什么是转型管理？ [+ 它如何推动创新]

相信你所拥有的最有效的经理。 是什么让他们如此出色？

他们是否对新战略持开放态度？ 他们是否谦卑地引导？ 在需要时确认同理心？ 如果您对这些想法中的任何一个回答“是”，那么这个人可以被视为变革型酋长。

变革型领导者授权和激励许多其他人完成令人难以置信的壮举，并在此过程中提高他们的个人管理能力。

在本文中，我们将介绍变革型领导的原则，概述这种设计和风格的重要品质，并了解它与事务管理的不同之处。

为了更好地了解转型管理如何在工作场所发挥作用，我们必须审视它的四个主要组成部分：

• 理想化的影响——这是领导者模仿他们希望追随者效仿的习惯的文凭。 在这样做的过程中，他们获得了追随者的信任和尊重。
• 鼓舞人心的承诺——这是领导者阐明愿景并概述可预见的未来目标的程度。 通过将追随者集中在一个单一的视野下，他们可以让团队向前发展。
• 个性化的考虑——这是酋长倾向于满足每个追随者的要求并充当导师或导师的程度。 作为最终结果，追随者体验有权为员工做出个人贡献。
• 精神刺激——这是首席挑战假设、冒险并征求想法和反应的程度。 以下目标是促进追随者的创造力。

现在让我们仔细研究一下这种办公室管理设计的印象。

为什么转型管理如此强大？

1.促进心理基本安全。

变革型领导者知道心理保护对于鼓励参与、带来新技巧和发现选择非常重要。 他们敦促个人感觉独立并挑战现状。

培养心理安全感的组成部分是用好奇心代替批评。 例如，如果一名员工错过了几个截止日期，变革型领导者真的不会花很多时间犯错。 相反，他们可能会说，“我看到你这个月错过了几个截止日期。 我认为有一些因素会影响您的整体表现。 你能不能让我看看人是什么？”

最终，真正要由领导者来培养他们希望从员工身上看到的习惯。 在这样做的过程中，他们营造了一种依赖和尊重的环境。

2. 优先考虑职业发展。

变革型领导者充当其员工的导师或导师。 他们主动提出提供帮助，并在需要时建议其他一些人。 最重要的是，他们似乎在寻找替代方案——甚至创造可能性——以使他们的员工更接近他们的目标。

3. 促进创新和大性能。

变革型领导者不会回避危险，他们通常会将自己——以及他们的员工——赶出他们的舒适区。 有时，这意味着失败。 但在其他情况下，它会产生令人兴奋的革命性疗法。 这会激励员工继续提高标准并提高团队的整体绩效。

4. 减少微观管理。

变革型领导者更看重员工自主权而不是监督。 他们为员工提供自主完成工作和做出选择的空间。

也就是说，这并不是一个完全自由放任的设计和风格。 领导者提出明确的建议和必要的资源，供员工完成工作。 此外，它们提供适当的、及时有效的指导，而不会越界。

5. 培养拓展思维。

变革型领导者接受新建议，征求意见，并在错误时坦白。 在其他文本中，他们通常不会害怕学习和成熟。

这种发展思维方式在工作场所具有传染性，让员工可以轻松地产生错误、获得建设性的批评和保持开放的头脑。

转型管理与交易型领导

交易型领导与变革型领导不是优胜劣汰的问题。 尽管截然相反，但这两种方法在不同的情况下都有帮助。

要指出引人注目的交易型领导需要交易。 领导者制定目标，并在交易中获得目标，员工获得奖励。

它需要保持现状，达到精确的目标并管理结果。 尽管这种方法可能看起来很冷酷或没有人情味，但对于那些运作不那么严格的目标或原则的中型企业来说，它确实是一种富有成效的解决方案。

有时，想象一下产品销售人员每周都在努力完成选定的配额。 或者生产工厂的一线员工在每个工作日检查特定数量的产品。

这与转型领导不同，后者由员工提供自主权和发展和创新的空间。 对于希望保留和获取人才而不是固定配额的企业来说，这是一种合适的方法。

变革型领导插图

1. Chipotle 的首席范围、包容性和今日人官 Marissa Andrada。

“人力资源领导者需要明确价值观，深刻理解公司是谁以及它作为一家公司代表什么。”

2. HubSpot 首席公众官 Katie Burke。

“当事情没有横向（重大或紧凑）时，我们通常倾向于透明化，并在今天与人们坦率地谈论我们从这次遭遇中发现的东西。 我们也考虑积极地为失败而高兴。 这样做有助于确保我们不应该仅仅庆祝完全解决的问题，并且我们的领导人确立了失败的基调，作为我们旅程的一部分。”

3. 百事可乐公司前首席执行官 Indra Nooyi。

“如果你今天真的不给人们失败的机会，你就不会创新。 最重要的是，我们希望建立一个让每位员工都能全身心投入工作的企业。”

再次回到你身边

转型管理可能是停滞不前的工作人员和高事业工作人员之间的区别。 它使您能够在推动积极变革时留住和培养人才。 如果您碰巧有领导目的，请考虑这种设计如何使您的团队获得即将到来的学位。