İhtisaslaşmış kişisel borç, inovasyonun düşmanıdır. Şimdi halledin.
Yayınlanan: 2022-03-10Pandemi, pek çok kuruluşun yeni veya gelişmiş elektronik çözümlerle pratik olarak alışveriş yapanlarla buluşmak için hızla kaymasıyla dijitalleşmeye doğru bir geçişi tetikledi. Gerçekte, Temmuz 2020'de yürütülen bir McKinsey araştırması, işletmelerin elektronik veya dijital olarak etkinleştirilmiş seçenekler ürettiği ücrette 7-12 aylık bir hızlanma yaşıyor.
Hızlı hareket etmek ve eşyaları kırmak, pek çok şirketin pandemi programında hayatta kalması için gerekli olabilir, ancak yöntem bir değerden yoksun olmadı.
Bu ücret, teknolojik borç veya hız uğruna taviz verdiğinizde, sonradan faktörleri düzeltmek için harcadığınız fiyat etiketi olarak kabul edilir. McKinsey'in Temmuz 2020'de yaptığı bir ankete göre, CIO'ların %60'ı son otuz yılda karmaşık finansal borçlarda güvenilir bir artış olduğunu belirtti. Borç kendi başına zayıf kısım değildir - teknik kişisel borç, söz konusu noktada, program oluşturmanın gerekli bir parçasıdır.
Ancak şimdi, CIO'ların dijitalleşme girişimlerine bir göz atma ve yönetilemez oranlarda birikmeden önce bunu çözmek için özel kredi kartı borç yöntemleri üretme zamanı.
İlgili: Çok sayıda işlevle bilgisayar yazılımı ürün veya hizmet ilerlemesinde banyo yapmaz .
Teknolojik finansal borcun daha yüksek maliyetini bilmek
McKinsey ayrıca, CIO'ların yeni ürün veya hizmet teknolojisi bütçelerinin %20'sini teknolojik finansal borç sorunlarına ayırdıklarını, ancak özelleşmiş kişisel borçların artmasının bir işletmeye sadece cüzdan açısından zarar vermediğini araştırıyor. Aynı zamanda inovasyonu ve rekabet gücünü de durdurabilir.
Nasıl olduğunu görmek için, işletmenizin 3. çeyreğin sonunda yeni bir mobil uygulama başlatması gerektiğini hayal edin. Yönetim grubu, ilerleme ekibine uygulama için istenen özelliklerin bir kontrol listesini ve bir son teslim tarihi sunar. Kadronun aldığı ilerleme, zekadaki o yakın günle başlar.
Öte yandan, yol boyunca bir yerde, liderlik işgücü, mevcut pazardaki rakip uygulamaların daha yeni ve etkileyici ek seçenekler sunduğunu fark ediyor. Geliştirme ekibinin uygulamalarına benzer özellikler eklemesini isterler, ancak son tarihi uzatmak için hiçbir seçenek sunmazlar. (Bunu daha önce bir kişi dinlediyseniz beni engelle.) Böylece iyileştirme ekibi, aynı süre içinde ek işlevler yapmak için bazı köşeleri keser. Ürün, zamanında piyasaya sürülmesine yardımcı olur ve bir süreliğine yeterince iyi çalışır.
Ancak tüm bu tavizler, ürünlerin uzun vadeli istikrar için tasarlanmadığını ve nihayetinde, çözümün verimli bir şekilde çalışmaya devam etmesi için boşlukların satın almak için doldurulmak isteyeceğini gösteriyor. Bu teknolojik borcun bir kısmını harcamanın zamanı geldi ve geliştiriciler zamanlarını tekrar geri dönmek için harcamalarına rağmen, ilerlemeye konsantre değiller. İnovasyonun durduğu ve rakiplere yeni ve daha büyük seçeneklerle dalabilecekleri bir yer sunduğu yer burasıdır.
Günümüzün hızlı ve rekabetçi dijital ortamında kesme köşeleri sürekli olarak önlenemez, ancak CIO'ların ivmeyi geride bırakmamalarını sağlamak için yapabilecekleri şey, öğeleri önceden halletmek ve zorluklardan kurtulmak için karmaşık bir kişisel borç sistemi oluşturmaktır. yönetilemez hale gelene kadar dahil etmek. İşte nasıl:
1. Özelleşmiş finansal borçları büyüme prosedürlerine dönüştürerek beklentileri düzenleyin
İlerleme ekipleri sürekli olarak bir miktar teknik borç üreteceklerdir. Bununla birlikte, bunu anladıktan ve buna karar verdikten sonra, bunu tahminlerinize, zaman çizelgelerini alıntılama şeklinize ve beklenti yönetiminize dahil etmeye başlayabilirsiniz.
Liderler ve inşaatçılar, yeni özelliklerin yeni karmaşık finansal borçlara eşit olduğunu anlamalıdır. Yeni kodun her satırı yasal bir sorumluluktur, bozulabilecek ve düzenli olarak korunması ve düzenli olarak güncellenmesi gereken bir şeydir. İnşaatçılar ve liderler bu anlayışla hareket ettiklerinde, muhtemelen yeni özellikler yaratma ve hızla değişen teknik borçları sınırlama konusunda daha bilinçli olacaklardır.
Hızlı bir şekilde yer değiştiren ilerleme süreci boyunca özel borç konusunda açık ve kasıtlı olmak, kutunun sokakta tekmelenmediği bir kültür yaratır. Bunun yerine, sprintlere veya kilometre taşlarına ulaştıktan hemen sonra retrospektifler yapılabilir. Bu insanların retrospektifleri boyunca, gruplar, büyümeyi sürdürmesine izin vermek yerine, adil bir şekilde giderken karmaşık borçları temizleme hakkında tartışabilirler.
2. Paydaşların karmaşık kişisel borç yöntemine yatırım yapmasını sağlayın
Özel borçlarla doğrudan başa çıkmak için planınızı oluştururken, muhtemelen şirketinizdeki diğer paydaşların direnişiyle karşılaşacaksınız. Karmaşık kredi kartı borcunun üstesinden gelmek, genellikle yeniden yapmak gibi geliyor ve çok sayıda paydaş, ilk başta, şu anda telafi ettikleri küçük bir şeyin şu anda neden yeniden gözden geçirildiğini anlayamayacak. Ancak, teknik kişisel borcun onarımı için fiyat aralığındaki alana ihtiyacınız var ve büyük olasılıkla fiyat için paydaş onayına sahip olmanız gerekiyor.
Teknolojik bilgi birikimi liderleri, yeni yeniliklere kapı açmanın bir yolu olarak uzmanlaşmış borç yönetimini konumlandırarak paydaş bilgisini destekleyebilir.
Geleceği düşünen iş liderleri, geri adım atmaktan çok ilerlemeye odaklanır, bu nedenle onlara hızlı hareket etmek istiyorsanız, bir şeyleri kırdıkça onarmanız gerektiğini veya bir araya gelip geliştiricilerinizin tüm zamanını ve farkını seçtiklerini göstermelisiniz. daha sonra ilgilenmek için. Ancak, olağanüstü karmaşık finansal borcu şimdi ele alarak ve gelecekte geldiğinde onu kontrol etmek için bir strateji oluşturarak, inşaatçıların yeni alternatifler geldikçe onları yakalamasına ve bunlardan faydalanmasına izin vermiş olursunuz.
3. Aşırı mühendislik konusunda dikkatli olun
Köşeleri dilimlemek sadece bazen gerekli olmakla kalmaz, aynı zamanda çoğu zaman en iyi seçenektir. Karmaşık olmayan, kısa stil muhtemelen bazı teknolojik kredi kartı borçlarını satırda toplayabilir, ancak geliştiriciler kodu yeniden işlemek için tekrar geri döndüklerinde, büyük olasılıkla tekrar düzeltmek hızlı ve çok basit olacaktır. Ancak aşırı tasarlanmış ve karmaşık kodlar, daha sonra yeniden ziyaret edilmesi ve temizlenmesi çok daha karmaşık olabilir.
İlerleme prosedürlerinize teknik borç bilincini eklediğinizde, liderler ve inşaatçılar, sonuçlarının gelecekte ekstra temizlik gerektirip gerektirmeyeceği konusunda çok daha fazlasını hayal edecekler. Cevap her zaman çok net olmayacak, ancak basitliğin düşman olmadığını unutmayın.
CIO'lar hiçbir şekilde karmaşık finansal borçları tamamen azaltamayacaklar. Bu, yalnızca etkili dijital ürün veya hizmet üretimi ve kesintisinin gerekli bir parçasıdır. Ancak kritik olan, bunu erkenden kabul etmek ve ileriye aktarmaya aşina olmak ile çalışmaktır.
Karmaşık finansal borçları görmezden gelmek eninde sonunda şirketi yolunda durduracaktır, ancak her yerde beklentiler oluşturduysanız, mühendislik yaşam tarzınızı ve strateji geliştirmenizi her sistemde temizlik yapacak şekilde değiştirirseniz, büyük bir fark yaratacak ve yolu açacaksınız. inovasyona.
Chris Cardinal, Synapse Studios'un kurucu müdürüdür .