Dönüşümsel Yönetim Nedir? [+ İnovasyonu Nasıl Sürdürür]

Sahip olduğunuz en etkili yöneticiye inanın. Onları ne harika tasarladı?

Yeni stratejilere açıklar mı? Tevazu ile mi yol gösterdiler? İhtiyacın olduğunda doğrulanmış empati mi? Bu düşüncelerden herhangi birine “evet” yanıtı verdiyseniz, bu insan bir dönüşüm şefi olarak görülebilir.

Dönüşümsel liderler, diğerlerini inanılmaz başarılar elde etmeleri için güçlendirir ve ilham verir ve bu süreçte kişisel yönetim yeteneklerini keskinleştirir.

Bu yazıda, dönüşümcü liderliğin ilkelerine yer vereceğiz, bu tasarım ve tarzın hayati niteliklerini özetleyeceğiz ve işlemsel yönetimden nasıl farklı olduğunu göreceğiz.

İş yerinde dönüşümcü yönetimin nasıl işlediğine dair daha iyi bir fikir edinmek için, onun dört temel bileşenine bakmamız gerekir:

• İdealleştirilmiş etki — bu, bir liderin takipçilerinin taklit etmesini istediği alışkanlıkları modellediği diplomadır. Bunu başararak, takipçilerinin güvenini ve saygısını kazanırlar.
• İlham veren bağlılık — bu, bir liderin bir vizyonu dile getirme ve öngörülebilir gelecek hedefleri özetleme derecesidir. Takipçileri tekil bir görüş altında hizalayarak, takımı ileriye taşıyabilirler.
• Bireyselleştirilmiş değerlendirme — bu, bir şefin her takipçinin taleplerine yönelme ve bir akıl hocası veya akıl hocası olarak hareket etme derecesidir. Nihai bir sonuç olarak, takipçiler, personele kişisel katkılarda bulunma yetkisine sahip deneyimler yaşarlar.
• Zihinsel uyarım - bu, bir şefin varsayımlara meydan okuma, tehlikeler alma ve düşünce ve tepkileri isteme derecesidir. Aşağıdaki amaç, takipçilerinde yaratıcılığı teşvik etmektir.

Şimdi bu yönetim tasarımının ofisteki izlenimini daha yakından inceleyelim.

Dönüşümsel yönetim neden güçlüdür?

1. Psikolojik temel güvenliği destekler.

Dönüşümcü liderler, katılımı teşvik etmek, yeni ipuçları getirmek ve seçenekleri ortaya çıkarmak için psikolojik korumanın önemli olduğunu bilirler. Bireyleri bağımsız hissetmeye ve mevcut duruma meydan okumaya teşvik ederler.

Psikolojik güvenliği geliştirmenin bileşeni, eleştiriyi merakla değiştiriyor. Örneğin, bir işçi birkaç son teslim tarihini kaçırırsa, dönüşümcü liderler gerçekten de büyük ölçüde kusurlu zaman harcamazlar. Bunun yerine, “Bu ay birkaç teslim tarihini kaçırdığını gördüm. Genel performansınızı etkileyen bazı bileşenler olduğunu düşünüyorum. İnsanların ne olduğuna bakarak beni dolaşabilir misin?”

Sonunda, çalışanlarından görmek istedikleri alışkanlıkları üretmek gerçekten liderin elinde. Bunu yaparken, güven ve saygı ortamını teşvik ederler.

2. Kariyer gelişimine öncelik verir.

Dönüşümcü liderler, çalışanlarına bir akıl hocası veya akıl hocası olarak hareket eder. Kendi kendilerine yardım teklifinde bulunurlar ve ihtiyaç duyduklarında başkalarını da önerirler. En önemlisi, işgücünün hedeflerine yaklaşmasını sağlamak için alternatifler ararlar ve hatta olanaklar yaratırlar.

3. Yeniliği ve büyük performansı artırır.

Dönüşümcü liderler tehlikelerden çekinmezler ve genellikle kendilerini ve çalışanlarını konfor alanlarının dışına çıkarırlar. Bazen bu başarısızlık anlamına gelir. Ancak diğer durumlar, heyecan verici, devrimci çözümlerle sonuçlanır. Bu, personeli çıtayı yükseltmeye ve ekibin genel performansını iyileştirmeye motive eder.

4. Mikro yönetimi azaltır.

Dönüşümcü liderler, çalışanların özerkliğine gözetimden daha fazla değer verir. Personele işi özerk olarak yapmaları ve seçim yapmaları için alan sağlarlar.

Bununla birlikte, bu tam bir laissez-faire tasarımı ve stili değildir. Liderler, personelin işlerini yapmaları için bariz tavsiyeler ve gerekli kaynakları sunar. Ayrıca, sınırları aşmadan uygun, etkili bir şekilde zamanlanmış rehberlik sunarlar.

5. Genişleyen bir düşünme biçimini besler.

Dönüşümcü liderler yeni önerileri benimser, görüşler talep eder ve hatalı olduklarında itiraf ederler. Diğer metinde, genellikle çalışmaktan ve olgunlaşmaktan korkmazlar.

Bu tür bir geliştirme düşünme biçimi işyerinde bulaşıcıdır ve çalışanların hata üretmeyi, yapıcı eleştiri almayı ve açık fikirli olmayı kolaylıkla deneyimlemelerine olanak tanır.

Dönüşümsel Yönetim ve İşlemsel Liderlik

İşlemsel liderliğe karşı dönüşümcü liderlik, üstün ve kötü bir mesele değildir. Zıt kutup olsa da, ikisi de farklı durumlarda yardımcı olur.

Göze çarpanı belirtmek için, işlemsel liderlik bir işlem gerektirir. Liderler hedefler belirler ve bunları elde etmek için ticarette personel ödüllendirilir.

Bir pozisyonu korumayı, kesin hedeflere ulaşmayı ve sonuçları yönetmeyi gerektirir. Bu yöntem soğuk veya kişisellikten uzak görünse de, katı hedefler veya ilkelerden daha az işleyen orta-önemli şirketler için gerçekten verimli bir çözümdür.

Bazen, her hafta için seçilen bir kotaya ulaşmak için bir ürün satış ekibinin öğüttüğünü gözünüzde canlandırın. Veya iş günü başına belirli bir miktarda ürünü denetleyen bir üretim tesisindeki hat çalışanları.

Bu, personel üyeleri tarafından özerklik ve gelişme ve yenilik yapma yeri sağlanan dönüşüm liderliğinden gerçekten farklıdır. Bu, bir kontenjana konferansa alternatif olarak yetenekleri elde tutmak ve elde etmek isteyen işletmeler için uygun bir yöntemdir.

Dönüşümsel Liderlik İllüstrasyonları

1. Marissa Andrada, Chief Range, Inclusion ve People Today at Chipotle Görevlisi.

“İK liderlerinin, firmanın kim olduğu ve bir şirket olarak neyi temsil ettiği konusunda derin bir anlayışa sahip olarak değerler konusunda netliğe sahip olmaları gerekecek.”

2. Katie Burke, HubSpot'ta Halktan Sorumlu Başkan.

“Önemli veya küçük meseleler eksik olduğunda, genellikle şeffaflığa yöneldik ve bugün insanlarla karşılaşmadan ne anladığımız konusunda açık fikirli olduk. Başarısızlığa aktif olarak sevinmeyi de düşünüyoruz. Bu tür taahhütler, sadece tamamen giden sorunları kutlamamanızı ve liderlerimizin yolculuğumuzun bir parçası olarak başarısızlığın tonunu oluşturmasını sağlamamıza yardımcı oluyor.”

3. PepsiCo'nun Önceki CEO'su Indra Nooyi.

“Bugün insanlara gerçekten başarısız olma fırsatı vermezseniz, yenilik yapmazsınız. En önemlisi, tam olarak her bir personelin işi yapmak için tüm benliklerini teslim edebileceği bir iş kurmak istiyoruz.”

Tekrar Sana Döndüm

Dönüşümsel yönetim, durağan bir ekip ile yüksek taahhütte bulunan bir ekip arasındaki fark olabilir. Olumlu değişimi sürdürürken yeteneklerinizi korumanızı ve oluşturmanızı sağlar. Liderlik amacındaysanız, bu tasarımın grubunuzu bir sonraki dereceye nasıl getirebileceğini hesaba katın.