Apa itu Manajemen Transformasional? [+ Cara Mendorong Inovasi]

Percayalah tentang manajer paling efektif yang pernah Anda miliki. Apa yang membuat mereka fantastis?

Apakah mereka terbuka untuk strategi baru? Apakah mereka membimbing dengan kerendahan hati? Konfirmasi empati saat Anda membutuhkannya? Jika Anda menjawab "ya" untuk salah satu dari pemikiran ini, manusia ini dapat dipandang sebagai pemimpin transformasional.

Pemimpin transformasional memberdayakan dan menginspirasi banyak orang lain untuk mencapai prestasi luar biasa dan, dalam prosesnya, mempertajam kemampuan manajemen pribadi mereka.

Dalam artikel ini, kita akan memasukkan prinsip-prinsip kepemimpinan transformasional, menguraikan kualitas penting dari desain dan gaya ini, dan melihat perbedaannya dari manajemen transaksional.

Untuk lebih memahami bagaimana manajemen transformasional bekerja di tempat kerja, kita harus melihat empat komponen utamanya:

• Pengaruh yang diidealkan — ini adalah diploma yang menjadi teladan pemimpin terhadap kebiasaan yang mereka ingin para pengikutnya tiru. Dalam mencapainya, mereka memperoleh kepercayaan dan rasa hormat dari pengikut mereka.
• Komitmen inspirasional - ini adalah sejauh mana seorang pemimpin mengartikulasikan visi dan menguraikan tujuan masa depan yang dapat diperkirakan. Dengan menyelaraskan pengikut di bawah penglihatan tunggal, mereka dapat menghasilkan tim ke depan.
• Pertimbangan individual — ini adalah sejauh mana seorang pemimpin cenderung memenuhi tuntutan setiap pengikut dan bertindak sebagai mentor atau mentor. Sebagai hasil akhir, pengalaman pengikut diberdayakan untuk memberikan kontribusi pribadi kepada staf.
• Stimulasi mental - ini adalah sejauh mana seorang kepala menantang asumsi, mengambil bahaya, dan mengumpulkan pemikiran dan tanggapan. Tujuan di bawah ini adalah untuk mempromosikan kreativitas pada pengikut mereka.

Sekarang mari kita cari lebih dekat kesan desain manajemen ini di kantor.

Mengapa manajemen transformasional kuat?

1. Mempromosikan keamanan dasar psikologis.

Para pemimpin transformasional tahu bahwa perlindungan psikologis penting untuk mendorong partisipasi, membawa kiat-kiat baru ke depan, dan mengungkap pilihan. Mereka mendesak individu untuk merasa mandiri dan menantang posisi quo.

Komponen pembinaan keamanan psikologis adalah menggantikan kritik dengan rasa ingin tahu. Misalnya, jika seorang pekerja melewatkan beberapa tenggat waktu, para pemimpin transformasional tidak akan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk kesalahan. Sebaliknya, mereka mungkin berkata, “Saya telah melihat Anda melewatkan beberapa tenggat waktu bulan ini. Saya pikir ada beberapa komponen yang memengaruhi kinerja umum Anda. Bisakah Anda mengembara saya dengan apa orang itu? ”

Akhirnya, terserah pada pemimpin untuk menghasilkan kebiasaan yang ingin mereka lihat dari pekerja mereka. Dengan melakukan itu, mereka menumbuhkan lingkungan yang dapat diandalkan dan dihormati.

2. Mengutamakan peningkatan karir.

Pemimpin transformasional bertindak sebagai mentor atau mentor bagi personelnya. Mereka membuat sendiri menawarkan bantuan dan menyarankan beberapa orang lain ketika mereka perlu memilikinya. Yang terpenting, mereka mencari alternatif – dan bahkan membangun kemungkinan – untuk memungkinkan tenaga kerja mereka lebih dekat dengan tujuan mereka.

3. Meningkatkan inovasi dan kinerja besar.

Pemimpin transformasional tidak menghindar dari bahaya, dan mereka biasanya mendorong diri mereka sendiri — dan anggota staf mereka — keluar dari zona nyaman mereka. Terkadang, ini menandakan kegagalan. Tetapi situasi lain, itu menghasilkan solusi revolusioner yang menarik. Ini memotivasi staf untuk terus meningkatkan standar dan meningkatkan kinerja tim secara umum.

4. Mengurangi pengelolaan mikro.

Para pemimpin transformasional lebih menghargai otonomi pekerja daripada pengawasan. Mereka memberikan area kepada personel untuk melakukan pekerjaan secara mandiri dan membuat pilihan.

Yang menyatakan, ini bukan keseluruhan desain dan gaya laissez-faire. Pemimpin menyajikan rekomendasi yang jelas dan sumber daya yang diperlukan bagi anggota staf untuk melakukan pekerjaan mereka. Selain itu, mereka menawarkan panduan yang tepat dan tepat waktu tanpa melampaui batas.

5. Memelihara cara berpikir yang ekspansif.

Pemimpin transformasional menerima saran baru, meminta pendapat, dan mengakui ketika mereka salah. Dalam teks lain, mereka biasanya tidak takut untuk belajar dan dewasa.

Jenis cara berpikir yang berkembang ini menular di tempat kerja, memungkinkan pekerja untuk mengalami dengan mudah menghasilkan kesalahan, mendapatkan kritik yang membangun, dan tetap berpikiran terbuka.

Manajemen Transformasional vs. Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan transaksional versus transformasional bukanlah masalah superior versus buruk. Meskipun berlawanan, keduanya sangat membantu dalam situasi yang berbeda.

Untuk menunjukkan yang nyata, kepemimpinan transaksional memerlukan transaksi. Pemimpin menetapkan target dan, dalam perdagangan untuk mendapatkannya, personel menerima imbalan.

Ini membutuhkan mempertahankan posisi quo, mencapai target yang tepat, dan mengelola hasil. Meskipun metode ini mungkin tampak dingin atau impersonal, itu benar-benar merupakan solusi yang produktif untuk perusahaan menengah-ke-substansial yang berfungsi kurang dari target atau prinsip yang kaku.

Untuk kesempatan, visualisasikan kru penjualan produk bekerja keras untuk mencapai kuota yang dipilih untuk setiap minggu. Atau karyawan lini di pabrik produksi yang memeriksa sejumlah produk tertentu per hari kerja.

Hal ini sangat berbeda dengan kepemimpinan transformasi dimana para staf diberikan otonomi dan tempat untuk berkembang dan berinovasi. Ini adalah metode yang tepat untuk bisnis yang ingin mempertahankan dan memperoleh bakat sebagai alternatif dari kuota konferensi yang meningkat.

Ilustrasi Kepemimpinan Transformasional

1. Marissa Andrada, Chief Range, Inclusion, and People today Officer di Chipotle.

“Pemimpin SDM perlu memiliki kejelasan tentang nilai-nilai, dengan pemahaman mendalam tentang siapa perusahaan itu dan apa artinya sebagai perusahaan.”

2. Katie Burke, Chief Folks Officer di HubSpot.

“Ketika hal-hal tidak ada ke samping (besar atau kompak), kami biasanya bersandar pada transparansi dan menjadi terbuka dengan orang-orang hari ini tentang apa yang telah kami temukan dari pertemuan itu. Kami juga mempertimbangkan untuk secara aktif bersukacita atas kegagalan. Melakukan bantuan itu memastikan kami, Anda tidak boleh hanya merayakan masalah yang hilang sepenuhnya dan bahwa para pemimpin kami menetapkan nada kegagalan sebagai komponen dari perjalanan kami.”

3. Indra Nooyi, CEO PepsiCo Sebelumnya.

“Jika Anda benar-benar tidak memberi orang hari ini kesempatan untuk tidak berhasil, Anda tidak akan berinovasi. Yang terpenting, kami ingin membangun bisnis di mana setiap staf dapat memberikan seluruh diri mereka untuk melakukan pekerjaan itu.”

Kembali lagi Untuk Anda

Manajemen transformasional dapat menjadi pembeda antara kru yang stagnan dan pekerja yang memiliki kinerja tinggi. Ini memungkinkan Anda untuk mempertahankan dan membangun bakat saat mendorong perubahan positif. Jika Anda kebetulan memiliki tujuan kepemimpinan, pertimbangkan bagaimana desain ini dapat membawa grup Anda ke tingkat yang akan datang.