Datoria personală specializată este inamicul inovației. Ocupă-te acum.
Publicat: 2022-03-10Pandemia a determinat o trecere imediată către digitalizare, destul de multe organizații trecând rapid pentru a se întâlni cu cumpărătorii practic cu soluții electronice noi sau îmbunătățite. Într-adevăr, un studiu McKinsey realizat în iulie 2020 înregistrează o accelerare de 7-12 luni a taxei la care companiile generează opțiuni electronice sau digital.
Deplasarea rapidă și spargerea articolelor ar fi putut foarte bine să fi fost esențial pentru supraviețuirea numeroaselor companii în jurul programului pandemiei, dar metoda nu a avut loc fără valoare.
Această taxă este considerată datorie tehnologică sau prețul pe care îl cheltuiți pentru a corecta factorii ulterior, atunci când faceți compromisuri de dragul ritmului. În conformitate cu încă un sondaj din iulie 2020 de la McKinsey, 60% dintre CIO au descris o creștere de încredere a datoriei financiare complexe în ultimele trei decenii. Datoria în sine nu este partea săracă – datoria personală tehnică este, în esență, o parte necesară a programului de generare.
Dar acum este momentul ca CIO să arunce o privire înapoi la inițiativele lor de digitalizare și să producă metode specializate de îndatorare cu carduri de credit pentru a o rezolva înainte ca aceasta să se acumuleze în proporții de necontrolat.
Relevant: Nu va afecta produsul software sau serviciul de calculator cu funcții mult prea numeroase .
Cunoscând cheltuielile mai mari ale datoriei financiare tehnologice
McKinsey studiază, de asemenea, că CIO-urile plătesc până la 20% din noile lor bugete tehnologice pentru produse sau servicii pentru provocările tehnologice legate de datoriile financiare, dar creșterea datoriilor personale specializate nu dăunează doar unei afaceri din punct de vedere al portofoliului. De asemenea, poate bloca inovația și competitivitatea.
Pentru a vedea cum, imaginați-vă că afacerea dvs. trebuie să înceapă o nouă aplicație mobilă până la încheierea Q3. Grupul de management oferă echipei de progres o listă de verificare a funcțiilor solicitate pentru aplicație și un termen limită. Personalul de progres primește început cu acea zi închisă în intelect.
Undeva pe parcurs, pe de altă parte, forța de muncă de conducere observă că aplicațiile concurente de pe piața actuală prezintă opțiuni mai recente și suplimentare impresionante. Ei solicită ca echipa de îmbunătățire să lucreze cu funcții comparabile în aplicația lor, dar nu prezintă opțiuni pentru prelungirea termenului limită. (Preveniți-mă dacă ați ascultat asta înainte de o persoană.) Așa că echipa de îmbunătățire face câteva colțuri pentru a îndeplini funcții suplimentare în aceeași perioadă de timp. Marfa ajută să ajungă pe piață la timp și va funcționa destul de bine - pentru o vreme.
Dar toate aceste compromisuri înseamnă că produsele nu au fost concepute pentru o stabilitate pe termen lung și, în cele din urmă, golurile vor dori să fie înghesuite pentru ca soluția să continue să lucreze eficient. Este timpul să cheltuiți o parte din datoria tehnologică și, deși dezvoltatorii își cheltuiesc timpul întorcându-se din nou, ei nu sunt concentrați să meargă mai departe. Acolo se oprește inovația și oferă concurenților locul în care să se arunce cu opțiuni noi și mai mari.
Tăierea colțurilor nu poate fi împiedicată în mod constant în peisajul digital rapid și competitiv de astăzi, dar ceea ce pot face CIO pentru a se asigura că nu stau înaintea impulsului este să construiască un sistem complex de datorii personale pentru a avea grijă de articole înainte și a renunța la provocările de la încorporându-se până când devin imposibil de gestionat. Iată cum:
1. Reglați anticipațiile prin includerea datoriilor financiare specializate în procedurile de creștere
Echipele de avansare vor produce în mod constant o anumită sumă de datorii tehnice în mod continuu. Odată ce ați înțeles acest lucru și vă mulțumiți, totuși, puteți începe să îl creați în estimările dvs., în modul dvs. de a cita termenele și în gestionarea așteptărilor.
Liderii și constructorii trebuie să înțeleagă că noile caracteristici sunt egale cu noi datorii financiare complexe. Fiecare linie de cod nou este o responsabilitate legală, un lucru care se poate rupe și trebuie păstrat în mod regulat și actualizat în mod regulat. Când constructorii și liderii lucrează cu această înțelegere, probabil că vor fi mai deliberați în ceea ce privește crearea de noi caracteristici și limitarea în spirală a datoriei tehnice - chiar și atunci când acestea se schimbă rapid.
A deveni deschis și deliberat cu privire la datoria specializată pe tot parcursul cursului de acțiune cu progres rapid de relocare generează o cultură în care cutia nu este aruncată pe stradă. În locul său, retrospectivele pot fi organizate imediat după atingerea sprinturilor sau a reperelor. De-a lungul retrospectivelor acestor persoane, grupurile pot discuta despre curățarea datoriilor complexe pe măsură ce merg mai corect decât să permită ca aceasta să mențină creșterea.
2. Aduceți părțile interesate să investească în metoda complexă a datoriei personale
Pe măsură ce vă creați planul de a face față cu datoria specializată, probabil că veți opune rezistență din partea altor părți interesate din compania dvs. Abordarea datoriei complexe ale cardurilor de credit se simte, în general, ca o refacere, iar numeroase părți interesate nu vor înțelege la început de ce un mic lucru pentru care au compensat în prezent este în prezent revizuit. Dar aveți nevoie de spațiu în gama de prețuri pentru repararea datoriilor personale tehnice și, foarte probabil, trebuie să aveți aprobarea părților interesate pentru preț.
Liderii de know-how tehnologic pot sprijini cunoștințele părților interesate prin poziționarea administrării specializate a datoriilor ca o modalitate de a deschide porțile către noi inovații.
Liderii de afaceri care iau în considerare viitorul sunt mai concentrați pe progres decât pe întoarcere, așa că trebuie să le arătați că, dacă doriți să vă mișcați rapid, trebuie să reparați lucrurile pe măsură ce le distrugeți - sau ei încorporează și aleg tot timpul și notificarea dezvoltatorilor dvs. de îngrijit mai târziu. Dar abordând acum datoria financiară complexă restante și creând o strategie pentru a o controla pe măsură ce sosește în viitor, le permiteți constructorilor să profite și să beneficieze de noi alternative pe măsură ce sosesc.
3. Fiți atenți la suprainginerie
Tăierea colțurilor nu este doar esențială uneori, ci este adesea cea mai bună opțiune. Un stil scurt, necomplicat, poate acumula unele datorii tehnologice ale cardului de credit, dar atunci când dezvoltatorii revin din nou pentru a reelabora codul, cel mai probabil va fi rapid și foarte simplu de remediat. Dar codul supraproiectat și complicat poate fi mult mai complicat de revizuit și de curățat mai târziu.
Când includeți conștientizarea datoriei tehnice în procedurile dvs. de avansare, liderii și constructorii își vor imagina mult mai multe despre dacă concluziile lor vor necesita o curățare suplimentară în viitor. Răspunsul nu va fi în mod constant foarte clar, dar rețineți că simplitatea nu este inamicul.
CIO nu vor putea în niciun caz să reducă complet datoria financiară complexă. Este doar o parte necesară pentru generarea și întreruperea eficientă a produselor sau serviciilor digitale. Dar ceea ce este esențial este să recunoaștem că devreme și să funcționezi cu faptul că fii familiarizat cu transferul înainte.
Ignorarea datoriilor financiare complexe va opri compania în cele din urmă, dar dacă ați stabilit așteptări în jurul ei, modificați stilul de viață ingineresc și dezvoltarea strategiei într-un mod care include curățarea în fiecare sistem, veți face o mare diferență și veți deschide calea. la inovare.
Chris Cardinal este directorul fondator al Synapse Studios .