Il debito personale specializzato è il nemico dell'innovazione. Affrontalo ora.
Pubblicato: 2022-03-10La pandemia ha provocato un passaggio immediato verso la digitalizzazione, con alcune organizzazioni che si sono spostate rapidamente per incontrare gli acquirenti praticamente con soluzioni elettroniche nuove o migliorate. In verità, uno studio McKinsey eseguito a luglio 2020 sperimenta un'accelerazione di 7-12 mesi nella tariffa a cui le aziende stanno generando scelte elettroniche o abilitate digitalmente.
Spostarsi velocemente e rompere oggetti potrebbe essere stato essenziale per la sopravvivenza di numerose aziende attorno al programma della pandemia, ma il metodo non è stato privo di valore.
Tale addebito è considerato un debito tecnologico, o il prezzo che si spende per correggere i fattori in seguito quando si scende a compromessi per motivi di ritmo. Secondo un altro sondaggio del luglio 2020 condotto da McKinsey, il 60% dei CIO ha descritto un aumento affidabile del debito finanziario complesso negli ultimi tre decenni. Il debito in sé non è la parte povera: il debito personale tecnico è, in effetti, una parte necessaria del programma di generazione.
Ma ora è il momento per i CIO di dare un'occhiata alle loro iniziative di digitalizzazione e produrre metodi specializzati di debito delle carte di credito per affrontarlo prima che si accumuli in proporzioni ingestibili.
Rilevante: non intaccherà il progresso di prodotti o servizi software per computer con funzioni troppo numerose .
Conoscere la maggiore spesa del debito finanziario tecnologico
McKinsey studia anche che i CIO sborsano fino al 20% dei loro nuovi budget tecnologici per prodotti o servizi per le sfide del debito finanziario tecnologico, ma l'aumento del debito personale specializzato non danneggia solo un'azienda dal punto di vista del portafoglio. Può anche bloccare l'innovazione e la competitività.
Per vedere come, immagina che la tua azienda debba avviare una nuova app mobile entro la conclusione del terzo trimestre. Il gruppo di gestione fornisce alla squadra di avanzamento un elenco di controllo delle funzionalità richieste per l'app e una scadenza. Il progresso personale riceve iniziato con quel giorno di chiusura nell'intelletto.
Da qualche parte lungo la strada, d'altra parte, la forza lavoro dirigente nota che le applicazioni concorrenti nel mercato attuale presentano opzioni più recenti e ulteriori impressionanti. Richiedono che il team di miglioramento utilizzi funzionalità comparabili nella propria app, ma non presentano opzioni per estendere la scadenza. (Previenimi se l'hai ascoltato una persona prima.) Quindi la squadra di miglioramento taglia alcuni angoli per svolgere funzioni aggiuntive nello stesso lasso di tempo. La merce aiuta ad arrivare sul mercato in tempo e funzionerà abbastanza bene, per un po'.
Ma tutti questi compromessi significano che i prodotti non sono stati progettati per una stabilità a lungo termine e, alla fine, le lacune vorranno essere colmate nell'acquisto affinché la soluzione continui a funzionare in modo efficiente. È tempo di spendere parte di quel debito tecnologico e, sebbene gli sviluppatori stiano spendendo il loro tempo tornando indietro, non sono concentrati ad andare avanti. È qui che l'innovazione si ferma e offre ai concorrenti la possibilità di entrare in picchiata con nuove e più ampie scelte.
Nel panorama digitale competitivo e frenetico di oggi, i tagli non possono essere costantemente evitati, ma ciò che i CIO possono fare per assicurarsi di non perdere lo slancio è costruire un complesso sistema di debiti personali al fine di occuparsi delle cose prima e di abbandonare le sfide incorporandosi fino a diventare ingestibili. Ecco come:
1. Regolare le anticipazioni inserendo il debito finanziario specializzato nelle procedure di crescita
I team di avanzamento produrranno costantemente una certa quantità di debito tecnico su base continuativa. Una volta capito e accontentato, tuttavia, puoi iniziare a crearlo nelle tue stime, nel tuo modo di citare le tempistiche e nella gestione delle tue aspettative.
Leader e costruttori devono capire che nuove caratteristiche equivalgono a un nuovo debito finanziario complesso. Ogni singola riga di nuovo codice è una responsabilità legale, una cosa che può rompersi e deve essere regolarmente conservata e aggiornata regolarmente. Quando i costruttori ei leader operano con tale comprensione, sono probabilmente più intenzionati a creare nuove caratteristiche e limitare l'aumento del debito tecnico, anche quando si stanno spostando rapidamente.
Diventare aperti e deliberati sul debito specializzato durante tutto il corso d'azione in rapido trasferimento genera una cultura in cui la lattina non viene sbattuta per strada. Al suo posto, le retrospettive possono essere organizzate subito dopo aver raggiunto sprint o pietre miliari. Durante le retrospettive di queste persone, i gruppi possono discutere di ripulire il debito complesso man mano che procedono in modo equo piuttosto che consentirgli di preservare la crescita.
2. Convincere le parti interessate a investire nel complesso metodo del debito personale
Mentre crei il tuo piano per affrontare frontalmente il debito specializzato, è probabilmente che opererai in resistenza da parte di altri stakeholder della tua azienda. Affrontare il debito complesso delle carte di credito generalmente sembra una cosa da ripetere, e molte parti interessate all'inizio non capiranno il motivo per cui un piccolo qualcosa per cui attualmente hanno compensato è attualmente in fase di revisione. Ma hai bisogno dello spazio nella fascia di prezzo per riparare il debito personale tecnico e molto probabilmente devi avere l'approvazione delle parti interessate per il prezzo.
I leader del know-how tecnologico possono supportare la conoscenza delle parti interessate posizionando l'amministrazione specializzata del debito come un modo per aprire le porte a nuove innovazioni.
I leader aziendali attenti al futuro sono più concentrati sul progresso che sul backtracking, quindi devi mostrare loro che se vuoi muoverti velocemente, devi riparare le cose mentre le rompi, oppure incorporano e scelgono tutto il tempo e gli avvisi dei tuoi sviluppatori di cui occuparsi in seguito. Ma affrontando ora il debito finanziario complesso in sospeso e creando una strategia per controllarlo quando arriverà in futuro, consenti ai costruttori di cogliere e trarre vantaggio da nuove alternative non appena arrivano.
3. Prestare attenzione alla sovraingegneria
Affettare gli angoli non è solo essenziale a volte, ma spesso è l'opzione migliore. Uno stile semplice e breve può eventualmente aggregare alcuni debiti tecnologici della carta di credito su tutta la linea, ma quando gli sviluppatori torneranno di nuovo a rielaborare il codice, molto probabilmente sarà veloce e molto semplice da riparare di nuovo. Ma il codice troppo ingegnerizzato e intricato può essere sostanzialmente molto più complicato da rivisitare e ripulire in seguito.
Quando infonderai la consapevolezza del debito tecnico nelle tue procedure di avanzamento, leader e costruttori penseranno molto di più se le loro conclusioni richiederanno una pulizia extra in futuro. La risposta non sarà sempre molto chiara, ma tieni presente che la semplicità non è il nemico.
I CIO non saranno in alcun modo in grado di ridurre completamente il debito finanziario complesso. È solo un elemento necessario per un'efficace generazione e interruzione di prodotti o servizi digitali. Ma ciò che è fondamentale è riconoscerlo presto e funzionare con quella familiarità con il trasferimento in anticipo.
Ignorare il debito finanziario complesso alla fine fermerà l'azienda sui suoi binari, ma se stabilisci aspettative tutt'intorno, modifichi il tuo stile di vita ingegneristico e lo sviluppo della strategia in un modo che pulisca ogni sistema, farai una grande differenza e aprirai la strada all'innovazione.
Chris Cardinal è uno dei fondatori dei Synapse Studios .