2022 年人才招聘最受好評的建議：準備重新計劃
已發表: 2021-12-23
隨著 2021 年的臨近，我們將自己定位在以申請人為導向的招聘市場中。 第一次在一項技術中，候選人比雇主擁有更多的電力。 隨著各國從大流行中步履蹣跚地複蘇，最近的形勢不太可能在短期內隨時調整。 我們的運作方式在一段時間內不會變得更加正式。
在整個大流行期間，保護敏捷性一直是所有組織部門的一個重要問題——預測可預見的未來採購以進行變革在不久前尤其具有挑戰性。 舉例來說，我們已經在聽到有關政府為應對新冠疫情飆升而準備的準備 B 的說法：企業領導者需要團結起來，在我們進入冬季甚至更遠的時候，應對更多的機會中斷。
毫無疑問，人才招聘經歷了令人難以置信的波動。 全世界的勞動力已經從下崗到辭職，準備在候選人的行業中採取行動，而不是僅僅 18 個月。 因此，由於每個單獨的領域都迫切希望繼續發揮自己的才能，當它為即將到來的做好準備時，我們必須從吸取過去的教訓開始。
用途的多樣性可能會減少（但最高質量可能會提高）
在大流行之前，候選人採用散彈槍的方式進行職業尋找並不罕見，他們發出盡可能多的計劃以希望找到工作。 2022 年，候選人將轉向更具體和更有選擇性的工作計劃策略。 由於這一事實，公司可以指望看到用途選擇的減少。 不斷擴大的候選人人數將使他們有時間確定他們在尋找什麼，然後瀏覽匹配的工作，因為他們知道在當今的行業中，他們很有可能獲得盈利。
候選人知道他們想要什麼：我們在最後的 18 個月裡一直在自我反省，因此有很多人正在從他們的職業中尋找各種項目。 無論是工作/日常生活的和諧、混合表現、重要的工作、壓力較小或額外的資金 - 上市仍在繼續！ 電力掌握在員工手中，抓住工作日，得到他們想要的東西。 這些考慮搬家的人首先會回到他們的公司，以使個人需要——更多的錢或更多的休假時間。 作為最終結果，企業將需要傾聽或在未來幾個月內可能會有更多的營業額。
由於這些候選人和最近的工作人員都變得越來越挑剔，當涉及到雇主品牌和潛在客戶知識時，雇主真的需要把他們的理想放在前面。 企業必須通過宣傳使您與眾不同的因素以及對您的目標候選人具有吸引力的元素來使他們的工作場所引人入勝。 他們還想研究“快速申請”的可能性，以使與候選人的相遇盡可能簡單。 這將有助於抵消候選人可能對與您合作的所有方面的不情願。
更大膽的 EVP：整體靈活性為王
到 2022 年，員工價值主張的方法將不得不適應我們幾乎從未見過的策略。 重要的是要記住，並非每種生活方式都適合每個潛在客戶，因此您根本無法同時與每個人交流。 所有人都是多元化的，並且有獨特的工作動機，就像組織各不相同一樣。 雇主需要考慮誰是他們合適的候選人以及如何吸引他們，在內部尋找什麼會讓你與眾不同。
沒有人願意再 5 天和 7 天進入辦公環境，因此您根本不能依賴傳統的福利和優勢。 2022 年將更加靈活地執行和製定為每個現在和未來的員工明確定義的這些指導方針。 在較長時期內，這不再是一種新奇的福利——大膽而特殊的 EVP 定義了一種混合文化，允許員工在任何地方肯定地完成工作，這對候選人來說是一個非常有效的差異化因素。 發展一種基於選擇和依賴的流動生活方式可以使組織對候選人更具吸引力。
這建議深入了解您的商業文化，並真正了解您作為雇主的身份以及您在 2022 年想成為的人。這樣，您可以調整程序並定制您的消息傳遞，以與獨特的候選人溝通並在平台上獲得他們正是他們投入時間的地方。 表達你是一個很好的表演場所不再是太多的時間，也不需要等待目的到達你。 你必須是獨一無二的才能吸引合適的候選人並排除錯誤的候選人。
戰略技術：招聘 MarTech 將整合
與廣告和營銷系統以及公司整合的確切方式一樣，我們假設招聘廣告會很好地跟進。 目前不少招聘營銷和廣告商品缺乏關鍵能力。 招聘促銷的每個方面都提供瞭如此多的工具，這意味著買家的偏好過多。 因此，相當多的公司不能靠自己提供幫助。 我們看到這些工具越來越趨向於與大規模的應用程序監控方法合併，從而推出更緊湊的商品和供應商。 這是他們獲得當前技術所缺乏的選項的一種輕鬆方式。
這可能是招聘推廣的一個很好的階段，鼓勵與客戶營銷相同的事實分析和實驗。 然而，招聘營銷和廣告專家必須進行戰略性的想像，而不是尋找一個簡單的綜合解決方案。 他們必須首先概述其技術堆棧的戰略目標並對其進行增強以取得成功，這將指導以事實為導向的招聘廣告和營銷解決方案。
波動招聘：以事實洞察力告知報價和需求
顯然，在經歷了一年的全面招聘凍結之後，最近的招聘行動猛增。 8 月，一份報告稱，430 萬男性和女性自行停止在美國的職位。 但我們不能盲目地依賴這種持續到 2022 年的情況——假設它在某些地區會平靜下來，例如入門級角色，而在其他許多地區繼續火爆。 選擇主管將需要評估那裡的角色，並在每個提議中進行搜索，並希望確定其中正在放鬆。
我們注意到，為了爭奪最優秀的專業知識，工資飛漲，因此，正是在需求減少的地方，您可以重新調整工資。 這種響應敏捷必須有信息通知招聘管理員並允許他們評估可用性。
候選人現在絕對可以維持電力供應，但作為這種熱潮的直接結果，企業也應該為“迴旋鏢員工”做好準備。 在神奇的辭職之後，一些勞動力可能會明白，另一方面，草並不總是更綠。 市場仍然動盪不安，意想不到的變化可能會引發候選人重新思考。 隨著雇主對候選人所在行業的需求做出反應並為 2022 年做出重大調整，招聘部門將開始塵埃落定。 過去的員工可能會發現促使他們離開的擔憂在他們的老職位中得到了解決，或者在他們的新工作中出現了令人耳目一新的問題，並給他們的前雇主一個額外的機會。
隨著 EVP 和策略的概述，大流行的蜜月期可能開始消退——準備重新僱用可能在 2022 年很重要。
2021年，我們走過了曲折的複工之路，人才招聘對疫情后企業的影響顯著。 我們從中吸取的教訓將不得不為我們在 2022 年如何以及準備什麼提供建議：流程想要適應，公司想要靈活應對即將發生的事情。 假設路上的每一個動作都是不可預見的。 如果說 2021 年教會了我們什麼，那就是指望更多的驚喜。 在 2022 年，我們必須重新規劃。
Neil Purcell， Expertise Functions首席執行官兼創始人