2022'de yetenek kazanımı için en beğenilen öneriler: Yeniden planlamaya hazırlanın
Yayınlanan: 2021-12-23
2021 yaklaşırken, kendimizi aday odaklı bir işe alım pazarının ortasında buluyoruz. İlk kez bir teknolojide elektrik gücünü işverenden daha fazla elinde tutan adaylar. Ülkeler pandemiden kekeme bir şekilde kurtulurken, en son manzaranın çok geçmeden ayarlanması pek olası değil. Ve çalışma şeklimiz bir süre daha resmi olmayacak.
Çevikliği korumak, pandemi boyunca tüm organizasyon departmanlarında hayati bir sorun haline geldi - satın almada öngörülebilir geleceği tahmin etmek ve değişim için bir araya getirmek çok uzun zaman önce özellikle zordu. Örnek olarak, hükümetin yükselen Covid koşullarına tepki olarak hazır durumdaki B Hazırlamasını zaten dinliyoruz: kurumsal liderlerin, kışa ve ondan daha fazlasına girerken çok daha fazla fırsat kesintisi için bir araya gelmeleri gerekiyor.
Yetenek edinmenin inanılmaz bir dalgalanma gösterdiğine şüphe yok. Dünya çapındaki iş gücü, işten çıkarılmaktan pozisyonlarını bırakmaya, adayın sektöründe sadece 18 ay içinde hamle yapmaya hazır hale geldi. Bu nedenle, her bir alan umutsuzca yeteneğini sürdürmeyi umduğu için, gelecek için hazırlanmaya geldiğinde, geçmişten ders alarak başlamalıyız.
Amaç çeşitliliği azalabilir (ancak en yüksek kalite artabilir)
Pandemiden önce, adayların kariyer avına yönelik dağınık bir yaklaşım benimsemeleri ve iş bulma umuduyla mümkün olduğunca çok sayıda program göndermeleri alışılmadık bir durum değildi. 2022, adaylar arasında çok daha spesifik ve seçici bir çalışma stratejisi stratejisine geçiş görecek. Şirketler, bundan dolayı amaç seçiminde bir düşüş görmeye güvenebilirler. Genişleyen aday rakamları, neyin peşinde olduklarını belirlemek için zaman ayıracak ve sonra eşleşen işlere bakacak, günümüz endüstrisinde bildikleri gibi, kâr elde etmek için mükemmel bir olasılıkları var.
Adaylar ne istediklerini biliyorlar: Son 18 ayı kendi kendimizi düşünerek geçirdik ve sonuç olarak pek çoğu mesleklerinden çeşitli öğeler arıyor. İster işi yap/gündelik yaşam uyumu, hibrit performans, önemli işi yap, daha az baskı veya ekstra fon olsun - liste devam ediyor! Elektrik gücü, iş gününü değerlendirmek ve istediklerini elde etmek için personele aittir. Bir hamle hakkında bu düşünceler, bireylerin ihtiyaç duymasını sağlamak için ilk olarak şirketlerine geri dönüyor - belki çok daha fazla para ya da daha fazla izin. Sonuç olarak, işletmeler önümüzdeki aylarda daha fazla ciroya ihtiyaç duyacak veya daha fazla ciro yapabilecek.
Hem bu adaylar hem de yeni personel çok daha seçici hale geldiğinden, işverenlerin, işveren markası ve potansiyel bilgisine gelince, gerçekten ideal adımlarını atmaları gerekiyor. İşletmeler, sizi benzersiz kılan ve hedef adaylarınızı cezbedecek unsurların reklamını yaparak iş yerlerini büyüleyici hale getirmelidir. Ayrıca, adayın karşılaşmasını mümkün olduğu kadar basit hale getirmek için "hızlı başvuru" olasılıklarını da araştırmak istiyorlar. Bu, adayların sizinle bir iş yapmak için her yerde karşılaşabilecekleri isteksizliğe karşı koymaya yardımcı olacaktır.
Daha cesur EVP'ler: genel esneklik kraldır
2022'de, Çalışan Değer Önerileri yöntemi, önceden neredeyse hiç görmediğimiz stratejilere uyum sağlamak zorunda kalacak. Her bireysel yaşam tarzının her beklenti için uygun olmadığını ve bu nedenle her insanla aynı anda iletişim kuramayacağınızı akılda tutmak çok önemlidir. Tüm insanlar çeşitlidir ve tıpkı organizasyonların farklılık gösterdiği gibi iş için benzersiz motivasyonlara sahiptir. İşverenlerin, sizi neyin istisnai kılacağını dahili olarak göz önünde bulundurarak, uygun adaylarının kim olduğunu ve onları nasıl cezbedeceklerini dikkate almaları gerekir.
Artık hiç kimse 7 gün 5 gün ofis ortamına girmek istemiyor, bu nedenle geleneksel avantajlara ve avantajlara güvenemezsiniz. 2022, esnek performans gösterme ve mevcut ve gelecekteki her çalışan için açıkça tanımlanmış bu yönergeleri üretme konusunda ekstra olacaktır. İş gücünün adaylar için oldukça etkili bir farklılaştırıcı olabilecek herhangi bir yerden işi kesinlikle yapmasına izin veren bir melezlik kültürünü tanımlayan, daha uzun bir süre için bir yenilik avantajı – cüretkar ve belirli EVP'ler değil. Tercih üzerine geliştirilen ve güvenilen bir hareketlilik yaşam tarzı geliştirmek, bir organizasyonu adaylar için daha çekici hale getirebilir.
Bu, iş kültürünüzü derinlemesine incelemenizi ve aslında bir işveren olarak kim olduğunuzu ve aynı zamanda 2022'de kim olmak istediğinizi bilmenizi önerir. Bu şekilde prosedürleri uyarlayabilir ve mesajlarınızı benzersiz adaylarla iletişim kuracak ve onlara platformlarda ulaşacak şekilde uyarlayabilirsiniz. tam olarak nerede zaman ayırıyorlar. Gerçekleştirmek için iyi bir yer olduğunuzu ifade etmek artık ne çok zamanınız var ne de amaçların size ulaşmasını bekliyorsunuz. Doğru adayları cezbetmek ve hatalı olanları hariç tutmak için benzersiz olmanız gerekir.
Stratejik teknoloji: İşe Alım MarTech konsolide edecek
Reklam ve pazarlama sistemlerinin ve şirketlerinin konsolide ettiği şekilde, takip edilecek işe alım reklamlarının iyi gittiğini varsayıyoruz. Oldukça az sayıda işe alım pazarlaması ve reklam ürünü, şu anda eksik olan önemli yeteneklere sahiptir. İşe alım teşvikinin her bir yönü için sunulan çok sayıda araç vardır, bu da alıcıların tercih konusunda aşırı yüklendiği anlamına gelir. Yani epeyce firma kendi başlarına yardım edemez. Bu araçların artan bir eğiliminin, daha kompakt mallar ve sağlayıcılar elde eden önemli ölçekli Başvuru Sahibi İzleme Yöntemleri ile konsolide edildiğini görüyoruz. Bu, mevcut tekniklerinden yoksun olan seçenekleri elde etmeleri için zahmetsiz bir yoldur.
Bu, işe alım teşviki için ileriye dönük harika bir aşama olabilir, müşteri pazarlamasıyla aynı gerçekler analitiğini ve deneyi teşvik edebilir. Bununla birlikte, işe alım pazarlaması ve reklamcılık uzmanları, hepsi bir arada kolay bir cevap aramak yerine stratejik olarak hayal etmek zorundalar. Gerçeklere dayalı işe alım reklam ve pazarlama çözümlerine rehberlik edecek başarıya ulaşmak için öncelikle teknoloji yığınlarının stratejik amaçlarını belirlemeli ve onu geliştirmelidirler.
Dalgalanan İşe Alım: Teklifi ve ihtiyacı gerçekler içgörüleriyle bilgilendirme
Açıkçası, bir takvim yılı boyunca geniş çaplı işe alım donmalarının ardından, istihdam eylemi son zamanlarda fırladı. Ağustos ayında, 4,3 milyon erkek ve kadın ABD'deki pozisyonlarını kendi başlarına durdurdu. Ancak bunun 2022'ye kadar devam edeceğine körü körüne güvenemeyiz - bazı bölgelerde, örneğin giriş seviyesi rollerde sakin, diğerlerinde ise yanmaya devam ettiğini varsayalım. Denetçilerin seçilmesi, oradaki rolleri değerlendirmeyi ve her teklifte araştırma yapmayı ve bunun hangisinde gevşediğini belirleme arzusunu gerektirecektir.
En iyi uzmanlık için rekabet etmek için maaşların hızla arttığını fark ettik, bu nedenle, tam olarak talebin azaldığı yerde maaşları yeniden değiştirebilirsiniz. Bu duyarlı çeviklik, işe alım yöneticilerini bilgilendirmek ve kullanılabilirliği değerlendirmelerine izin vermek için bilgiye sahip olmalıdır.
Adaylar şu anda kesinlikle elektriği sağlıyorlar, ancak şirketlerin de bu çılgınlığın hemen bir sonucu olarak 'bumerang çalışanları' için gerçekten hazırlıklı olmaları gerekiyor. Fantastik İstifa'nın ardından, iş gücünün bir kısmı belki de diğer yönden çimlerin her zaman daha yeşil olmadığını anlayabilir. Pazar hala değişken ve beklenmedik değişiklikler adayları yeniden düşünmeye sevk edebilir. İşverenler adayın bulunduğu sektörün ihtiyaçlarına tepki gösterip 2022 için hayati düzenlemeleri yaparken, işe alım sektöründe ortalık karışmaya başlayacak. Eski personel, belki de eski görevlerinde kendilerini uzaklaştırmalarına neden olan endişelerin çözüldüğünü veya yeni işlerinde canlandırıcı türlerin ortaya çıktığını görebilir ve eski işverenlerine ek bir şans verebilir.
EVP'ler ana hatlarıyla ve taktikler ana hatlarıyla belirtildiği gibi, pandemik balayı dönemi belki de azalmaya başlayabilir - 2022'de yeniden işe almaya hazır olmak önemli olabilir.
Pandemi sonrası girişimlerin etkisinden önemli ölçüde yararlanan yetenek kazanımı ile 2021'de restorasyona giden dolambaçlı bir yolda ilerledik. Bundan öğrendiklerimiz, 2022'de nasıl ve neye hazırlandığımıza dair tavsiyelerde bulunmak zorunda kalacak: süreçler uyum sağlamak istiyor ve firmalar gelecek olanlarla başa çıkmak için çevik olmak istiyor. Yoldaki hemen hemen her eylemde öngörülemeyen varsayın. 2021 bize bir şey öğrettiyse, o da çok daha fazla sürprize güvenmektir. 2022'de yeniden planlamak için programlamalıyız.
Neil Purcell, CEO ve Kurucu, Expertise Functions