「エラーを設計した時間について通知する」：ベストレスポンスとイラスト

行動に基づくほとんどの面接の質問は、誰もが不安になる可能性がありますが、適切な計画と知識は、面接を実施し、職業を確保するのに非常に長い道のりを歩みます。

「スリップアップを製造した時期を教えてください」というような、最も広まっている行動面接の懸念事項に備えることで、透明性と自信を持って対応することができます。 重要ですか？ 論理と問題解決能力を使用して、これらの困難な行動ベースの主な懸念事項をナビゲートし、機会の雇用主に印象を与えます。

この記事では、就職の面接を釘付けにし、永続的な影響を離れるのに役立つ行動上の懸念に対応するための最も効果的なテクニックを研究します。

インタビュアーが行動的思考に話しかける理由

履歴書は、あなたが到達したことについて多くのことを雇用主に知らせますが、あなたがどのように考え、どのように仕事をしているのか、または仕事で発生する課題にどのように対応するのかを示すことはほとんどありません。 行動調査は、インタビュアーがあなたの思考プロセスをより深く理解するのに役立ちます。

保証されているので、あなたの最大の弱点を共有したり、見落としを設計した時期について告白したりする可能性が本当にあります。 しかし、雇用主も人間です。 私たちは皆、時々滑ってしまいますが、それは地球の結論ではありません。 間違いなく問題となるのは、どのように返信するかです。 あなたは指を指していますか、それとも非難を受けていますか？ あなたは困難を解決することに飛びつきますか、それとも不平を言いますか？

「間違いを犯した時期について教えてください」のイラストにはいくつかのバージョンがあり、その特定の言い回しは現在、最も典型的な就職の面接の懸念の1つにすぎません。

面接官があなたをだまそうとしたり、あなたのすべての不正行為を告白しようとしたりしていないことを理解することが重要です。 あるいは、彼らは明確な条件に応答する方法を見たいだけです。 ここに、行動に依存する主要なインタビューの懸念事項と解決策のいくつか、およびジレンマを強化する意味の知識に関する推奨事項と、言わないことに関する支援があります。

1.質問：あなたが間違いを設計した時間について私に知らせてください

それが示すこと：

絶対に誰もが問題を起こす傾向があります。 雇用主は、誤算が発生した理由を理解する必要がありますが、さらに重要なのは、あなたがどのように採用したかです。 スリップアップの責任を負い、取得しましたか？ あなたはそれを他の同僚のせいにしていますか？ 見落としを解消し、それが二度と起こらないようにするために、どのような論理を守りましたか？

返信方法：

本物であり、通常、中小企業にとって大規模で有害なものよりも、小規模な問題にいくらか固執します。

苦境を説明することから始めます。 失敗がどのように発生したか、どのように懸念を発見したか、そしてどのように問題を解決したかを明確にします。 また、自分やチームの他の人が間違いを繰り返さないようにした方法を観察してください。 新しいコンピュータソフトウェアを適切に使用する方法を説明するドキュメントを作成しましたか？ 商品がひび割れを通り抜けるのを見たとき、助けを求めたり、操作を委任したりし始めましたか？

言わないこと：

面接対象の新しい姿勢で良いポジションを実行することを妨げるような大きな失敗の概要を説明しないのが最善です。

たとえば、主要な消費者を落とした場合、行動面接の問題でその見落としをターゲットにしたくないでしょう。 続けて、誠実になりましょう。嘘をつくのは簡単なので、決して物語を作り上げることはありません。 私たち全員が時々過ちを犯しているという理由だけで、事実上何も考えられないと言ってはいけません。 また、前の監督者やチームメートのせいにするよりも、エラーの責任を負わせてください。

2.質問：他の人々よりもいくつかのイニシアチブを優先するためにあなたが経験した時間についてチャットする

それが意味すること：

多くの場合、企業は多くのタスク、短期間の目的、および長期的なプロジェクトをすべて実行しています。 結果として、雇用主はあなたがあなたの時間をどのように管理しているか、そしてあなたがそれを賢く管理しているかどうかを知りたいと思っています。 この質問により、時間管理機能と期限をどのように満たすかを調べることができます。

反応する方法：

さまざまな職務をやりくりすることになった時期の概要を説明し、期限までにすべてが完了することを保証するために、どのようにそれらに取り組むことを決意したかを共有します。 おそらく、あなたはより簡単な日常の責任のいくつかを委任または自動化しました。 1番目を完了することに重点を置く割り当てをどのように選択したかを共有します。

言わないこと：

これは主に弱点やエラーに関するジレンマではないため、亀裂によっていくつかの義務が発生したときに集中しないことが最善です。

繰り返しになりますが、他の人があなたに実質的に働きかけたり、彼らの個人的な責任を支持しなかったりしたことを非難しないでください。 別の方法として、有益な状態を保ち、イライラするやることリストにどのように取り組んだかを共有してください。 思い出すべきもう1つの要素は、早めに来た、昼食をとった、または遅くまで滞在した機会を共有しないことです。 雇用主があなたがどれほど熱心に取り組んでいるかを聞きたいと思うかもしれないとき、それはあなたが仕事を得るならば燃え尽き症候群につながる高い期待に向かってあなたを確立するかもしれません。

3.問題：同僚や上司と意見が一致しなかった時期について説明してください

通常の意味：

職場はさまざまな心が溶け合っていますが、それは意見の不一致や対立が確実に発生することを意味します。

この問題は、接続方法についてさらに詳しく調べることを目的としています。 雇用主は、あなたが多様な提案によって話したり運営したりするのに強力で自信があるかどうか、またはあなたが平和を保つか、個人的な考えで他の人を熱狂させる可能性があるかどうかを知りたいと思っています。

反応する方法：

あなたが機能している誰かと取るに足らない意見の相違があった時間を共有してください。 おそらく、あなたのマネージャーはあなたが非効率だと感じた新しいアプリケーションを実装する必要があったか、同僚があなたが視聴者のために仕事を成し遂げられなかったとあなたが感じたマーケティングキャンペーンのスローガンを作成しました。 あなたは話しましたか、もしそうなら、どのように？ あなたは自分の意見を電子メールで送ったり、会議に電話したり、それともブレンドしたりしましたか？

問題と、労働力がどのように妥協したかを明確にします。 さらに、結果を共有します。 説明のために、スタッフの生産性を向上させる同じ属性を持つ別のコンピューターソフトウェアを入手しましたか？ 共同で収益性の高い広告キャンペーンでスローガンと結論を微調整しましたか？

言わないこと：

他の面接のジレンマと同様に、あなたの回答に他の人を置く必要はありません。 代わりに、時計の他の要素を理解し、話し合い、協力してスタッフとしての最大の解決策を明らかにしたいと考えていることを示したいと思います。

平和を維持することを決定した場合はいつでも、状況に応じて答えることは避けてください。これは、仕事を成し遂げるのに自信がないか、上司のために同僚と話したいと思っていないことを示している可能性があります。組織の。

4.質問：あなたが批判を獲得した時間を話し合う

通常の意味：

たぶん、あなたのマネージャーがあなたに不利な年次レビューを与えたか、あなたとして知られている購入者があなたについて不平を言ったのかもしれません。 あなたは休みの日を過ごしたか、タスクにいくつかの問題を構築した可能性があります。 それは誰にでも起こりますが、機会雇用者にとって問題となるのは、あなたがどのように反応し、前進する行動を正したかです。

答える方法：

追加の小さな批評に集中してください。この種の批評は、期限がない、仕事を委任していない、買い物客からの批判を受けているなどです。 あなたがどのように反応したかを共有してください—提案に対して謝罪または感謝を示しましたか？ 次に、自分で強化することを決定した方法の概要を説明します。

たとえば、Seoの速度に達していないという批判を受けた可能性があるため、認定コースを受講することを決定し、その才能を高めました。

言わないこと：

応答は、機能の屋外よりも公正に実行することで批判を獲得した時間に本当に焦点を当てる必要があります。 その代わりにあなたに不利な批評を与えた人間を殴らないでください、あなたが批判がどこから来たのか、そしてあなたが最初にどのように反応したかを理解していることを示してください。 次に、自分の行動を強化し、批判を潜在的な賞賛に変えるために何をしたかを掘り下げます。

5.問題：乗組員のやる気を引き出した時間を共有する

それが示すこと：

これはあなたのリーダーシップのデザインについての質問です。 面接官は、あなたが必ずしも管理職のために面接しているわけではない場合でも、あなたがあなたのグループが効果的で生産的であることをどのように奨励するかを知りたいと思っています。

反応する方法：

重要な目的を達成したり、制限された期限を守ったり、収入や生産性を強化したりするように従業員を動機付けた時期を目指してください。

特典や励ましのテキストを提供しましたか？ 技術的にはあなたの仕事や責任ではないのに、手を貸すために飛び込んだのですか？ チームがどのように集中して会うことができたかについて話し、高品質を犠牲にすることなく、その目標をどのように達成または上回ったかについての詳細を共有します。

言わないこと：

あなたは、あなたが同僚にもっと一生懸命に行動するように強制することを不必要に厳しくした悪意のあるリーダーであることを証明したくありません。 プログラムの中で、成功していた動機付けにも焦点を当てたいと思います。 あなたはあなたのリーダーシップの行動が本物の利益をもたらしたという強力な証拠を持っているべきです。

行動の問題に思慮深く、正直に、そして自信を持って返信し、インタビュアーに感銘を与えます。

行動に依存する就職の面接の懸念は、あなたが困惑したり、お粗末に見えるようにすることを意図したものではありません。 むしろ、彼らはインタビュアーがあなたがどのようにコミュニケーションを取り、合併症に答え、そしてあなたがどのように想像するかを知るための方法です。

それはあなたが履歴書の外にいる人に深みを与えるための素晴らしい方法です、そしてあなたがあなたの応答でオープンで、率直で、そして明るいままでいるならば、あなたは実際に輝くことができます。