Spezialisierte Privatschulden sind der Feind der Innovation. Kümmere dich jetzt darum.
Veröffentlicht: 2022-03-10Die Pandemie führte zu einer sofortigen Verlagerung in Richtung Digitalisierung, wobei einige Organisationen schnell umstellten, um Käufer praktisch mit neuen oder verbesserten elektronischen Lösungen zu treffen. Tatsächlich verzeichnet eine im Juli 2020 durchgeführte McKinsey-Studie eine 7-12-monatige Beschleunigung der Gebühr, zu der Unternehmen elektronische oder digital unterstützte Auswahlmöglichkeiten generieren.
Das schnelle Verschieben und Zerbrechen von Gegenständen mag für das Überleben vieler Unternehmen während der Pandemie von entscheidender Bedeutung gewesen sein, aber die Methode ist nicht ohne Wert.
Diese Gebühr wird als technologische Schuld angesehen oder als Preis, den Sie ausgeben, um später Faktoren zu korrigieren, wenn Sie aus Gründen der Geschwindigkeit Kompromisse eingehen. Laut einer weiteren Umfrage von McKinsey vom Juli 2020 beschrieben 60 % der CIOs einen zuverlässigen Anstieg der komplexen Finanzschulden in den letzten drei Jahrzehnten. Die Schulden an sich sind nicht der schlechte Teil – technische persönliche Schulden sind in der Tat ein notwendiger Teil der Erstellung von Programmen.
Aber jetzt ist es für CIOs an der Zeit, einen Blick zurück auf ihre Digitalisierungsinitiativen zu werfen und spezialisierte Kreditkarten-Schuldenmethoden zu entwickeln, um sie anzugehen, bevor sie unüberschaubare Ausmaße annehmen.
Relevant: Wird kein Computersoftwareprodukt oder -dienstleistungsfortschritt mit viel zu vielen Funktionen herunterfahren .
Die höheren Kosten technologischer Finanzschulden kennen
McKinsey untersucht auch, dass CIOs bis zu 20 % ihres Budgets für neue Produkte oder Dienstleistungen für technologische finanzielle Schuldenprobleme ausgeben, aber die zunehmende private Verschuldung schadet einem Unternehmen nicht nur aus finanzieller Sicht. Es kann auch Innovation und Wettbewerbsfähigkeit blockieren.
Um zu sehen, wie das geht, stellen Sie sich vor, dass Ihr Unternehmen bis zum Ende des dritten Quartals eine neue mobile App starten muss. Die Management-Gruppe liefert der Fortschritts-Crew eine Checkliste der gewünschten Funktionen für die App und eine Frist. Der Fortschrittsstab erhält begonnen mit diesem nahen Tag im Verstand.
Irgendwann auf der anderen Seite bemerkt die Führungskraft, dass konkurrierende Anwendungen auf dem aktuellen Markt neuere und zusätzliche beeindruckende Optionen bieten. Sie fordern, dass das Verbesserungsteam vergleichbare Funktionen in ihre App einarbeitet – bieten aber keine Optionen für eine Verlängerung der Frist an. (Verhindern Sie mich, wenn Sie das schon einmal gehört haben.) Also schneidet das Verbesserungsteam einige Ecken ab, um zusätzliche Funktionen in der gleichen Zeit auszuführen. Die Ware hilft dabei, pünktlich auf den Markt zu kommen, und es wird gut genug funktionieren – für eine Weile.
Aber all diese Kompromisse bedeuten, dass die Produkte nicht für Langzeitstabilität ausgelegt sind, und schließlich müssen die Lücken geschlossen werden, damit die Lösung weiterhin kompetent funktioniert. Es ist an der Zeit, einen Teil dieser technologischen Schulden abzubauen, und obwohl die Entwickler ihre Zeit damit verbringen, wieder zurückzukreisen, konzentrieren sie sich nicht darauf, voranzukommen. Hier hört die Innovation auf und bietet Konkurrenten die Möglichkeit, mit neuen und größeren Auswahlmöglichkeiten einzusteigen.
Kürzungen können in der heutigen schnelllebigen und wettbewerbsintensiven digitalen Landschaft nicht immer verhindert werden, aber was CIOs tun können, um sicherzustellen, dass sie nicht ins Stocken geraten, ist der Aufbau eines komplexen Systems für persönliche Schulden, um sich um Dinge zu kümmern und Herausforderungen zu beenden einarbeiten, bis sie unüberschaubar werden. Hier ist wie:
1. Regulieren Sie Erwartungen, indem Sie spezialisierte Finanzschulden in Wachstumsprozesse integrieren
Entwicklungsteams werden ständig eine gewisse Menge an technischer Schuld produzieren. Sobald Sie das verstanden haben und sich damit zufrieden geben, können Sie damit beginnen, es in Ihre Schätzungen, Ihre Art, Zeitpläne zu zitieren, und Ihr Erwartungsmanagement einzubauen.
Führungskräfte und Bauherren müssen verstehen, dass neue Eigenschaften neuen komplexen Finanzschulden gleichkommen. Jede einzelne Zeile neuen Codes ist eine rechtliche Verantwortung, eine Sache, die kaputt gehen kann und regelmäßig gepflegt und regelmäßig aktualisiert werden muss. Wenn Bauherren und Führungskräfte mit diesem Verständnis arbeiten, sollten sie wahrscheinlich zusätzlich darauf bedacht sein, neue Eigenschaften zu schaffen und die spiralförmige technische Verschuldung zu begrenzen – selbst wenn sie sich schnell ändern.
Offen und überlegt in Bezug auf spezialisierte Schulden zu werden, während der Prozess der schnellen Entwicklung voranschreitet, schafft eine Kultur, in der die Dose nicht auf die Straße getreten wird. Stattdessen können Retrospektiven direkt nach Erreichen von Sprints oder Meilensteinen abgehalten werden. Während dieser Rückblicke können Gruppen darüber diskutieren, wie sie komplexe Schulden bereinigen können, anstatt zuzulassen, dass sie weiter wachsen.
2. Bringen Sie Stakeholder dazu, in die komplexe Privatschuldenmethode zu investieren
Wenn Sie Ihren Plan für den direkten Umgang mit spezialisierten Schulden erstellen, werden Sie wahrscheinlich auf den Widerstand anderer Interessengruppen in Ihrem Unternehmen stoßen. Die Bewältigung komplexer Kreditkartenschulden fühlt sich im Allgemeinen wie eine Wiederholung an, und viele Betroffene werden zunächst nicht verstehen, warum eine Kleinigkeit, die sie derzeit kompensiert haben, derzeit erneut aufgegriffen wird. Aber Sie benötigen den Platz in der Preisspanne, um technische persönliche Schulden zu beheben, und Sie müssen sehr wahrscheinlich die Zustimmung der Interessengruppen für den Preis haben.
Technologische Know-how-Führer können das Wissen der Interessengruppen unterstützen, indem sie eine spezialisierte Schuldenverwaltung als Weg öffnen, um Türen für neue Innovationen zu öffnen.
Zukunftsorientierte Führungskräfte konzentrieren sich mehr auf Fortschritt als auf Rückschritte, also müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie Dinge reparieren müssen, wenn Sie sie kaputt machen, wenn Sie schnell vorankommen wollen – oder sie integrieren und nutzen die gesamte Zeit und Aufmerksamkeit Ihrer Entwickler später zu kümmern. Aber indem Sie sich jetzt mit ausstehenden komplexen Finanzschulden befassen und eine Strategie entwickeln, um sie zu kontrollieren, wenn sie in Zukunft ankommen, können Bauherren neue Alternativen nutzen und davon profitieren, sobald sie auftauchen.
3. Seien Sie vorsichtig bei Overengineering
Das Schneiden von Ecken ist nicht nur manchmal unerlässlich – es ist oft die beste Option. Unkomplizierter, kurzer Stil kann möglicherweise einige technologische Kreditkartenschulden anhäufen, aber wenn Entwickler wieder zurückkommen, um den Code zu überarbeiten, wird es höchstwahrscheinlich schnell und sehr einfach sein, ihn wieder zu beheben. Aber überarbeiteter und komplizierter Code kann später viel komplizierter zu überarbeiten und zu bereinigen sein.
Wenn Sie das technische Schuldenbewusstsein in Ihre Aufstiegsprozesse integrieren, werden sich Führungskräfte und Bauherren viel mehr Gedanken darüber machen, ob ihre Schlussfolgerungen in Zukunft eine zusätzliche Bereinigung erfordern werden. Die Antwort wird nicht immer sehr klar sein, aber denken Sie daran, dass Einfachheit nicht der Feind ist.
CIOs werden komplexe Finanzschulden keineswegs vollständig abbauen können. Es ist nur ein notwendiger Teil einer effektiven digitalen Produkt- oder Servicegenerierung und -disruption. Aber was wichtig ist, ist, dies früh zu erkennen und damit zu arbeiten, dass man mit dem Transfer vertraut ist.
Das Ignorieren komplexer Finanzschulden wird das Unternehmen letztendlich aufhalten, aber wenn Sie rundum Erwartungen aufgestellt haben, Ihren Engineering-Lebensstil und Ihre Strategieentwicklung so ändern, dass jedes System bereinigt wird, werden Sie einen großen Unterschied machen und den Weg ebnen zu Innovationen.
Chris Cardinal ist einer der Gründungsdirektoren von Synapse Studios .