Recomendaciones mejor calificadas para la adquisición de talento en 2022: Prepárese para replanificar
Publicado: 2021-12-23
A medida que se acerca el 2021, nos ubicamos en medio de un mercado de contratación impulsado por los candidatos. Por primera vez en una tecnología, son los candidatos los que tienen más poder que el empleador. A medida que los países se recuperan a trompicones de la pandemia, es probable que el panorama más reciente no se ajuste en el corto plazo. Y la forma en que operamos no se volverá más formal hasta dentro de un tiempo.
Proteger la agilidad ha sido un desafío vital en todos los departamentos de la organización durante la pandemia: pronosticar el futuro previsible en compras para prepararse para el cambio ha sido especialmente desafiante recientemente. Por ejemplo, ya estamos escuchando hablar de la preparación B del gobierno preparada para responder a las crecientes condiciones de Covid: los líderes empresariales deben prepararse para una mayor interrupción de oportunidades a medida que nos acercamos al invierno y más allá.
No hay duda de que la adquisición de talento ha experimentado una volatilidad increíble. La fuerza laboral mundial ha pasado de ser despedida a renunciar a sus puestos, lista para hacer movimientos en la industria de un candidato en el lugar de solo 18 meses. Entonces, dado que cada campo individual espera desesperadamente mantener su talento, cuando llegue el momento de prepararse para el próximo, debemos comenzar aprendiendo lecciones del pasado.
La variedad de propósitos puede disminuir (pero la calidad superior puede aumentar)
Antes de la pandemia, no era inusual que los candidatos adoptaran un enfoque disperso en la búsqueda de carrera, enviando tantos programas como fuera posible con la esperanza de conseguir trabajo. 2022 verá un cambio entre los candidatos a una estrategia mucho más específica y selectiva para los programas de trabajo. Las empresas pueden esperar ver una caída en la selección de propósitos debido a esto. El número cada vez mayor de candidatos se tomará el tiempo para determinar lo que están buscando y luego buscar trabajo que coincida, ya que saben que en la industria actual tienen una gran probabilidad de ser rentables.
Los candidatos saben lo que quieren: hemos pasado los últimos 18 meses reflexionando sobre nosotros mismos y, como consecuencia, muchos buscan diversos elementos de sus profesiones. Independientemente de si se trata de trabajo/armonía en la vida cotidiana, rendimiento híbrido, trabajo significativo, menos presión o fondos adicionales, ¡la lista continúa! La energía eléctrica recae en los miembros del personal para aprovechar la jornada laboral y conseguir lo que quieren. Estos que piensan en mudarse primero regresan a sus empresas para hacer que la gente necesite, quizás más dinero o más tiempo libre. Como resultado final, las empresas necesitarán escuchar o posiblemente más facturación en los próximos meses.
Dado que tanto los candidatos como los miembros recientes del personal se están volviendo mucho más selectivos, los empleadores realmente necesitan poner su pie ideal por delante cuando se trata de la marca del empleador y el conocimiento de prospectos. Las empresas deben hacer que su lugar de trabajo sea fascinante al anunciar lo que lo hace único y los elementos que atraerán a sus candidatos objetivo. También quieren buscar posibilidades de "solicitud rápida" para que el encuentro con el candidato sea lo más simple posible. Esto ayudará a contrarrestar las reticencias que los candidatos puedan tener en implementar un trabajo con usted.
EVP más audaces: la flexibilidad general es el rey
En 2022, el enfoque de las propuestas de valor para los trabajadores tendrá que adaptarse a estrategias que casi nunca hemos visto antes. Es vital tener en cuenta que no todos los estilos de vida individuales son apropiados para todos los prospectos y, por lo tanto, simplemente no puede comunicarse con todas las personas a la vez. Todas las personas son diversas y tienen motivaciones únicas para el trabajo al igual que las organizaciones varían. Los empleadores deben tener en cuenta quiénes son sus candidatos adecuados y cómo atraerlos, buscando internamente lo que lo haría excepcional.
A nadie le gustaría estar en el entorno de la oficina cinco días a siete días más, por lo que simplemente no puede confiar en las ventajas y ventajas tradicionales. 2022 será más sobre el desempeño flexible y la producción de estas reglas claramente definidas para los empleados actuales y futuros. No es por mucho tiempo una ventaja de novedad: los EVP audaces y especiales que definen una cultura de hibridez que permite a los trabajadores hacer el trabajo desde cualquier lugar pueden ser un diferenciador muy efectivo para los candidatos. Desarrollar un estilo de vida de movilidad basado en la elección y la confianza puede hacer que una organización sea más atractiva para los candidatos.
Esto sugiere sumergirse profundamente en su cultura empresarial y saber quién es usted como empleador, pero también quién quiere ser en 2022. De esta manera, puede adaptar los procedimientos y adaptar sus mensajes para comunicarse con candidatos únicos y alcanzarlos en las plataformas. exactamente donde dedican tiempo. Decir que eres un buen lugar para actuar ya no es más tiempo y tampoco esperar a que lleguen los propósitos. Tienes que ser único para atraer a los candidatos correctos y también excluir a los erróneos.
Tecnología estratégica: Reclutamiento MarTech se consolidará
De la misma manera que las empresas y los sistemas de publicidad y marketing se han consolidado, asumimos que la contratación de publicidad seguirá yendo bien. Muchos productos de marketing y publicidad de reclutamiento en la actualidad carecen de capacidades cruciales. Hay tantos instrumentos ofrecidos para cada aspecto individual de la promoción de la contratación que implica que los compradores están sobrecargados de preferencias. Así que bastantes empresas no pueden ayudar por su cuenta. Vemos una tendencia creciente de que estos instrumentos se consoliden con métodos de seguimiento de solicitantes a gran escala que ofrecen productos y proveedores más compactos. Esta es una forma fácil de obtener las opciones que faltan en sus técnicas actuales.
Este podría ser un gran paso adelante para la promoción de la contratación, fomentando el mismo análisis de datos y la experimentación que el marketing de clientes. Sin embargo, los especialistas en marketing y publicidad de reclutamiento tienen que tener que imaginar estratégicamente en lugar de buscar una respuesta sencilla todo en uno. Primero deben esbozar los objetivos estratégicos de su pila de tecnología y mejorarla para alcanzar el éxito que conducirá a soluciones de marketing y publicidad de reclutamiento basadas en hechos.
Reclutamiento fluctuante: información sobre la oferta y la necesidad con información sobre hechos
Obviamente, después de un año calendario de amplias congelaciones de contratación, la actividad laboral se ha disparado últimamente. En agosto, un informe que aplastaba a 4,3 millones de hombres y mujeres dejó sus puestos en los EE. UU. por su cuenta. Pero no podemos confiar ciegamente en que esto continúe hasta 2022: supóngalo sereno en algunas regiones, por ejemplo, roles de nivel de entrada, mientras continúa en llamas en muchas otras. La selección de supervisores requerirá evaluar los roles disponibles y buscar en cada oferta y deseo de determinar en qué se está relajando.
Hemos notado que los salarios se disparan para competir por la mejor experiencia, por lo que, exactamente donde la demanda es menor, puede cambiar los salarios. Esta agilidad receptiva deberá tener información para informar a los administradores de contratación y permitirles evaluar la disponibilidad.
Los candidatos definitivamente mantienen la electricidad en este momento, pero las empresas también deberían estar preparadas para los 'trabajadores boomerang' como resultado inmediato de esta locura. A raíz de The Fantastic Resignation, algunos miembros de la fuerza laboral tal vez entiendan que la hierba no siempre es más verde en el otro lado. El mercado sigue siendo volátil y las alteraciones inesperadas pueden hacer que los candidatos reconsideren. A medida que los empleadores reaccionan a las necesidades del sector del candidato y hacen los cambios importantes para 2022, el polvo comenzará a asentarse en el sector de la contratación. Los miembros anteriores del personal tal vez encuentren que las preocupaciones que los impulsaron a irse se resuelven en su antiguo rol, o que surjan nuevos tipos en su nuevo trabajo, y le den a su ex empleador una oportunidad adicional.
A medida que se delinean los EVP y las tácticas, el período de luna de miel de la pandemia puede comenzar a decaer: la preparación para volver a contratar podría ser importante en 2022.
Hemos navegado por un camino sinuoso hacia la restauración en 2021, con la adquisición de talento eliminando significativamente el efecto de la empresa posterior a la pandemia. Nuestros aprendizajes de esto tendrán que aconsejar cómo y para qué nos preparamos en 2022: los procesos quieren adaptarse y las empresas quieren ser ágiles para hacer frente a lo que está por venir. Asume lo imprevisto en cada acción del camino. Si algo nos ha enseñado el 2021 es a contar con muchas más sorpresas. En 2022 hay que programar para replanificar.
Neil Purcell, director ejecutivo y fundador, funciones de experiencia