“Avísame cuando hayas diseñado un error”: mejores respuestas e ilustraciones

Las consultas de entrevistas basadas principalmente en el comportamiento pueden hacer que cualquiera se sienta ansioso, pero la planificación y el conocimiento adecuados contribuyen en gran medida a aprobar la entrevista y asegurar el trabajo.

Al prepararte para algunas de las preguntas conductuales más comunes en las entrevistas de trabajo, como "Cuéntame sobre una vez que cometiste un desliz", puedes responder de manera transparente y segura. ¿El decisivo? Use la lógica y las competencias de resolución de problemas para navegar estas difíciles preocupaciones basadas principalmente en el comportamiento para impresionar a su empleador potencial.

En este artículo, estudie las técnicas más efectivas para responder a las preocupaciones de comportamiento que lo ayudarán a lograr la entrevista de trabajo y dejar un impacto duradero.

Por qué los entrevistadores hablan de pensamientos conductuales

Un currículum le informará mucho a un empleador sobre lo que ha logrado, pero no es probable que muestre cómo piensa, cómo actúa día tras día o cómo responde a los desafíos que surgen en el trabajo. Las consultas de comportamiento ayudan a un entrevistador a ver más en sus procesos de pensamiento.

Garantizado, puede sentirse susceptible de compartir sus mayores debilidades o confesar acerca de un momento en que cometió un descuido. Pero el empleador también es humano. Todos nos equivocamos de vez en cuando, y no es el fin del mundo. Lo que definitivamente importa es cómo respondes. ¿Estás señalando con el dedo o recibiendo la culpa? ¿Se lanza a la resolución de problemas o se pone de mal humor y se queja?

Hay varias versiones de las ilustraciones "Cuéntame sobre una vez que cometiste un error", y esa frase específica actualmente es solo una de las preocupaciones más típicas de las entrevistas de trabajo.

Es importante entender que el entrevistador no está intentando engañarte o confesarte todas tus fechorías. Alternativamente, solo quieren ver cómo responder a distintas condiciones. Aquí están algunas de las principales preocupaciones y soluciones de entrevistas dependientes del comportamiento, así como consejos sobre cómo saber el significado que alimenta el dilema y ayuda sobre qué no decir.

1. La pregunta: Notificarme sobre un momento en que diseñó un error

Lo que indica :

Absolutamente todo el mundo tiende a hacer problemas. El empleador necesita tener una idea de por qué ocurrió el error de cálculo, pero lo que es más importante, cómo lo siguió. ¿Tenía y adquirió la obligación por el desliz? ¿Le echas la culpa a otros compañeros de trabajo? ¿Qué lógica siguió para aclarar el descuido y evitar que volviera a suceder?

Cómo responder:

Sea honesto y, por lo general, aténgase a las cosas más pequeñas en lugar de algo grande y perjudicial para la pequeña empresa.

Comience describiendo la situación. Aclare cómo ocurrió el error, cómo descubrió el problema y cómo solucionó el problema. Además, observe cómo se aseguró de que usted o cualquier otra persona del equipo no repitiera el error. ¿Hizo documentación explicando cómo usar apropiadamente el nuevo software de computadora? ¿Empezaste a pedir ayuda oa delegar tareas cuando viste que las cosas se escapaban por las grietas?

Qué no decir:

Es mejor no mencionar grandes errores que le impidan desempeñar un buen papel en la nueva postura para la que está entrevistando.

Por ejemplo, si eliminó a un consumidor principal, no querrá enfocarse en ese descuido en un problema de entrevista de comportamiento. Continúe, sea sincero, nunca invente un cuento porque es fácil quedar atrapado en una mentira. No digas que prácticamente nada viene a nuestros pensamientos simplemente porque todos cometemos faltas de vez en cuando. Además, hágase cargo del error en lugar de culpar a su anterior supervisor o compañeros de equipo.

2. La pregunta: hable sobre un momento en que experimentó priorizar algunas iniciativas sobre otras personas

Lo que implica:

Las corporaciones a menudo operan en una serie de tareas, objetivos a corto plazo y proyectos a largo plazo, todo al mismo tiempo. Como resultado final, al empleador le gustaría saber cómo administra su tiempo y si lo hace con prudencia. Esta pregunta puede permitirle examinar sus capacidades de gestión del tiempo y cómo cumple con los plazos.

Como reaccionar:

Describe un momento en el que terminaste haciendo malabarismos con varias tareas y comparte cómo decidiste trabajar en ellas para garantizar que todas estuvieran terminadas antes de la fecha límite. Quizás delegó o automaticó algunas de las responsabilidades cotidianas más fáciles. Comparta cómo seleccionó qué tareas enfatizar en completar el 1er.

Qué no decir:

Básicamente porque este no es un dilema sobre debilidades o errores, es mejor no concentrarse en un momento en el que tenía varias obligaciones cayendo por las grietas.

Una vez más, no culpe a otras personas por presionarle demasiado o por no cumplir con sus responsabilidades personales. En cambio, manténgase activo y comparta cómo abordó una frustrante lista de tareas pendientes. Otra cosa a tener en cuenta es no compartir ocasiones en las que llegó más temprano, trabajó durante el almuerzo o se quedó hasta tarde. Cuando a un empleador le gustaría saber qué tan comprometido está, podría establecer expectativas elevadas que lo lleven al agotamiento si obtiene el trabajo.

3. El problema: explícame una vez que no estuviste de acuerdo con un compañero de trabajo o un jefe

Lo que generalmente significa:

Un lugar de trabajo fusiona una variedad de mentes, pero eso significa que los desacuerdos y los conflictos seguramente ocurrirán.

Este número está destinado a profundizar mucho más en cómo se conecta. El empleador espera saber si usted es fuerte y seguro de sí mismo al hablar y operar con diversas sugerencias o si es probable que mantenga la calma o aplaste a otros con sus propios pensamientos.

Como reaccionar:

Comparta un momento en el que tuvo un desacuerdo insignificante con alguien en la función. Tal vez su gerente necesitaba implementar una nueva aplicación que consideró ineficiente, o un compañero de trabajo creó un eslogan para una campaña de marketing que consideró que no hizo el trabajo para los espectadores. ¿Hablaste, y si es así, cómo? ¿Envió por correo electrónico sus puntos de vista, llamó por teléfono a una conferencia o una combinación?

Aclarar el problema y cómo se comprometió la fuerza laboral. Además, comparte el resultado. Por ejemplo, ¿obtuvo otro software de computadora con atributos idénticos que aumentaron la productividad del personal? ¿Modificó el eslogan y la conclusión con una campaña publicitaria colaborativa y rentable?

Qué no decir:

Al igual que con cualquier dilema de la entrevista, no es necesario establecer algunos otros en su respuesta. En cambio, desea demostrar que comprendió otras cosas del reloj y quería hablar y colaborar para encontrar la mejor resolución como equipo.

Evite responder con una situación en la que tomó la decisión de seguir siendo pacífico, ya que esto puede indicar que no está seguro de sí mismo en su trabajo o no está ansioso por hablar con sus colegas por el superior. de la organización.

4. La pregunta: habla de un momento en el que recibiste críticas

Lo que generalmente significa:

Tal vez su gerente le dio una revisión anual negativa, o un comprador lo llamó y se quejó de usted. Es posible que haya tenido un mal día o haya creado algunos problemas en una tarea. Le sucede a cualquiera, pero lo que le importa a un empleador potencial es cómo reaccionó y rectificó sus comportamientos de aquí en adelante.

Cómo responder:

Concéntrese en críticas pequeñas adicionales, como la falta de una fecha límite, no delegar trabajo o recibir una crítica de un comprador. Comparta cómo respondió: ¿se disculpó o demostró agradecimiento por las sugerencias? Luego, describa cómo tomó la decisión de mejorar por su cuenta.

Por ejemplo, posiblemente recibió una crítica por no estar al día en SEO, por lo que tomó la decisión de simplemente tomar un curso de certificación y impulsó ese talento.

Qué no decir:

La respuesta debe enfocarse en un momento en que recibió críticas por su desempeño en lugar de estar fuera de servicio. No critiques al ser humano que te dio una crítica desfavorable en su lugar, demuestra que comprendes de dónde venía la crítica y cómo respondiste al principio. Luego, profundiza en lo que hiciste para fortalecer tus acciones y transformar las críticas en elogios en el potencial.

5. El problema: comparte un momento en el que motivaste a tu tripulación

Lo que indica:

Esta es una pregunta sobre su diseño de liderazgo. El entrevistador desea saber cómo alienta a su grupo a ser efectivo y productivo, incluso si no está necesariamente entrevistando para una colocación gerencial.

Como reaccionar:

Apunte a un momento en el que motivó a su fuerza laboral para lograr un propósito importante, cumplir con un plazo limitado o mejorar los ingresos o la productividad.

¿Te ofrecieron beneficios o texto de aliento? ¿Saltó para echar una mano incluso cuando técnicamente no era su trabajo o responsabilidad? Hable acerca de cómo logró que su equipo se reuniera con un enfoque significativo y comparta los detalles de cómo cumplió o superó ese objetivo sin sacrificar la calidad del trabajo.

Qué no decir:

No desea demostrar que es un líder malévolo que fue innecesariamente estricto para presionar a sus compañeros de trabajo a operar más duro. Por supuesto, también desea centrarse en los motivadores que estaban teniendo éxito. Debe tener una prueba sólida de que sus acciones de liderazgo generaron beneficios auténticos.

Responda a los problemas de comportamiento de manera reflexiva, honesta y segura para impresionar a los entrevistadores.

Las preocupaciones sobre la entrevista de trabajo que dependen del comportamiento no tienen la intención de dejarlo perplejo o hacerlo parecer pésimo. Más bien, son una forma de que un entrevistador conozca cómo te comunicas, respondes a las complicaciones y cómo te imaginas.

Es una excelente manera de dar profundidad a quién eres fuera del currículum, y realmente puedes brillar si continúas siendo abierto, directo y optimista en tus respuestas.