2022年の人材獲得に関する最高評価の推奨事項：再計画の準備
公開: 2021-12-23
2021年が近づくにつれ、私たちは応募者主導の採用市場の真っ只中にいます。 テクノロジーで初めて、雇用主よりも電力を保持しているのは候補者です。 国々がパンデミックから途方もない回復を遂げているため、最新の状況がやがて調整される可能性はほとんどありません。 そして、私たちの運営方法は、しばらくの間、これ以上正式なものにはなりません。
敏捷性の保護は、パンデミック全体のすべての組織部門で重大な問題でした。変化のためにまとめるために購入の予見可能な将来を予測することは、それほど昔のことではありませんでした。 説明のために、私たちはすでに、政府の準備Bが、Covidの急増に対応して立ち上がっているという話を聞いています。企業のリーダーは、冬に向けて、さらにはそれ以上の機会の混乱に備える必要があります。
人材の獲得が信じられないほどの変動性を見ていることは間違いありません。 世界中の労働力は解雇されてから辞任し、わずか18か月で候補者の業界に参入する準備が整いました。 ですから、それぞれの分野がその才能を持ち続けることを切実に望んでいるので、次の準備をすることになると、私たちは過去からの教訓を学ぶことから始めなければなりません。
目的の多様性が低下する可能性があります（ただし、最高品質が向上する可能性があります）
パンデミックが発生する前は、候補者がキャリアハンティングに散弾銃のアプローチを採用し、仕事を得ることを期待して可能な限り多くのプログラムを送信することは珍しくありませんでした。 2022年には、候補者の間で、プログラムを実行するためのはるかに具体的で選択的な戦略への移行が見られます。 これにより、企業は目的の選択が減少することを期待できます。 候補者の数を増やすことで、彼らが何を探しているのかを判断し、一致する仕事を一瞥する時間ができます。現在の業界では、彼らは利益を得る可能性が非常に高いことを知っています。
候補者は自分が何を望んでいるのかを知っています。私たちは最後の18か月を内省に費やしました。その結果、多くの人が自分の職業からさまざまなアイテムを探しています。 それが仕事/日常生活の調和、ハイブリッドパフォーマンス、重要な仕事、プレッシャーの軽減、または追加の資金であるかどうかに関係なく、リストは続きます！ 電力はスタッフにかかっており、仕事の日をつかんで欲しいものを手に入れることができます。 引っ越しについてのこれらの考えは、最初に再び彼らの会社に戻って、個人に必要なものを作ることです–おそらくもっと多くのお金またはもっと多くの休暇。 最終的な結果として、企業は今後数か月以内に耳を傾けるか、より多くの売上高を得る可能性を要求するでしょう。
これらの候補者と最近のスタッフの両方がはるかに選択的になっているので、雇用主は、雇用主のブランディングと見込み客の知識に到達したときに、理想的な足を踏み出す必要があります。 企業は、あなたをユニークにするものとあなたの目標候補者に魅力的な要素を宣伝することによって、彼らの仕事の場を魅力的にしなければなりません。 彼らはまた、候補者との出会いを可能な限り簡単にするために、「迅速な適用」の可能性を検討したいと考えています。 これは、候補者があなたと一緒に仕事をするために実装することを嫌がる可能性があることに対抗するのに役立ちます。
より大胆なEVP：全体的な柔軟性が重要です
2022年には、労働者のバリュープロポジションの方法は、これまでほとんど見たことのない戦略に適応する必要があります。 個々のライフスタイルがすべての見込み客に適しているわけではないことを覚えておくことが重要です。したがって、すべての人に一度にコミュニケーションをとることはできません。 すべての人々は多様であり、組織が異なるのと同じように、仕事に対する独自の動機を持っています。 雇用主は、彼らの適切な候補者が誰であるか、そして彼らをどのように魅了するかを考慮に入れる必要があります。
誰も5日7日以上オフィス環境に行きたくないので、従来の特典や利点に頼ることはできません。 2022年は、現在および将来の各従業員に対して明確に定義されたこれらのガイドラインを柔軟に実行および作成することについて余分になります。 長期的には目新しい特典ではありません。大胆で特定のEVPは、ハイブリッドの文化を定義し、従業員が候補者にとって非常に効果的な差別化要因となる可能性のある場所から確実に仕事をすることを可能にします。 選択と信頼に基づいて開発されたモビリティのライフスタイルを開発することで、組織を候補者にとってさらに魅力的なものにすることができます。
これは、ビジネス文化を深く掘り下げて、実際に雇用主としての自分が誰であるかだけでなく、2022年に誰になりたいかを知ることを示唆しています。このようにして、手順を調整し、メッセージを調整して、ユニークな候補者とコミュニケーションを取り、プラットフォームで達成することができます。正確に彼らが時間をコミットする場所。 あなたが演奏するのに良い場所であると表現することは、もはや十分な時間ではなく、目的があなたに到着するのを待っているわけでもありません。 適切な候補者を誘惑し、誤った候補者を除外するには、一意である必要があります。
戦略的技術：採用MarTechは統合します
広告とマーケティングのシステムと企業が統合された正確な方法で、私たちは求人広告がうまくいくと仮定します。 現在、かなりの数の求人マーケティングおよび広告商品には、重要な機能が欠けています。 採用促進の個々の側面ごとに提供される非常に多くの手段があります。これは、購入者が好みで過負荷になっていることを意味します。 そのため、かなりの数の企業が自力で支援することはできません。 これらの機器は、よりコンパクトな商品やプロバイダーを生み出す実質的な規模の申請者監視方法と統合される傾向が高まっています。 これは、現在の技術に欠けているオプションを取得するための簡単な方法です。
これは、顧客のマーケティングと同じ事実分析と実験を奨励し、採用を促進するための素晴らしい前進となる可能性があります。 ただし、採用マーケティングと広告のスペシャリストは、簡単なオールインワンの答えを探すのではなく、戦略的に想像する必要があります。 彼らはまず、技術スタックの戦略的目標を概説し、それを強化して、事実に基づく求人広告およびマーケティングソリューションにつながる成功を収める必要があります。
変動する採用：事実の洞察でオファーとニーズを通知する
明らかに、大規模な採用凍結の暦年に続いて、行動を採用することは最近急上昇しました。 8月には、430万人の男性と女性が、米国での地位を自分でやめたという報告があります。 しかし、これが2022年まで続くことに盲目的に頼ることはできません。たとえば、エントリーレベルの役割など、一部の地域では落ち着きを取り戻し、他の多くの地域では引き続き火がついていると想定します。 監督者を選ぶには、そこにある役割を評価し、各オファーを検索し、これが緩んでいる場所を確立することを望んでいる必要があります。
最高の専門知識を競うために給与が急騰していることに気づきました。そのため、需要が減少している場所で、給与を変更することができます。 この応答性の高い敏捷性には、採用管理者に通知し、可用性を評価できるようにするための情報が必要になります。
候補者は今や絶対に電気を適切に維持していますが、企業はこの流行の直接の結果として「ブーメランの従業員」のために本当に準備する必要があります。 The Fantastic Resignationをきっかけに、一部の労働者は、草が他の面で常に緑であるとは限らないことをおそらく理解しているかもしれません。 市場は依然として不安定であり、予期しない変更が候補者の再考を引き起こす可能性があります。 雇用主が候補者のセクターの要求に反応し、2022年に向けて重要な調整を行うと、採用セクターに落ち着きを取り戻します。 過去の職員は、退職を余儀なくされた悩みが高齢者の役割で解決されたり、新しい仕事でさわやかな種類が生じたりして、元雇用主にさらなる挑戦を与えるかもしれません。
EVPの概要と戦術の概要が示されているため、パンデミックの新婚旅行期間はおそらく衰退し始める可能性があります。2022年には再雇用の準備が重要になる可能性があります。
私たちは2021年に回復への曲がりくねった道を歩み、パンデミック後の企業の影響を大幅に活用して人材を獲得しました。 これから学んだことは、2022年にどのようにそして何を準備するかをアドバイスする必要があります。プロセスは適応したいと考えており、企業はこれから起こることに対処するために機敏になりたいと考えています。 予期せぬ方法のほぼすべてのアクションを想定します。 2021年が私たちに何かを教えてくれたとしたら、それははるかに多くの驚きを期待することです。 2022年には、再計画するようにプログラムする必要があります。
Expertise Functions 、CEO兼創設者、Neil Purcell