Wyspecjalizowany dług osobisty jest wrogiem innowacji. Zajmij się tym teraz.
Opublikowany: 2022-03-10Pandemia spowodowała natychmiastowe przejście w kierunku cyfryzacji, a wiele organizacji szybko zaczęło spotykać się z kupującymi praktycznie z nowymi lub ulepszonymi rozwiązaniami elektronicznymi. W rzeczywistości badanie McKinsey przeprowadzone w lipcu 2020 r. Odnotowuje przyspieszenie o 7-12 miesięcy, po którym firmy generują elektroniczne lub cyfrowe możliwości wyboru.
Przenoszenie szybkich i psujących się przedmiotów mogło równie dobrze być kluczem do przetrwania wielu firm wokół programu pandemii, ale metoda ta nie jest pozbawiona wartości.
Ta opłata jest uważana za dług technologiczny lub cenę, którą wydajesz na skorygowanie czynników później, gdy idziesz na kompromis ze względu na tempo. Według jeszcze jednej ankiety przeprowadzonej w lipcu 2020 r. przez McKinsey, 60% CIO opisało wiarygodny wzrost złożonego zadłużenia finansowego w ciągu ostatnich trzech dekad. Dług sam w sobie nie jest słabą częścią – techniczny dług osobisty jest, w istocie, potrzebną częścią programu generowania.
Ale teraz nadszedł czas, aby dyrektorzy ds. IT rzucili okiem na swoje inicjatywy w zakresie cyfryzacji i stworzyli wyspecjalizowane metody zadłużania się na kartach kredytowych, aby poradzić sobie z tym problemem, zanim nagromadzi się do niewyobrażalnych rozmiarów.
Istotne: Nie będzie łagodzić postępu produktów lub usług w oprogramowaniu komputerowym za pomocą zbyt wielu funkcji .
Znając wyższy koszt technologicznego długu finansowego
McKinsey bada również, że CIO przeznaczają do 20% swoich budżetów na nowe produkty lub usługi na wyzwania związane z technologicznym zadłużeniem finansowym, ale narastanie wyspecjalizowanego zadłużenia osobistego szkodzi firmie nie tylko z perspektywy portfela. Może również zahamować innowacyjność i konkurencyjność.
Aby zobaczyć, jak to zrobić, wyobraź sobie, że Twoja firma musi uruchomić nową aplikację mobilną przed zakończeniem trzeciego kwartału. Grupa zarządzająca dostarcza zespołowi postępu listę kontrolną żądanych funkcji aplikacji oraz termin. Sztab postępu zaczyna się od tego bliskiego dnia intelektu.
Z drugiej strony, liderzy zauważają gdzieś po drodze, że konkurencyjne aplikacje na obecnym rynku prezentują nowsze i dodatkowe imponujące opcje. Żądają, aby zespół ds. ulepszeń zastosował porównywalne funkcje w swojej aplikacji, ale nie przedstawia możliwości przedłużenia terminu. (Zapobiegnij mi, jeśli słuchałeś tego wcześniej.) Tak więc ekipa ulepszająca schodzi na skróty, aby wykonać dodatkową funkcję w identycznym czasie. Towar pomaga dotrzeć na czas na rynek i będzie działać wystarczająco dobrze — przez chwilę.
Ale wszystkie te kompromisy oznaczają, że produkty nie zostały zaprojektowane z myślą o długoterminowej stabilności, a ostatecznie luki będą chciały zostać wypełnione, aby rozwiązanie mogło działać sprawnie. Nadszedł czas, aby wydać część tego technologicznego długu i chociaż deweloperzy spędzają czas z powrotem, nie są skoncentrowani na robieniu postępów. W tym miejscu innowacja zatrzymuje się i oferuje konkurentom miejsce, w którym mogą wkroczyć z nowymi i szerszymi możliwościami.
W dzisiejszym szybkim i konkurencyjnym cyfrowym krajobrazie nie można stale zapobiegać cięciom na skróty, ale CIO mogą zrobić, aby upewnić się, że nie zatrzymają się przed impetem, to zbudować złożony system zadłużenia osobistego, aby zająć się przedmiotami przed i porzucić wyzwania. włączanie, aż staną się niemożliwe do opanowania. Oto jak:
1. Reguluj oczekiwania, przekładając wyspecjalizowany dług finansowy na procedury wzrostu
Zespoły zajmujące się awansami będą stale wytwarzać pewną kwotę długu technicznego na bieżąco. Kiedy już to zrozumiesz i zadowolisz się tym, możesz zacząć tworzyć to w swoich szacunkach, swoim sposobie cytowania terminów i zarządzaniu oczekiwaniami.
Liderzy i budowniczowie muszą zrozumieć, że nowe cechy oznaczają nowy złożony dług finansowy. Każda linijka nowego kodu to odpowiedzialność prawna, jedna rzecz, która może się zepsuć i musi być regularnie konserwowana i aktualizowana. Kiedy budowniczowie i liderzy działają z takim zrozumieniem, prawdopodobnie powinni być dodatkowo rozważni w tworzeniu nowych cech i ograniczaniu spirali długu technicznego — nawet jeśli szybko się zmieniają.
Otwarcie i rozmyślanie na temat długu specjalistycznego przez cały czas postępu, który przebiega szybko, tworzy kulturę, w której puszka nie zostaje wyrzucona na ulicę. W jego miejsce retrospektywy mogą odbywać się tuż po przejściu sprintów lub kamieni milowych. Podczas retrospekcji tych ludzi, grupy mogą dyskutować o uczciwym usuwaniu złożonego zadłużenia, a nie o umożliwieniu mu utrzymania wzrostu.
2. Zachęć interesariuszy do inwestowania w złożoną metodę zadłużenia osobistego
Kiedy tworzysz swój plan radzenia sobie bezpośrednio z wyspecjalizowanymi długami, prawdopodobnie będziesz reagował na opór ze strony innych interesariuszy w swojej firmie. Radzenie sobie ze złożonym zadłużeniem na kartach kredytowych generalnie wydaje się być przeróbką, a wielu interesariuszy na początku nie będzie wiedziało, dlaczego coś, za co obecnie kompensują, jest obecnie ponownie analizowane. Ale potrzebujesz miejsca w przedziale cenowym na naprawę osobistego długu technicznego i prawdopodobnie będziesz musiał uzyskać zgodę interesariuszy na cenę.
Liderzy technologicznego know-how mogą wspierać wiedzę interesariuszy, pozycjonując wyspecjalizowaną administrację długiem jako sposób na otwarcie drzwi dla nowych innowacji.
Liderzy biznesowi, którzy myślą o przyszłości, są bardziej skoncentrowani na postępie niż na wycofywaniu się, więc musisz im pokazać, że jeśli chcesz działać szybko, musisz naprawiać rzeczy, gdy je psujesz — lub włączają i wybierają cały czas programistów i zauważają zająć się później. Ale odnosząc się teraz do zaległego złożonego zadłużenia finansowego i tworząc strategię kontrolowania go, gdy nadejdzie w przyszłości, pozwalasz budowniczym wykorzystać i uzyskać korzyści z nowych alternatyw, gdy się pojawią.
3. Uważaj na przeinżynierię
Krojenie rogów jest czasem nie tylko niezbędne — często jest to najlepsza opcja. Nieskomplikowany, krótki styl może prawdopodobnie zagregować pewne technologiczne zadłużenie karty kredytowej, ale kiedy programiści wrócą, aby przerobić kod, najprawdopodobniej będzie to szybkie i bardzo proste do ponownego naprawienia. Jednak przeprojektowany i skomplikowany kod może być znacznie trudniejszy do ponownego sprawdzenia i późniejszego oczyszczenia.
Kiedy włączysz świadomość zadłużenia technicznego w swoje procedury rozwoju, liderzy i budowniczowie będą wyobrażać sobie znacznie więcej na temat tego, czy ich wnioski będą wymagać dodatkowego oczyszczenia w nadchodzącym czasie. Odpowiedź nie zawsze będzie bardzo jasna, ale pamiętaj, że prostota nie jest wrogiem.
CIO w żadnym wypadku nie będą w stanie całkowicie zredukować złożonego zadłużenia finansowego. To tylko niezbędny element skutecznego generowania i zakłócania produktów lub usług cyfrowych. Ale najważniejsze jest to, aby wcześnie to rozpoznać i funkcjonować z tym, że jest zaznajomiony z przenoszeniem się do przodu.
Ignorowanie złożonego zadłużenia finansowego ostatecznie zatrzyma firmę na swoich torach, ale jeśli ustalisz wokół niej oczekiwania, zmodyfikujesz swój inżynierski styl życia i rozwój strategii w taki sposób, aby oczyścić każdy system, zrobisz dużą różnicę i utorujesz drogę do innowacji.
Chris Cardinal jest dyrektorem-założycielem Synapse Studios .