Che cos'è la gestione trasformazionale? [+ Come guida l'innovazione]

Credi nel manager più efficace che tu abbia mai avuto. Cosa li ha progettati fantastici?

Sono stati aperti a nuove strategie? Hanno guidato con umiltà? Confermata empatia quando ne avevi bisogno? Se hai risposto "sì" a uno qualsiasi di questi pensieri, questo essere umano potrebbe essere visto come un capo trasformativo.

I leader trasformazionali autorizzano e ispirano molti altri a compiere imprese incredibili e, nel processo, affinano le loro capacità di gestione personale.

In questo articolo, includeremo i principi della leadership trasformazionale, delineeremo le qualità vitali di questo design e stile e vedremo come differisce dalla gestione transazionale.

Per avere un'idea più ampia di come si svolge la gestione trasformativa sul posto di lavoro, dobbiamo esaminare le sue quattro componenti principali:

• Affetto idealizzato : questo è il diploma a cui un leader modella le abitudini che desidera che i seguaci emulino. In tal modo, ottengono fiducia e rispetto da parte dei loro seguaci.
• Impegno ispiratore : questo è il grado in cui un leader articola una visione e delinea prevedibili obiettivi futuri. Allineando i seguaci sotto una vista singolare, possono generare la squadra in avanti.
• Considerazione individualizzata : questo è il grado in cui un capo tende a soddisfare le richieste di ogni singolo seguace e agisce come mentore o mentore. Come risultato finale, i follower sperimentano il potere di apportare contributi personali allo staff.
• Stimolazione mentale : questo è il grado in cui un capo sfida i presupposti, corre dei rischi e sollecita pensieri e risposte. L'obiettivo di seguito è promuovere la creatività nei loro follower.

Ora acquisiamo una ricerca più approfondita sull'impressione di questo disegno gestionale in ufficio.

Perché la gestione trasformazionale è potente?

1. Promuove la sicurezza psicologica di base.

I leader trasformazionali sanno che la protezione psicologica è importante per incoraggiare la partecipazione, portare avanti nuovi suggerimenti e scoprire opzioni. Invitano le persone a sentirsi indipendenti e sfidano la posizione quo.

La componente della promozione della sicurezza psicologica sta sostituendo la critica con la curiosità. Ad esempio, se un lavoratore salta un paio di scadenze, i leader trasformazionali in realtà non sborsano così tanto tempo per colpa. Invece, potrebbero dire: "Ho visto che hai mancato diverse scadenze questo mese. Penso che ci siano alcuni componenti che influiscono sulle tue prestazioni generali. Puoi vagare per quello che sono le persone?

Alla fine, spetta davvero al leader produrre le abitudini che vogliono vedere dai loro lavoratori. In tal modo, promuovono un ambiente di fiducia e rispetto.

2. Dà priorità al miglioramento della carriera.

I leader trasformazionali agiscono come un mentore o un mentore per il loro personale. Si offrono da soli l'assistenza e ne suggeriscono altri quando ne hanno bisogno. Soprattutto, cercano alternative - e persino costruiscono possibilità - per consentire alla propria forza lavoro di avvicinarsi ai propri obiettivi.

3. Stimola l'innovazione e le grandi prestazioni.

I leader trasformazionali non evitano i pericoli e in genere guidano se stessi e i membri del loro staff fuori dalla loro zona di comfort. A volte, questo significa fallimento. Ma altre situazioni, si traduce in rimedi eccitanti e rivoluzionari. Questo motiva il personale a continuare a migliorare l'asticella e a migliorare le prestazioni generali della squadra.

4. Riduce la microgestione.

I leader trasformazionali apprezzano l'autonomia dei lavoratori più della supervisione. Danno spazio al personale per svolgere il lavoro in autonomia e fare scelte.

Detto questo, questo non è un intero design e stile laissez-faire. I leader presentano raccomandazioni evidenti e le risorse necessarie affinché i membri del personale svolgano il proprio lavoro. Inoltre, offrono una guida appropriata e tempestiva senza dover oltrepassare i confini.

5. Alimenta un modo di pensare in espansione.

I leader trasformazionali abbracciano nuovi suggerimenti, sollecitano opinioni e confessano quando sono errati. In altri testi, di solito non hanno paura di studiare e maturare.

Questo tipo di pensiero evolutivo è contagioso sul posto di lavoro, consentendo ai lavoratori di sentirsi a proprio agio nel generare errori, ricevere critiche costruttive e mantenere una testa aperta.

Gestione trasformazionale vs Leadership transazionale

Leadership transazionale contro trasformazionale non è una questione di superiore o schifosa. Sebbene siano opposti, entrambi sono utili in situazioni diverse.

Per sottolineare la notevole leadership transazionale implica una transazione. I leader stabiliscono obiettivi e, in cambio dell'acquisizione, il personale riceve ricompense.

Richiede il mantenimento di una posizione quo, il raggiungimento di obiettivi precisi e la gestione dei risultati. Anche se questo metodo può sembrare freddo o impersonale, è davvero una soluzione produttiva per le aziende medio-grandi che funzionano meno di obiettivi o principi rigidi.

Per l'occasione, visualizza una squadra di vendita di prodotti che macina per raggiungere una quota selezionata per ogni settimana. Oppure i dipendenti in fila presso uno stabilimento di produzione che ispezionano una specifica quantità di prodotti al giorno lavorativo.

Questo è davvero diverso dalla leadership di trasformazione in cui i membri del personale ricevono autonomia e spazio per svilupparsi e innovare. Questo è un metodo adatto per le aziende che cercano di mantenere e acquisire talenti in alternativa alla conferenza una quota montata.

Illustrazioni di leadership trasformazionale

1. Marissa Andrada, Chief Range, Inclusion, and People Today Officer presso Chipotle.

"I leader delle risorse umane dovranno avere chiarezza sui valori, con una profonda comprensione di chi è l'azienda e cosa rappresenta come azienda".

2. Katie Burke, Chief Folk Officer di HubSpot.

“Quando le questioni sono assenti lateralmente (importante o compatto), di solito ci siamo rivolti alla trasparenza e siamo stati in prima linea con le persone oggi su ciò che abbiamo capito dall'incontro. Consideriamo anche di gioire attivamente del fallimento. Impegnarsi in questo modo aiuta a garantire che non si debbano semplicemente celebrare le questioni che sono completamente risolte e che i nostri leader abbiano stabilito il tono del fallimento come componente del nostro viaggio".

3. Indra Nooyi, precedente CEO di PepsiCo.

“Se davvero non dessi alle persone oggi l'opportunità di non avere successo, non innoreresti. La cosa più importante è che vogliamo costruire un'attività in cui ogni singolo personale possa impegnarsi per svolgere il proprio lavoro".

Di nuovo a te

La gestione trasformativa potrebbe fare la differenza tra un equipaggio stagnante e uno ad alto impegno. Ti consente di mantenere e affermare il talento quando guidi un cambiamento positivo. Se ti capita di avere uno scopo di leadership, tieni conto di come questo progetto potrebbe portare il tuo gruppo al grado imminente.