它们是什么以及招聘人员为什么需要它们

招聘或选择合适的专业知识对于任何企业的发展都至关重要。

另一方面，找到合适的人通常并不容易。 大多数时候，感觉就像是在大海捞针般的简历堆中寻找一根针，每个新的 1 都比上一个寻求的要好得多。

通过这些简历进行分类通常需要大量的时间和精力——无法确保找到理想的应聘者。

您可以通过使用位置模拟使项目变得更容易，并最大限度地提高您选择正确潜在客户的可能性。

在此信息中，您将研究职业模拟的含义。 我们还将考虑工作模拟如何为您提供帮助、它的优缺点、分类，以及如何创建一个有利于您的组织及其员工的出色职业模拟。

让我们开始吧！

例如，对于秘书职位，职业模拟可能包含输入听写或完成品种。

工作模拟还可能涉及候选人展示他们的软能力，如互动、同理心和心理智力。

职业工作评估对于申请人正在利用的职业是确定的，并且通过利用这些测试，雇主可以确定职业前景是否可以完成任务，而不是仅以简历或工作面试回复为中心来选择他们。

85 多年的调查汇编成 Schmidt-Hunter 论文揭示了学校教育和遭遇在预测候选人的能力方面效率不高。 相反，任务模拟有助于直接测试能力！

现在让我们看看在职业选择行动过程中应用这些评估的一些最重要的回报和缺点。

何时使用位置模拟

这些考试可以在选择过程中的独特细节上进行。 以下是一些使用它们的最佳时期。

筛选期间

使用职位模拟作为初步筛选举措可以淘汰较少合适的候选人，为招聘人员留下一个优化的人才库，让他们花费时间、精力和费用来进行量身定制的招聘流程元素。

情境判断检查和等效的特定功能检查在此阶段验证有效。

在结束面试阶段

在使用系统服务的最终阶段应用诸如篮子内评估和情景访谈等模拟将提高选择合适的几率。 考虑到这些考试只是需要时间来制作和执行，在这个阶段使用这些测试可以保证招聘团队正确地花费他们的时间，主要是因为他们可能会测试主要的竞争者。

应用职业模拟的好处

为什么在选择时必须考虑使用工作模拟？ 让我们检查五个主要动机。

1.它评估候选人的专业知识

简历可以是衡量潜在客户是否可以接受工作的绝佳方式。 另一方面，这还不够，特别是考虑到候选人现在可以派出出色的作家来帮助他们生成或润色简历和求职信。

面试也是选拔过程的重要组成部分，但许多招聘人员会同意，好的面试官并不总是能培养出优秀的员工，反之亦然。

尽管如此，工作模拟比简历和面试更能客观地考虑可能的员工的技术。 此类检查可确保您以准确的能力保留服务，并让您了解候选人如何在实时和职能条件下正确应对工作。

使用这些测试可以降低负面雇用服务的威胁。 选择正确是多么重要！ 据报道，选择正确可以将英国供应商的生产力提高近 77 亿英镑，当使用错误的人可以向企业收取比错误的工资增加三个时期时。

2. 降低偏见

主要基于性别、宗教、种族和其他因素来歧视职位候选人是非法的。

遗憾的是，许多招聘人员继续歧视某些候选人，仅仅是因为无意识的偏见。

然而，使用任务模拟，更容易主动摆脱无意识的歧视，从而帮助您决定职业中最优秀的男人或女人，无论他们是谁。

3. 它提供了进一步的见解

这些评估为招聘人员打开了一个窗口，可以窥探潜在员工的角色。 鉴于模拟真实地反映了工作条件，招聘人员可以看到候选人在无忧无虑、在工作人员中以及在与激动的客户作斗争时的表现。

例如，他们可能会意识到候选人 A 对激动的潜在客户很粗鲁，并且尽管在他们的面试中取得了成功，但也无法与他人完美地完成工作。 相比之下，害羞和矜持的潜在客户 B 与购物者和队友相处融洽。

4.它减少了负面雇佣的费用

填补一个情境需要大量的时间、手段和精力。 招聘人员必须收集简历，筛选候选人，面试候选人，并欢迎新员工。

图片选择不正确和拥有在短短6个月内遇到替代姿势。

以教育新人的典型收费为1000美元，保留适当的服务是多么重要！

任务模拟有助于减少这些危害，并帮助组织以最便宜的价格招聘。

5.它增加了候选人的好处

组织并不是唯一从任务模拟中获利的类型：候选人也是如此。

职位模拟让候选人知道他们在零件中的预期工作。 他们品味了组织的传统和流程，并体验了它的动态。

当候选人从一开始就明白该职业不适合他们时，他们可以提前退出。 这种自我消除可以减少员工流动率，因为您只需要输入适合该目的的人员，并且寻找留下来的人将被雇用。

应用任务模拟的负面影响

尽管工作模拟通常非常出色，但它也有一些缺点。

1. 它可能很昂贵

模拟，尤其是现场模拟，将需要大量资源。 您可能需要一个房间来进行模拟，为每个人制定模拟的调度计划，以及内部人员来管理和分解模拟，这可能表明使用新工作人员的服务。

2.它会耗尽时间和资源

模拟可能需要时间来生成和执行。 例如，它可以选择几周甚至几个月来建立量身定制的模拟。 依靠您的招聘目标，这可能并不真正值得花时间，而今天的人们意味着您可能需要实现这一目标。

各种职业模拟

工作模拟有不同的种类，取决于零件。 尽管如此，还是有一些流行的位置模拟评估形式。 让我们专注于他们。

收篮模拟

在这种职业模拟中，潜在客户必须在给定的时间段内完成一组任务。

该模拟旨在了解候选人如何与任务和截止日期讨价还价并应用重要的想象。 此外，通过观察潜在客户的服务，管理人员可以了解候选人管理其工作流程的正确或糟糕程度。

如果您选择行政或管理职位，建议进行篮子模拟。

情境判断测试

情境判断考试 (SJT) 是一种模拟考试，其中将潜在客户设置在有障碍物的假想场景中，并主要根据他们如何处理这些困难进行评估。

这些情况通常存在于多种选择查询中，并且匿名收集成功以消除任何偏见。

举例来说，SJT 可能会让候选人在必须与被冒犯的客户打交道时遇到问题——机会员工必须从他们如何与客户打交道的多个选项中做出选择。

选房任务

一些组织使用考虑家庭作业来检查他们的候选人。 这些作业只在一个时间范围内完成，但它们为考生提供了在他们的安慰区和时间表内进行测试的好处。

当它被批评为目前不太精确的模拟时，如果经理需要知道候选人独立运作且没有近乎管理的情况，这可能是实用的。

小组评估

团队评估有助于检查可能的员工在小组中的表现以及与其他人的交流情况。

这些考试可以是小组对话和演示的形式，也可以是团队必须解决与工作相关的挑战的团队行动。 这两种方式都可以让管理员了解完成工作的动态，如果公司雇用的潜在客户不止一个，它甚至可以帮助分配角色。

案例访谈

在此模拟中，向申请人提供了他们必须应对的困难业务情况。

它将候选人置于“热门席位”，并帮助选择专业人士评估候选人提供更高压力、重大风险情况的能力。

制作有利可图的职业模拟的技巧

这里是建立蓬勃发展的职业模拟的技巧。

1. 让它身临其境。

无论是哪种职业模拟，让它身临其境是很重要的。 这意味着申请人必须真正了解担任该职位的感觉。 根据情况和先决条件，任务模拟可以考虑几个小时或只花一整天。

2. 使其明显和具体。

模拟确实应该非常清晰和独特。 因此，选择经理需要向候选人描述计算的内容以及衡量的方式。 然后，通过指导候选人，让他们专注于实现自己的理想。

清晰性和特异性也延伸到您的招聘团队。 他们需要知道正在测量什么以及如何计算它。 所有团队成员都必须知道他们真正应该追求的某些技能和特征。

关于工作模拟的最后思考

工作模拟是对任何招聘流程的出色补充，因为它们可以帮助您探索如果没有在简历中观察到的专业知识。 虽然行动过程可能很耗时，特别是如果这是第一次将其纳入您的招聘方法，但这些优势确实值得。