Проект прозрачности заработной платы женщин в сфере высоких технологий: устранение гендерного разрыва в оплате труда

Лиззи Кардон, руководитель отдела контента и взаимодействия в Pagely, в прошлом месяце была представлена ​​​​в общенациональном сегменте шоу TODAY на канале NBC. На шоу женщины говорили о разрыве в заработной плате и проблемах, с которыми сталкиваются женщины на рынке труда. Кардон является частью растущего движения женщин, которые поддерживают других женщин в переговорах о более справедливой заработной плате.

NBC узнала о проекте Kardon Women in Tech Salary Transparency Project, открытой электронной таблице, в которой женщины делятся зарплатой. Следующим шагом было пригласить ее на шоу и показать работу, которую она делает. «Сегодня я пошла по национальному телевидению, чтобы представлять более 500 женщин в сфере технологий, потому что пришло время сократить разрыв в оплате труда и начать платить людям столько, сколько они стоят», — написала она в статье о шоу и проекте.

Вдохновение для проекта пришло после прочтения статьи в New York Times о прозрачности заработной платы. Кардон хотел применить теорию на практике. Это был эксперимент, чтобы посмотреть, захотят ли другие поделиться.

«Честно говоря, я никогда не ожидал, что это превратится в то, что есть сегодня», — сказал Кардон. «Когда я начал это, на следующий день после того, как статья в NYT вышла, она медленно набирала обороты. После того, как я сделал решительный шаг, чтобы поделиться первым, другие обрели уверенность в том, чтобы сделать то же самое, и оттуда все пошло как снежный ком».

Проект прозрачности заработной платы

В настоящее время проект представляет собой простую электронную таблицу, в которой женщины, работающие в сфере технологий, могут анонимно делиться своей зарплатой. Он вырос с первых 500 записей, когда Кардон была на национальном телевидении. Сегодня более 1900 женщин открыто поделились своей должностью, заработной платой, местонахождением, льготами и многолетним опытом.

Цель состоит в том, чтобы предоставить другим женщинам конкретные данные для использования в переговорах о заработной плате и повышении.

Кардон выразил желание сделать с данными больше, чем хранить их в электронной таблице. Одна из целей — превратить его в постоянный проект с открытым исходным кодом. Она ищет партнеров для запуска такого проекта с навыками разработки, которые дополнят ее рост и опыт в маркетинге.

Она также только что выпустила первый выпуск нового информационного бюллетеня Substack No Gender Gap. Первое письмо было отправлено 209 подписчикам. Информационный бюллетень — это более краткосрочное решение для достижения более крупных целей.

«[Информационный бюллетень] исследует все: от получения справедливого вознаграждения за вашу работу и переговоров о более высокой заработной плате до вдохновения женщинами на руководящих должностях и поиска прогрессивных компаний с лучшими практиками работы с людьми», — сказал Кардон. «У меня есть степень бакалавра в области математики, поэтому я также разминаю эти мышцы и предоставляю анализ данных в информационном бюллетене. Одним из дополнительных преимуществ для платных подписчиков является то, что они могут задавать мне свои конкретные вопросы по данным, которые я затем проанализирую и отвечу».

После выпуска первого выпуска No Gender Gap набрал более 300 подписчиков.

«Просто удивительно, как много людей нуждаются в этой информации и поддержке, и я думаю, что только что взял на себя обязательство предоставить это прямо сейчас», — сказал Кардон. После своего гостевого ролика в общенациональных новостях она внезапно за несколько недель стала защитником работающих женщин. «Это немного сюрреалистично, и я не могу сейчас остановиться».

Товарищество и вокал

Для мужчин в сфере технологий и в других местах существует своего рода братская культура , в которой мужчины поддерживают других мужчин. Эта культура не обязательно антиженская. Тем не менее, это товарищество настраивает мужчин на успех, когда дело доходит до переговоров о заработной плате. Мужчины часто открыты и подталкивают своих коллег и друзей-мужчин к более высокой заработной плате.

«Все больше и больше мы, женщины, учимся воспроизводить положительные аспекты этой культуры внутри нашей собственной когорты», — сказала она. «Наиболее очевидный пример — мой недавний проект прозрачности зарплаты. Я думаю, будет справедливо сказать, что подобные усилия — это несколько новое движение в женском технологическом сообществе. Отчасти это ответ на то, что наши коллеги-мужчины уже создали аналогичные системы поддержки (и источники для повышения уверенности в себе) с точки зрения их ценности. Я предполагаю, что по необходимости мы начали сплачиваться вокруг друг друга в надежде помочь сократить гендерный разрыв в оплате труда. Сила в количестве, и женщины поняли, что пришло время зажечь этот огонь».

Первый шаг к устранению гендерного разрыва в оплате труда — говорить об этом. Кардон сказала, что лучшая помощь, которую женщины могут оказать другим, — это открыто говорить о помощи друг другу.

«Разговоры о зарплате больше не должны быть табу, — сказала она. «Чем больше мы делимся, тем лучше мы позиционируем друг друга, чтобы знать свою ценность».

Она подчеркивает, что движение не может остановиться на данных о зарплатах. Женщины должны громко рассказывать о своем опыте собеседования и своей рабочей среде. Они должны делиться как хорошим, так и плохим опытом, при этом возлагая на компании ответственность за соблюдение инклюзивных практик.

«По какой-то причине профессиональное сообщество эволюционировало, чтобы поддерживать компании больше, чем отдельных лиц, в том смысле, что мы склонны чувствовать себя неловко, делясь своей зарплатой, нашими льготами, количеством акций, которые мы получаем, и т. д.», — сказала она. «Мы боимся, что если мы поделимся, это может как-то негативно повлиять на наше положение в компаниях, в которых мы работаем. Угадай, что? Это только поддерживает компании, потому что позволяет им контролировать повествование. Чтобы поддерживать себя как отдельных лиц и привлекать компании к ответственности, мы должны изменить эту практику, чтобы открыто рассказывать о своем опыте».

Кардон назвал эти первые шаги к нормализации этих разговоров пугающими.

«По моему личному опыту, рассказывать об успехе этого проекта внутри Pagely было немного рискованно, но мое начальство поддержало меня», — сказала она. «Они публиковали мои успехи на своих социальных платформах, в бюллетене Pagely и т. д., что здорово и помогло инициативе еще больше вырасти. Поначалу мне действительно казалось, что я, возможно, мешаю какой-то котел, но это привело к некоторым более открытым разговорам, которых у меня раньше не было с работодателями. Мне нужно было пойти на этот риск, чтобы продолжать выступать за работающих женщин, и я рада, что сделала это».

Препятствия и системные проблемы

Кардон объясняет, что некоторые препятствия на пути к более высокой заработной плате часто возникают сами по себе, потому что многие женщины не доверяют своим коллегам-мужчинам на переговорах. Частью решения является знание того, во что они стоят.

«Сегодня многие организации внедряют процесс, который заключается в том, что вы, как талантливый человек, идете на собеседование, и вас спрашивают, каков ваш идеальный диапазон заработной платы», — сказала она. «Это означает, что вы устанавливаете планку того, сколько компания может вам предложить. Допустим, они планировали выделить на эту зарплату 100 тысяч долларов, но вы указали только 80 тысяч долларов в качестве своего идеального числа. Знаете ли вы какие-нибудь компании, которые вернулись бы и сказали: «Ну, мы думаем, что вы стоите больше»? Я не думаю, что это стандартная практика где-либо. Проще говоря, если женщина более склонна занизить себя до этой суммы в 80 тысяч долларов, ее коллега-мужчина может иметь встроенную уверенность, чтобы идти вперед и стремиться к более высокой сумме в 100 тысяч долларов и удовлетворить свои требования».

Более серьезное препятствие, связанное с этим, заключается в том, что начальная заработная плата будет определять будущие доходы компании. Повышение часто основано на проценте от этой начальной зарплаты, а не на ценности для компании.

«Через несколько лет вы приобретаете много навыков и знаний на своей нынешней должности», — сказал Кардон. «Но вы по-прежнему привязаны к этому первоначальному числу, которое часто оказывается низким по сравнению с опытом, который вы приобрели. В этом смысле единственный выход — найти другую работу. Что касается женщин, нас с большей вероятностью будут недооценивать с течением времени, потому что мы не понимали, сколько мы стоим в этих первоначальных переговорах о зарплате».

Кардон не хочет сбрасывать со счетов такие системные проблемы, как дискриминация по признаку пола, которые не являются препятствием на пути к собственной инициативе. «Я думаю, к счастью, сегодня в технологиях наблюдается тенденция к меньшему количеству таких вещей — хотя они все еще существуют, не поймите меня неправильно», — сказала она. «Лучшее, что я могу предложить здесь, с точки зрения простых решений, которые компании могут внедрить для решения этих проблем, — это прозрачность заработной платы в масштабах всей организации и лучшие практики работы с людьми».

Одно из решений — последовать примеру Buffer с общедоступным калькулятором заработной платы. Это помогает уравнять поле в переговорах о заработной плате для всех полов.

Другим важным аспектом является забота о потребностях людей. Компания Pagely, на которую работает Кардон, предоставляет обоим родителям трехмесячный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. «Да, это здорово для родителей-мужчин, но такие льготы также позволяют роженицам (и работающим) женщинам получать необходимую им поддержку от своих партнеров», — сказала она. «Нет ничего более изолирующего, чем быть напуганным и одиноким дома с новорожденным, когда ваш партнер возвращается на работу через две недели. Подобная практика людей гарантирует, что женщины не будут нести эту ответственность самостоятельно. Это небольшое начало, но замечательный шаг в правильном направлении равенства и разделения обязанностей в доме».

Однако можно сделать больше. «Другие практики, которые следует учитывать при участии женщин, — это возмещение расходов на лечение бесплодия и консультации по грудному вскармливанию, создание профессиональных женских сетей, программы развития женского лидерства и многое другое», — сказала Кардон.

Экосистема WordPress и женщины

Хотя у Кардон нет данных, относящихся к компаниям, работающим с WordPress, данные, которые она собрала до сих пор, ясны. Женщины составляют в среднем до 10% меньше, чем их коллеги-мужчины в технологической отрасли. Большая часть этих данных поступает от женщин, которые являются разработчиками и инженерами, профессий, которых в изобилии в экосистеме WordPress.

«В целом, с положительной точки зрения, я думаю, что сообщество WordPress по своей сути инклюзивно», — сказал Кардон. «На WordCamps мы видим большое количество женщин-организаторов и спикеров, и в экосистеме есть множество компаний, основанных женщинами, и женщины получают признание за работу, которую они выполняют в нашем сообществе».

«Несколько примеров некоторых из самых уважаемых людей в WordPress, которые оказались женщинами, — это Лиза-Сабин Уилсон, совладелица WebDevStudios; Трейси Аппс от Трейси Аппс Дизайн; Райан Кинни из The Kinney Firm; Хелен Хоу-Санди, директор по инициативам с открытым исходным кодом в 10up и ведущий разработчик WordPress; Рэйчел Черри; Андреа Миддлтон; Джозефа Хейден; и, конечно же, Салли Стребел, соучредитель и главный операционный директор Pagely», — сказала она.

Доступные инструменты и ресурсы

Кардон описывает это движение как новое, в котором каждый день создается все больше ресурсов. Чем больше женщин заговорит и начнет поддерживать друг друга, тем большего прогресса добьется наше общество.

Следующие ссылки относятся к сайтам и ресурсам, где женщины, а не только технические специалисты, могут помочь друг другу и найти дополнительную информацию (ссылки предоставлены Kardon):

• Ellevest, онлайн-журнал, посвященный деньгам, карьере и актуальным темам.
• Видео на LinkedIn от генерального директора Ellevest Салли Кравчек.
• Elpha, сообщество для женщин в сфере технологий, где они могут откровенно говорить.
• Клепальщица, группа женщин и союзников, борющихся за равенство.
• Коллектив женщин-основателей, сеть предприятий, возглавляемых женщинами и поддерживающих женщин.