“通知我您设计错误的时间”：最佳回复和插图

以行为为基础的主要面试问题会让任何人感到焦虑，但适当的计划和了解对面试和确保职业有很大帮助。

通过准备一些最普遍的行为面试问题，例如“告诉我你制造失误的时间”，你可以透明而自信地回应。 关键？ 使用逻辑和解决问题的能力来解决这些基于行为的困难问题，以打动您的机会雇主。

在这篇文章中，研究最有效的应对行为问题的技术，这些技术将帮助你完成面试并留下持久的影响。

为什么面试官会谈论行为思想

简历会告诉雇主很多关于你所达到的目标，但它不太可能显示你的想法、你每天的工作方式，或者你如何应对工作中出现的挑战。 行为调查有助于面试官更多地了解您的思维过程。

保证，它真的很容易分享您最大的弱点或承认您设计疏忽的时间。 但雇主也是人。 我们都会时不时地滑倒，这并不是世界末日。 绝对问题是你如何回答。 你是指责还是责备？ 你是跳入解决难题还是生闷气抱怨？

有几个版本的“告诉我你犯了一个错误的时间”插图，具体的措辞目前只是最典型的求职面试问题之一。

重要的是要明白面试官并没有试图欺骗你或承认你所有的错误。 或者，他们只是想看看如何回复不同的条件。 这里有一些主要的依赖于行为的面试问题和解决方案，以及关于知识的建议，以及推动困境的意义和关于不该说的帮助。

1. 问题：通知我您设计错误的时间

它表示什么：

绝对每个人都倾向于提出问题。 雇主需要了解为什么会发生误判，但更重要的是，您是如何接受的。 您是否拥有并承担了失误的义务？ 你把它归咎于其他同事吗？ 您遵循什么逻辑来清除疏忽并避免再次发生？

如何回复：

真诚，通常，坚持较小规模的问题，而不是一件对小企业不利的大事。

从描述困境开始。 澄清错误是如何发生的，你是如何发现问题的，以及你是如何解决问题的。 此外，请注意您如何确定您或团队中的任何其他人不会重复该错误。 您是否制作了解释如何正确使用新计算机软件的文档？ 当您看到货物从裂缝中滑落时，您是否开始寻求帮助或委托操作？

什么不该说：

最好不要勾勒出会让你在面试的新姿势中无法执行好职位的重大错误。

举例来说，如果您放弃了主要消费者，您不会希望在行为面试问题中针对该疏忽。 继续，真诚——永远不要编造一个故事，因为很容易陷入谎言。 不要仅仅因为我们时常犯错就说几乎什么都没有想到。 此外，对错误承担责任，而不是将其归咎于你以前的主管或队友。

2. 问题：聊聊你经历过优先考虑某些举措而不是其他人的经历

它意味着什么：

公司通常在完成一系列任务、短期目标和长期项目之后进行操作。 因此，雇主希望了解您如何管理自己的时间，以及您是否明智地这样做。 这个问题可以让您检查您的时间管理能力以及您如何满足最后期限。

如何反应：

勾勒出你最终要兼顾各种职责的时间，并分享你是如何下定决心完成这些工作的，以确保它们在截止日期前全部完成。 也许您委派或自动执行了一些更简单的日常职责。 分享您如何选择要重点完成第一项的作业。

什么不该说：

主要是因为这不是关于弱点或错误的两难选择，所以最好不要把注意力集中在你有几项义务从裂缝中掉下来的时候。

再说一次，不要责怪其他人也推动了你对你的实质性工作或不履行他们的个人责任。 作为替代方案，保持有益并分享您如何处理令人沮丧的待办事项清单。 另一个需要回忆的因素是不要分享你来得更早、午餐时间工作或迟到的场合。 当雇主可能想听听你的投入程度时，它可以让你树立崇高的期望，如果你得到这份工作，就会导致倦怠。

3. 问题：向我解释你与同事或老板意见不一致的时间

通常是什么意思：

工作场所融合了各种各样的思想，但这意味着肯定会发生分歧和冲突。

本期旨在深入研究您的连接方式。 雇主希望通过各种建议来了解您在说话和操作方面是否有能力和自信，或者您是否有可能以您的个人想法保持和平或压制其他人。

如何反应：

分享一个你与某个职能部门的人有微不足道的分歧的时间。 也许您的经理需要实施您认为效率低下的新应用程序，或者您的同事为您认为没有为观众完成工作的营销活动创建了口号。 你有没有说出来，如果有，怎么做？ 您是通过电子邮件发送您的观点、电话会议还是混合？

澄清问题以及劳动力是如何妥协的。 此外，分享成果。 例如，您是否获得了具有相同属性以提高员工生产力的不同计算机软件？ 您是否调整了口号并通过协作和有利可图的广告活动得出结论？

什么不该说：

与任何面试困境一样，您不必在回应中贬低其他人。 作为替代，您想表明您理解观察的其他因素，并希望通过交谈和协作来发现作为员工的最大解决方案。

无论您决定继续保持和平，都不要回答任何事态，因为这很可能表明您在完成工作时没有自信，或者不急于为上级与同事交谈的组织。

4. 查询：讨论您获得批评的时间

通常是什么意思：

也许你的经理给了你一个不利的年度审查，或者一个被称为并抱怨你的购买者。 你很可能休息了一天，或者在某项任务上遇到了一些问题。 这对任何人都会发生，但对机会雇主来说，问题是你如何反应和纠正你向前转移的行为。

如何回答：

专注于额外的小批评，比如缺少最后期限、没有委派工作或受到购物者的批评。 分享你的回应——你对这些建议道歉或表示感谢吗？ 然后，概述你是如何决定自己增强的。

例如，您可能因为在 Seo 上没有跟上速度而受到批评，所以您决定只参加认证课程并提升该人才。

什么不该说：

对您的回应应该真正关注您在执行公平而不是在功能之外获得批评的时间。 不要抨击那个给你不利批评的人，表明你了解批评的来源以及你一开始是如何回应的。 然后，深入研究你做了什么来加强你的行动，并将批评转化为潜在的赞美。

5. 问题：分享你激励团队的时间

它表示什么：

这是一个关于你的领导力设计的问题。 面试官希望知道您如何鼓励您的团队提高效率和生产力，即使您不一定要面试管理职位。

如何反应：

瞄准一个你激励你的员工实现重要目标、满足有限期限或提高收入或生产力的时间。

你有没有给你好处或鼓励的文字？ 即使从技术上讲这不是您的工作或责任，您是否也愿意伸出援手？ 谈论您如何让您的团队集中精力开会，并分享您如何在不牺牲高质量完成工作的情况下实现或超过该目标的详细信息。

什么不该说：

你不想证明你是一个恶毒的领导者，不必要地严格要求同事更努力地工作。 当然，您还希望专注于成功的激励因素。 你应该有强有力的证据证明你的领导行为带来了真正的好处。

深思熟虑、诚实和自信地回答行为问题，以打动面试官。

与行为相关的工作面试问题并不是为了让你感到难过或让你看起来很糟糕。 相反，它们是面试官了解你如何沟通、回答复杂问题以及你的想象方式的一种方式。

这是一种很好的方式，可以让你在简历之外更深入地了解自己，如果你在回答中继续保持开放、直截了当和乐观，你实际上可以发光。