Proyek Transparansi Gaji Perempuan dalam Teknologi: Mengatasi Kesenjangan Gaji Gender

Lizzie Kardon, Kepala Konten dan Keterlibatan di Pagely, ditampilkan dalam segmen nasional di acara TODAY NBC bulan lalu. Dalam acara itu, perempuan berbicara tentang kesenjangan upah dan masalah yang dihadapi perempuan di dunia kerja. Kardon adalah bagian dari gerakan perempuan yang berkembang yang mendukung perempuan lain dalam menegosiasikan gaji yang lebih adil.

NBC mengetahui Proyek Transparansi Gaji Wanita Kardon, sebuah spreadsheet terbuka di mana wanita berbagi gaji. Langkah selanjutnya adalah membawanya ke acara itu dan menampilkan pekerjaan yang dia lakukan. “Hari ini saya tampil di televisi nasional untuk mewakili lebih dari 500 wanita di bidang teknologi karena sudah waktunya untuk menutup kesenjangan gaji dan mulai membayar orang sesuai dengan nilai mereka,” tulisnya dalam sebuah artikel tentang pertunjukan dan proyek tersebut.

Inspirasi untuk proyek ini datang setelah membaca sebuah artikel oleh New York Times tentang transparansi gaji. Kardon ingin mempraktikkan teori. Itu adalah eksperimen untuk melihat apakah orang lain mau berbagi.

“Sejujurnya saya tidak pernah berharap itu berubah menjadi seperti sekarang ini,” kata Kardon. “Ketika saya memulai ini, sehari setelah karya NYT itu keluar, lambat untuk mendapatkan daya tarik. Setelah saya terjun untuk menjadi orang pertama yang berbagi, orang lain mendapatkan kepercayaan diri untuk melakukan hal yang sama dan dari sanalah bola salju semakin besar.”

Proyek Transparansi Gaji

Saat ini, proyek tersebut adalah spreadsheet sederhana di mana wanita di bidang teknologi dapat membagikan gaji mereka secara anonim. Itu telah berkembang sejak awal 500 entri ketika Kardon berada di televisi nasional. Saat ini, lebih dari 1.900 wanita telah secara transparan membagikan jabatan, upah, lokasi, tunjangan, dan pengalaman mereka selama bertahun-tahun.

Tujuannya adalah untuk menyediakan data konkret bagi perempuan lain untuk digunakan dalam gaji dan negosiasi.

Kardon mengungkapkan keinginannya untuk berbuat lebih banyak dengan data daripada menyimpannya di dalam spreadsheet. Salah satu tujuannya adalah untuk mengubahnya menjadi proyek sumber terbuka yang sedang berlangsung. Dia mencari mitra untuk memulai proyek semacam itu dengan keterampilan pengembangan untuk melengkapi pertumbuhan dan pengalaman pemasarannya.

Dia juga baru saja memulai edisi pertama buletin Substack baru, No Gender Gap. Email pertama masuk ke 209 pelanggan. Newsletter adalah solusi jangka pendek menuju tujuan yang lebih besar.

“[Buletin] memeriksa segala sesuatu mulai dari mendapatkan kompensasi yang adil untuk pekerjaan Anda dan menegosiasikan gaji yang lebih tinggi hingga terinspirasi oleh wanita dalam kepemimpinan dan menemukan perusahaan progresif dengan praktik orang-orang terbaik,” kata Kardon. “Saya memiliki gelar sarjana matematika, jadi saya juga meregangkan otot-otot itu dan memberikan wawasan data di dalam buletin. Salah satu manfaat tambahan bagi pelanggan berbayar adalah mereka dapat mengajukan pertanyaan spesifik kepada saya tentang data, yang kemudian akan saya analisis dan jawab.”

Setelah mengirimkan edisi pertama, No Gender Gap telah melampaui 300 pelanggan.

“Sungguh menakjubkan betapa banyak orang yang membutuhkan informasi dan dukungan ini, dan saya kira saya baru saja mengambilnya sendiri untuk menyediakannya sekarang,” kata Kardon. Setelah menjadi tamu di berita nasional, dia tiba-tiba menjadi advokat untuk wanita pekerja selama beberapa minggu. “Ini agak tidak nyata, dan saya tidak bisa berhenti sekarang.”

Persahabatan dan Menjadi Vokal

Untuk pria di bidang teknologi dan di tempat lain, ada semacam budaya bro di mana pria mendukung pria lain. Budaya ini tidak serta merta anti perempuan. Namun, persahabatan ini membuat pria siap untuk sukses dalam hal negosiasi gaji. Laki-laki sering kali terbuka dan mendorong rekan dan teman laki-laki mereka untuk mengejar upah yang lebih baik.

“Semakin banyak kita sebagai wanita belajar bagaimana meniru aspek positif dari budaya itu, di dalam kelompok kita sendiri,” katanya. “Contoh paling jelas adalah proyek transparansi gaji saya baru-baru ini. Saya rasa adil untuk mengatakan bahwa upaya seperti ini adalah gerakan yang agak baru di kalangan perempuan di komunitas teknologi. Sebagian, itu sebagai respons terhadap cara rekan pria kita telah membangun sistem dukungan yang serupa (dan sumber untuk meningkatkan kepercayaan diri) dalam hal nilai mereka. Saya kira karena kebutuhan kami mulai berkumpul satu sama lain dengan harapan dapat membantu menutup kesenjangan upah gender. Ada kekuatan dalam jumlah, dan wanita telah menyadari bahwa inilah saatnya untuk menyalakan api itu.”

Langkah pertama untuk menutup kesenjangan upah gender adalah membicarakannya. Kardon mengatakan bantuan terbaik yang dapat diberikan wanita kepada orang lain adalah dengan vokal tentang membantu satu sama lain.

“Bicara gaji tidak harus tabu lagi,” ujarnya. “Semakin banyak kita berbagi, semakin baik kita memposisikan satu sama lain untuk mengetahui nilai kita.”

Dia menekankan bahwa gerakan tidak bisa berhenti dengan data gaji. Wanita harus vokal tentang pengalaman wawancara dan lingkungan kerja mereka. Mereka harus berbagi pengalaman baik dan buruk sambil menjaga agar perusahaan tetap bertanggung jawab untuk mempertahankan praktik inklusif.

“Untuk beberapa alasan, masyarakat profesional berkembang untuk mendukung perusahaan lebih dari individu, dalam arti bahwa kita cenderung merasa tidak nyaman berbagi gaji kita, tunjangan kita, berapa banyak saham yang kita dapatkan, dll,” katanya. “Kami takut jika kami berbagi, entah bagaimana hal itu dapat berdampak negatif terhadap posisi kami di perusahaan tempat kami bekerja. Tebak apa? Itu hanya mendukung perusahaan karena memungkinkan mereka mengontrol narasi. Untuk mendukung diri kita sendiri sebagai individu, dan meminta pertanggungjawaban perusahaan, kita harus mengubah praktik itu menjadi terbuka tentang pengalaman kita.”

Kardon menggambarkan mengambil langkah pertama menuju normalisasi percakapan ini sebagai hal yang menakutkan.

“Dalam pengalaman pribadi saya, berbagi keberhasilan proyek ini di dalam Pagely terasa seperti sedikit risiko, tetapi atasan saya telah mendukung,” katanya. “Mereka telah memublikasikan kesuksesan saya di seluruh platform sosial mereka, buletin Pagely, dll., yang sangat bagus dan telah membantu inisiatif ini semakin berkembang. Saya memang merasa seperti mengaduk semacam panci pada awalnya, tetapi itu mengarah pada beberapa percakapan yang lebih terbuka yang sebelumnya tidak saya lakukan dengan majikan. Saya perlu mengambil risiko itu untuk terus mengadvokasi wanita pekerja, dan saya senang melakukannya.”

Penghalang Pandang dan Masalah Sistemik

Kardon menjelaskan bahwa beberapa hambatan menuju gaji yang lebih tinggi sering kali disebabkan oleh diri sendiri karena banyak wanita kurang percaya diri dengan rekan pria mereka dalam negosiasi. Bagian dari solusinya adalah mengetahui apa yang layak mereka masuki.

“Proses yang diterapkan banyak organisasi saat ini adalah Anda, sebagai talenta, pergi ke wawancara dan ditanya berapa kisaran gaji ideal Anda,” katanya. “Ini berarti Anda menetapkan standar untuk berapa banyak yang perlu ditawarkan perusahaan kepada Anda. Katakanlah mereka berencana mengalokasikan $100K untuk gaji ini, tetapi Anda hanya menunjukkan $80K sebagai angka ideal Anda. Apakah Anda tahu perusahaan mana saja yang akan kembali dan berkata, 'well, kami pikir Anda lebih berharga'? Saya tidak berpikir itu praktik standar di mana pun. Sederhananya, jika seorang wanita lebih cenderung merendahkan dirinya sendiri ke angka $80K itu, rekan prianya mungkin memiliki kepercayaan diri untuk terus maju dan membidik lebih tinggi pada $100K dan memenuhi tuntutannya.”

Penghalang jalan yang lebih besar yang berasal dari ini adalah bahwa gaji awal akan menentukan pendapatan masa depan dengan sebuah perusahaan. Kenaikan gaji seringkali didasarkan pada persentase dari gaji awal itu daripada nilai bagi perusahaan.

“Setelah beberapa tahun, Anda mendapatkan banyak keterampilan dan pengetahuan di posisi Anda saat ini,” kata Kardon. “Tapi, Anda masih terikat pada angka awal yang seringkali berakhir rendah dibandingkan dengan keahlian yang Anda kembangkan. Dalam pengertian itu, satu-satunya jalan ke depan adalah mencari pekerjaan lain. Untuk wanita, kami cenderung diremehkan seiring waktu karena kami tidak mengerti berapa nilai kami dalam negosiasi gaji awal itu.”

Kardon tidak ingin menampik isu-isu sistemik seperti diskriminasi gender, yang bukan merupakan penghalang jalan bagi diri sendiri. “Saya pikir, untungnya, ada kecenderungan kurang dari itu di bidang teknologi saat ini — meskipun masih ada, jangan salah paham,” katanya. “Hal terbaik yang dapat saya tawarkan di sini, dalam hal solusi sederhana yang dapat diterapkan perusahaan untuk membantu mengatasi masalah ini, adalah transparansi gaji di seluruh organisasi dan praktik sumber daya yang lebih baik.”

Salah satu solusinya adalah bagi perusahaan untuk mengikuti jejak Buffer dengan kalkulator gaji yang dapat dilihat publik. Ini membantu menyamakan kedudukan dalam negosiasi gaji untuk semua jenis kelamin.

Aspek penting lainnya adalah mengurus kebutuhan masyarakat. Pagely, perusahaan tempat Kardon bekerja, memberikan cuti orang tua berbayar selama tiga bulan untuk kedua orang tuanya. “Ya, ini bagus untuk orang tua pria, tetapi manfaat seperti ini juga memungkinkan wanita yang melahirkan (dan bekerja) untuk mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan dari pasangannya,” katanya. “Tidak ada yang lebih mengasingkan daripada ketakutan dan sendirian di rumah dengan bayi yang baru lahir ketika pasangan Anda kembali bekerja dua minggu kemudian. Praktik orang-orang seperti ini memastikan wanita tidak memikul tanggung jawab itu sendirian. Ini adalah awal yang kecil, tetapi langkah luar biasa ke arah kesetaraan yang benar dan tanggung jawab bersama di rumah.”

Namun, lebih banyak yang bisa dilakukan. “Praktik orang-orang yang dipimpin wanita lainnya yang perlu dipertimbangkan adalah penggantian biaya perawatan kesuburan dan konsultasi laktasi, jaringan wanita profesional, program pengembangan kepemimpinan wanita, dan banyak lagi,” kata Kardon.

Ekosistem WordPress dan Wanita

Meskipun Kardon tidak memiliki data khusus untuk perusahaan WordPress, data yang dia kumpulkan sejauh ini jelas. Wanita menghasilkan hingga 10%, rata-rata, kurang dari rekan pria mereka di industri teknologi. Sebagian besar data ini berasal dari wanita yang merupakan pengembang dan insinyur, pekerjaan yang berlimpah di ekosistem WordPress.

“Secara keseluruhan, dengan catatan positif, saya pikir komunitas WordPress secara inheren inklusif,” kata Kardon. “Di WordCamps, kami melihat banyak penyelenggara dan pembicara wanita, dan ada banyak perusahaan yang didirikan wanita dalam ekosistem dan wanita diakui atas pekerjaan yang mereka lakukan di komunitas kami.”

“Beberapa contoh dari beberapa orang yang paling dihormati di WordPress, yang kebetulan adalah perempuan, adalah Lisa-Sabin Wilson, salah satu pemilik WebDevStudios; Aplikasi Tracy dari Desain Aplikasi Tracy; Rian Kinney dari The Kinney Firm; Helen Hou-Sandi, direktur inisiatif open source di 10up dan pengembang utama WordPress; Rachel Ceri; Andrea Middleton; Josepha Haden; dan tentu saja Sally Strebel, salah satu pendiri dan COO Pagely,” katanya.

Alat dan Sumber Daya yang Tersedia

Kardon menggambarkan gerakan ini sebagai gerakan baru dengan lebih banyak sumber daya yang diciptakan setiap hari. Semakin banyak wanita menjadi vokal dan mulai saling mendukung, semakin banyak kemajuan yang akan dicapai masyarakat kita.

Tautan berikut adalah ke situs dan sumber daya di mana wanita, bukan mereka yang hanya di bidang teknologi, dapat saling membantu dan menemukan informasi lebih lanjut (tautan disediakan oleh Kardon):

• Ellevest, majalah online yang membahas tentang uang, karier, dan topik yang relevan.
• Video di LinkedIn dari CEO Ellevest, Sallie Krawcheck.
• Elpha, sebuah komunitas bagi perempuan di bidang teknologi untuk berbicara terus terang.
• The Riveter, sebuah kelompok untuk perempuan dan sekutu berjuang untuk kesetaraan.
• Kolektif Pendiri Wanita, jaringan bisnis yang dipimpin oleh wanita, mendukung wanita.