"Avvisami di un'ora in cui hai progettato un errore": le migliori risposte e illustrazioni

Le domande per lo più basate sul comportamento dell'intervista possono rendere ansioso chiunque, ma una pianificazione e una conoscenza adeguate fanno molto per migliorare l'intervista e garantire l'occupazione.

Preparandoti per alcune delle preoccupazioni comportamentali più diffuse relative al colloquio di lavoro, come "Raccontami di una volta in cui hai commesso un errore", puoi rispondere in modo trasparente e sicuro. Il cruciale? Usa la logica e le competenze di risoluzione dei problemi per navigare in queste difficili preoccupazioni basate principalmente sul comportamento per impressionare il tuo datore di lavoro di opportunità.

In questo articolo, studia le tecniche più efficaci per rispondere alle preoccupazioni comportamentali che ti aiuteranno a inchiodare il colloquio di lavoro e a lasciare un impatto duraturo.

Perché gli intervistatori parlano ai pensieri comportamentali

Un curriculum informerà molto un datore di lavoro su ciò che hai raggiunto, ma non è probabile che mostri come pensi, come agisci giorno per giorno lavorativo o come rispondi alle sfide che si verificano sul lavoro. Le indagini comportamentali aiutano un intervistatore a vedere di più nei tuoi processi mentali.

Garantito, può davvero sentirsi suscettibile di condividere le tue più grandi debolezze o confessare di un momento in cui hai progettato una svista. Ma anche il datore di lavoro è umano. Tutti sbagliamo di tanto in tanto, e non è la conclusione del globo. Quello che sicuramente è un problema è come rispondi. Stai puntando il dito o ti prendi la colpa? Salti nella risoluzione delle difficoltà o fai il broncio e ti lamenti?

Esistono diverse versioni delle illustrazioni "Raccontami di una volta in cui hai fatto un errore", con quella frase specifica che attualmente è solo una delle preoccupazioni più tipiche del colloquio di lavoro.

È importante capire che l'intervistatore non sta tentando di ingannarti o di confessare tutte le tue malefatte. In alternativa, vogliono solo vedere come rispondere a condizioni distinte. Proprio qui ci sono alcune delle principali preoccupazioni e soluzioni delle interviste dipendenti dal comportamento, nonché raccomandazioni sulla conoscenza del significato che alimenta il dilemma e assistenza su cosa non dire.

1. La domanda: Avvisami quando hai progettato un errore

Cosa indica :

Assolutamente tutti tendono a creare problemi. Il datore di lavoro deve avere un'idea del motivo per cui si è verificato l'errore di calcolo, ma soprattutto, come l'hai adottato. Ti sei impossessato e hai acquisito l'obbligo per lo sbaglio? Dai la colpa ad altri colleghi? A quale logica ti sei attenuto per chiarire la svista ed evitare che accada di nuovo?

Come rispondere:

Sii genuino e, in genere, attieniti a problemi di dimensioni inferiori piuttosto che a qualcosa di enorme e dannoso per la piccola impresa.

Inizia descrivendo la situazione. Chiarire come è emerso l'errore, come hai scoperto la preoccupazione e come hai risolto il problema. Inoltre, osserva come ti sei assicurato che l'errore non venisse ripetuto da te o da qualsiasi altra persona della squadra. Hai realizzato la documentazione che spiega come utilizzare in modo appropriato il nuovo software del computer? Hai iniziato a chiedere aiuto oa delegare operazioni quando hai visto le merci scivolare attraverso le crepe?

Cosa non dire:

È meglio non delineare grandi errori che ti impedirebbero di assumere una buona posizione nella nuova postura per cui stai intervistando.

Ad esempio, se hai abbandonato un consumatore principale, non vorresti puntare su quella svista in un problema di colloquio comportamentale. Continua a essere sincero - non inventare mai una storia perché è facile rimanere intrappolati in una bugia. Non dire che praticamente nulla viene in mente semplicemente perché tutti commettiamo errori di tanto in tanto. Inoltre, prendi il dovere per l'errore piuttosto che incolpare il tuo precedente supervisore o compagni di squadra.

2. La domanda: chattare su una volta che hai vissuto per dare priorità ad alcune iniziative in eccesso rispetto ad altre persone

Cosa implica:

Le aziende spesso operano su una serie di compiti, obiettivi di espressione a breve e progetti a lungo termine tutto in un secondo momento. Di conseguenza, il datore di lavoro vorrebbe scoprire come gestisci il tuo tempo e se lo fai con saggezza. Questa domanda può consentirti di esaminare le tue capacità di gestione del tempo e come rispettare le scadenze.

Come reagire:

Delinea un momento in cui hai finito per destreggiarti tra vari compiti e condividi come hai deciso di lavorarci per garantire che fossero tutti finiti entro la scadenza. Forse hai delegato o automatizzato alcune delle più facili responsabilità quotidiane. Condividi come hai selezionato quali compiti dare risalto al completamento del 1°.

Cosa non dire:

Principalmente perché questo non è un dilemma su debolezze o errori, è meglio non concentrarsi su un momento in cui hai avuto diversi obblighi che cadevano a causa delle crepe.

Ancora una volta, non incolpare le altre persone per aver spinto anche sostanzialmente il lavoro su di te o per non aver rispettato le proprie responsabilità personali. In alternativa, mantieni vantaggioso e condividi come hai affrontato una frustrante lista di cose da fare. Un altro fattore da ricordare è di non condividere le occasioni in cui sei arrivato più presto, hai lavorato durante il pranzo o sei rimasto fino a tardi. Quando un datore di lavoro potrebbe voler sentire quanto sei impegnato, potrebbe portarti verso aspettative elevate che dirigono al burnout se ottieni il lavoro.

3. Il problema: spiegami di una volta in cui non sei stato d'accordo con un collega o un capo

Cosa significa solitamente:

Un posto di lavoro fonde l'uno accanto all'altro un assortimento di menti, ma ciò significa che sicuramente si verificheranno disaccordi e conflitti.

Questo numero ha lo scopo di approfondire molto di più il modo in cui ti connetti. Il datore di lavoro spera di sapere se sei potente e sicuro di te stesso nel parlare e operare secondo diversi suggerimenti o se è probabile che tu possa mantenere la pace o spingere altri con i tuoi pensieri personali.

Come reagire:

Condividi un momento in cui hai avuto un disaccordo insignificante con qualcuno in funzione. Forse il tuo manager aveva bisogno di implementare una nuova applicazione che ritenevi inefficiente, oppure un collega ha creato uno slogan per una campagna di marketing che ritenevi non avrebbe portato a termine il lavoro per gli spettatori. Hai parlato e, se sì, come? Hai inviato per posta elettronica le tue opinioni, telefonato a una conferenza o una miscela?

Chiarire il problema e come la forza lavoro è stata compromessa. Inoltre, condividi il risultato. Ad esempio, hai ottenuto diversi software per computer con attributi identici che hanno aumentato la produttività del personale? Hai modificato lo slogan e la conclusione con una campagna pubblicitaria collaborativa e redditizia?

Cosa non dire:

Come con qualsiasi dilemma dell'intervista, non è necessario indicarne altri nella tua risposta. In alternativa, vuoi dimostrare di aver compreso altri fattori dell'osservazione e di voler parlare e collaborare per scoprire la migliore risoluzione come staff.

Stai lontano dal rispondere con uno stato di cose ovunque tu abbia preso la decisione di continuare a essere pacifico, poiché ciò potrebbe mostrare che non sei sicuro di te stesso nel portare a termine il lavoro o non sei desideroso di parlare con i tuoi colleghi per il superiore dell'organizzazione.

4. La domanda: discutete una volta che avete acquisito critiche

Cosa significa solitamente:

Forse il tuo manager ti ha dato una recensione annuale negativa o un acquirente noto come e si è lamentato di te. Potresti aver avuto una giornata di riposo o aver creato dei problemi su un'attività. Trasparisce a chiunque, ma ciò che è problematico per un datore di lavoro di opportunità è come hai reagito e rettificato i tuoi comportamenti trasferendoti in avanti.

Come rispondere:

Concentrati su ulteriori piccole critiche, come la mancanza di una scadenza, il non delegare il lavoro o il ricevere una critica da un acquirente. Condividi come hai risposto: ti sei scusato o hai dimostrato apprezzamento per i suggerimenti? Quindi, delinea come hai deciso di migliorare da solo.

Ad esempio, potenzialmente hai ricevuto una critica per non essere all'altezza di Seo, quindi hai deciso di seguire un corso di certificazione e potenziato quel talento.

Cosa non dire:

La risposta dovrebbe davvero concentrarsi su un momento in cui hai ricevuto critiche durante il tuo lavoro piuttosto che all'aperto. Non colpire l'essere umano che ti ha dato una critica sfavorevole al suo posto, mostra che hai una comprensione di dove proveniva la critica e come hai risposto all'inizio. Quindi, approfondisci ciò che hai fatto per rafforzare le tue azioni e trasformare le critiche in lodi nel potenziale.

5. Il problema: condividere un momento in cui hai motivato la tua squadra

Cosa indica:

Questa è una domanda sul tuo progetto di leadership. L'intervistatore desidera sapere come incoraggiate il vostro gruppo ad essere efficace e produttivo, anche se non state necessariamente intervistando per un tirocinio manageriale.

Come reagire:

Punta a un momento in cui hai motivato la tua forza lavoro a raggiungere uno scopo significativo, rispettare una scadenza ristretta o rafforzare il reddito o la produttività.

Ti ha offerto vantaggi o un messaggio di incoraggiamento? Sei intervenuto per dare una mano anche quando tecnicamente non era il tuo lavoro o responsabilità? Parla di come hai fatto in modo che il tuo team si incontrasse con una concentrazione significativa e condividi i dettagli di come hai raggiunto o superato quell'obiettivo senza sacrificare l'alta qualità per portare a termine il lavoro.

Cosa non dire:

Non vuoi dimostrare di essere un leader malevolo che è stato inutilmente severo per spingere i colleghi a lavorare di più. Naturalmente, vuoi anche concentrarti sui motivatori che hanno avuto successo. Dovresti avere prove evidenti che le tue azioni di leadership hanno prodotto vantaggi autentici.

Rispondi ai problemi comportamentali in modo ponderato, onesto e sicuro per impressionare gli intervistatori.

Le preoccupazioni per il colloquio di lavoro dipendenti dal comportamento non hanno lo scopo di farti perdere la testa o farti sembrare schifoso. Piuttosto, sono un modo per un intervistatore di sapere come comunichi, rispondi alle complicazioni e come immagini.

È un modo fantastico per dare profondità a chi sei al di fuori del curriculum e puoi davvero brillare se continui a essere aperto, diretto e ottimista nelle tue risposte.