A dívida pessoal especializada é inimiga da inovação. Lide com isso agora.
Publicados: 2022-03-10A pandemia levou a uma mudança imediata em direção à digitalização, com algumas organizações mudando rapidamente para atender os compradores praticamente com soluções eletrônicas novas ou aprimoradas. Na verdade, um estudo da McKinsey executado em julho de 2020 apresenta uma aceleração de 7 a 12 meses na taxa pela qual as empresas estão gerando escolhas eletrônicas ou habilitadas digitalmente.
Mover rapidamente e quebrar itens pode ter sido essencial para a sobrevivência de muitas empresas durante o período da pandemia, mas o método não ocorreu sem valor.
Essa cobrança é considerada dívida tecnológica, ou o preço que você gasta para corrigir fatores posteriormente, quando você faz concessões por causa do ritmo. De acordo com mais uma pesquisa de julho de 2020 da McKinsey, 60% dos CIOs descreveram um aumento confiável em dívidas financeiras complexas nas últimas três décadas. A dívida em si não é a parte pobre – a dívida pessoal técnica é, na verdade, uma parte necessária do programa de geração.
Mas agora é a hora de os CIOs olharem para trás em suas iniciativas de digitalização e criar métodos especializados de dívida de cartão de crédito para lidar com isso antes que ele se acumule em proporções incontroláveis.
Relevante: Não vai diminuir o progresso do produto ou serviço de software de computador com funções muito numerosas .
Conhecendo a maior despesa de dívida financeira tecnológica
A McKinsey também estuda que os CIOs desembolsam até 20% de seus orçamentos de tecnologia de novos produtos ou serviços em desafios tecnológicos de dívidas financeiras, mas acumular dívidas pessoais especializadas não prejudica apenas um negócio do ponto de vista do bolso. Também pode impedir a inovação e a competitividade.
Para ver como, imagine que sua empresa precisa iniciar um novo aplicativo móvel até a conclusão do terceiro trimestre. O grupo de gerenciamento entrega à equipe de progresso uma lista de verificação dos recursos solicitados para o aplicativo e um prazo. O progresso que a equipe recebe começou com aquele dia próximo no intelecto.
Em algum lugar ao longo do caminho, por outro lado, a força de trabalho de liderança percebe que os aplicativos concorrentes no mercado atual estão apresentando opções mais recentes e impressionantes. Eles solicitam que a equipe de aprimoramento trabalhe com recursos comparáveis em seu aplicativo, mas não apresentam opções para estender o prazo. (Ignore-me se você já ouviu isso uma pessoa antes.) Assim, a equipe de desenvolvimento corta alguns cantos para fazer outras funções no mesmo período de tempo. A mercadoria ajuda a chegar ao mercado a tempo e funcionará bem o suficiente - por um tempo.
Mas todos esses compromissos significam que os produtos não foram projetados para estabilidade de longo prazo e, eventualmente, as lacunas vão querer ser preenchidas para que a solução continue funcionando com proficiência. É hora de gastar um pouco dessa dívida tecnológica e, embora os desenvolvedores estejam gastando seu tempo voltando novamente, eles não estão concentrados em seguir em frente. É aí que a inovação pára e oferece aos concorrentes o lugar para mergulhar com novas e melhores escolhas.
A redução de custos não pode ser evitada constantemente no cenário digital acelerado e competitivo de hoje, mas o que os CIOs podem fazer para garantir que eles não parem o impulso é construir um sistema de dívida pessoal complexo para cuidar dos itens antes e superar os desafios de incorporando até se tornarem incontroláveis. Veja como:
1. Regular as antecipações incorporando dívida financeira especializada em procedimentos de crescimento
As equipes de avanço estarão constantemente produzindo alguma quantidade de dívida técnica em uma base contínua. Depois de entender isso e se contentar com isso, no entanto, você pode começar a criá-lo em suas estimativas, sua maneira de citar cronogramas e seu gerenciamento de expectativas.
Líderes e construtores precisam entender que novas características equivalem a novas dívidas financeiras complexas. Cada linha de código novo é uma responsabilidade legal, uma coisa que pode quebrar e deve ser preservada e atualizada regularmente. Quando construtores e líderes operam com esse entendimento, eles provavelmente serão mais deliberados sobre como criar novas características e limitar a espiral de dívida técnica - mesmo quando estão mudando rapidamente.
Tornar-se aberto e deliberado sobre dívida especializada durante todo o curso de ação do progresso de rápida realocação gera uma cultura na qual a lata não é chutada na rua. Em seu lugar, as retrospectivas podem ser realizadas logo após atingir sprints ou marcos. Ao longo dessas retrospectivas de pessoas, grupos podem discutir sobre a limpeza de dívidas complexas à medida que avançam ao invés de permitir que continue crescendo.
2. Faça com que as partes interessadas invistam no complexo método de dívida pessoal
À medida que você cria seu plano para lidar com dívidas especializadas de frente, é provável que você opere a resistência de outras partes interessadas em sua empresa. Lidar com dívidas complexas de cartão de crédito geralmente parece um refazer, e muitas partes interessadas não entenderão inicialmente por que algo que eles compensaram atualmente está sendo revisitado. Mas você precisa de espaço na faixa de preço para reparar dívidas pessoais técnicas e muito provavelmente precisa ter a aprovação das partes interessadas para o preço.
Os líderes de know-how tecnológico podem apoiar o conhecimento das partes interessadas, posicionando a administração de dívida especializada como uma forma de abrir portas para novas inovações.
Líderes de negócios que pensam no futuro são mais centrados no progresso do que no retrocesso, então você deve mostrar a eles que, se quiser agir rápido, você precisa consertar as coisas à medida que as quebra - ou eles incorporam e escolhem todo o tempo e aviso de seus desenvolvedores para cuidar mais tarde. Mas, ao lidar com dívidas financeiras complexas pendentes agora e criar uma estratégia para controlá-las no futuro, você permite que os construtores aproveitem e obtenham o benefício de novas alternativas à medida que elas chegam.
3. Tenha cuidado com o excesso de engenharia
Cortar cantos não é apenas essencial às vezes - geralmente é a melhor opção. Um estilo simples e breve pode agregar alguma dívida de cartão de crédito tecnológica no futuro, mas quando os desenvolvedores voltarem para retrabalhar o código, provavelmente será rápido e muito fácil de corrigir novamente. Mas o código com engenharia excessiva e intrincado pode ser substancialmente muito mais complicado de revisitar e limpar mais tarde.
Quando você incorpora a consciência da dívida técnica em seus procedimentos de avanço, os líderes e construtores estarão imaginando muito mais sobre se suas conclusões exigirão uma limpeza extra no futuro. A resposta não será sempre muito clara, mas tenha em mente que a simplicidade não é a inimiga.
Os CIOs não serão capazes de reduzir completamente a dívida financeira complexa. É apenas uma parte necessária da geração e disrupção eficaz de produtos ou serviços digitais. Mas o que é importante é reconhecer isso cedo e trabalhar com isso, estando familiarizado com a transferência à frente.
Ignorar dívidas financeiras complexas acabará por travar a empresa em seus trilhos, mas se você estabelecer expectativas em torno dela, modificar seu estilo de vida de engenharia e desenvolvimento de estratégia de uma maneira que faça a limpeza em cada sistema, você fará uma grande diferença e pavimentará o caminho à inovação.
Chris Cardinal é um diretor fundador da Synapse Studios .