변혁적 관리란 무엇입니까? [+ 혁신을 주도하는 방법]

당신이 가진 가장 유능한 관리자를 믿으십시오. 무엇이 그들을 환상적으로 디자인 했습니까?

그들은 새로운 전략에 열려 있습니까? 그들은 겸손하게 인도하였습니까? 필요할 때 공감을 확인했나요? 이러한 생각 중 하나라도 "예"라고 대답하면 이 인간을 변혁의 족장으로 볼 수 있습니다.

변혁적 리더는 많은 사람들이 놀라운 위업을 달성하도록 권한을 부여하고 영감을 주고 그 과정에서 개인 관리 능력을 연마합니다.

이 기사에서 우리는 변혁적 리더십의 원칙을 포함하고, 이 디자인과 스타일의 중요한 특성을 간략하게 설명하고, 이것이 트랜잭션 관리와 어떻게 다른지 알아볼 것입니다.

변혁적 관리가 직장에서 어떻게 작동하는지 더 깊이 생각하려면 다음 네 가지 주요 구성 요소를 살펴봐야 합니다.

• 이상적인 감정 - 이것은 리더가 추종자가 본받기 원하는 습관을 모델링하는 디플로마입니다. 그렇게 함으로써 그들은 추종자들로부터 믿음과 존경을 얻게 됩니다.
• 영감을 주는 헌신 - 이것은 리더가 비전을 분명히 하고 예측 가능한 미래 목표를 설명하는 정도입니다. 단일 시력 아래에 추종자를 정렬하여 팀을 앞으로 생성할 수 있습니다.
• 개별 고려 - 이것은 추장이 각 추종자의 요구를 따르고 멘토 또는 멘토 역할을 하는 정도입니다. 최종 결과로 추종자는 직원에게 개인적으로 기여할 수 있는 권한을 부여받습니다.
• 정신적 자극 - 이것은 수석이 가정에 도전하고 위험을 감수하고 생각과 반응을 요구하는 정도입니다. 아래의 목표는 추종자들의 창의성을 증진하는 것입니다.

이제 사무실에서 이러한 관리 디자인의 인상에 대해 자세히 알아 보겠습니다.

변혁적 관리가 강력한 이유는 무엇입니까?

1. 심리적 기초안전을 도모한다.

변혁적 리더는 심리적 보호가 참여를 장려하고 새로운 팁을 제시하며 옵션을 발견하는 데 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 개인이 독립적으로 느끼고 현상 유지에 도전할 것을 촉구합니다.

심리적 안정을 조성하는 요소는 비판을 호기심으로 대체하는 것입니다. 예를 들어, 직원이 몇 번의 마감 시간을 놓치면 변혁적 리더는 실제로 잘못을 저지르는 시간을 많이 벌지 못합니다. 그 대신, “당신이 이번 달에 마감일을 몇 번 놓친 것을 봤습니다. 귀하의 일반적인 성능에 영향을 미치는 몇 가지 구성 요소가 있다고 생각합니다. 사람들이 무엇인지에 대해 나를 방황 할 수 있습니까?”

결국 직원들에게서 보고 싶은 습관을 만드는 것은 실제로 리더에게 달려 있습니다. 그렇게 함으로써, 그들은 의존하고 존중하는 환경을 조성합니다.

2. 경력 향상을 우선시한다.

변혁적 리더는 직원에게 멘토 또는 멘토 역할을 합니다. 그들은 스스로 도움을 제안하고 필요할 때 다른 사람들에게 제안합니다. 가장 중요한 것은 직원이 목표에 더 가까이 다가갈 수 있도록 대안을 찾고 가능성을 구축하는 것 같습니다.

3. 혁신과 큰 성능을 향상시킵니다.

변혁적 리더는 위험을 피하지 않으며 일반적으로 자신과 직원을 안락한 영역 밖으로 몰아냅니다. 때때로 이것은 실패를 의미합니다. 그러나 다른 상황에서는 흥미롭고 혁신적인 치료법으로 이어집니다. 이것은 직원들이 기준을 높이고 팀의 전반적인 성과를 개선하도록 동기를 부여합니다.

4. 세세한 관리를 줄입니다.

변혁적 리더는 감독보다 작업자의 자율성을 더 중요하게 생각합니다. 직원들이 자율적으로 일을 하고 선택을 할 수 있는 여지를 줍니다.

즉, 이것은 완전한 자유방임적인 디자인과 스타일이 아닙니다. 리더는 직원이 작업을 수행하는 데 필요한 리소스와 명백한 권장 사항을 제시합니다. 또한 경계를 넘지 않고 적절하고 효과적인 시간에 지침을 제공합니다.

5. 사고의 확장을 키웁니다.

변혁적 리더는 새로운 제안을 수용하고, 의견을 구하며, 틀렸을 때 고백합니다. 다른 텍스트에서 그들은 일반적으로 공부하고 성숙하는 것을 두려워하지 않습니다.

이러한 유형의 사고 방식은 직장에서 전염성이 있으므로 작업자가 쉽게 실수를 생성하고 건설적인 비판을 받고 열린 머리를 유지하는 경험을 할 수 있습니다.

변혁적 관리와 거래적 리더십

거래적 리더십 대 변혁적 리더십은 우월함 대 비열함의 문제가 아닙니다. 정반대지만 둘 다 서로 다른 상황에서 도움이 됩니다.

주목할만한 점을 지적하자면, 거래적 리더십은 거래를 수반합니다. 리더는 목표를 설정하고 이를 획득하는 대가로 직원은 보상을 받습니다.

이를 위해서는 현 위치를 유지하고 정확한 목표를 달성하며 결과를 관리해야 합니다. 이 방법이 차갑거나 비인간적으로 보일 수 있지만, 엄격한 목표나 원칙보다 덜 기능하는 중견 기업에게는 진정으로 생산적인 솔루션입니다.

경우에 따라 제품 판매 직원이 매주 선택한 할당량을 달성하기 위해 연삭하는 것을 시각화합니다. 또는 근무일당 특정 수량의 제품을 검사하는 생산 공장의 라인 직원.

이것은 직원들에 의해 자율성과 개발 및 혁신을 위한 장소가 제공되는 혁신 리더십과는 매우 다릅니다. 이것은 할당된 회의의 대안으로 인재를 유지하고 확보하려는 기업에 적합한 방법입니다.

변혁적 리더십 일러스트레이션

1. Marissa Andrada, Chipotle의 최고 범위, 포함 및 People Today 책임자.

"HR 리더는 기업이 누구이며 기업이 무엇을 의미하는지에 대한 깊은 이해와 함께 가치에 대해 명확해야 합니다."

2. HubSpot의 최고 포크스 책임자인 Katie Burke.

“문제가 옆으로 빠지면(주요 또는 축소), 우리는 일반적으로 투명성에 치우쳐 오늘날 우리가 만남을 통해 알아낸 것에 대해 사람들과 솔직하게 이야기합니다. 우리는 또한 실패를 적극적으로 기뻐하는 것을 고려합니다. 그렇게 함으로써 우리는 당신이 완전히 진행되는 문제를 축하하고 우리의 지도자들이 우리 여정의 구성 요소로 실패에 대한 분위기를 확립했다는 것을 당신이 축하해서는 안 됩니다.”

3. Indra Nooyi, PepsiCo의 전 CEO.

“오늘날 사람들에게 실패할 기회를 정말로 주지 않는다면, 당신은 혁신을 하지 못할 것입니다. 가장 중요한 것은 직원 한 사람 한 사람이 최선을 다해 업무를 수행할 수 있는 비즈니스를 구축하는 것입니다.”

다시 당신에게

변혁적 관리는 정체된 승무원과 열심히 하는 승무원의 차이일 수 있습니다. 긍정적인 변화를 주도할 때 인재를 유지하고 확립할 수 있습니다. 당신이 리더십의 목적을 갖고 있다면 이 디자인이 어떻게 당신의 그룹을 앞으로의 수준으로 끌어올릴 수 있는지 고려하십시오.