„Benachrichtigen Sie mich, wenn Sie einen Fehler entworfen haben“: Beste Antworten und Illustrationen

Meist verhaltensbasierte Interviewanfragen können jeden ängstlich machen, aber die richtige Planung und das richtige Wissen tragen sehr dazu bei, das Interview zu meistern und den Job zu sichern.

Indem Sie sich auf einige der am weitesten verbreiteten Verhaltensprobleme bei Vorstellungsgesprächen vorbereiten, wie „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen Ausrutscher gemacht haben“, können Sie transparent und selbstbewusst reagieren. Das Entscheidende? Verwenden Sie Logik und Problemlösungskompetenzen, um diese schwierigen, meist verhaltensbasierten Bedenken zu meistern und Ihren potenziellen Arbeitgeber zu beeindrucken.

In diesem Artikel lernen Sie die effektivsten Techniken kennen, um auf Verhaltensprobleme zu reagieren, die Ihnen helfen, das Vorstellungsgespräch zu meistern und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.

Warum Interviewer mit Verhaltensgedanken sprechen

Ein Lebenslauf informiert einen Arbeitgeber sehr viel darüber, was Sie erreicht haben, aber er zeigt wahrscheinlich nicht, wie Sie denken, wie Sie sich von Tag zu Tag verhalten oder wie Sie auf Herausforderungen reagieren, die bei der Arbeit auftreten. Verhaltensuntersuchungen helfen einem Interviewer, mehr in Ihre Gedankengänge zu sehen.

Garantiert, es kann sich wirklich anfällig anfühlen, Ihre größten Schwächen zu teilen oder zuzugeben, dass Sie ein Versehen begangen haben. Aber auch der Arbeitgeber ist ein Mensch. Wir alle machen von Zeit zu Zeit einen Fehler, und das ist nicht das Ende der Welt. Was definitiv Probleme bereitet, ist, wie Sie antworten. Zeigst du mit dem Finger oder bekommst du die Schuld? Springen Sie in die Problemlösung oder schmollen und beschweren Sie sich?

Es gibt mehrere Versionen von „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen Fehler gemacht haben“-Illustrationen, wobei diese spezifische Formulierung derzeit nur eine der typischsten Bedenken bei Vorstellungsgesprächen ist.

Es ist wichtig zu verstehen, dass der Interviewer nicht versucht, Sie auszutricksen oder all Ihre Fehlverhalten zu gestehen. Alternativ möchten sie nur sehen, wie sie auf unterschiedliche Bedingungen reagieren können. Hier sind einige der wichtigsten verhaltensabhängigen Interviewprobleme und -lösungen sowie Empfehlungen zum Erkennen der Bedeutung, die das Dilemma antreibt, und Hilfestellungen dazu, was man nicht sagen sollte.

1. Die Frage: Benachrichtigen Sie mich, wenn Sie einen Fehler entworfen haben

Was es anzeigt :

Absolut jeder neigt dazu, Probleme zu machen. Der Arbeitgeber muss eine Vorstellung davon bekommen, warum die Fehleinschätzung passiert ist, aber besonders wichtig, wie Sie sich darauf eingestellt haben. Haben Sie den Ausrutscher übernommen und verpflichtet? Geben Sie anderen Kollegen die Schuld? Welche Logik haben Sie eingehalten, um das Versehen aufzuklären und zu verhindern, dass es noch einmal passiert?

So antworten Sie:

Seien Sie aufrichtig und halten Sie sich normalerweise an kleinere Probleme, die etwas Massives und Negatives für das kleine Unternehmen sind.

Beginnen Sie mit der Beschreibung der misslichen Lage. Klären Sie, wie sich der Fehler ereignet hat, wie Sie die Bedenken entdeckt haben und wie Sie die Probleme behoben haben. Beobachten Sie auch, wie Sie sichergestellt haben, dass der Fehler nicht von Ihnen oder einer anderen Person im Team wiederholt wird. Haben Sie eine Dokumentation erstellt, in der erklärt wird, wie neue Computersoftware angemessen verwendet wird? Haben Sie angefangen, um Hilfe zu bitten oder Aufgaben zu delegieren, als Sie sahen, wie Waren durch die Ritzen rutschten?

Was man nicht sagen sollte:

Es ist am besten, keine großen Fehler zu machen, die Sie davon abhalten würden, eine gute Position in der neuen Position einzunehmen, für die Sie ein Vorstellungsgespräch führen.

Wenn Sie beispielsweise einen Hauptkonsumenten fallen lassen, möchten Sie dieses Versehen in einem Verhaltensinterviewproblem nicht ansprechen. Seien Sie weiterhin aufrichtig – erfinden Sie niemals eine Geschichte, denn es ist mühelos, in eine Lüge verwickelt zu werden. Sagen Sie nicht, dass uns praktisch nichts einfällt, nur weil wir alle hin und wieder Fehler machen. Machen Sie sich auch für den Fehler verantwortlich, anstatt die Schuld Ihrem vorherigen Vorgesetzten oder Teamkollegen zu geben.

2. Die Frage: Sprechen Sie über eine Zeit, in der Sie einige Initiativen über andere priorisiert haben

Was es bedeutet:

Unternehmen arbeiten häufig an einer Reihe von Aufgaben, kurzfristigen Zielen und langfristigen Projekten. Als Endergebnis möchte der Arbeitgeber herausfinden, wie Sie Ihre Zeit einteilen und ob Sie dabei klug vorgehen. Mit dieser Frage können Sie Ihre Zeitmanagementfähigkeiten und Ihre Einhaltung von Fristen untersuchen.

So reagieren Sie:

Skizzieren Sie eine Zeit, in der Sie mit verschiedenen Aufgaben jonglieren mussten, und teilen Sie mit, wie Sie entschlossen waren, an ihnen zu arbeiten, um sicherzustellen, dass sie alle bis zum Stichtag erledigt sind. Vielleicht haben Sie einige der einfacheren täglichen Aufgaben delegiert oder automatisiert. Teilen Sie mit, wie Sie ausgewählt haben, welche Aufgaben Sie für den Abschluss des 1. Platzes betonen möchten.

Was man nicht sagen sollte:

Vor allem, weil dies kein Dilemma über Schwächen oder Fehler ist, ist es am besten, sich nicht auf eine Zeit zu konzentrieren, in der Sie mehrere Verpflichtungen hatten, die durch die Risse fielen.

Machen Sie aber noch einmal nicht andere dafür verantwortlich, dass sie Ihnen auch viel Arbeit aufzwingen oder ihre persönliche Verantwortung nicht erfüllen. Bleiben Sie stattdessen positiv und teilen Sie mit, wie Sie eine frustrierende To-do-Liste bewältigt haben. Ein weiterer Faktor, an den Sie sich erinnern sollten, ist, keine Gelegenheiten zu teilen, bei denen Sie früher gekommen sind, über Mittag gearbeitet haben oder länger geblieben sind. Wenn ein Arbeitgeber hören möchte, wie engagiert Sie sind, könnte er Sie auf hohe Erwartungen stoßen, die zu einem Burnout führen, wenn Sie die Arbeit bekommen.

3. Das Problem: Erklären Sie mir, wann Sie mit einem Kollegen oder Vorgesetzten nicht einer Meinung waren

Was es normalerweise bedeutet:

Ein Arbeitsplatz bringt eine Vielzahl von Köpfen zusammen, aber das bedeutet, dass es mit Sicherheit zu Meinungsverschiedenheiten und Konflikten kommt.

Diese Ausgabe soll viel mehr darauf eingehen, wie Sie sich verbinden. Der Arbeitgeber erhofft sich von diversen Vorschlägen zu wissen, ob Sie rede- und handlungsfähig und selbstbewusst sind oder ob Sie andere mit Ihren persönlichen Gedanken möglicherweise ruhig halten oder überrollen werden.

So reagieren Sie:

Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie eine unbedeutende Meinungsverschiedenheit mit jemandem auf der Veranstaltung hatten. Vielleicht musste Ihr Manager eine neue Anwendung implementieren, die Sie für ineffizient hielten, oder ein Kollege hat einen Slogan für eine Marketingkampagne erstellt, von dem Sie der Meinung waren, dass er die Arbeit für die Zuschauer nicht erledigt hat. Haben Sie darüber gesprochen und wenn ja, wie? Haben Sie Ihre Ansichten per E-Mail verschickt, eine Konferenz oder eine Mischung angerufen?

Klären Sie das Problem und wie die Belegschaft kompromittiert wurde. Teilen Sie außerdem das Ergebnis. Haben Sie zur Veranschaulichung unterschiedliche Computersoftware mit identischen Eigenschaften erhalten, die die Mitarbeiterproduktivität gesteigert hat? Haben Sie den Slogan und den Abschluss mit einer gemeinsamen und profitablen Werbekampagne optimiert?

Was man nicht sagen sollte:

Wie bei jedem Interview-Dilemma müssen Sie in Ihrer Antwort nicht einige andere niederschreiben. Stattdessen möchten Sie zeigen, dass Sie andere Faktoren der Überwachung verstanden haben und mit uns reden und zusammenarbeiten wollten, um die größte Entschlossenheit als Mitarbeiter zu finden.

Vermeiden Sie es, mit einem Stand der Dinge zu antworten, wo immer Sie sich entschieden haben, weiterhin friedlich zu bleiben, da dies durchaus zeigen kann, dass Sie Ihre Arbeit nicht selbstbewusst erledigen oder nicht bereit sind, mit Ihren Kollegen für den Vorgesetzten zu sprechen von der Organisation.

4. Die Frage: Besprechen Sie eine Zeit, in der Sie Kritik erhalten haben

Was es normalerweise bedeutet:

Vielleicht hat Ihr Vorgesetzter Ihnen einen negativen Jahresrückblick gegeben, oder ein Einkäufer hat sich über Sie beschwert. Möglicherweise hatten Sie einen freien Tag oder haben einige Probleme bei einer Aufgabe aufgebaut. Es stellt sich für jeden heraus, aber was für einen potenziellen Arbeitgeber von Bedeutung ist, ist, wie Sie reagiert und Ihr Verhalten bei der Übertragung korrigiert haben.

So antworten Sie:

Konzentrieren Sie sich auf zusätzliche kleine Kritiken, wie z. B. das Fehlen einer Frist, das Delegieren von Arbeit oder das Erhalten einer Kritik von einem Käufer. Teilen Sie mit, wie Sie geantwortet haben – haben Sie sich entschuldigt oder Wertschätzung für die Vorschläge gezeigt? Beschreiben Sie dann, wie Sie sich entschieden haben, sich selbst zu verbessern.

Zum Beispiel haben Sie möglicherweise eine Kritik erhalten, weil Sie in Bezug auf SEO nicht auf dem neuesten Stand sind, also haben Sie sich entschieden, einfach einen Zertifizierungskurs zu belegen und dieses Talent zu fördern.

Was man nicht sagen sollte:

Die Antwort sollte sich wirklich auf eine Zeit konzentrieren, in der Sie Kritik an der Leistung und nicht außerhalb der Arbeit erhalten haben. Beschimpfen Sie nicht den Menschen, der Ihnen stattdessen eine negative Kritik gegeben hat, zeigen Sie, dass Sie verstehen, woher die Kritik kam und wie Sie anfangs reagiert haben. Vertiefen Sie sich dann in das, was Sie getan haben, um Ihre Handlungen zu stärken, und verwandeln Sie die Kritik in Lob für das Potenzial.

5. Das Problem: Teilen Sie eine Zeit, in der Sie Ihre Crew motiviert haben

Was es anzeigt:

Dies ist eine Frage zu Ihrem Führungsdesign. Der Interviewer möchte wissen, wie Sie Ihre Gruppe dazu ermutigen, effektiv und produktiv zu sein, auch wenn Sie nicht unbedingt für eine Führungsstelle interviewen.

So reagieren Sie:

Streben Sie einen Zeitpunkt an, zu dem Sie Ihre Mitarbeiter motiviert haben, einen wichtigen Zweck zu erfüllen, eine begrenzte Frist einzuhalten oder das Einkommen oder die Produktivität zu steigern.

Haben Sie Ihnen Vorteile oder Ermutigungstexte angeboten? Sind Sie eingesprungen, um zu helfen, auch wenn es technisch gesehen nicht Ihre Aufgabe oder Verantwortung war? Sprechen Sie darüber, wie Sie Ihr Team dazu gebracht haben, sich mit einem erheblichen Fokus darauf zu treffen, und teilen Sie die Details mit, wie Sie dieses Ziel erreicht oder übertroffen haben, ohne die Qualität der Arbeit zu opfern.

Was man nicht sagen sollte:

Sie wollen nicht demonstrieren, dass Sie ein bösartiger Anführer sind, der unnötig streng war, um Kollegen zu härterem Handeln zu drängen. Natürlich möchten Sie sich auch auf Motivatoren konzentrieren, die erfolgreich waren. Sie sollten einen starken Beweis dafür haben, dass Ihre Führungsmaßnahmen echte Vorteile gebracht haben.

Beantworten Sie Verhaltensprobleme nachdenklich, ehrlich und selbstbewusst, um Interviewer zu beeindrucken.

Verhaltensabhängige Bedenken bei Vorstellungsgesprächen sollen Sie nicht davon abhalten, Sie ratlos zu machen oder Sie mies aussehen zu lassen. Vielmehr sind sie eine Möglichkeit für einen Interviewer, herauszufinden, wie Sie kommunizieren, auf Komplikationen reagieren und wie Sie sich das vorstellen.

Es ist eine großartige Möglichkeit, dem, was Sie außerhalb des Lebenslaufs sind, Tiefe zu verleihen, und Sie können wirklich strahlen, wenn Sie in Ihren Antworten weiterhin offen, direkt und optimistisch sind.