ما هي إدارة التحويل؟ [+ كيف تقود الابتكار]

ثق في المدير الأكثر فاعلية لديك على الإطلاق. ما الذي صممهم بشكل رائع؟

هل كانوا منفتحين على استراتيجيات جديدة؟ هل هداوا بتواضع؟ هل أكدت التعاطف عندما كنت في حاجة إليه؟ إذا أجبت بـ "نعم" على أي من هذه الأفكار ، يمكن اعتبار هذا الإنسان قائدًا تحوليًا.

يقوم القادة التحويليون بتمكين وإلهام العديد من الآخرين لتحقيق مآثر لا تصدق ، وفي هذه العملية ، شحذ قدراتهم الإدارية الشخصية.

في هذه المقالة ، سنقوم بتضمين مبادئ القيادة التحويلية ، وتحديد الصفات الحيوية لهذا التصميم والأسلوب ، ونرى كيف يختلف عن إدارة المعاملات.

للحصول على تفكير أكبر في كيفية أداء الإدارة التحويلية في مكان العمل ، يجب أن نظهر في مكوناتها الأربعة الرئيسية:

• التأثير المثالي - هذه هي الدبلومة التي يصوغ بها القائد العادات التي يريد من المتابعين تقليدها. في تحقيق ذلك ، فإنهم يحققون الإيمان والاحترام من أتباعهم.
• الالتزام الملهم - هذه هي الدرجة التي يعبر بها القائد عن رؤيته ويحدد الأهداف المستقبلية المتوقعة. من خلال محاذاة المتابعين تحت بصر واحد ، يمكنهم إنشاء الفريق للأمام.
• الاعتبار الفردي - هذه هي الدرجة التي يميل فيها الرئيس إلى مطالب كل متابع ويعمل كمرشد أو مرشد. كنتيجة نهائية ، تم تمكين تجربة المتابعين لتقديم مساهمات شخصية للموظفين.
• التحفيز العقلي - هذه هي الدرجة التي يتحدى فيها الرئيس الافتراضات ، ويتحمل المخاطر ، ويلتمس الأفكار والاستجابات. الهدف أدناه هو تعزيز الإبداع لدى متابعيهم.

الآن دعنا نحصل على بحث أقرب عن انطباع تصميم الإدارة هذا في المكتب.

لماذا الإدارة التحويلية قوية؟

1. يعزز السلامة النفسية الأساسية.

يعرف القادة التحويليون أن الحماية النفسية مهمة لتشجيع المشاركة ، وتقديم نصائح جديدة في المستقبل ، وكشف الخيارات. يحثون الأفراد على الشعور بالاستقلالية وتحدي الوضع الراهن.

عنصر تعزيز الأمن النفسي هو استبدال النقد بالفضول. على سبيل المثال ، إذا فات أحد العمال عدة مواعيد نهائية ، فإن القادة التحوليين لا يقضون وقتًا طويلاً على الخطأ. بدلاً من ذلك ، ربما يقولون ، "لقد رأيت أنك فاتتك عدة مواعيد نهائية هذا الشهر. أعتقد أن هناك بعض المكونات التي تؤثر على أدائك العام. هل يمكنك أن تتجول في ما هو الناس؟ "

في النهاية ، الأمر متروك للقائد حقًا لإنتاج العادات التي يريد أن يراها من العاملين لديه. وبذلك ، فإنهم يعززون بيئة الاعتماد على الاحترام.

2. يعطي الأولوية لتحسين المسار الوظيفي.

يعمل القادة التحويليون كمرشد أو مرشد لموظفيهم. يقدمون بأنفسهم عرض المساعدة ويقترحون البعض الآخر عندما يحتاجون إليها. الأهم من ذلك ، أنها تبدو وكأنها بدائل - وحتى بناء إمكانيات - لتمكين القوى العاملة لديها من الاقتراب من أهدافها.

3. يعزز الابتكار والأداء الكبير.

لا يخجل القادة التحويليون من المخاطر ، وعادة ما يقودون أنفسهم - وموظفيهم - خارج منطقة الراحة الخاصة بهم. في بعض الأحيان ، هذا يدل على الفشل. لكن حالات أخرى ، ينتج عنها علاجات ثورية ومثيرة. هذا يحفز الموظفين على الحفاظ على تعزيز الشريط وتحسين الأداء العام للفريق.

4. يقلل من التفصيل في الإدارة.

يقدّر القادة التحويليون استقلالية العمال أكثر من الإشراف. يعطون المنطقة للأفراد للقيام بالمهمة بشكل مستقل واتخاذ الخيارات.

ومع ذلك ، فإن هذا ليس تصميمًا وأسلوبًا كاملاً في سياسة عدم التدخل. يقدم القادة توصيات واضحة والموارد اللازمة للموظفين للقيام بعملهم. علاوة على ذلك ، فإنهم يقدمون إرشادات مناسبة ومحددة التوقيت بشكل فعال دون تجاوز الحدود.

5. يغذي طريقة التوسع في التفكير.

يتبنى القادة التحويليون اقتراحات جديدة ، ويطلبون الآراء ، ويعترفون عندما تكون مخطئة. في نص آخر ، لا يخافون عادة من الدراسة والنضج.

هذا النوع من طرق التفكير التنموية معدي في مكان العمل ، مما يسمح للعمال بتجربة توليد الأخطاء بسهولة ، والحصول على النقد البناء ، والحفاظ على رأس مفتوح.

إدارة التحويل مقابل قيادة المعاملات

لا تعتبر القيادة التحويلية مقابل القيادة التحويلية قضية متفوقة مقابل رديئة. على الرغم من العكس من القطب ، إلا أن كلاهما مفيد في المواقف المختلفة.

للإشارة إلى الملحوظ ، تستلزم قيادة المعاملات صفقة. وضع القادة أهدافًا ، وفي التجارة للحصول عليها ، يحصل الأفراد على مكافآت.

يتطلب الحفاظ على الوضع الراهن ، وضرب أهداف محددة ، وإدارة النتائج. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تبدو باردة أو غير شخصية ، إلا أنها حقًا حل منتج للشركات المتوسطة إلى الكبيرة التي تعمل بشكل أقل من الأهداف أو المبادئ الجامدة.

للمناسبة ، تخيل طحن فريق مبيعات المنتج لتحقيق حصة محددة لكل أسبوع. أو يقوم موظفو الخط في مصنع إنتاج بفحص كمية محددة من المنتجات في يوم العمل.

هذا يختلف حقًا عن القيادة التحويلية حيث يتم توفير الاستقلالية من قبل الموظفين ومكان للتطوير والابتكار. هذه طريقة مناسبة للشركات التي تتطلع إلى الاحتفاظ بالمواهب واكتسابها كبديل للمؤتمرات وحصة مركبة.

الرسوم التوضيحية للقيادة التحويلية

1. ماريسا أندرادا ، رئيس مجالس الإدارة والشمول والموظفين اليوم في Chipotle.

"سيحتاج قادة الموارد البشرية إلى الوضوح بشأن القيم ، مع فهم عميق لمن هي الشركة وما تمثله كشركة."

2. كاتي بيرك ، كبير مسؤولي Folks في HubSpot.

"عندما تكون الأمور غائبة (كبيرة أو مدمجة) ، فإننا عادة ما نميل إلى الشفافية ونصبح صريحًا مع الناس اليوم حول ما توصلنا إليه من اللقاء. نحن نعتبر أيضًا أن نفرح بنشاط بالفشل. إن القيام بهذه المساعدات يضمن ألا نحتفل بالقضايا التي تسير بشكل كامل وأن قادتنا وضعوا نبرة الفشل كعنصر من مكونات رحلتنا ".

3. إندرا نويي ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة PepsiCo.

"إذا لم تمنح الناس اليوم فرصة للفشل ، فلن تبتكر. والأهم من ذلك ، أننا نريد بناء عمل تجاري حيث يمكن لكل موظف تقديم نفسه بالكامل للقيام بالمهمة ".

نعود إليك مرة أخرى

يمكن أن تكون الإدارة التحويلية هي الفرق بين الطاقم الراكد والطاقم المتعهد. يمكّنك من الحفاظ على المواهب وتثبيتها عند قيادة التغيير الإيجابي. إذا كنت تعمل لغرض القيادة ، فضع في اعتبارك كيف يمكن لهذا التصميم أن يرفع مجموعتك إلى الدرجة القادمة.