“通知我您設計錯誤的時間”：最佳回復和插圖

以行為為基礎的主要面試問題會讓任何人感到焦慮，但適當的計劃和了解對面試和確保職業有很大幫助。

通過準備一些最普遍的行為面試問題，例如“告訴我你製造失誤的時間”，你可以透明而自信地回應。 關鍵？ 使用邏輯和解決問題的能力來解決這些基於行為的困難問題，以打動您的機會雇主。

在這篇文章中，研究最有效的應對行為問題的技術，這些技術將幫助你完成面試並留下持久的影響。

為什麼面試官會談論行為思想

簡歷會告訴雇主很多關於你所達到的目標，但它不太可能顯示你的想法，你每天的工作方式，或者你如何應對工作中出現的挑戰。 行為調查有助於面試官更多地了解您的思維過程。

保證，它真的很容易分享您最大的弱點或承認您設計疏忽的時間。 但雇主也是人。 我們都會時不時地滑倒，這並不是世界末日。 絕對問題是你如何回答。 你是指責還是責備？ 你是跳入解決難題還是生悶氣抱怨？

有幾個版本的“告訴我你犯了一個錯誤的時間”插圖，具體的措辭目前只是最典型的求職面試問題之一。

重要的是要明白面試官並沒有試圖欺騙你或承認你所有的錯誤。 或者，他們只是想看看如何回復不同的條件。 這裡有一些主要的依賴於行為的面試問題和解決方案，以及關於知識的建議，以及推動困境的意義和關於不該說的幫助。

1. 問題：通知我您設計錯誤的時間

它表示什麼：

絕對每個人都傾向於提出問題。 雇主需要了解為什麼會發生誤判，但更重要的是，您是如何接受的。 您是否擁有並承擔了失誤的義務？ 你把它歸咎於其他同事嗎？ 您遵循什麼邏輯來清除疏忽並避免再次發生？

如何回复：

真誠，通常，堅持較小規模的問題，而不是一件對小企業不利的大事。

從描述困境開始。 澄清錯誤是如何發生的，你是如何發現問題的，以及你是如何解決問題的。 此外，請注意您如何確定您或團隊中的任何其他人不會重複該錯誤。 您是否製作了解釋如何正確使用新計算機軟件的文檔？ 當您看到貨物從裂縫中滑落時，您是否開始尋求幫助或委託操作？

什麼不該說：

最好不要勾勒出會讓你在面試的新姿勢中無法執行好職位的重大錯誤。

舉例來說，如果您放棄了主要消費者，您不會希望在行為面試問題中針對該疏忽。 繼續，真誠——永遠不要編造一個故事，因為很容易陷入謊言。 不要僅僅因為我們時常犯錯就說幾乎什麼都沒有想到。 此外，對錯誤承擔責任，而不是將其歸咎於你以前的主管或隊友。

2. 問題：聊聊你經歷過優先考慮某些舉措而不是其他人的經歷

它意味著什麼：

公司通常在完成一系列任務、短期目標和長期項目之後進行操作。 因此，雇主希望了解您如何管理自己的時間，以及您是否明智地這樣做。 這個問題可以讓您檢查您的時間管理能力以及您如何滿足最後期限。

如何反應：

勾勒出你最終要兼顧各種職責的時間，並分享你是如何下定決心完成這些工作的，以確保它們在截止日期前全部完成。 也許您委派或自動執行了一些更簡單的日常職責。 分享您如何選擇要重點完成第一項的作業。

什麼不該說：

主要是因為這不是關於弱點或錯誤的兩難選擇，所以最好不要把注意力集中在你有幾項義務從裂縫中掉下來的時候。

再說一次，不要責怪其他人也推動了你對你的實質性工作或不履行他們的個人責任。 作為替代方案，保持有益並分享您如何處理令人沮喪的待辦事項清單。 另一個需要回憶的因素是不要分享你來得更早、午餐時間工作或遲到的場合。 當雇主可能想听聽你的投入程度時，它可以讓你樹立崇高的期望，如果你得到這份工作，就會導致倦怠。

3. 問題：向我解釋你與同事或老闆意見不一致的時間

通常是什麼意思：

工作場所融合了各種各樣的思想，但這意味著肯定會發生分歧和衝突。

本期旨在深入研究您的連接方式。 雇主希望通過各種建議來了解您在說話和操作方面是否有能力和自信，或者您是否可能會以您的個人想法保持和平或壓制其他人。

如何反應：

分享一個你與某個職能部門的人有微不足道的分歧的時間。 也許您的經理需要實施您認為效率低下的新應用程序，或者您的同事為您認為沒有為觀眾完成工作的營銷活動創建了口號。 你有沒有說出來，如果有，怎麼做？ 您是通過電子郵件發送您的觀點、電話會議還是混合？

澄清問題以及勞動力是如何妥協的。 此外，分享結果。 例如，您是否獲得了具有相同屬性以提高員工生產力的不同計算機軟件？ 您是否調整了口號並通過協作和有利可圖的廣告活動得出結論？

什麼不該說：

與任何面試困境一樣，您不必在回應中貶低其他人。 作為替代，您想表明您理解觀察的其他因素，並希望通過交談和協作來發現作為員工的最大解決方案。

無論您決定繼續保持和平，都不要回答任何事態，因為這很可能表明您在完成工作時沒有自信，或者不急於為上級與同事交談的組織。

4. 查詢：討論您獲得批評的時間

通常是什麼意思：

也許你的經理給了你一個不利的年度審查，或者一個被稱為並抱怨你的購買者。 你很可能休息了一天，或者在某項任務上遇到了一些問題。 這對任何人都會發生，但對機會雇主來說，問題是你如何反應和糾正你向前轉移的行為。

如何回答：

專注於額外的小批評，比如缺少最後期限、沒有委派工作或受到購物者的批評。 分享你的回應——你對這些建議道歉或表示感謝嗎？ 然後，概述你是如何決定自己增強的。

例如，您可能因為在 Seo 上沒有跟上速度而受到批評，所以您決定只參加認證課程並提升該人才。

什麼不該說：

對您的回應應該真正關注您在執行公平而不是在功能之外獲得批評的時間。 不要抨擊那個給你不利批評的人，表明你了解批評的來源以及你一開始是如何回應的。 然後，深入研究你做了什麼來加強你的行動，並將批評轉化為潛在的讚美。

5. 問題：分享你激勵團隊的時間

它表示什麼：

這是一個關於你的領導力設計的問題。 面試官希望知道您如何鼓勵您的團隊提高效率和生產力，即使您不一定要面試管理職位。

如何反應：

瞄準一個你激勵你的員工實現重要目標、滿足有限期限或提高收入或生產力的時間。

你有沒有給你好處或鼓勵的文字？ 即使從技術上講這不是您的工作或責任，您是否也願意伸出援手？ 談論您如何讓您的團隊集中精力開會，並分享您如何在不犧牲高質量完成工作的情況下實現或超過該目標的詳細信息。

什麼不該說：

你不想證明你是一個惡毒的領導者，不必要地嚴格要求同事更努力地工作。 當然，您還希望專注於成功的激勵因素。 你應該有強有力的證據證明你的領導行為帶來了真正的好處。

深思熟慮、誠實和自信地回答行為問題，以打動面試官。

與行為相關的工作面試問題並不是為了讓你感到難過或讓你看起來很糟糕。 相反，它們是面試官了解你如何溝通、回答複雜問題以及你的想像方式的一種方式。

這是一種很好的方式，可以讓你在簡歷之外更深入地了解自己，如果你在回答中繼續保持開放、直截了當和樂觀，你實際上可以發光。