トランスフォーメーショナルマネジメントとは何ですか？ [+イノベーションの推進方法]

あなたが今まで持っていた中で最も効果的なマネージャーを信じてください。 何がそれらを素晴らしいものにしたのですか？

彼らは新しい戦略を受け入れてきましたか？ 彼らは謙虚に導きましたか？ 必要なときに共感を確認しましたか？ これらの考えのいずれかに「はい」と答えた場合、この人間は変革の責任者と見なされる可能性があります。

トランスフォーメーショナルリーダーは、他の多くの人々に力を与え、刺激を与えて、信じられないほどの偉業を成し遂げ、その過程で、彼らの個人的な管理能力を磨きます。

この記事では、トランスフォーメーショナルリーダーシップの原則を盛り込み、このデザインとスタイルの重要な特質を概説し、トランザクション管理との違いを確認します。

仕事の代わりにトランスフォーメーショナルマネジメントがどのように機能するかをより深く考えるには、次の4つの主成分を検討する必要があります。

• 理想化された影響—これは、リーダーがフォロワーにエミュレートしてほしい習慣をモデル化する卒業証書です。 そうすることで、彼らは信者を信じ、尊敬するようになります。
• インスピレーションを与えるコミットメント—これは、リーダーがビジョンを明確にし、予測可能な将来の目標を概説する程度です。 フォロワーを単一の視力の下に配置することで、チームを前進させることができます。
• 個別の考慮事項—これは、チーフがすべてのフォロワーの要求に対応し、メンターまたはメンターとして機能する度合いです。 最終的な結果として、フォロワーはスタッフに個人的な貢献をする権限を与えられた経験をします。
• 精神的刺激—これは、チーフが仮定に挑戦し、危険を冒し、思考と反応を求める程度です。 以下の目標は、フォロワーの創造性を促進することです。

それでは、オフィスでのこの管理デザインの印象を詳しく調べてみましょう。

なぜ変革的管理が強力なのですか？

1.心理的な基本的な安全を促進します。

トランスフォーメーショナルリーダーは、心理的保護が参加を促し、新しいヒントをもたらし、選択肢を明らかにするために重要であることを知っています。 彼らは個人に独立して感じ、現状に挑戦するように促します。

心理的安全を促進する要素は、批判を好奇心に置き換えることです。 たとえば、労働者が2、3の期限を逃した場合、トランスフォーメーショナルリーダーは、実際には、実質的に過失に時間を費やすことはありません。 代わりに、彼らはおそらく「今月、あなたがいくつかの締め切りに間に合わなかったのを見ました。 一般的なパフォーマンスに影響を与えるコンポーネントがいくつかあると思います。 人々が何であるかによって私をさまよいますか？」

最終的には、彼らが彼らの労働者から見たいと思う習慣を生み出すのは本当にリーダー次第です。 そうすることで、彼らは信頼と尊敬の環境を育みます。

2.キャリアアップを優先します。

トランスフォーメーショナルリーダーは、従業員のメンターまたはメンターとして機能します。 彼らは自分たちで支援を申し出て、必要なときに他の人に提案します。 最も重要なことは、彼らは、従業員が目標に近づくことを可能にするための代替案、さらには可能性を構築することを求めているようです。

3.イノベーションと大規模なパフォーマンスを向上させます。

トランスフォーメーショナルリーダーは危険を避けず、通常は自分自身とスタッフを快適ゾーンの外に追い出します。 時々、これは失敗を意味します。 しかし、他の状況では、それは刺激的で革命的な救済策になります。 これにより、スタッフは、基準を引き上げ、チームの一般的なパフォーマンスを向上させ続けることができます。

4.マイクロマネジメントを削減します。

トランスフォーメーショナルリーダーは、監視よりも労働者の自律性を重視しています。 彼らは、自律的に仕事をし、選択をするために人員に領域を与えます。

とはいえ、これは完全な自由放任主義のデザインとスタイルではありません。 リーダーは、スタッフが仕事をするための明確な推奨事項と必要なリソースを提示します。 さらに、境界を超えることなく、適切で効果的なタイミングのガイダンスを提供します。

5.拡張的な考え方を育みます。

トランスフォーメーショナルリーダーは、新しい提案を受け入れ、意見を求め、誤りがある場合は告白します。 他のテキストでは、彼らは通常、勉強して成熟することを恐れていません。

この種の開発の考え方は職場に伝染し、労働者が安心して間違いを犯し、建設的な批判を受け、オープンヘッドを維持することを可能にします。

トランスフォーメーショナルマネジメントとトランザクションリーダーシップ

トランザクショナルリーダーシップとトランスフォーメーショナルリーダーシップは、優れたリーダーシップとお粗末なリーダーシップの問題ではありません。 正反対ですが、どちらもさまざまな状況で役立ちます。

注目に値するトランザクションリーダーシップを指摘するには、トランザクションが必要です。 リーダーは目標を設定し、目標を獲得する代わりに、人員は報酬を受け取ります。

それには、現状を維持し、正確な目標を達成し、結果を管理する必要があります。 この方法は冷静で非人称的であるように見えるかもしれませんが、厳格な目標や原則に満たない機能をしている中堅企業にとっては、真に生産的なソリューションです。

場合によっては、製品の営業担当者が毎週選択した割り当てを達成するために粉砕しているところを視覚化してください。 または、生産工場のライン従業員が1営業日あたりの特定の量の製品を検査します。

これは、スタッフによって自律性と開発および革新の場が提供されるトランスフォーメーションリーダーシップとは非常に多様です。 これは、割り当てられた割り当てを会議する代わりに、才能を維持および獲得しようとしている企業に適した方法です。

トランスフォーメーショナルリーダーシップのイラスト

1.マリッサ・アンドラダ、チーフ・レンジ、インクルージョン、そしてピープル・トゥデイ・オフィサー、チポトレ。

「HRリーダーは、会社が誰であるか、そして会社が企業として何を意味するかを深く理解し、価値観を明確にする必要があります。」

2. HubSpotのチーフフォークスオフィサー、KatieBurke。

「問題が横向き（メジャーまたはコンパクト）にない場合、私たちは通常、透明性に傾倒し、出会いから何を理解したかについて、今日人々と率直になりました。 また、失敗を積極的に喜ぶことも考えています。 そう支援することで、あなたは完全に進行する問題を祝うだけでなく、私たちのリーダーが私たちの旅の構成要素として失敗のトーンを確立することが保証されます。」

3.ペプシコの前CEO、インドラ・ヌーイ。

「今日の人々に成功しない機会を本当に与えなければ、革新することはできません。 最も重要なことは、私たちは、すべてのスタッフが仕事をするために自分自身を提供できる正確なビジネスを構築したいと考えています。」

もう一度あなたに

変革的管理は、停滞している乗組員と大胆な乗組員の違いである可能性があります。 それはあなたが前向きな変化を推進するときに才能を維持し確立することを可能にします。 あなたがたまたまリーダーシップの目的を持っている場合は、このデザインがどのようにあなたのグループを次の学位に導くことができるかを考慮に入れてください。