الديون الشخصية المتخصصة هي عدو الابتكار. تعامل معها الآن.
نشرت: 2022-03-10أدى الوباء إلى تحول فوري نحو الرقمنة ، مع تحول عدد غير قليل من المنظمات سريعًا للقاء المتسوقين عمليًا بحلول إلكترونية جديدة أو محسّنة. في الحقيقة ، تشهد دراسة McKinsey التي تم تنفيذها في يوليو 2020 تسارعًا يتراوح من 7 إلى 12 شهرًا في الرسوم التي تقوم بها الشركات بإنشاء خيارات إلكترونية أو ممكّنة رقميًا.
قد يكون نقل العناصر بسرعة وكسر أمر ضروري لبقاء العديد من الشركات حول برنامج الوباء ، لكن الطريقة لم تحدث خالية من القيمة.
يُنظر إلى هذه الرسوم على أنها ديون تكنولوجية ، أو السعر الذي تنفقه لتصحيح العوامل بعد ذلك عندما تقدم تنازلات من أجل السرعة. وفقًا لمسح آخر في يوليو 2020 من McKinsey ، وصف 60٪ من الرؤساء التنفيذيين زيادة موثوقة في الديون المالية المعقدة خلال العقود الثلاثة الماضية. الدين في حد ذاته ليس هو الجزء الفقير - الدين الشخصي التقني ، في المقام الأول ، هو جزء ضروري من برنامج التوليد.
ولكن الآن هو الوقت المناسب لرؤساء تقنية المعلومات لإلقاء نظرة خاطفة على مبادرات الرقمنة الخاصة بهم وإنتاج طرق متخصصة لديون بطاقات الائتمان لمعالجتها قبل أن تتراكم بنسب لا يمكن السيطرة عليها.
ذو صلة: لن يقلل من تقدم منتج أو خدمة برامج الكمبيوتر مع العديد من الوظائف .
معرفة ارتفاع تكلفة الدين المالي التكنولوجي
تدرس McKinsey أيضًا أن الرؤساء التنفيذيين يقصدون ما يصل إلى 20٪ من ميزانيات منتجاتهم أو خدماتهم التقنية الجديدة لمواجهة تحديات الدين المالي التكنولوجي ، لكن الديون الشخصية المتخصصة المتزايدة لا تضر فقط بالأعمال التجارية من وجهة نظر الجيب. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى إعاقة الابتكار والقدرة التنافسية.
لمعرفة الكيفية ، تخيل أن عملك يحتاج إلى بدء تطبيق جوال جديد بحلول نهاية الربع الثالث. تقدم مجموعة الإدارة لطاقم التقدم قائمة تحقق بالميزات المطلوبة للتطبيق والموعد النهائي. بدأ التقدم الذي يتلقاه الموظفون في ذلك اليوم القريب في الفكر.
في مكان ما على طول الطريق ، من ناحية أخرى ، تلاحظ القوى العاملة القيادية أن التطبيقات المتنافسة في السوق الحالية تقدم خيارات أكثر حداثة وإضافية مثيرة للإعجاب. يطلبون أن يعمل فريق التحسين على ميزات مماثلة في تطبيقاتهم - لكن لا يقدمون أي خيارات لتمديد الموعد النهائي. (امنعني إذا كنت قد استمعت إلى هذا الشخص من قبل.) لذا فإن طاقم التحسين يقطع بعض الزوايا للقيام بوظيفة إضافية في نفس الفترة الزمنية. تساعد البضائع في الوصول إلى السوق في الوقت المحدد ، وستعمل بشكل جيد بما فيه الكفاية - لفترة.
لكن كل هذه التنازلات تشير إلى أن المنتجات لم يتم تصميمها لتحقيق استقرار طويل الأمد ، وفي النهاية ، سترغب الثغرات في الاكتظاظ بالشراء حتى يستمر الحل في العمل بكفاءة. لقد حان الوقت لإنفاق بعض هذه الديون التكنولوجية ، وعلى الرغم من أن المطورين يقضون وقتهم في العودة مرة أخرى ، إلا أنهم لا يركزون على المضي قدمًا. هذا هو المكان الذي يتوقف فيه الابتكار ويوفر للمنافسين مكانًا للانقضاض عليه بخيارات جديدة وأكبر.
لا يمكن منع الانقطاعات المستمرة في المشهد الرقمي التنافسي سريع الخطى اليوم ، ولكن ما يمكن أن يفعله مدراء المعلومات لضمان عدم توقفهم عن الزخم هو بناء نظام ديون شخصي معقد من أجل الاهتمام بالعناصر قبل الخروج من التحديات. دمجها حتى تصبح غير قابلة للإدارة. إليك الطريقة:
1. تنظيم التوقعات من خلال تحويل الديون المالية المتخصصة إلى إجراءات النمو
ستعمل فرق التطوير باستمرار على إنتاج قدر من الديون الفنية على أساس مستمر. بمجرد أن تفهم ذلك وتستقر عليه ، يمكنك البدء في إنشائه في تقديراتك وطريقتك في اقتباس الجداول الزمنية وإدارة توقعاتك.
يجب على القادة والبناة أن يفهموا أن الخصائص الجديدة تساوي الديون المالية المعقدة الجديدة. يعد كل سطر من التعليمات البرمجية الجديدة مسؤولية قانونية ، وهو أمر يمكن كسره ويجب الحفاظ عليه بانتظام وتحديثه بانتظام. عندما يعمل البناة والقادة بهذا الفهم ، فمن المحتمل أن يكونوا أكثر تعمقًا بشأن إنشاء خصائص جديدة والحد من الديون الفنية المتصاعدة - حتى عندما يتحولون بسرعة.
أن تصبح منفتحًا ومتعمدًا بشأن الديون المتخصصة ، كل ذلك من خلال مسار التقدم السريع في الانتقال إلى مكان آخر ، يولد ثقافة لا يتم فيها طرد الشخص في الشارع. في مكانه ، يمكن عقد الأحداث بأثر رجعي بعد ضرب سباقات السرعة أو المعالم. خلال استعادات هؤلاء الأشخاص ، يمكن للمجموعات مناقشة التخلص من الديون المعقدة لأنها تسير بشكل عادل بدلاً من السماح لها بالحفاظ على النمو.
2. حث أصحاب المصلحة على الاستثمار في طريقة الديون الشخصية المعقدة
عندما تضع خطتك للتعامل مع الديون المتخصصة وجهاً لوجه ، فمن المحتمل أنك ستواجه مقاومة من أصحاب المصلحة الآخرين في شركتك. يبدو التعامل مع ديون بطاقات الائتمان المعقدة بشكل عام بمثابة إعادة ، ولن يفهم العديد من أصحاب المصلحة في البداية سبب إعادة النظر حاليًا في شيء بسيط قاموا بتعويضه حاليًا. لكنك تحتاج إلى مساحة في النطاق السعري لإصلاح الديون الشخصية الفنية ، ومن المحتمل جدًا أن تحصل على موافقة أصحاب المصلحة على السعر.
يمكن لقادة المعرفة التكنولوجية أن يدعموا معرفة أصحاب المصلحة من خلال وضع إدارة الديون المتخصصة كطريقة لفتح الأبواب أمام الابتكارات الجديدة.
يركز قادة الأعمال الذين يفكرون في المستقبل بشكل أكبر على التقدم بدلاً من التراجع ، لذلك يجب أن توضح لهم أنه إذا كنت تريد التحرك بسرعة ، فعليك إصلاح الأشياء أثناء كسرها - أو يقومون بدمجها واختيار كل وقت مطوريك وإشعارهم للعناية بها لاحقًا. ولكن من خلال معالجة الديون المالية المعقدة المستحقة الآن وإنشاء استراتيجية للسيطرة عليها عند وصولها في المستقبل ، فإنك تسمح للبناة بالاستيلاء على البدائل الجديدة والاستفادة منها فور وصولها.
3. كن حذرا من الإفراط في الهندسة
لا يعد تقطيع الزوايا ضروريًا في بعض الأحيان فقط - فهو غالبًا الخيار الأفضل. قد يؤدي الأسلوب غير المعقد والمختصر إلى تجميع بعض ديون بطاقات الائتمان التكنولوجية باستمرار ، ولكن عندما يعود المطورون مرة أخرى لإعادة صياغة الكود ، فمن المرجح أن يكون الإصلاح سريعًا وبسيطًا للغاية. لكن التعليمات البرمجية المعقدة والمعقدة التي تمت هندستها بشكل مفرط يمكن أن تكون أكثر تعقيدًا إلى حد كبير لإعادة النظر فيها وتنظيفها لاحقًا.
عندما تضع الوعي الفني بالديون في إجراءات التقدم الخاصة بك ، سيتخيل القادة والبناؤون المزيد حول ما إذا كانت استنتاجاتهم ستتطلب تنظيفًا إضافيًا في المستقبل. لن يكون الرد واضحًا دائمًا ، لكن ضع في اعتبارك أن البساطة ليست هي العدو.
لن يتمكن مدراء المعلومات بأي حال من الأحوال من خفض الديون المالية المعقدة بالكامل. إنه مجرد جزء ضروري من إنشاء منتج رقمي فعال أو خدمة وتعطيل. ولكن الأمر المهم هو الاعتراف بذلك مبكرًا والعمل مع ذلك كونك معتادًا على الانتقال إلى المستقبل.
سيؤدي تجاهل الديون المالية المعقدة إلى إيقاف الشركة في مسارها في نهاية المطاف ، ولكن إذا حددت توقعات شاملة ، فعدّل أسلوب حياتك الهندسي وتطوير إستراتيجيتك بطريقة تجعل كل نظام تنظيفًا ، فستحدث فرقًا كبيرًا وتمهد الطريق للابتكار.
كريس كاردينال هو المدير المؤسس لاستوديوهات سينابس .