它們是什麼以及招聘人員為什麼需要它們

招聘或選擇合適的專業知識對於任何企業的發展都至關重要。

另一方面，找到合適的人通常並不容易。 大多數時候，感覺就像是在大海撈針般的簡歷堆中尋找一根針，每個新的 1 都比上一個尋求的要好得多。

通過這些簡歷進行分類通常需要大量的時間和精力——無法確保找到理想的應聘者。

您可以通過使用位置模擬使項目變得更容易，並最大限度地提高您選擇正確潛在客戶的可能性。

在此信息中，您將研究職業模擬的含義。 我們還將考慮工作模擬如何為您提供幫助、它的優缺點、分類，以及如何創建一個有利於您的組織及其員工的出色職業模擬。

讓我們開始吧！

例如，對於秘書職位，職業模擬可能包含輸入聽寫或完成品種。

工作模擬還可能涉及候選人展示他們的軟能力，如互動、同理心和心理智力。

職業工作評估對於申請人正在利用的職業是確定的，並且通過利用這些測試，雇主可以確定職業前景是否可以完成任務，而不是僅以簡歷或工作面試回復為中心來選擇他們。

85 多年的調查彙編成 Schmidt-Hunter 論文揭示了學校教育和遭遇在預測候選人的能力方面效率不高。 相反，任務模擬有助於直接測試能力！

現在讓我們看看在職業選擇行動過程中應用這些評估的一些最重要的回報和缺點。

何時使用位置模擬

這些考試可以在選擇過程中的獨特細節上進行。 以下是一些使用它們的最佳時期。

篩選期間

使用職位模擬作為初步篩選舉措可以淘汰不太合適的候選人，從而為招聘人員留下一個優化的人才庫，讓他們花費時間、精力和費用來進行量身定制的招聘流程元素是值得的。

情境判斷檢查和等效的特定功能檢查在此階段驗證有效。

在結束面試階段

在使用系統服務的最終階段應用諸如籃子內評估和情景訪談等模擬將提高選擇合適的機率。 考慮到這些考試只是需要時間來製作和執行，在這個階段使用這些測試可以保證招聘團隊正確地花費他們的時間，主要是因為他們可能會測試主要的競爭者。

應用職業模擬的好處

為什麼在選擇時必須考慮使用工作模擬？ 讓我們檢查五個主要動機。

1.它評估候選人的專業知識

簡歷可以是衡量潛在客戶是否可以接受工作的絕佳方式。 另一方面，這還不夠，特別是考慮到候選人現在可以派出出色的作家來幫助他們生成或潤色簡歷和求職信。

面試也是選拔過程的重要組成部分，但許多招聘人員會同意，好的面試官並不總是能培養出優秀的員工，反之亦然。

儘管如此，工作模擬比簡歷和麵試更能客觀地考慮可能的員工的技術。 此類檢查可確保您以準確的能力保留服務，並讓您了解候選人如何在實時和職能條件下正確應對工作。

使用這些測試可以降低負面僱用服務的威脅。 選擇正確是多麼重要！ 據報導，選擇正確可以將英國供應商的生產力提高近 77 億英鎊，當使用錯誤的人可以向企業收取比錯誤的工資增加三個時期時。

2. 降低偏見

主要基於性別、宗教、種族和其他因素來歧視職位候選人是非法的。

遺憾的是，許多招聘人員繼續歧視某些候選人，僅僅是因為無意識的偏見。

然而，使用任務模擬，更容易主動擺脫無意識的歧視，從而幫助您決定職業中最優秀的男人或女人，無論他們是誰。

3. 它提供了進一步的見解

這些評估為招聘人員打開了一個窗口，可以窺探潛在員工的角色。 鑑於模擬真實地反映了工作條件，招聘人員可以看到候選人在無憂無慮、在工作人員中以及在與激動的客戶作鬥爭時的表現。

例如，他們可能會意識到候選人 A 對激動的潛在客戶很粗魯，並且儘管在他們的面試中取得了成功，但也無法與他人完美地完成工作。 相比之下，害羞和矜持的潛在客戶 B 與購物者和隊友相處融洽。

4.它減少了負面僱傭的費用

填補一個情境需要大量的時間、手段和精力。 招聘人員必須收集簡歷，篩選候選人，面試候選人，並歡迎新員工。

圖片選擇不正確和擁有在短短6個月內遇到替代姿勢。

以教育新人的典型收費為1000美元，保留適當的服務是多麼重要！

任務模擬有助於減少這些危害，並幫助組織以最便宜的價格招聘。

5.它增加了候選人的好處

組織並不是唯一從任務模擬中獲利的類型：候選人也是如此。

職位模擬讓候選人知道他們在零件中的預期工作。 他們品味了組織的傳統和流程，並體驗了它的動態。

當候選人從一開始就明白該職業不適合他們時，他們可以提前退出。 這種自我消除可以減少員工流動率，因為您只需要輸入適合該目的的人員，並且尋找留下來的人將被雇用。

應用任務模擬的負面影響

儘管工作模擬通常非常出色，但它也有一些缺點。

1. 它可能很昂貴

模擬，尤其是現場模擬，將需要大量資源。 您可能需要一個房間來進行模擬，為每個人制定模擬的調度計劃，以及內部人員來管理和分解模擬，這可能表明使用新工作人員的服務。

2.它會耗盡時間和資源

模擬可能需要時間來生成和執行。 例如，它可以選擇幾週甚至幾個月來建立量身定制的模擬。 依靠您的招聘目標，這可能並不真正值得花時間，而今天的人們意味著您可能需要實現這一目標。

各種職業模擬

工作模擬有不同的種類，取決於零件。 儘管如此，還是有一些流行的位置模擬評估形式。 讓我們專注於他們。

收籃模擬

在這種職業模擬中，潛在客戶必須在給定的時間段內完成一組任務。

該模擬旨在了解候選人如何與任務和截止日期討價還價並應用重要的想像。 此外，通過觀察潛在客戶的服務，管理人員可以了解候選人管理其工作流程的正確或糟糕程度。

如果您選擇行政或管理職位，建議進行籃子模擬。

情境判斷測試

情境判斷考試 (SJT) 是一種模擬考試，其中將潛在客戶設置在有障礙物的假想場景中，並主要根據他們如何處理這些困難進行評估。

這些情況通常存在於多種選擇查詢中，並且匿名收集成功以消除任何偏見。

舉例來說，SJT 可能會讓候選人在必須與被冒犯的客戶打交道時遇到問題——機會員工必須從他們如何與客戶打交道的多個選項中做出選擇。

選房任務

一些組織使用考慮家庭作業來檢查他們的候選人。 這些作業只在一個時間範圍內完成，但它們為考生提供了在他們的安慰區和時間表內進行測試的好處。

當它被批評為目前不太精確的模擬時，如果經理需要知道候選人獨立運作且沒有近乎管理的情況，這可能是實用的。

小組評估

團隊評估有助於檢查可能的員工在小組中的表現以及與其他人的交流情況。

這些考試可以是小組對話和演示的形式，也可以是團隊必須解決與工作相關的挑戰的團隊行動。 這兩種方式都可以讓管理員了解完成工作的動態，如果公司僱用的潛在客戶不止一個，它甚至可以幫助分配角色。

案例訪談

在此模擬中，向申請人提供了他們必須應對的困難業務情況。

它將候選人置於“熱門席位”，並幫助選擇專業人士評估候選人提供更高壓力、重大風險情況的能力。

製作有利可圖的職業模擬的技巧

這裡是建立蓬勃發展的職業模擬的技巧。

1. 讓它身臨其境。

無論是哪種職業模擬，讓它身臨其境是很重要的。 這意味著申請人必須真正了解擔任該職位的感覺。 根據情況和先決條件，任務模擬可以考慮幾個小時或只花一整天。

2. 使其明顯和具體。

模擬確實應該非常清晰和獨特。 因此，選擇經理需要向候選人描述計算的內容以及衡量的方式。 然後，通過指導候選人，讓他們專注於實現自己的理想。

清晰性和特異性也延伸到您的招聘團隊。 他們需要知道正在測量什麼以及如何計算它。 所有團隊成員都必須知道他們真正應該追求的某些技能和特徵。

關於工作模擬的最後思考

工作模擬是對任何招聘流程的出色補充，因為它們可以幫助您探索如果沒有在簡歷中觀察到的專業知識。 雖然行動過程可能很耗時，特別是如果這是第一次將其納入您的招聘方法，但這些優勢確實值得。