La deuda personal especializada es enemiga de la innovación. Trata con eso ahora.
Publicado: 2022-03-10La pandemia provocó un cambio inmediato hacia la digitalización, con muchas empresas cambiando rápidamente para satisfacer a los consumidores prácticamente con soluciones electrónicas nuevas o mejoradas. De hecho, un estudio de McKinsey realizado en julio de 2020 experimenta una aceleración de 7 a 12 meses en la tasa a la que las empresas generan opciones electrónicas o habilitadas digitalmente.
Moverse rápido y romper cosas puede haber sido la clave para la supervivencia de muchas empresas durante el programa de la pandemia, pero el método no ha carecido de valor.
Ese cargo se considera deuda tecnológica, o el precio que gasta para corregir las cosas más adelante cuando hace concesiones por el bien del ritmo. Según otra encuesta de julio de 2020 de McKinsey, el 60 % de los CIO describieron un aumento constante de la deuda financiera compleja en las últimas tres décadas. La deuda en sí misma no es la parte pobre: la deuda personal técnica es, de hecho, una parte necesaria del programa generador.
Pero ahora es el momento de que los CIO echen un vistazo a sus iniciativas de digitalización y desarrollen métodos especializados de deuda de tarjeta de crédito para abordarla antes de que se acumule en proporciones inmanejables.
Relevante: no reducirá el progreso del producto o servicio de software con demasiadas funciones .
Conociendo el mayor gasto de la deuda financiera tecnológica
McKinsey también estudia que los CIO gastan hasta el 20 % de sus presupuestos tecnológicos de nuevos productos o servicios en desafíos tecnológicos de deuda financiera, pero el aumento de la deuda personal especializada no solo perjudica a una empresa desde el punto de vista del bolsillo. También puede estancar la innovación y la competitividad.
Para ver cómo, imagine que su empresa necesita iniciar una nueva aplicación móvil al finalizar el tercer trimestre. El grupo de administración entrega al equipo de progreso una lista de verificación de las funciones solicitadas para la aplicación y una fecha límite. El personal de progreso comienza con ese día cerrado en el intelecto.
En algún punto del camino, por otro lado, la fuerza laboral de liderazgo nota que las aplicaciones de la competencia en el mercado actual presentan opciones más recientes e impresionantes. Solicitan que el equipo de mejora trabaje con características comparables en su aplicación, pero no presentan opciones para extender la fecha límite. (Evítame si ya has escuchado esto antes). Por lo tanto, el equipo de desarrollo toma algunos atajos para realizar funciones adicionales en la misma cantidad de tiempo. La mercancía ayuda a llegar al mercado a tiempo y funcionará bastante bien, por un tiempo.
Pero todos esos compromisos significan que los productos no fueron diseñados para la estabilidad a largo plazo y, eventualmente, será necesario cerrar las brechas para que la solución siga funcionando de manera eficiente. Es hora de gastar parte de esa deuda tecnológica, y aunque los desarrolladores están gastando su tiempo dando vueltas de nuevo, no están concentrados en seguir adelante. Ahí es donde la innovación se detiene y ofrece a los competidores el lugar para lanzarse con nuevas y mejores opciones.
No se pueden evitar constantemente los atajos en el panorama digital competitivo y vertiginoso de hoy en día, pero lo que los CIO pueden hacer para asegurarse de no detener el impulso es construir un complejo sistema de deuda personal para ocuparse de las cosas antes y evitar los desafíos de incorporando hasta que se vuelven inmanejables. Así es cómo:
1. Regular las anticipaciones incorporando deuda financiera especializada en procesos de crecimiento
Los equipos de avance producirán constantemente cierta cantidad de deuda técnica de forma continua. Sin embargo, una vez que comprenda eso y se conforme con ello, puede comenzar a incluirlo en sus estimaciones, su forma de cotizar los plazos y su gestión de expectativas.
Los líderes y constructores deben comprender que las nuevas características equivalen a una nueva deuda financiera compleja. Todas y cada una de las líneas del nuevo código son una responsabilidad legal, algo que puede romperse y debe conservarse y actualizarse periódicamente. Cuando los constructores y los líderes operan con esa comprensión, es probable que se dediquen más a la creación de nuevas características y limiten la deuda técnica en espiral, incluso cuando están cambiando rápidamente.
Volverse abierto y deliberado acerca de la deuda especializada a lo largo del curso de acción del progreso de reubicación rápida genera una cultura en la que la lata no se patea por la calle. En su lugar, las retrospectivas se pueden realizar justo después de alcanzar sprints o hitos. A lo largo de esas retrospectivas populares, los equipos pueden hablar sobre cómo limpiar deudas complejas a medida que avanzan en lugar de permitir que sigan creciendo.
2. Lograr que las partes interesadas inviertan en el complejo método de la deuda personal
A medida que crea su plan para hacer frente a la deuda especializada, es probable que se encuentre con la resistencia de otras partes interesadas de su empresa. Abordar deudas complejas de tarjetas de crédito generalmente se siente como una rehacer, y muchas partes interesadas no entenderán al principio por qué algo que ahora pagaron ahora se está revisando. Pero necesita el espacio en el rango de precios para reparar la deuda personal técnica, y es muy probable que tenga que contar con la aprobación de las partes interesadas para el precio.
Los líderes de know-how tecnológico pueden respaldar el conocimiento de las partes interesadas al posicionar la administración de deuda especializada como una forma de abrir puertas a nuevas innovaciones.
Los líderes empresariales que tienen en cuenta el futuro están más centrados en el progreso que en retroceder, por lo que debe mostrarles que si desea avanzar rápido, debe reparar las cosas a medida que las rompe, o se incorporan y eligen todo el tiempo y aviso de sus desarrolladores. para cuidar más adelante. Pero al abordar la deuda financiera compleja pendiente ahora y crear una estrategia para controlarla a medida que llega en el futuro, permite que los constructores aprovechen y se beneficien de las nuevas alternativas a medida que llegan.
3. Tenga cuidado con la ingeniería excesiva
Cortar las esquinas no solo es esencial a veces, sino que a menudo es la mejor opción. El estilo simple y breve puede agregar algo de deuda tecnológica de tarjeta de crédito en el futuro, pero cuando los desarrolladores vuelvan a trabajar en el código, lo más probable es que sea rápido y fácil de arreglar nuevamente. Pero el código intrincado y sobrediseñado puede ser sustancialmente mucho más complicado de revisar y limpiar más adelante.
Cuando incorpore la conciencia técnica de la deuda en sus procedimientos de desarrollo, los líderes y constructores pensarán mucho más acerca de si sus conclusiones exigirán una limpieza adicional en el futuro. La respuesta no siempre será muy clara, pero ten en cuenta que la simplicidad no es el enemigo.
Los CIO de ninguna manera podrán reducir por completo la compleja deuda financiera. Es solo una pieza necesaria de generación e interrupción efectiva de productos o servicios digitales. Pero lo que es importante es reconocer eso temprano y trabajar con eso estando familiarizado con el avance.
Ignorar la deuda financiera compleja eventualmente detendrá a la empresa, pero si estableció expectativas en torno a ella, modifique su estilo de vida de ingeniería y el desarrollo de estrategias de una manera que integre la limpieza en cada sistema, marcará una gran diferencia y allanará el camino. a la innovación
Chris Cardinal es director fundador de Synapse Studios .