O que é Gestão Transformacional? [+ Como isso impulsiona a inovação]

Acredite no gerente mais eficaz que você já teve. O que os projetou fantástico?

Eles estão abertos a novas estratégias? Eles guiaram com humildade? Empatia confirmada quando você precisou? Se você respondeu “sim” a qualquer um desses pensamentos, esse ser humano pode ser visto como um chefe transformacional.

Líderes transformacionais capacitam e inspiram muitos outros a realizar feitos incríveis e, no processo, aprimorar suas habilidades de gestão pessoal.

Neste artigo, vamos incluir os princípios da liderança transformacional, delinear as qualidades vitais desse design e estilo e ver como ele difere do gerenciamento transacional.

Para ter uma idéia melhor de como a gestão transformacional funciona no local de trabalho, temos que olhar para seus quatro componentes principais:

• Afeto idealizado – este é o diploma para o qual um líder modela os hábitos que deseja que os seguidores imitem. Ao fazer isso, eles conseguem ter fé e consideração de seus seguidores.
• Compromisso inspirador – este é o grau em que um líder articula uma visão e delineia metas futuras previsíveis. Ao alinhar seguidores sob uma visão singular, eles podem impulsionar a equipe.
• Consideração individualizada – este é o grau em que um chefe atende às demandas de cada seguidor e atua como mentor ou mentor. Como resultado final, os seguidores experimentam o poder de fazer contribuições pessoais para a equipe.
• Estimulação mental – este é o grau em que um chefe desafia suposições, assume riscos e solicita pensamentos e respostas. O objetivo abaixo é promover a criatividade em seus seguidores.

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Por que a gestão transformacional é poderosa?

1. Promove a segurança básica psicológica.

Os líderes transformacionais sabem que a proteção psicológica é importante para incentivar a participação, trazer novas dicas e descobrir opções. Eles exortam os indivíduos a se sentirem independentes e desafiarem a posição quo.

Componente da promoção da segurança psicológica é substituir a crítica pela curiosidade. Por exemplo, se um funcionário perde alguns prazos, os líderes transformacionais não gastam tanto tempo em falta. Em vez disso, eles podem dizer: “Eu vi que você perdeu vários prazos este mês. Eu acho que existem alguns componentes que afetam seu desempenho geral. Você pode me vagar pelo que as pessoas são?”

Eventualmente, cabe ao líder produzir os hábitos que eles querem ver em seus funcionários. Ao fazê-lo, eles promovem um ambiente de confiança e respeito.

2. Prioriza a melhoria de carreira.

Os líderes transformacionais atuam como mentores ou mentores de seu pessoal. Fazem por conta própria a oferta de assistência e sugerem outras quando precisam tê-la. Mais importante ainda, eles buscam alternativas – e até constroem possibilidades – para que sua força de trabalho se aproxime de seus objetivos.

3. Impulsiona a inovação e o grande desempenho.

Os líderes transformacionais não fogem dos perigos e normalmente dirigem a si mesmos – e seus funcionários – para fora de sua zona de conforto. Às vezes, isso significa fracasso. Mas em outras situações, resulta em remédios emocionantes e revolucionários. Isso motiva a equipe a preservar o aumento da barra e melhorar o desempenho geral da equipe.

4. Reduz o microgerenciamento.

Os líderes transformacionais valorizam a autonomia do trabalhador mais do que a supervisão. Eles dão espaço ao pessoal para fazer o trabalho de forma autônoma e fazer escolhas.

Dito isto, este não é um design e estilo totalmente laissez-faire. Os líderes apresentam recomendações aparentes e os recursos necessários para que os membros da equipe façam seu trabalho. Além disso, eles oferecem orientação apropriada e oportuna, sem ultrapassar os limites.

5. Cultiva uma forma de pensar expansiva.

Os líderes transformacionais aceitam novas sugestões, solicitam opiniões e confessam quando estão erradas. Em outro texto, eles geralmente não têm medo de estudar e amadurecer.

Esse tipo de pensamento de desenvolvimento é contagiante no local de trabalho, permitindo que os trabalhadores experimentem à vontade gerando erros, recebendo críticas construtivas e mantendo a cabeça aberta.

Gestão Transformacional x Liderança Transacional

Liderança transacional versus liderança transformacional não é uma questão de superior versus péssimo. Embora o oposto polar, ambos são úteis em diferentes situações.

Para destacar o notável, a liderança transacional envolve uma transação. Os líderes estabelecem metas e, em troca de adquiri-las, o pessoal recebe recompensas.

Requer manter uma posição quo, atingir metas precisas e gerenciar resultados. Mesmo que este método possa parecer frio ou impessoal, é realmente uma solução produtiva para corporações médias a substanciais que funcionam menos do que metas ou princípios rígidos.

De vez em quando, visualize uma equipe de vendas de produtos trabalhando para atingir uma cota selecionada para cada semana. Ou funcionários de linha em uma planta de produção inspecionando uma quantidade específica de produtos por dia de trabalho.

Isso é realmente diferente da liderança de transformação, onde os membros da equipe recebem autonomia e espaço para desenvolver e inovar. Este é um método adequado para empresas que procuram manter e adquirir talentos em vez de conferir uma cota montada.

Ilustrações de liderança transformacional

1. Marissa Andrada, Chief Range, Inclusion, and People hoje Officer da Chipotle.

“Os líderes de RH precisarão ter clareza sobre os valores, com uma compreensão profunda de quem é a empresa e o que ela representa como corporação.”

2. Katie Burke, Chief Folks Officer da HubSpot.

“Quando os assuntos estão ausentes (grandes ou compactos), geralmente nos inclinamos para a transparência e nos tornamos francos com as pessoas hoje sobre o que descobrimos no encontro. Também consideramos regozijar ativamente o fracasso. Empreender isso ajuda a garantir que você não apenas celebre os problemas que desaparecem completamente e que nossos líderes estabeleceram o tom do fracasso como parte de nossa jornada.”

3. Indra Nooyi, CEO anterior da PepsiCo.

“Se você realmente não der às pessoas hoje uma oportunidade de fracassar, você não inovaria. Mais importante ainda, queremos construir um negócio exatamente onde cada equipe possa se entregar por completo para fazer o trabalho.”

De volta para você

O gerenciamento transformacional pode ser a diferença entre uma equipe estagnada e uma de alto empreendimento. Ele permite que você mantenha e estabeleça talentos ao impulsionar mudanças positivas. Se você estiver em um propósito de liderança, leve em consideração como esse design pode levar seu grupo ao próximo grau.