Teknolojide Kadın Maaş Şeffaflığı Projesi: Cinsiyete Dayalı Ücret Açığının Ele Alınması

Pagely İçerik ve Katılım Başkanı Lizzie Kardon, geçen ay NBC'nin TODAY programında ülke çapında bir segmentte yer aldı. Gösteride kadınlar, ücret farkı ve kadınların işgücünde karşılaştığı sorunlar hakkında konuştular. Kardon, daha adil bir maaş kontrolü için diğer kadınları destekleyen, büyüyen bir kadın hareketinin parçası.

NBC, Kardon'un, kadınların maaşları paylaştığı açık bir elektronik tablo olan Tech Maaş Şeffaflığı Projesi'nde Kadınlar'ın rüzgarını yakaladı. Bir sonraki adım, onu gösteriye getirmek ve yaptığı işi göstermekti. Gösteri ve projeyle ilgili bir makalesinde, "Bugün teknolojide 500'den fazla kadını temsil etmek için ulusal televizyona çıktım çünkü maaş farkını kapatmanın ve insanlara hak ettiği değeri ödemeye başlamanın zamanı geldi" diye yazdı.

Proje için ilham, New York Times'ın maaş şeffaflığı üzerine bir makalesini okuduktan sonra geldi. Kardon teoriyi uygulamaya koymak istedi. Başkalarının paylaşmaya istekli olup olmayacağını görmek için bir deneydi.

Kardon, “Dürüst olmak gerekirse, bugünkü haline dönüşmesini hiç beklemiyordum” dedi. "Buna başladığımda, o NYT parçası çıktıktan sonraki gün, çekiş almak yavaştı. İlk paylaşan olma girişiminde bulunduktan sonra, diğerleri de aynı şeyi yapma özgüvenini kazandı ve oradan çığ gibi büyüdü.”

Maaş Şeffaflığı Projesi

Şu anda proje, teknolojideki kadınların maaşlarını anonim olarak paylaşabilecekleri basit bir elektronik tablo. Kardon'ın ulusal televizyonda yayınlandığı ilk 500 girişten bu yana büyüdü. Bugün 1.900'den fazla kadın iş unvanlarını, ücretlerini, konumlarını, sosyal yardımlarını ve yılların deneyimini şeffaf bir şekilde paylaştı.

Amaç, diğer kadınların maaş ve zam görüşmelerinde kullanmaları için somut veriler sağlamaktır.

Kardon, verilerle bir elektronik tabloda oturmaktan daha fazlasını yapma arzusunu dile getirdi. Hedeflerden biri, onu devam eden bir açık kaynaklı projeye dönüştürmektir. Büyümesini ve pazarlama deneyimini tamamlayacak geliştirme becerilerine sahip böyle bir projeyi başlatmak için ortaklar arıyor.

Ayrıca yeni bir Substack bülteni olan No Gender Gap'in ilk sayısını yayınladı. İlk e-posta 209 aboneye gitti. Bülten, daha büyük hedeflere yönelik daha kısa vadeli bir çözümdür.

Kardon, "[Bülten], çalışmalarınız için adil bir şekilde tazminat almaktan ve daha yüksek bir maaş için pazarlık yapmaktan, liderlikte kadınlardan ilham almaya ve en iyi insan uygulamalarına sahip ilerici şirketler bulmaya kadar her şeyi inceliyor" dedi. “Matematik alanında lisans diplomam var, bu yüzden aynı zamanda bu kasları da çalıştırıyorum ve haber bülteninin içinde veri içgörüleri sağlıyorum. Ücretli aboneler için ek avantajlardan biri, verilerle ilgili özel sorularını bana sorabilmeleri, daha sonra analiz edip cevaplayacağım.

No Gender Gap ilk sayıyı yayınladıktan sonra 300 aboneyi aştı.

Kardon, "Bu bilgi ve desteğe bu kadar çok insanın ihtiyaç duyması şaşırtıcı ve sanırım şu anda bunu sağlamayı kendime görev edindim," dedi. Ülke çapındaki haberlerde konuk olarak yer aldıktan sonra, birkaç hafta içinde aniden çalışan kadınların savunucusu oldu. “Biraz gerçeküstü ve şimdi duramam.”

Arkadaşlık ve Vokal Olmak

Teknolojideki ve başka yerlerdeki erkekler için, erkeklerin diğer erkekleri desteklediği bir tür kardeş kültürü vardır. Bu kültür mutlaka kadın karşıtı değildir. Bununla birlikte, bu dostluk, erkekleri maaş pazarlığı konusunda başarıya hazırlar. Erkekler genellikle açıktır ve erkek meslektaşlarını ve arkadaşlarını daha iyi bir ücret almaya zorlar.

“Gittikçe daha fazla biz kadınlar, bu kültürün olumlu yönlerini kendi kohortumuz içinde nasıl çoğaltacağımızı öğreniyoruz” dedi. “En bariz örnek, son maaş şeffaflığı projem. Bunun gibi çabaların, teknoloji camiasındaki kadınlar içinde biraz yeni bir hareket olduğunu söylemek doğru olur. Kısmen, erkek meslektaşlarımızın değerleri açısından benzer destek sistemlerini (ve özgüveni artıracak kaynakları) zaten kurma biçimlerine bir yanıt olarak. Sanırım zorunlu olarak, cinsiyetler arasındaki ücret farkını kapatmaya yardımcı olma umuduyla birbirimizin etrafında toplanmaya başladık. Sayılarda güç vardır ve kadınlar bu ateşi yakmanın zamanının geldiğini anladılar.”

Cinsiyetler arasındaki ücret farkını kapatmaya yönelik ilk adım, bunun hakkında konuşmaktır. Kardon, kadınların başkalarına sağlayabileceği en iyi yardımın, birbirlerine yardım etme konusunda sesli olmaları olduğunu söyledi.

“Maaş hakkında konuşmak artık tabu olmak zorunda değil ” dedi. “Ne kadar çok paylaşırsak, değerimizi bilmek için birbirimizi o kadar iyi konumlandırırız.”

Maaş verileriyle hareketin durdurulamayacağının altını çiziyor. Kadınlar, görüşme deneyimleri ve çalışma ortamları hakkında seslerini yükseltmelidir. Şirketleri kapsayıcı uygulamaları sürdürmekten sorumlu tutarken hem iyi hem de kötü deneyimleri paylaşmalıdırlar.

"Herhangi bir nedenle, profesyonel toplum, maaşımızı, menfaatlerimizi, ne kadar hisse senedi aldığımızı vb. paylaşmaktan rahatsızlık duymaya meyilli olduğumuz anlamında, bireylerden daha fazla şirketleri desteklemek için gelişti" dedi. “Paylaşırsak, çalıştığımız şirketlerdeki konumumuzu bir şekilde olumsuz etkileyeceğinden korkuyoruz. Bil bakalım ne oldu? Bu sadece şirketleri destekliyor çünkü anlatıyı kontrol etmelerine izin veriyor. Birey olarak kendimizi desteklemek ve şirketleri sorumlu tutmak için bu uygulamayı deneyimlerimiz konusunda açık olmaya çevirmeliyiz.”

Kardon, bu konuşmaları normalleştirmeye yönelik ilk adımları atmanın korkutucu olduğunu söyledi.

"Kişisel deneyimime göre, bu projenin başarısını Pagely içinde paylaşmak biraz risk gibi geldi ama üst düzey yöneticilerim destekleyici oldu" dedi. “Başarılarımı sosyal platformlarında, Pagely bülteninde vb. yayınladılar, bu harika ve girişimin daha da büyümesine yardımcı oldu. İlk başta bir tür potu karıştırıyor olabileceğimi hissettim, ancak bu, daha önce işverenlerle yapmadığım daha açık konuşmalara yol açtı. Çalışan kadınları savunmaya devam etmek için bu riski almam gerekiyordu ve yaptığım için memnunum.”

Engeller ve Sistemik Sorunlar

Kardon, daha yüksek maaşların önündeki bazı engellerin, çoğu kadının müzakerelerde erkek meslektaşlarının güveninden yoksun olması nedeniyle, genellikle kendi kendine neden olduğunu açıklıyor. Çözümün bir kısmı, neye girmeye değer olduklarını bilmektir.

“Bugün birçok kuruluşun uyguladığı süreç, yetenek olarak sizin bir görüşmeye girmeniz ve ideal maaş aralığınızın ne olduğu sorulmasıdır” dedi. “Bu, şirketin size ne kadar teklif etmesi gerektiğine dair çıtayı belirlediğiniz anlamına geliyor. Diyelim ki bu maaşa 100.000 Dolar ayırmayı planlıyorlardı, ancak ideal rakamınız olarak sadece 80 bin Doları belirtiyorsunuz. Geri gelip 'biz sizin daha değerli olduğunuzu düşünüyoruz' diyen herhangi bir şirket biliyor musunuz? Bunun hiçbir yerde standart uygulama olduğunu sanmıyorum. Basitçe ifade etmek gerekirse, eğer bir kadın kendini bu 80 bin dolarlık rakama düşürmeye daha meyilliyse, erkek mevkidaşı devam edip 100.000 doları daha yükseğe hedefleyecek ve taleplerinin karşılanmasını sağlayacak yerleşik bir güvene sahip olabilir.”

Bundan kaynaklanan daha büyük engel, başlangıç ​​maaşlarının bir şirketle gelecekteki kazançları belirleyeceğidir. Artışlar genellikle şirket için değerden ziyade başlangıç ​​maaşının bir yüzdesine dayanır.

Kardon, "Birkaç yıl sonra mevcut pozisyonunuzda çok fazla beceri ve bilgi ediniyorsunuz" dedi. “Ancak, hala geliştirdiğiniz uzmanlığa kıyasla çoğu zaman düşük olan ilk sayıya bağlısınız. Bu anlamda ilerlemenin tek yolu başka bir iş bulmaktır. Kadınlar için, başlangıçtaki maaş pazarlığında ne kadar değerli olduğumuzu anlamadığımız için, zaman içinde daha az değer görmemiz daha olasıdır.”

Kardon, cinsiyet ayrımcılığı gibi kendi kendine yol açmayan sistemik sorunları göz ardı etmek istemiyor. "Neyse ki, bugün teknolojide bundan daha azına doğru bir eğilim var - hala var olmasına rağmen, beni yanlış anlamayın" dedi. "Şirketlerin bu sorunları çözmeye yardımcı olmak için uygulayabilecekleri basit çözümler açısından burada sunabileceğim en iyi şey, kuruluş çapında maaş şeffaflığı ve daha iyi insan uygulamalarıdır."

Bir çözüm, şirketlerin herkesin görebileceği maaş hesaplayıcısıyla Buffer'ın liderliğini takip etmesidir. Bu, tüm cinsiyetler için maaş müzakerelerinde alanı düzleştirmeye yardımcı olur.

Bir diğer önemli husus da insanların ihtiyaçlarını karşılamaktır. Kardon'un çalıştığı şirket Pagely, her iki ebeveyne de üç aylık ücretli ebeveyn izni sağlıyor. “Evet, bu erkek ebeveynler için harika, ancak bunun gibi faydalar, doğum yapan (ve çalışan) kadınların eşlerinden ihtiyaç duydukları desteği almalarını da mümkün kılıyor” dedi. “Eşiniz iki hafta sonra işe döndüğünde, evde yeni doğmuş bir bebekle yalnız kalmaktan korkmaktan daha tecrit edici bir şey olamaz. İnsanların bu tür uygulamaları, kadınların bu sorumluluğu tek başlarına üstlenmemelerini sağlıyor. Bu küçük bir başlangıç, ancak evde eşitlik ve paylaşılan sorumluluklar yönünde doğru yönde harika bir hareket.”

Ancak daha fazlası yapılabilir. Kardon, "Diğer kadın liderliğindeki insan uygulamaları, doğurganlık tedavileri ve emzirme konsültasyonları, profesyonel kadın ağları, kadınların liderlik geliştirme programları ve çok daha fazlası için geri ödemedir" dedi.

WordPress Ekosistemi ve Kadınlar

Kardon'un WordPress şirketlerine özel verileri olmasa da şu ana kadar topladığı veriler ortada. Kadınlar, teknoloji endüstrisindeki erkek meslektaşlarından ortalama olarak %10 daha azını oluşturuyor. Bu verilerin çoğu, WordPress ekosisteminde bol miktarda bulunan geliştiriciler ve mühendisler olan kadınlardan geliyor.

Kardon, "Genel olarak, olumlu bir kayda göre, WordPress topluluğunun doğası gereği kapsayıcı olduğunu düşünüyorum" dedi. "WordCamps'te çok sayıda kadın organizatör ve konuşmacı görüyoruz ve ekosistemde kadınlar tarafından kurulmuş bir grup şirket var ve kadınlar topluluğumuzda yaptıkları işlerle tanınıyor."

“WordPress'te kadın olan en saygın kişilerden bazılarına birkaç örnek, WebDevStudios'un ortak sahibi Lisa-Sabin Wilson; Tracy Apps Tasarımının Tracy Uygulamaları; The Kinney Firmasından Rian Kinney; 10up'ta açık kaynak inisiyatifleri direktörü ve WordPress baş geliştiricisi Helen Hou-Sandi; Rachel Kiraz; Andrea Middleton; Josepha Haden; ve tabii ki Pagely'nin kurucu ortağı ve COO'su Sally Strebel" dedi.

Kullanılabilir Araçlar ve Kaynaklar

Kardon , bu hareketi her gün daha fazla kaynak yaratılan yeni bir hareket olarak tanımlıyor. Daha fazla kadın sesini duyurmaya ve birbirini desteklemeye başladıkça, toplumumuz daha fazla ilerleme kaydedecektir.

Aşağıdaki bağlantılar, yalnızca teknolojide değil, kadınların da birbirlerine yardımcı olabileceği ve daha fazla bilgi bulabileceği sitelere ve kaynaklara yöneliktir (Kardon tarafından sağlanan bağlantılar):

• Ellevest, para, kariyer ve ilgili konuları ele alan çevrimiçi bir dergi.
• Ellevest CEO'su Sallie Krawcheck'in LinkedIn videoları.
• Elpha, teknolojideki kadınların samimi konuşmaları için bir topluluk.
• Riveter, eşitlik için savaşan kadın ve müttefiklerden oluşan bir grup.
• Kadın Kurucu Kolektifi, kadınlar tarafından yönetilen ve kadınları destekleyen bir işletmeler ağı.