливаться на достигнутом, — это создать сложную систему личных долгов, чтобы позаботиться о вещах раньше и избавиться от проблем. до тех пор, пока они не станут неуправляемыми. Вот как:
1. Регулируйте ожидания, превращая специализированный финансовый долг в процедуры роста.
Команды разработчиков будут постоянно создавать некоторую сумму технического долга на постоянной основе. Однако, как только вы поймете это и согласитесь на это, вы можете начать создавать его в своих оценках, своем способе цитирования сроков и управлении ожиданиями.
Лидеры и строители должны понимать, что новые характеристики равны новому сложному финансовому долгу. Каждая строка нового кода — это юридическая ответственность, вещь, которая может сломаться и должна регулярно сохраняться и регулярно обновляться. Когда строители и лидеры действуют с таким пониманием, им, вероятно, следует более внимательно относиться к созданию новых характеристик и ограничению растущего технического долга, даже если они быстро меняются.
Если вы станете открытыми и предусмотрительными в отношении специализированных долгов на протяжении всего процесса быстрого перемещения, то это порождает культуру, в которой банку не выбрасывают на улицу. Вместо этого ретроспективы можно проводить сразу после достижения спринтов или вех. Во время ретроспективы этих людей группы могут обсуждать вопросы ликвидации сложных долгов по мере того, как они действуют честно, а не позволять им продолжать расти.
2. Заставьте заинтересованные стороны инвестировать в сложный метод личного долга.
Разрабатывая свой план по работе со специальными долгами, вы, вероятно, столкнетесь с сопротивлением со стороны других заинтересованных сторон в вашей компании. Решение сложной задолженности по кредитной карте, как правило, похоже на переделку, и многие заинтересованные стороны сначала не поймут, почему то немногое, за что они в настоящее время компенсировали, в настоящее время пересматривается. Но вам нужно место в ценовом диапазоне для ремонта технического личного долга, и вам, скорее всего, нужно будет получить одобрение заинтересованных сторон для цены.
Лидеры технологических ноу-хау могут поддерживать знания заинтересованных сторон, позиционируя специализированное управление долгом как способ открыть двери для новых инноваций.
Думающие о будущем бизнес-лидеры больше сосредоточены на прогрессе, чем на отступлениях, поэтому вы должны показать им, что если вы хотите двигаться быстро, вы должны чинить вещи по мере их поломки, или они объединяются и выбирают все время и внимание ваших разработчиков. чтобы позаботиться позже. Но, решая проблему непогашенной сложной финансовой задолженности сейчас и разрабатывая стратегию управления ею по мере ее возникновения в будущем, вы позволяете строителям использовать новые альтернативы по мере их появления и извлекать выгоду из них.
3. Остерегайтесь чрезмерной инженерии
Срезание углов иногда не только необходимо — часто это лучший вариант. Несложный, краткий стиль может привести к накоплению некоторого технологического долга по кредитной карте в будущем, но когда разработчики снова вернутся к переработке кода, скорее всего, это будет быстро и очень просто исправить снова. Но переработанный и запутанный код может быть значительно сложнее для повторного просмотра и очистки позже.
Когда вы внедрите осознание технического долга в свои процедуры продвижения, лидеры и строители будут гораздо больше думать о том, потребуют ли их выводы дополнительной очистки в будущем. Ответ не всегда будет очень ясным, но имейте в виду, что простота не враг.
ИТ-директора ни в коем случае не смогут полностью сократить сложный финансовый долг. Это всего лишь необходимая часть эффективного создания и разрушения цифровых продуктов или услуг. Но что важно, так это признать это на ранней стадии и действовать с учетом этого, будучи знакомым с переносом вперед.
Игнорирование сложного финансового долга в конечном итоге остановит компанию на ее пути, но если вы установите ожидания во всех отношениях, измените свой инженерный образ жизни и разработку стратегии таким образом, чтобы очистить каждую систему, вы добьётесь больших результатов и проложите путь. к инновациям.
Крис Кардинал — один из основателей Synapse Studios .